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业务部门规章制度
一、制定目的为了更好地配合公司业务战略,顺利开展业务工作,明 确业务部员工的岗位职责,充分调发开工的工作积极性,提高工作效率, 帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二、适用范围客服组、运营组、美工组、销售部
三、制度细那么包括:
1.考勤与纪律制度
2. 岗位职责
3.会议制度
4.工作报告制度
55..运营每日工作内容
1.考勤与纪律制度
a.公司实行考勤签到制度
b.业务人员周一至周五上班时间:上午: 9.00-下午: 6.00c.指纹打 卡是作为公司考勤形式,出勤记载和核算薪资的重要依据,没有打卡视为 没有出勤。
d. 因公事出差没有打卡签到者,可第二天补签到并注明事由 e.公司 实行每月工作日出勤,业务员每个礼拜 2 天公休,平时不得无故迟到与早 退。
f. 因私事需要请假者应提前书写请假条给上级领导审批, 1-2 天交由 业务总监审批, 3 天或以上需由总经理审批并提前 3 天申请,如遇到特殊 情况未能提前申请,应通过等其他通讯方式告知上级领导并在事后补写请 假条。
g.业务员需要外出公干的需要提前一天告知上级领导,出差需要提前 三天告知上级领导。
2. 岗位职责〔业务部门为主,美工部门配合〕
a 、落实店铺的日常操作工作,包含店铺的日常维护、产品上下架、 产品标题制定和优化、产品价格定制、装修进度的跟进与落实,负责组织 安排市场调研和评估,掌握竞争对手价格、质量、促销、效劳等情况,负 责店铺内产品的品类、价格、质量、售后等的管理,及时根据市场的竞争 情况调整经营策略,并向上级领导及时提出可行性建议。
b、维护日常销售数据,分析市场行情,调整和制定符合店铺开展的 各种策略。
c、制定店铺各个阶段的各类促销方案和方案。包括店铺的首页框架 筹划和文案内容,店铺内页展示的筹划和文案内容,店铺营销排版的筹划 及文案内容,从客户及消费者角度出发,深度挖掘产品的卖点,以文案的 形式将产品的优点展示给消费者,提示产品的核心竞争力,制定店铺的创 意装修方案和创意执行广告。
d 、处理店铺的所有售后难题,以及各种客户需求。
e 、引导和配合美工部门制作和完成店铺的各种创意方案。
f、落实上级领导指派的营销推广方案及方案执行,并配合完成阶段 性销售目标。
g、定期汇报和反响每个阶段的各类推广方案以及促销方案的执行成 果。
3.公司会议分临时会议和例会。
a、例会
〔1〕公司定于每周一下午 2: 00 为公司例会,参加人员为全体运营 人员。
〔2〕会议内容主要包括,各个店铺上周数据总结、上周工作成果以 及下周工作方案;回忆上周内发生的事情,存在的问题点;以及本周工作 报告与总结。
〔3〕参会人员不得迟到,早退,缺席或中途离开。特殊情况不能按 时到会的,应提前向上级领导请假。
〔4〕会议期间与会人员要认真听取会议内容并做记录,要关闭〔或 将设置振动状态〕,会议期间不会客,特殊情况除外。
b、临时会议〔1〕临时召开的产品会议,业务事项会议,会议期间与 会人员要认真听取会议内容并做记录,要关闭〔或将设置振动状态〕,会
议期间不会客,特殊情况除外。
4.工作报告制度:
a、工作报告分为:上周〔周会〕工作报告,〔包含本周工作小结及 下周工作方案以及月销售总结〕、刷单总结、爆款总结表、京准通/快车 总结、优化产品总结表。
b 、业务人员在本周末需提交下一周的工作方案,详细累出工作安排, 并对本周工作进行小结。在本月最后一周周末提交月销售总结及分析。
c、工作报告书写内容严禁敷衍了事,违者警告一次,第二次罚出 200 元,作为部门活动经费的一局部。
小结与总结报告内容应包含:
1:销售情况总结:销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数 据,又有情况分析。
2、周会报告:本周/月都做了什么工作,工作时间怎样安排的,要求 简单明了。
3 、市场情况总结分析,包括:
(1)负责区域市场客户的主体结构,活泼主体,市场对于产品的接受 程度,〔型号,价位和其他附加值的效劳〕。
(2)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品 结构变化、重要的宣传促销活动、开展趋势等情况分析;
(3)市场评价:市场情况是好是坏,开展前景如何,存在什么问题, 有什么时机。
(4)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题: 其他需要公司支持的事项。
4、下周/月工作打算和安排:针对上周/月的工作情况安排下周/月的 工作。
5 、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。
55、运营每日工作流程
各店铺需要做的事情--每天考核
一二三四五每日销售表
商智
客服
刷单
京准通
活动提报〔平台运营〕
购物车营销-催付款/引导付款
活动提报〔平台运营〕
写发票江红收 →江红收 →
刷单总结
客服最难答复的问题以及差评统计各店自己的产品卖点总结〔包括爆 款总结表销量的监测〕
售后
售后
售后
后台评价管理回复周会 →表格
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