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03质量方针目标管理控制程序HZJCTQP03.doc

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1、 质量方针、目标管理控制程序制 定 人: 日期: 审 核 人: 日期: 批 准 人: 日期: 会签单位:部门名称签 名部门名称签 名 生产 采购物流 工艺 商务计划 质量 行政人事文件修订记录版本修订条款/内容制作/修订人页次制作/修订日期A/0新发行4/4*在文件修改后,文件修订记录应及时记载!1 目的对企业的质量方针、目标进行分解和管理,以保证质量方针、目标最大程度的实现,从而实现企业对质量的追求和宗旨。2 范围适用于质量方针、目标的制定、执行和考核,以及对过程和顾客反馈进行监视的活动。3 职责3.1 总经理根据企业的宗旨,组织制定质量方针,并规定各部门的质量目标的项目。3.2 管理者代表

2、(质量负责人)负责对质量方针、目标的实施过程进行监控。3.3 公司各部门负责本部门相关质量目标的实施和改进。3.4 商务部负责对顾客所反馈信息的收集和整理。3.5 商务部定期进行顾客满意度调查。4、工作程序4.1 质量方针本公司的质量方针是:以质量为根本,让顾客更满意。4.2 质量目标为实现企业的质量方针,本公司总的质量目标为:a) 产品的一次交检合格率98%;b) 顾客满意度达到95%;c) 顾客反馈意见处理及时率100%。4.2.1 各部门根据企业总的质量目标,并针对本部门的工作,进行质量目标在本部门的分解,并注明评价方法。各部门的分解可从以下方面进行考虑:a) 提高员工的质量意识及工作效

3、率;b) 提高满足顾客要求及法律法规要求的产品的能力;c) 工作岗位技能;d) 满足顾客要求等。4.2.2 各部门将质量目标及评价方法形成书面资料,由质量部汇总,交管理者代表(质量负责人),审核后,形成质量目标展开(分解)表发布,各部门按质量目标展开(分解)表要求执行。4.3 质量目标的考核4.3.1 按照规定的周期对质量目标的执行情况进行考核。4.3.2 质量目标的考核方法可以使用适当的统计方法,可参照数据管理程序执行。必要时,通过对过程的监视和考核来获得。当合格率低于考核目标时,可采用因果图进行分析,找出不合格的原因,然后采取相应的纠正或预防措施。4.3.3 当对顾客满意度进行考核时,具体按顾客满意度调查表。4.3.4 当质量目标未能实现时,要采取适当的纠正和预防措施,执行纠正和预防措施控制程序。5、相关文件HZJCT-QP-01 文件控制程序HZJCT-QP-09 与顾客有关的过程控制程序HZJCT-QP-18 数据管理程序HZJCT-QP-19 纠正和预防措施控制程序6、质量记录 HZJCT-QR-03-01 顾客满意度调查表HZJCT-QR-03-02 质量目标展开(分解)表

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