建筑劳务管理方案实用制度.docx

劳务企业管理推行细则
目 录
1、 建筑劳务企业管理制度
2、建筑劳务队伍管理制度

3、建筑劳务企业工地管理制度

4、建筑劳务企业企业安全生产管理制度文件

5、建筑劳务企业管理方法

6 、建筑劳务企业经营范围：

7、建筑劳务管理推行细则

8、建筑劳务企业管理方法

9、经济承包合同、协议书

10 、建筑行业农民工劳动合同书

建筑劳务企业管理制度

目 录

一、 行政管理部分

1、 职工守则

2、 企业董事长职权

3、 企业总经理职权

4、 生产经理职权

5、 财务经理职权

6、 技术经理职权

7、 领导班子组成与分工

8、 各职能科室职责

二、 生产管理

1、 200** 年项目承包方法

2、 经济承包协议(示范文本)

***** 建筑工程有限企业职工守则

1、 自觉遵守国家纲纪、不做违纪违纪的事情。

2、 自觉遵守企业的各项规章制度，保护企业利益和声誉。

3、 严格遵守企业的作息时间，不迟到、不早退，依照工作需要和上级要求加班。

4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总

经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必定安排好自己的工作，必要 时应向其别人员交接。

5、 严格会议制度，准时参加企业召集的会议。

6、 积极保护公共卫生，时辰保持工作环境及个人卫生干净，杜绝水电浪费现象。

7、 认真执行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，

出门做事必定经主管领导赞成。

8、 遵照领导、遵照分派、团结同志、关心集体、爱惜公物。

9、 工作人员要廉洁奉公、脚扎实地，严禁利用职权和工作之便索贿贿赂、损公肥私、弄 虚造假、打击报复等。
10、 严守企业奥秘，不参加有损于企业利益和声誉的工作和活动。

企业董事长职权

1、 董事长为企业法定代表人。

2、 负责董事会的详细事务，对外代表企业以企业的名义执行企业职权。

3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。

4、 检查董事会决议的推行状况。

5、 在董事会休会期间执行董事会的部分职权。

6、 企业章程授予的其他职权。

企业总经理职权

1、 主持企业的生产经营管理工作，组织推行董事会决议；

2、 组织推行企业年度经营计划和投资方案；

3、 制定企业内部管理机构设置方案；

4、 制定企业的基本管理制度；

5、 制定企业的详细规章；

6、 提请聘任或解聘企业副经理、财务负责人；

7、 聘任或解聘除应该由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；

8、 企业章程和董事会授予的其他职权。

9、 列席董事会会议。

生产经理职权

1 、拟订安全、生产管理方法并组织推行。

2 、制定生产计划，签署工程合同。

3 、分派工程任务，与施工承包人签署内部经济承包协议。

4 、协助业务人员联系工程。

5 、进行工程产值统计、工程进度比较，督促各工程按计划进度达成任务。

6 、负责施工队伍管理。

7 、组织工程竣工查收，工程回访，落实工程保修。

8 、组织安全活动和检查，组织安全事故的检查并负责办理。

9 、成立健全设施管理制度， 依如本质状况拟订设施采买计划， 依照各工地需要进行设施调

配。

财务经理职责权限

1、 拟订企业财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并督查推行。

2、 主管审批财务进出工作。重要的财务进出，须经财务经理和总经理赞成。

3、 编制和执行估量、财务进出计划、信贷计划，制定资本筹办和使用方案，开辟财源，

有效地使用资本。

4、 督促本单位相关部门降低耗资、节约开销、提高经济效益。

5、 成立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动解析。

6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出方

案；组织会计人员的业务培训和核查；支持会计人员依法执行职权。

7、 协助企业经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决议。

8、 参加薪水奖金等方案的制定；参加重要经济合同和经济协议的研究、审查。

9、 制止也许纠正违反国家财经法律、法规、目标、政策、制度和有可能在经济上造成损

失、浪费的行为。

10、 签署估量、财务进出计划、成本和开销计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报 表。

技术经理职权

1、 责全企业技术管理工作，拟订技术管理方法并负责推行。

2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、 审批施工组织设计。

4、 掌握企业的综合质量水平，提出改进建议。

5、 制定质量标准和管理方法。

6、 对工程质量进行综合谈论。

7、 制定资料采买和使用管理方法并负责推行。

8、 负责新工艺、新标准、新资料和新设施的观察、推行和使用。

9、 制定工程资料管理方法。

10、 组织企业技术质量检查。

11、 组织招标，审查招标报价。

12、 负责估量管理工作。

建筑劳务队伍管理制度

为严明本企业的管理制度，保证本企业各项业务施工项目的顺利进行，保证施工人员 在施工现场安全有序而有效的工作，本企业特制定以下制度：
1 、凡参加企业施工任务的每一工人，必定办理相关手续，如实填写个人状况登记表， 持自己身份证，缴纳自己近期照一张。
2 、如有工人违反国家法律法规和企业劳动制度及施工操作制度， 所造成经济上的所有 损失，概由其自己肩负所有责任：轻度：所发生的损失费在 1000 元以下的，由责任人一次 性付清。重度：所发生损失费在 1000 元以上的，结果较严重的，责任人无能力补偿时，公
司临时为其垫付损失费，该开销将在其今后的劳务费中分期扣除，并依照自己工作表现， 企业作为可否留用的决定。
3、工人在参加企业施工任务期间，必定遵守企业制度，挂牌上岗。无特别状况不得迟

到、早退和擅自走开施工岗位，否则作旷工办理，每旷工一天扣除薪水 100 元，如连续旷

工五天，其薪水所有扣除并作除名办理。

4 、为保证企业安全的正常工作， 凡未经赞成办理用工手续的人员， 一律不得参加本公

司的施工项目，不得随意进出现场。

5 、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量达成， 施工人员在施工现场不得擅自与 任何一方洽谈或承接各种施工项目，如有此类事情发生，企业一概予以严罚。
6、 工人进入施工现场，必定依照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作 好每一个环节，特别是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，千万不得麻痹马虎，更 不同意不负责任的野蛮施工。

7、作为施工人员，应保护本企业的文明形象，使用文明语言，提高自己道德素质的修 养 , 不得以任何原因向别人索取钱物，更不得偷窃或擅自使用别人物件。

8 、现场施工人员必定穿着企业一致衣饰，企业工服应按期冲刷。 保持着装整齐，严

禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚 50/ 个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。

9 、施工人员严禁盲目施工， 应严格依照企业规定施工工艺施工， 工长必定将施工工艺 及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
10、 严禁施工相关人员与别人发生矛盾， 如有发生视情节严重处以 500 —— 1000 元罚

款，并马上辞退。

11 、现场施工人员严禁吸烟，如发现罚 10 元 / 次。现场施工人员严禁喝酒，如发现罚

50 元 / 次。

12、 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如 因施工工人语言及行为造成的扔掉，处以 100 元罚款。

13 、施工工地由企业指定工长全权管理 , 所有现场事物均由工长一致安排 , 有事需与工

长自己直接商谈 , 不能擅自行动 .

14 、重视成品与半成品的保护 , 叠放、堆任凭何物件整齐， 必要时对其要采用掩饰包封 等措施 , 防范其碰到污染和损坏 , 如有损坏当事人需照价补偿并扣除当日薪水 .

15 、保持施工现场的卫生环境 , 做到每日打扫 , 垃圾入袋，施工现场严禁做饭、洗衣、 严禁在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处分。
建筑劳务管理方案实用制度

16 、施工现场严禁吸烟、酗酒、吵嘴、讲脏话，如有违反 , 每次罚款 50-200 元。若是

参观人员、企业人员、 客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，

在场施工人员从重外罚。

17 、遵守工地的相关管理规定 , 特别是施工管理和安全管理规定。

20 、资料要堆放整齐 , 合理配用 , 严禁假冒伪劣资料进入施工现场 , 必定使用企业一致配

送的资料，资料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌扔掉、损坏及时 到工程部领取。

21 、注意防盗 , 防火安全 , 客户购置的资料 , 工长有义务稳当保留 , 若发生损坏需照价赔 偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
22、 以上各项管理制度， 自二零一三年一月一日起推行。 各施工人员应严格遵守执行， 每年年关进行核查，如有违反上述制度者，将予以严肃办理。与本劳动制度相当套推行或 相关的企业规定有：《施工人员行为守则》、《工程施工工艺流程》、《外装施工质量控 制》。

建筑劳务企业工地管理制度

为了保证我劳务企业承接 建筑施工任务，工作顺利进行，安全文明、 保证质量，按期达成施工计划，执行好我方与甲方承诺的协议，为此特向各班组施工人员 及后勤管理人员下发以下见告，望每位工作人员自觉遵守。

1. 提高思想认识，依照《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律，依照同样、自觉、 公正、互利共赢、诚实守信的原则。

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2. 明确分工任务，执行好工作职责，做好安全、文明、协调，配合紧张有序地进行施 工。

3. 各班组施工人员必定遵照组织管理，依照一致安排、一致管理，准时上下班。穿着 整齐，上班时必定佩戴安全帽、系好帽带，精心施工，严禁随意走动工作岗位，严禁赌博， 不得酗酒惹祸，严禁打架打架，文明礼貌，相互敬爱，保证个人安全和别人安全。

4. 宿舍内保证电路、水道畅达，不得乱拉、搭扯电线，严禁使用电炉等大功率用电器， 共同保护工地各项设施。人人爱惜，管理好和使用好各种工具，严禁随意损坏或扔掉。

5. 各班组常用工具、资料按施工人员和用量分派发放、专人领取，经管理人员赞成， 办好登记手续，当日领取，当日必定归还库房。若人为损坏或扔掉的依照价值酌情办理， 罚款金额到班组，由班组长落实到个人，从薪水中扣除。

6. 每位施工人员，所使用资料，必定珍喜好、使用好，不得浪费，人人有节约的优异美 德，无论是大件或是小件物件，就是一根钉只可用不能丢，共同有一个整体思想看法。

7. 每位工人不得随意旷工，如有特别事情经班组长赞成，请假时间不能够过长省得耽 误工期，经劳务队赞成后，方可走开。

8. 各班组对每位工人，需用资本，一致由班组长申明，经相关人员批复，由财务人员 恩赐办理借支手续。

9 各班组长经常和工人召开会商会， 认识工人的心理， 调换工人的积极性， 牢固工人的 情绪，耐心地做好工人的思想工作。让每位工人安守在工地。每个月 1-5 日向工人明确上月 份薪水数额，要有必然的透明度，列好薪水表，尔后向劳务队报起诉况。
建筑劳务管理方案实用制度

10 所有后勤人员不得有特别行为，不能够擅自走开岗位，从生活细节上、工作态度和作
风上，需起到模范作用，吃苦耐劳，当先垂范，严于律己，带头执行各项工作制度。工人 如有困难，后勤分管人员尽责尽责全力帮助。达到团结友好，相互合作，共同做好应尽的 工作职责，保证工人在工地，我们出现在现场，发现问题，及时解决。

以上制度，请每位同志认真领悟，严格遵守执行，为我们劳务企业成立优异形象，各

项管理制度落实到位，保持我们的制度化、规范化、长远化，永保我们 劳务企业的

吉祥牢固和发展。

建筑劳务企业企业安全生产管理制度文件

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产目标。渐渐推行现代安全管理，特 拟订本制度：

一、企业在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入优等议事日程。依照党和国家的

安全生产目标、 政策，法规和上级部门的指示和要求 , 依照本单位的详细状况， 提出全企业 的安全生产目标数值。内容包括本企业的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害 地区的合格率，安全技术措施开销等；

二、企业与手下项目部和施工队签署承包合同或下达工作计划时，一并将企业的安全生产 目标责任制分解到各单位，作为企业对各单位核查的一项重要指标；

三、各单位在与班组或个人签署合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入 , 作为核查内 容之一；

四、企业工作推行安全一票反对，凡发生重要伤亡事故和高出安全生产目标值的单位和个 人，一律取消当年的评先评奖资格；

五、企业每个月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标达成状况进行解析和 总结；

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六、安全生产目标责任管理与经济责任制亲密挂勾。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，加强安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于企业及各项目部。

二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必定参加，无故不参加者， 将依照企业相关制度恩赐罚款，并纳入年关单位评先评优核查指标。

三、会议内容

1 、由企业安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2 、传达上级部门相关文件及会议精神。

3 、针对生产状况，学习相关安全规程和安全技术等。

4 、各科室和项目部介绍本月的安全生产状况及事故状况，每次大型活动后交流经验。

5 、部署下月安全工作及安全活动内容。

四、 发放相关文件及资料：建筑施工安全相关文件、技术刊物、安全简报、各种报表等。

安全生产教育制度

为使广大职工不断提高对安全生产重要意义的认识，加强遵守规章制度和劳动纪律的自觉 性，防范事故的发生，保证各项建设工程顺利进行，必定对职工宽泛、深入、经常地进行 安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特拟订本制度。

一、三级教育：

1 、新进职工必定经过从企业级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。

2 、新进职工必定接受的一级安全教育(企业级)内容有：建筑业的安全生产目标、政策、 规定；本企业生产特色；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；企业 安全公则和消防、抢救知识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。内容有：本工程 项目特色、设施特色、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4、经二级安全生产知识考试合格后，分派到班组进行三级教育(班组级)。内容有：岗位 生产特色及安全装置；工用具与个人防范用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训 等。
5 、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

二、特别工种教育：

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人，应参加专业加强 训练班，进行专业安全技术知识的加强学习。

三、平时教育：

1 、企业各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度， 坚持“五同时”， 特别要加强对
工人进行经常性教育，教育职工遵章守纪，执行安全职责。

2、各班组要依照工作性质、任务缓急、生产特色、天气变化，由班组长或班组安全员，进 行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示 范表演等。
3、各项目部要坚持最少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不 断提高质量，防范流于形式。内容有：
A、传达贯彻上级指示、通知及相关安全生产文件。

B、检查相关安全生产规章制度的贯彻执行状况。

C 、解析研究事故发生状况，接受教育，提出防范措施。

D、对职工进行相关安全技术、职业卫生知识的教育。

E 、交流推行先进的安全操作经验，进行技术示范表演。

F 、睁开反事故斗争，进行事故演习。

G 、参观安全生产展览，睁开安全生产竞赛。

H、发动全员，谈论提出解决安全弊端的合理化建议。

I 、总结安全生产规律，夸耀好人好事，责怪各种错误倾向。
四、安全考试：

1、职工每年度进行安全技术教育 1-2 次，核查形式多样，核查成绩必定记录存档。

2 、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行特地安全生产学习，再进行补考，
仍不合格者要依照状况调换工种及岗位。

3 、安全考试成绩要作为职工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

安全生产检查制度

为了及时认识和掌握安全生产状况，及时发现事故隐患，除掉不安全因素，防患未然，特 拟订本制度。

一、安全生产检查的内容

1、查思想：查对安全生产的认识可否正确；查安全生产的责任心可否强；查对忽视安全生 产的思想和行为可否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的成立和健全状况，可否有无违章作业状况；查安全生产制度 的执行状况，有没有违章冒险作业现象。

3 、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离岗位、做与生产没关的事。

4 、查领导：领导可否把安全生产摆到议事日程； 对安全生产成绩显着的职工可否做到及时
夸耀和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者可否进行严肃办理；生产与安所有可否做到 了“五同时”。
5、查隐患：可否做到了文明、安全生产；每台设施可否都有安全装置；在建工程有无不安 全因素；平台、栏杆可否安全可靠。
二、安全生产检查的形式

1 、综合性安全生产大检查：

A、企业安全生产大检查：每个月一次，由主管安全生产的企业领导负责，召集以安全科为主 的相关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改状况由安全科汇总 上报。
B、项目级安全生产检查： 每个月两次。由项目经理负责， 召集相关人员组成检查组进行检查，
检查和整改状况，由安全员汇总上报。

2 、专业性安全生产检查：

A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集相关项目部参加，按期进行。并将检查 和整改状况上报和抄送企业安全科。
B、专业性安全生产检查的每一个项目， 必定作好详细登记， 每次检查都必定对先期检查登
记的问题做出正确性的判断。

3 、季节性安全生产检查：

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、御寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负 责，组织相关单位进行， 发动公众做好预防工作， 并将检查和整改状况上报和抄送安全科。
4 、经常性的安全生产检查：

A、每一个职工都必定坚持执行作业前后的安全检查制。

B、每一个班组都必定坚持执行班前班后安全检查制。

C 、各级管理人员和专职安全员都必定结合自己的工作业务， 深入生产工作现场进行安全生
产检查。

D、安全生产大检查要坚持宽泛检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合； 检查与整改相结合。
5、对查出的不安全因素，必然要按“三定”措施推行，即：定项目、准时间、定详细达成 项目的人。
6 、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和职工核查制度。 检查结果应作为奖罚或
晋级评优的标准之一。

安全生产奖惩制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”目标，特制定本制度：

一、学习

1 、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底， 及时组织学习操作规程和相关法
律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人 100-500 元罚款。

2、班组长每日要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人 50-200 元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应肩负 10-20% 的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防范用品，罚款 50- 100
元。若造成事故的，其需肩负 20-30% 的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应肩负 20-50% 的经济责任。

4、作业人员不遵照指令而违规作业者，处以 50- 100 元罚款。

5、擅自违规操作造成事故的，当事人应肩负 50- 100% 的经济责任。

6、非上班时间违规操作发惹祸故的，损失一律由当事人自己肩负，并处以 50-200 元
罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人 50-300 元罚款。

2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要肩负 10-60% 的经济责任。

3 、高处落物造成事故的， 责任班组若找不出责任人， 则责任班组肩负 50% 的经济责任。

四、环境

1 、施工现场必定进行每日一次的场所清理，保持场所干净整齐，并将物料合理堆放，
否则处以现场技术人员和班组长 10- 100 元罚款。

2 、造成严重的环境污染或资料浪费的， 处以现场技术人员和班组责任人 100-500 元罚
款。

五、检查

1、自检

A、在施工前班组长必定进行班前检查，看职工人身防范用品可否穿、戴、系好，作业场所 可否存在隐患，并要及时进行办理，在未办理好从前不能够进行施工。否则对班组负责人处 以 50-200 元罚款。
B、成立岗位管理责任制(要责任到人)和设施保护管理制度，以及相应资料的报、存 和落实等工作。否则对相关责任人处以 50-200 元罚款。

C 、产品在使用前先进行品检， 确认合格后方能使用， 否则处以班组长 100-200 元罚款，
造成事故的按相关规定办理。

D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组 100-500 元。

2 、认真积极睁开、 贯彻、落实上级部门“安全检查”活动， 依照要求进行部署、 计划、
安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组 100-500 元罚款。

3、保护、保持各种标志牌、警示牌及表记牌的圆满，整齐。合理成立警示牌、警示区

等，否则处以现场技术人员和班组长 50-300 元罚款，如因此致使相关事故发生的， 责任技术
员和责任班组肩负 50% 以下的经济责任。

六、责任认定

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本企业各现场所发生的所有事故都将进行责任认定，认定后肩负相应的责任。(责任分 种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)

1、认定负直接责任的，责任人或责任班组肩负 50-80% 的经济责任。

2、认定负主要责任的，责任人或责任班组肩负 20-50% 的经济责任。

3、认定负重要责任的，责任人或责任班组肩负 5-20% 的经济责任。

4、认定负领导责任的，相关责任人肩负 20% 以下经济责任。

5 、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比率分担经济责任。

6、未及时正确上报事故信息的，处以相关负责人 100-500 元罚款。

七、文明施工

1、在工作中随意对别人采用不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人 50-200 元。

2、随意着手打人的，罚款 100-300 元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款 50-200 元。

4、在公共场所穿着不整齐，或有不道道德为的罚款 50- 100 元。

八、奖励

1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励 100-200 元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显着的班组奖励 200-500
元。

3 、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中， 对成绩突出的相关安全技术人员和
班组奖励 200- 1000 元。

工伤事故检查、解析、报告、办理制度

一、工伤事故及其分类

1、依照《企业职工伤亡事故报告和办理规定》，凡在劳动过程中发生的人身损害和急性中 毒称为伤亡事故。

2 、工伤事故按损害状况分为重要事故、 小伤、重伤和死亡四类。 详细划分按 GB6411-86 《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

二、工伤事故的报告

1 、工伤事故发生后， 负伤者或现场相关人员应马上报告班组、 项目部或企业相关负责人及
安监科。

2 、项目部或企业负责人在接到重伤、 死亡以上事故时， 应马上报主管部门和其他相关职能
部门。

3 、应尽可能保护现场，迅速采用必要措施抢救人员和财产，防范事故的扩大。

4 、如特别状况需要对现场进行损坏时，应将现场作标志或记录。

三、事故检查和解析

1、小伤和重伤事故，由企业经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会 成员组成检查组进行检查。
2 、凡由上级机关参加的事故，企业按要求尽最大努力积极协助检查。

3 、凡检查涉及到的单位和个人， 必定如实向相关人员回答相关的提问， 供应相关的凭证和
证词。严禁弄虚作假，隐瞒事故真 xiang 。

4、由本企业办理的工伤事故的检查必定查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤 亡、经济损失等。
5 、召开事故解析会，确立事故办理的建议防范措施的建议。

6 、写出事故检查报告。

四、事故办理和了案归档

1 、由本企业办理的工伤事故， 必定在事故检查组写出事故检查报告后由企业召集特领悟议
研究办理。

2 、事故办理结果应向全企业干部职工公开宣布。 并将整个事故办理状况写第一版面资料， 向
相关部门报告。

3 、事故办理必定公正合理、不迁就、不躲让、做到事故“三不放过”。

4 、对本企业办理不服的，可向上级相关部门提出异讲和起诉。

5 、事故办理了案后，由企业安全科负责将各相关资料收集整理，存档建卡。

6 、必定要办理工伤审批手续的，由企业负责办理。

现场文明施工管理制度

一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；

二、依照现场的详细状况，挂好安全网和安全隔断装置，以防高空落物伤人；

三、进入施工现场的人员都必定按规定戴好安全帽、穿着好个人防范用品；

四、脚手架(包括卸料平台)必定吻合标准；

五、施工现场的机械、设施和物件应保持整齐；

六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，严禁打架打架和争吵骂人；

七、遵守建设单位的相关规章制度；

八、做好施工现场“四口”的安全防范；

九、尽可能保证道路的畅达；

十、电气设施和电气线路要有优异的接零保护。电源线要圆满无裸露；

十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物件不宜放在有火花的 作业现场；

十二、认真接受上级相关部门和企业内部人员的各项检查。

建筑劳务企业管理方法

一、 为规范劳务管理，安全、优异、高效的达成施工生产任务，依照国家法律法规及公 司规定，结合项目本质，特拟订本方法：

二、 管理人员岗位制度 ：

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。企业依照每个人的专长、道德质量、工作

经验和本质需要而确立各自的职务和权限。任何人都要忠于职责、严格执行企业各项规章 制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不应干的瞎参加，即影响工作又阻拦团 结，更不赞成违反分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责

( 1) 领导企业全面工作，确立一系列吻合企业本质需要的各项规章制度，尽心尽责为企
业服务，兼备全局、正确拟订企业的发展规划。

(2) 提请聘任或解聘企业副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。

(3) 用科学规范的理念做好本职工作，依照现代化企业制度管好企业，宽泛听取广大职
工的建议，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

(4) 全面掌握各项目的施工质量动向， 指导与督促各项目部按企业的要求做好每一分部、

分项工程施工进度及质量工作，按期或不按期对施工质量进行检查、评分并组织好每 个月的评比工作。

(5) 拟订企业内部管理机构设置方案，企业的基本管理制度及详细规章。

2、副经理职责

( 1) 依照企业的规章制度协助总经理工作， 总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作。

(2) 召开每周生产会议及每个月职工大会；参加签署各种合同，并且保证合同的兑现；

(3) 督查拟订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

(4) 拟订安全、生产管理方法并组织推行，制定生产计划，签署工程合同，分派工程任
务，与施工承包人签署内部经济承办协议。

(5) 协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度比较，督促各工程按计划进
度达成任务。

3、办公室职责

( 1) 严格执行企业核心层的决议决议，向总经理负责，协助总经理督查手下人员的不正
之风，为总经理任免干部供应所有人员的利害状况；

(2) 负责企业文件、信函的撰写、收集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；

(3) 负责人员培训取证和职称审报工作；

(4) 检查督促各项目部对企业会议精神的宣传贯彻工作；

(5) 做好企业宣传以及各种会议筹办工作。

4、财务经理职责

( 1) 拟订企业财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并督查推行。

(2) 主管审批财务进出工作。重要的财务进出，须经财务经理和总经理赞成。

(3) 编制和执行估量、财务进出计划、信贷计划，拟订资本筹办和使用方案，开辟财源，
有效地使用资本。

(4) 督促本单位相关部门降低耗资、节约开销、提高经济效益。

(5) 成立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动解析。

(6) 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出
方案；组织会计人员的业务培训和