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设备管理与维修制度
设备管理与维修制度之相关制度和职责 ,第一条机械学院实训中心一切设备均属 设备管理范围,其中包括从参与选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。第 二条设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责 , 中心资产员协助。机械维 修由李辉...

第一条 机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围,其中包括从参与选购、 安 装使用、报废等全过程的管理工作。
第二条 设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责, 中心资产员协助。机械 维修由李辉负责, 电气维修由江勇负责。
第三条 中心设备属固定资产范畴的, 由资产员建立档案,其中包括统一编号、调入、 调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记录,备件图册,定期精度检查和事故 报告等。上述技术资料由资产员管理。
第四条 新进设备以分管主任、 资产员、 设备维修员为主进行查收。 安装、 试车、 办理验收和移交手续。使用保修期内引起故障 , 由分管主任出面与制造单位联系 修理。保修期外由分管主任安排维修。
第五条 设备的改造由维修员提出改造计划及技术资料 , 由分管主任同意 ,报上级 主管部门同意。 (重大项目由中心主任同意)。
第六条 设备的封存、报废手续由资产员办理, 中心主任同意后,报上级主管部门同 意后执行。
第七条 设备实行定人定机(包括外来人员) ,不经批准不得随意动用他人设备。 起用封存设备由中心主任同意方可。
第八条 设备操作者要做到三好(管好、修好、用好) , 四会(会使用、会保养、 会检查、会排除小故障) ,要按规定搞好设备日常维护和一、二级保养,使设备经 常保持整齐、整洁、润滑、安全最佳技术状态 ,并参加设备管理、试车和验收工 作,要遵守安全操作规程,严禁超负荷和不合理使用设备。
第九条 日常维修保养是操作人员每天例行的保养,应在班前、班中、班后认真检 查,擦试设备各部位和注油保养,使设备按要求经常润滑、 清洁,班中发生小故障应 及时排除。
第十条 设备日常保养、维护检查,资产员和维修人员至少每周抽查一次,做好检查 记录,每月由分管主任和资产员、维修员对全中心设备检查一次,并做出评定意见。 第十一条 日常保养要达到: 1、清洁:每班后,必须擦拭设备各部位,及各传动件,工具柜、电气柜清除铁屑灰尘, 做到表面及死角无油垢,无锈蚀,床身无黄袍,机床周围清洁干净。 2、 润滑:各油路畅通,油标清晰,油位符合要求,机床擦后按规定注油,机床开动前按 规定检查各部位并注油。 3、整齐:工夹量具、随机附件,擦拭干净,放置适当位置,排列整齐。 4、安全:上班前检查各手柄位置是否正确 ,刀具装夹是否牢固, 易松动部位是否可 靠, 电气部分有无破损及漏电 ,班后切断电源 ,设备防护设施必须安全无损坏 ,安全 保护装置要灵敏可靠。
第十二条 三个月设备进行一次一级保养 , 以操作者为主,维修员为辅,对设备进行 局部解体清洗。十二个月进行一次二级保养, 以维修员为主,操作者为辅对设备进 行全面清洗。部分解体检查和局部修理,更换部分易损件,保证机器正常运转。 第十三条 中心设备的维修和二保计划, 由分管主任安排下达计划。
第十四条 每次设备修理后, 由资产员、维修员和操作者验收, 同时维修人员作好记 录,资产员作好工作量考核统计。
第十五条 备件由仓库建帐保管,办理领用手续后方可发放。
第十六条 维修人员建立维修记录,资产员定期检查记录。

篇 2:密炼机的维护管理制度

密炼机是橡胶制品生产中的主要设备之一 ,也是设备管理和维护保养的重要 对象。 某厂的 K5 型密炼机是从英国弗良西斯肖公司引进的,该机生产过程采用工 控机自动控制,炼胶质量稳定,但对维护工作要求较高。 为确保设备正常运行,借鉴 国产密炼机的维护方法和经验 ,针对该机制定了一套科学的管理制度。运行前维 护检查安全栏杆、防护罩是否齐全牢固 ,各部位紧固件有无松动。检查注油器和 减速器润滑油是否正常 ,油位是否符合要求。检查水、电、汽等仪表和阀门是否 灵敏可靠,压料、卸料装置和加料门运动是否正常。运行中的维护每班生产前必
须空负荷运转,并检查电流正常后方可投料。加料容量不得超过设计能力,严禁超 负荷运行。胶料块质量不准超过 20kg,温度≥℃。定时检查润滑是否正常,各部位温 度是否正常。检查各部位运行是否平稳 ,有无异常声音和振动。检查密煤层室、 转子和排料装置的冷却情况是否良好。发现设备运转有异常应及时处理或停机排 除。
在运行中因故障停机时,应先提起压砣,打开排料门。经常保持机器及周围环境的 清洁,做到文明生产。停机后的注意事项停机前应打开卸料门,空转 10min。主机 停车后方可关闭润滑系统和液压系统,再切断控制电源,关闭水、汽等阀门。清除 投料口、压砣、卸料门上的粘附物。清理机台及周围场地卫生。做好交接班工作。 以上工作由操作工负责执行并填写相关检查记录。车间设备管理员每日巡查记录, 出现问题立即处理。润滑要求密炼机的润滑是维护保养的重要部分 ,关系到设备 的运行状况和使用寿命。根据使用保养要求,制定了 K5 密炼机润滑规定。点检制 度公司根据多年的维护经验对主要设备实行点检。主要是针对主要设备的关键部 位或关键点,每日定时定人巡检记录、 分析、 统计,消除故障隐患,做到防患于未然。 K5 型密炼机的点检项目如下减速箱轴承温度、声音及电动机温升、声音是否正 常。压砣、卸料门是否到位。密封环状是否正常。排 /进料门动作是否正常。大 料梭门。翻转门动作是否正常。建立严格的管理制度,对 K5 型密炼机实行良好的 维护保养管理 ,可大幅度减少设备维修量和降低修理费用 ,减少运行故障 ,防止设 备事故,为保证正常生产,提高炼胶质量起到了很大作用。

篇 3:设备管理工作考核制度

为保证对设备进行有效的管理 ,使设备保持良好的状态 ,满足使用要求,结合公司 《设备管理制度》及《设备维护保养规定》 ,特制定本考核制度。
1、设备日常管理工作考核:各分厂、车间、科室等设备使用部门负责相关设备 的日常点检、保养和管理工作。设备的日常维护保养应做到 :班前由操作人员认 真检查设备各个部位,按规定加油润滑,做到润滑"五定(定点、 定质、 定量、 定期、 定人) ";正确、合理使用设备,班中严格遵守操作规程,严禁野蛮操作;发生故障,应 及时给予排除;下班前认真、清扫擦拭设备,符合设备维护的"四项要求(清洁、整
齐、润滑、安全) "。检查中发现违反以上规定的 ,视情节轻重,每项罚款 10-100 元。
2、设备事故处理:设备发生事故后,应立即切断电源,保持现场,通知工艺设备部, 经鉴定后再进行处理。 设备使用单位在事故发生后三日内认真填写"事故报告单"。 工艺设备部组织有关人员,根据"三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任 者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过) "的原则进行调查分析,做好 原始记录,签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性 处罚。对事故隐瞒不报或弄虚作假的,加重处罚。
3、精、大、稀、重点关键设备管理 :精、大、稀、重点关键设备是本公司进行 生产极为重要的物质技术基础 ,必须严格执行定人、定机、凭证操作和实行强制 保养制度, 以确保设备的完好运行。操作人员必须遵守设备安全操作规程 ,各班交 接时应做好交接班记录;合理润滑、使用设备,润滑油料必须严格按说明书的规定 使用;生产中严禁超性能、超负荷使用设备,工作中发现问题逐级反映、及时解决。 检查中发现违反以上规定的,视情节轻重,每项罚款 20-200 元。
4、 特种设备的管理考核:特种设备必须是完好运行,严禁带病作业,并定期检查和 清扫。特种设备的驾驶、操作人员 ,必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操 作。操作人员必须严格遵守安全操作规程 ,严禁超负荷、超规定使用设备。其中 行车必须严格进行日点检并做相应的记录;叉车一车一帐,并做好维护和维修记录。 检查中发现违反以上规定的,视情节轻重,每项罚款 20-200 元。
5、自查工作考核:各设备使用部门应组织人员做好本单位设备的自查工作,主要 对设备的合理使用及日常维护保养情况进行检查。 按设备维护"四项要求"进行检 查评定,做好检查记录,并根据情况作出相应的处理。
工艺设备部负责对各部门设备的管理、使用、维护情况进行检查与考核,并组成 专门的检查小组,对各部门设备的日常维护保养情况循环检查,检查结果进行通报。 篇 4:设备管理制度规范

1、设备管理制度范围
1.1 本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管 理职责, 以及对这些设备的更新、移装、使用、点检、检修、保养、报废、封存
等的管理要求。本制度对公司内所有设备的管理必须遵守相关国家标准及行业标 准。
2、目的
2.1 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护 ,使设备保持良好的技术状态 ,满 足产品生产要求。
3、职责
3.1 工艺设备部是设备管理的归口部门,负责设备的更新改造、 使用维护管理以及 设备的资产管理,设备所需要的能源动力管理等。
3.2 各分厂、车间、科室和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管 理。
4、设备资产管理
4.1 由工艺设备部对所属设备资产进行综合管理,逐台编号,建立设备台帐。
5、设备的更新
5.1 设备更新的原则是为提高公司装备素质 ,符合产品生产要求 ,减轻生产工人的 劳动强度,提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年 6 月由各分厂、 车间提出申请,报工艺设备部。工艺设备部应根据所掌握的设备技术状态,综合工 艺上、质量上的要求,提出下年度的设备更新计划,并纳入公司年度综合计划中执 行。由工艺设备部负责实施 。
6、新增设备的管理
6.1 新增设备流程:设备使用部门根据目前设备使用不满足生产或需要更新的情 况下, 向工艺设备部提出申请,详述购置理由、产品加工对象、设备性能规范、投 产后能达到的利用程度。工艺设备部根据设备需要单位所提的申请进行可行性方 面的技术调查。经相关部门审批及总经理批准后由采购部门进行购置。
6.2 新设备进厂后, 由工艺设备部与使用部门共同开箱 ,设备的安装调试由工艺设 备部负责,使用部门配合,重点关键设备由工艺设备部安排或委托专业安装单位进 行。
6.3 新设备安装调试后 ,经生产工艺验证合格后 , 由工艺设备部办理《设备安装验 收移交单》。 正式移交使用部门,设备管理人员及时制订相应的设备保养及相关资 料。设备档案由工艺设备部统一管理。
6.4 自制设备的验收:构成固定资产的设备,在制造完工后,工艺设备部与使用部门 进行验收。 自制设备验收时必须有相应的图纸、 说明书、 精度检验单等资料齐全 并符合国家验收标准或行业标准。 自制特种设备验收应由具备专业资质的机构检 验合格,取得安全使用证或安全标志后方可使用。验收合格后,设备档案由工艺设 备部统一管理。
7、设备的移装
7.1 设备的移装:应根据生产工艺的要求,应由迁入车间提出申请报告,经生产部领 导批准后,报工艺设备部方可进行。设备的移装过程中的安装事宜, 由工艺设备部 负责,使用部门配合实施。
8、设备的封存管理
8.1 对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备 ,所属车间要填写《设备封存 (启用)申请单》。经工艺设备部批准后,方可封存。
8.2 使用部门对封存设备应做到断电、 断油、 断水等,将设备保养好,涂上防锈油料, 套上机床罩,挂上封存牌。 设备封存期间,要指定专人定期检查和保养,不准任意拆 卸设备及零部件。
8.3 使用部门要求将封存设备启用时 ,应填写《设备封存(启用)申请单》 ;工艺 设备部批准后,方能启封投产。
9、设备的报废
9.1 凡符合下列条件之一的,可按规定申请报废。
9.1.1 超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低,且不能改装利用或 大修虽能恢复精度,但经济上不如更新合算者。
9.1.2 使用年限未到,但不能迁移的设备, 因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者。
9.1.3 设备损耗严重,大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。
9.1.4 腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。
9.1.5 因事故或其他灾害,使设备遭受严重损耗无修复价值者。
9.1.6 国家规定的淘汰产品。
9.2 设备报废的审批:
9.2.1 凡符合报废条件的设备, 由使用部门提出申请,报工艺设备部填写 《设备报废 申请单》 ,经公司领导及上级主管部门批准后,方可报废设备。设备未经批准报废
前,任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。
10、设备的使用管理
10.1 新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,必须对其进行教育,学习 设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅 的指导下,学习实际操作技术,熟悉使用设备的性能和技术规范。
10.2 使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护,并对其保持完好和有 效利用负直接责任。所有重点关键设备,实行凭证操作制度。
10.3 操作人员必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求才能独立操作。
10.4 所有操作人员必须遵守设备的安全操作规程 ,合理润滑,合理使用设备 ,搞好 日常点检及保养,做到"三好四会",即"用好设备、管好设备、修好设备;会使用、会 维护、会点检、会紧急处理设备故障"。生产中不允许精机粗用 ,大机小用。严禁 设备超负荷超规范使用,严禁设备运转中变速,不准在轨道上放工具、零件、坯料 等物品,更不准随意拆除安全装置及零部件,动力供应中断时应立即关闭设备的各 种开关,将工作机构返回起点装置,手柄、手把返回正常位置。
10.5 确因生产需要,必须要在设备上进行超负荷、超规范及精机粗用时,应由使用 部门提出防范措施, 同时报工艺设备部审查,经工艺设备部领导批准后方可实施。 未经批准,操作人员有权禁止使用设备。
11、设备的点检及维护保养
11.1 设备使用部门按《设备点检及维护保养规定》进行实施。
11.1.1 设备的日常点检:班前由操作人员,根据设备日常点检表内容对相应设备进 行认真检查并做好记录,使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全,班中发生故障, 应及时给予排除。
11.1.2 设备一级保养:以操作人员为主,检修人员为辅,根据《设备一级保养指导书》 对相应设备进行保养。 一级保养原则上每周周六进行一次。 保养完后按规定填写 《设备保养记录》 ,保养过程中如有对设备进行维修则按规定填写《设备维修记 录单》 ,并统一交于工艺设备部管理存档。
11.1.3 设备二级保养:以检修人员为主,操作人员为辅,根据《设备二级保养指导书》 对相应设备进行保养。 原则上每季季度末进行一次。 保养完后按规定填写 《设备 保养记录》 ,保养过程中如有对设备进行维修则按规定填写《设备维修记录单》 ,
并统一交于工艺设备部管理存档。
11.1.4 设备三级保养:以检修人员为主,使用部门相配合。生产设备的精度及工艺 验证是产品质量及效率的保证。根据《设备三级保养指导书》于每年 6 月至 8 月各车间应对本车间生产设备进行保养并全面大检修。设备三级保养及大检修由 工艺设备部组织实施。设备三级保养及大检修与生产发生矛盾时,应根据"先维修 后生产"的原则合理安排。设备三级保养及大检修完工后 ,经使用部门确认 ,填写 《设备保养记录》与《设备大检修单》 ,并交工艺设备部归档。
12、精、大、稀、重点关键设备管理
12.1 精密、大型、稀有、重点关键设备是本公司生产中的重要设备,必须严格执 行定人、 定机、 凭证操作、 根据"保养指导书"实行强制保养制度, 以确保设备的完 好运行。 操作工人必须遵守设备的规程,合理润滑设备,合理使用设备,生产中严禁 超负荷和拼设备。 发现问题逐级反应及时解决。 使用部门应每年进行一次设备精 度普查,报工艺设备部备查。
13、设备的润滑管理
13.1 设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分,是保证设备正 常运转, 防止事故发生 ,减少机件磨损 ,延长使用寿命 ,提高设备的生产效率和加工 精度的有力措施。
13.2 认真贯彻设备润滑的"五定"工作, 即定人、定点、定质、定量、定期。各车间 应做好设备的定期换油工作, 同时做好废油回收工作,做到分类油质分类回收。
14、设备档案管理
14.1 公司所有设备的档案资料(包括订购合同、制造商的技术文件、使用说明书、 合格证明书、装箱单、保修单及相关附件等)统一由工艺设备部管理。
14.2 凡是需要设备资料的部门应到工艺设备部借用,并按时归还。
15、设备考核管理
15.1 保证设备进行有效的管理 ,使设备保持良好的状态 ,满足使用要求 ,对设备使 用部门按《设备管理工作考核制度》进行实施。
16、报表资料统计
16.1 设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保公司 财产完整,充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况,使之得到合理
的使用、维护、保养。
17、本制度于二 00 九年一月一日起实施。本制度与上级规定有抵触时,按上级规 定执行。