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第十四章 工程总承包的协调管理措施 第一节 施工总承包管理的承诺
一、本工程分包计划 按照国内建筑市场惯例，消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布
线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职 能。根据招标文件，本工程招标人分包项目为：
1.电梯采购及安装；
2.中央空调系统；
3.层流净化系统；
4.弱电工程；
5.消防工程；
6.桩基及围护桩工程。 二、总承包管理承诺
工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立 体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包 协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。
我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包 或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑 工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负 有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的 管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为 此，我们将做好如下工作：
1.积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关 部门的有力支持。
2.对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准 和档次的严格界定和把关。
3.对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
4.在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。
5.对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确 保关键线路和主导工期。
6.对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商 相互之间的密切配合。
7.卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时 移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。
8.用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两

个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。
9.垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工电梯、脚手架按照总体计划安排 随时根据各分承包商合理要求提供服务。
10.工期承诺：保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排， 对分包商的工期进度进行要求，如不能达到工期目标，我方无条件接受业主的处 罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。
11.珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项 目的综合管理目标。
三、总承包管理的优势
1.本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求高，要在合同工期内 全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分 包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工 程部负责协调。
2.本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质 高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和 管理任务，并分阶段的达到基础出零米、结构封顶、粗精装完成、设备调试等阶 段里程碑要求。
3.工程结构施工质量应保证合格，为装修、机电安装提供最佳保证；现场管 理人员经验丰富，对大型办公写字楼项目的流程熟悉，可为各分包商提供“一流 的服务”。
4.公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证； 公司建立了严格的 ISO9002《质量保证体系》和 ISO14001《环境保护体系》体系， 将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。
第二节 总包管理协调方案
总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系 是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工 的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行， 形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手 段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强 对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和 总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障 计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在 各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的 特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施 工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。

同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办
法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、 配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态 度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。
对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备 及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸 车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。
进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监， 以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。成立专门的保安队，统一管理进入现 场的所有施工人员、分包单位。
第三节 总包与业主、监理单位的配合
一、图纸会审方面 为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，
解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组 织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程 师组织的图级会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理图纸会审 记录，形成施工及技术、经济的文字依据。 二、对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面
在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申 请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前 10 天报总包、监理工程师 审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理 确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知 要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。 三、施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的 审查方面
总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工 程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审 查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。
上述施工文件应包括：季节性（冬、雨季）施工技术措施、测量工程、地下 室工程、主体工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电 梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。
四、隐蔽工程检查验收方面 在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前 24 小
时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。 五、分部分项工程质量等级的确认方面

总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进
度及时报监理工程师。 六、原材料、半成品的质量审核认可方面
依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报 验单”和“进场设备报验单”，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格 的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。
总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人 员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、 通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录。 七、竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档
总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监 理人员审阅，确保工程资料合格。
八、施工进度计划的实施 在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，
并按确定的总计划组织实施。
总包单位对施工进度计划修改时，提前 3 天报送监理工程师进行审批，并按 审批后的计划实施。
九、建立例会制度 配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各
项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻 实施。
第四节 总包与设计单位的配合
一、图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件 在进行图纸会审之前，总包单位要组织项目部工程技术人员对各专业施工图
纸进行仔细看图、审查，并汇总各专业施工图纸发现的图纸问题。并在甲方的组 织下，召开由甲方、设计、监理及施工单位参加的本工程设计交底专项会议，与 设计人员商讨解决图纸出现的问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工 及其技术、经济的文字依据，将施工图纸出现的问题，提前解决在施工之前，尽 量避免设计上出现问题给施工带来影响。 二、施工组织设计、施工方案的审查方面
总包单位应安排各专项施工组织设计及上述施工技术文件，在该分项目工程 施工前报送设计工程师及监理工程师进行审批，根据设计工程师及监理工程师提 出的意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师及监理 工程师审查批准的施工组织设计及专项目施工方案，各施工方在安排工作时应严 格遵守。

三、隐蔽工程检查验收方面
施工单位在各个分项工程施工时，需按照国家规范、标准及相关规定施工， 必须执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”内部自检合格、质检员签认隐 检后，在隐蔽工程进行前 24 小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方 可进行隐蔽工程的施工。未经监理验收合格的分项工程，不得进行下道工序的施 工。
第五节 总包对各专业分包的管理与服务
一、一般规定
1.所有由业主指定的分包单位进场均必须与总包项目经理部签定工程配合协 议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现 象的出现而贻误工期。
2.责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应 建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业 主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
3.各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的 管理制度，做好施工现场的标准化工作。
4.各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位 的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
5.各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验 检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检 查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资 料。
6.项目部在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协 调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍 的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。
7.加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做 到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现 场质量管理，重视收尾工作。
二、管理、服务方式
1.项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的 联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确， 责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
2.成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并 配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部 位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

3.全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题，
提供尽量多的帮助。
4.结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协 调问题。
5.在装修、安装阶段项目部建立每天下午 4 点的施工现场生产调度会制度， 各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿 插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定， 各分包单位必须认真执行。
6.由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程 进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要 的奖罚制度，实行奖优罚劣。
7.项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程 进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中 出现的困难和问题。
8.做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提 供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
9.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔 洞相统一等问题。
10.分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。
11.分包单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签合同，分包单位不得私 自使用，同时总包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服 务，不得进行刁难。
12.分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
13.进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报 项目部批准，办离场证。
14.在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向 项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。
15.分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。
第六节 总包对各主要分包商的具体协调措 施
一、概述
1.为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同 时建立质量保证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成。
2.以主动积极的态度,配合好各专业施工,为下一步安装创造良好条件。要求 是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确。由

于这方面的工作内容较多,且分散繁琐,一般不容易做好。如地下室外墙上预埋的
许多钢套管（供引人电源、水源,污水排放和连接泵用）,各层楼板和混凝土剪力 墙上预埋的暗电管、钢套管、接线盒和预留孔;再如顶板和楼板上预埋的吊装用受 力点。经验表明：一旦出现遗漏,或者位置不准,都会给安装带来困难和麻烦,严重 的还会影响建筑物的质量。为此,要求安装各专业施工人员,在土建每次浇灌混凝 土前,对建筑物中上述预埋件和预留孔,应主动配合土建清点复查,发现问题尽快 提出,求得改正,以保不漏和正确。
3.安装管线施工的一般顺序是先室外后室内,室内的顺序是先立管主干管后 分支管。为了充分利用时间和空间,开展立体交叉施工,为下一步层楼管线全面安 装创造条件,当土建结构施工到 2/3 高度,可安装各管弄中的立管,包括给排水管 弄、消防水管弄、空调水管弄和卫生间管弄内的全部立管。其顺序是自下向上。 对一些条件差的管弄,要积极创造施工条件,有时需要得到土建的配合,以保施工 安全。实践表明：这一施工部署对加速工程进度和缩短工期是十分有用的。
4.根据楼内设备布置,应事先提出预留设备吊装孔,保证各大件设备顺利、安 全地进入到位。留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关,需与设计、土建和建设 单位商定。
5.组织力量,做好样板层施工,为标准层全面安装及早创造条件。样板层的选 定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图, 按照先通风、再管道、后电气的安装顺序按大样图施工。待安装作业基本完成（包 括修改）,安装质量符合要求,由建设单位、设计、质检部门检查认可。再由土建 和装饰单位配合作业,直至样板层全部施工完毕。样板层做好后,安装各专业都应 做好管线排列布置、走向、标高、支吊架、定位坐标及进出墙位置等方面的认定 工作,修改或重新绘出安装大样图,供以后安装标准层用。卫生活具和配管安装时, 施工人员还应配制安装模具和样棒,供安装标准层时检测和控制尺寸用。
6.消防喷淋管道安装应采取措施,保证质量,缩短施工周期。由于工序作业多, 要求高,影响因素多,稍有疏忽,往往影响质量,延长施工周期。为此,必须采取措施, 妥善安排。
7.扩大风管预制,提高机械化程度。这对提高风管质量,加速风管施工进度非 常重要。
8.统一安装用支吊架的型号、规格,集中预制,凭单领用,改变分散的现装现 制、边装边制的习惯做法,有利于提高质量和节约材料。为此,事先应与设计和建 设单位一起确定本工程所用支吊架的型号、规格,绘制加工图,注明技术要求,选定 场地,有计划地组织力量预制加工。各施工班组按需要填明规格数量,凭单领用。
9.严格按照方案施工,确保大件设备吊装安全。
10.重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量。在民

用高层建筑安装工程上,水、电、风安装的隐蔽工程验收项目多,如地下室钢套管
预埋和预留孔、层楼板和墙壁中的电管预埋、管线试压、电气绝缘测试和吊平顶 封闭等,均需及时检查,并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员要予以重视, 严加控制,凡检查不符合要求的,不得签证,不得隐蔽,不得进行下一道作业,切实 做到不漏项,不使工程质量留有隐患。
11.严格把住材料和配件的质量关。由于安装用料品种繁多,材料来源渠道多 种多样,稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程,影响工程 质量。为了杜绝这种现象,应建立正常的来料检查验收制度,并填单签证认可。对 于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外,应有商检报告。当对某种材料有 疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。
12.创造施工条件,抢装电梯。由于大楼中安装的电梯多,施工周期长,需要做 出妥善安排,保证在合同工期内完成。为此当土建结构封顶时,即应积极创造条件, 撤清电梯底坑,抢先安装电梯;其次是实行多台电梯交叉施工,以缩短总的施工周 期;再有是尽块复测出每台电梯井壁的垂直度,以确定安装电梯的可靠性。一旦发 生某台电梯井壁垂直偏差过大,影响电梯安装或者不能安装原型号电梯时,应及时 提出正确书面资料和数据,提请建设单位和设计单位决定。
13.合理部署,妥善安排,缩短调试周期。由于各专业的调试工作量多而复杂, 在一般情况下,使调试时间拖长,影响交工验收。为此,要求各专业主管施工人员提 早编制出调试方案,包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事 项等。在不影响正常施工前提下,有计划地按系统分期分批完成部分调试工作,减 少最后全面的调试工作量,为缩短调试时间创造条件。例如管道的试压和电气安装 的测试,可以边施工边测试,再如安装各种机械设备,可接通临时用电单机试转等。 二、主要专业工程的配合措施和方法
1.配合做好地下室的钢套管预埋 其工作内容有：电源引人预埋套管、电话通讯引入预埋套管、水源引人预埋
套管、排水排污预埋套管、煤气引入预埋套管等。施工特点是数量多,分布面广, 工作繁琐,加以土建施工为主,稍有疏忽,极易发生渗漏和位置不准等缺陷,影响工 程质量。为此,安装应给予配合,并重点做好下述几项工作：
1.1 采用带止水圈板的钢套管，事先安装进行预制,符合要求后交付土建预埋。 止水圈板与套管应保持垂直,沿圆周连续焊接,焊缝应饱满。止水圈板的直径为套 管直径的 2 倍。定专责人员进行复测和检查,包括数量、标高和位置尺寸,直至符 合要求。
1.2 在土建预埋过程中安装单位应指定专责人员进行复测和检查，包括数量、 标高和位置尺寸，直至符合要求。
2.电气配管的预埋

按图工艺顺序施工。预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计
要求外,还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞为此施工人员 应做好各道施工作业,如电管弯头处不能弯扁,连续弯头不能过于集中,弯曲半径 不能太小，外露管口和接线盒要加盖保护好，防止浇灌混凝土时被堵塞，质量检 查员要及时进行检查，认真作好隐蔽工程验收签证。
3.管井内立管安装
3.1 立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。如管口组对不好、 焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。
3.2 安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通 球试验,保证立管不漏不堵。
3.3 井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。
3.4 消防喷淋管安装按图工艺施工。
3.5 立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。如管口组对不好、 焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。
3.6 安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通 球试验,保证立管不漏不堵。井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔 离措施,保施工安全。
4.配电站安装 按图工艺施工，施工中需要注意以下几点：
4.1 对所装电气设备、材料及配件,均应清点、检查,包括变压器、高压柜、低 压柜、控制柜、切换柜、电容补偿器、电缆、高压套管、高压绝缘子、各类电气 箱、操作柜等。如有不符合要求和受到损坏的,不能进行安装。各型电缆应无损伤, 不得有绞拧、护层断裂和严重划伤等缺陷,且性能测试必须合格。高压套管和高压 绝缘子如有表面裂缝和瓷袖损伤,应采用耐压试验法筛选合格者用于安装。
4.2 安装的各种设备必须标高和位置正确,接地良好,固定牢靠,标志齐全完 整。电缆终端接头和中间接头的制作安装,需进行测试,符合规范规定。
4.3 做好受电、送电前的条件检查,包括分路的条件检查,确保正确无误,进行 中间交工检查验收。
5.泵、风机和冷水机组等设备安装按图工艺施工。施工中应注意：
5.1 设备的型号、规格必须与设计要求相符,且具有合格证或质保文件;
5.2 在安装连接设备进出口管时,应使管子中心与设备口中心保持一致,进行 无应力接管安装。不能用强加外力的方法进行接管安装,使设备产生附加应力而破 坏已校正好的同心度,引起设备不安全运行。因此,在接管后要求复测设备的同心 度,如句接管前不符,应拆下纠正后,重新接管。
5.3 每台设备底座下面安装的避振垫应均布,装后进行检测,保证符合设计要

求。
5.4 一般设备在安装后可以接通临时电进行试运转,办理中间交工验收,这有 利于缩短调试周期。
6.电梯安装工程 按图工艺施工，施工中需要注意下列事项：
6.1 每台电梯安装前,应着重对建筑井道进行检查,测出井道四壁实际垂直偏 差,是否符合规范要求。然后根据机房平面布置图,确定井道壁的垂直偏差是否影 响电梯安装。当偏差过大,影响安装时,应及时向建设单位和设计单位提出,在问题 得到妥善解决后才能安装电梯。有两种情况应引起注意：一种是井道壁垂直偏差 虽然超差,但只要适当调整机房的平面布置尺寸,仍可安装电梯,不影响使用。如遇 这种情况,则必须由设计单位和建设单位作出修改通知。另一种是井道壁垂直偏差 超差太多,采用调整机房平面布置的方法已不能解决问题,这时只好缩小电梯的型 号,也须由建设单位和设计单位决定,并调换电梯型号。
6.2 搭设在井道内的安装电梯脚手架不同于一般的脚手架,应满足下列三点要 求：
6.2.1 脚手架必须安全可靠,每平方米承载能力不小于 2.5kN,脚手架整个高度 的全部重量不能集中在底部,需在中间分段承载。
6.2.2 脚手架从上到下,在整个高度上不能妨碍安装电梯的各道作业。因此, 支搭脚手架前,装电梯的施工人员应根据井道尺寸、机房和导轨布置尺寸,绘制出 支搭脚手架的施工图,注明尺寸,然后按图搭设。
6.2.3 确定脚手架的层高,既要考虑建筑物的层高,又要考虑操作人员上下行 动、方便。
6.3 电梯设备垂直运输中最重要而困难的是顶部机房中曳引机的吊装必须安 全可靠。常用方法是卷扬机滑轮组,其受力点是顶部预埋锚点,吊前应采取试吊措 施,试吊物的重量为曳引机重量的 l.25 倍,超载试吊元问题后再正式吊装曳引机。 经验证明,这样施工能保证安全。
6.4 必须保证和提高导轨的安装准确度和牢固度,以保证电梯长期平稳地运 行。为此,施工中一方面要重视固定导轨支架结构的可靠性和安装准确度,另一方 面要力求提高导轨的安装准确度和接头可靠性。轿厢两导轨对铅垂线偏差应小于
0.6/5000（mm）,两导轨间距偏差在整个高度上小于土 0.5mm。每一个导轨接头应 齐平,元凹凸台阶现象,偏差小于 0.05mm,每一个接头间局部缝隙小于 0.5mm。导轨 安装结束后,必须检查验收,符合要求后方可组装轿厢。以后在电梯试运转结束后, 应再检查、复测导轨的上述准确度,如有变化,应调整到上述精度范围内,并不发生 变化。
6.5 电梯试运转严格按规范要求分三步进行,第一步是电梯空负荷试运转,第

二步是静载试验,第三步是动负荷试运转。每台电梯三步试验都符合要求方可交工
验收。静载试验实际上是一种超载试验,电梯处于底层不动,分步往轿厢内加载至
150%～200%的电梯额定负载,持续 2h 以检验电梯各部结构强度和钢丝绳接头强度, 保证电梯使用安全,故不得以任何借口不进行该项试验。
7.风管安装。 风管安装总的施工顺序是先预制、再安装、后保温。施工中应采取以下措施：
7.1 风管预制。预制风管安装前均需进行质量检查,做好记录,符合要求后签证, 然后交付安装。检查重点是风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平 行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及导流片设置等方面。对于偏 差较大或不符合要求的风管应整改至达到要求后才能交付安装。
7.2 风管安装。风管安装必须正确、牢固和美观。经检测,风管的安装位置、 标高、走向均需符合设计要求。支吊架不得设置在风口阀门和检视门处,防火阀检 查孔的位置应设置在便于操作的部位。风口位置除要求安装正确外,同一房间内的 各风口标高应保持一致,排列整齐。对于输送产生凝结水或含有潮湿空气的风管, 底部的接缝应涂密封胶。高速过滤器与框架之间的连接不得有渗漏、变形、破损 和漏胶等现象。每段风管与设备接合应对准中心,不得强加外力进行连接。
7.3 风管保温。风管保温应在漏风试验符合要求后进行。如施工进度需先进行 保温时,则应在每一个风管法兰接合部位留出位置,待做漏风试验后补保温。风管 保温用的绝热材料的材质和厚度必须符合设计要求。保温时,绝热材料与风管应贴 紧,纵向缝错开排列,保温钩钉粘结牢固,拚缝用胶粘剂嵌填饱满、密实,使用时不 滴凝结水,外形美观。
8.管道试漏、通球试验和试压 保证使用中不漏、不堵和承压不变形。这在民用建筑,尤其是民用高层建筑中,
是很关键的一项工作,应予以重视,并采取切实有效措施,认真做好。首先,对安装 完的每一套卫生洁具,逐一进行盛水试验,管道和接头均应畅通,严密不漏,作出记 录后进行验收签证。试验合格后的每套卫生洁具,要有相应的产品防护措施,不使 有遭受损坏的可能。当盛水试验发现有堵、有漏缺陷,必须整修完好,否则不能验 收交工。排水管道必须逐根进行盛水试验和通球试验,以保证不漏不堵。通球试验 的方法是用硬质橡胶圆球从立管上部吊入管内,逐段检查,至全部疏通为止。对于 其他各系统承压管道,安装后必须逐一进行水压试验,以保证承压后管道严密不漏 和足够的承压强度。由于管道系统多,分布面广,工作量大,需要全面规划,统筹安 排,编好试压方案,划分系统,画出试压系统图,有计划地分区分系统进行。每一次 试压应有一张试压系统图,图上表示出每一次试压的范围,标明水压试验压力、进 水地点、排水场合、设盲板的管口、试验泵接口及压力表设置位置等。水压试验 压力一般为该系统管道工作压力的 1.25 倍。试压的方法和顺序应按图所示曲线图

进行,达到严密不漏（包括每一焊口和每一接口）、表压力不降、各处无变形为合
格。试压时应注意：
8.1 从低处进水,最高处放空,有利于清除系统中积余空气,不影响试压。反之, 系统中积有空气,会影响试压的进行,甚至由于空气的可压缩性,还会导致压力表 读数失真。每次试压系统上至少应设置 2 个校验合格的压力表,其中 1 个设置在试 验泵出口处,另 1 个设在系统管道上,读数应以系统上压力表为准。
8.2 试验升压应缓慢进行,不宜过快。当升至试验压力时,停泵稳压 5min,如无 压力下降现象,接着缓降至工作压力,并在稳压下进行全面检查,如无泄漏,表压力 下降不大于 0.049MPa 为合格。但在试验压力下不能长期停留,也不能在试验压力 下组织人员全面检查。必须按规范的要求实施.在试验压力下只能保持 5min,降至 工作压力后进行检查。
8.3 在寒冷季节试压应采取防冻措施,以防冻坏管道,下班时必须放净系统中 存水。
8.4 试压结束放水时,应先打开最高点阀门卸压,然后再开下部放水阀排水,以 免系统内形成负压遭受损坏。排水应用塑料管连接排至合适地点,不能随意排放在 施工场所。
9.弱电系统工程 弱电系统的防雷接地应设专用接地,不能与强电工程的接地和防雷接地有任
何联系。弱电工程的导线连接,应将屏蔽层同时接通,在敷设弱电导线时要保持屏 蔽层完好。对施工完毕的弱电线路要使用相应的器具进行测量验收。检测仪器的 使用和保管需有专人负责。
10.基坑降水、护坡专业分包 已由业主提前招标，先期已进场施工。护坡工程对前期的施工进度影响很大，
总报进场后主要需和该分承包商协调边坡支护设计施工完成时间，并及时验收交 接已完护坡工程质量，技术资料及文件，现场建筑定位坐标点、标高引测点等现 场细部节点移交。并提前勘察交接面遗留后续问题，如：留置基槽土厚度，边坡 实际尺寸的签认等。结合对总包方塔吊、道路等设计综合全面考虑，适当调整。
第七节 甲供材料的协调
对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备 及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸 车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。
第八节 工程总承包管理主要工作流程

合约管理工作程序

项目过程
合同管理工 作

项目前期
合同策划

招标投标
合同文件 起草/审查

合同分析

工 合同交底

程 合同监督 施 合同跟踪
工 合同诊断

变更管理

索赔管理

项目结束 合同后评估

总承包管理对工程质量的管理控制流程图

总承包商
各分包商

雇主 制定质量保证体系

监理 建立质量保证体系

总 事前控制
建立各自的质保体系

跟踪管理
总
承
包 事中控制
商
事后控制


筑龙网
施工过程
计划管理 承
包 技术管理 商

操作管理

发现问题

处理 落实
反馈 解决

方法 要求
雇主 问题

工程质量达到优良

总承包管理对施工进度的管理控制流程图

总承包商 施工总进度计划

业主
阶段性目标计划 分包商

短期目标计划

实施

短期目标计划 完成情况
阶段性目标计划 完成情况

筑龙网

评后报告 1

评后报告 2

报送业主

完成 未完成 追查原因 处罚要求

总承包管理对文明施工的管理控制流程图

总承包商

文明施工总目标

施工现场总体计划 分包商进场

材料堆放整齐

工完场清

检查

施工过程
道路整洁

生活区卫生

其它

分包商
达不到要求 达到要求

筑龙网

处罚 分包商

整改

总承包管理对施工安全的管理控制流程图

总承包商

安全生产目标

安全生产制度 分包商进场

安全教育
施工前

安全检查
设施

筑龙网
施工中
机械

安全学习
施工后

安全例会

达到要求 达不到要求

整改处罚