招募与甄选PPT课件.ppt

*,招募与甄选,北辰信达机构,2012,年,4,月,因为专注，所以专业,Dedicated,，,Professional,课 程 安 排,时间,课程重点,9:009:15,招聘概论,9:1510:30,岗位分析、招募渠道选择和编写招聘广告,/,（计划）,10:3010:40,休息,10:4012:00,简历筛选及电话通知技巧,12:0013:00,午餐,13:0014:30,甄选技术及面试五阶段、员工录用,14:3014:40,休息,14:4016:00,实战演练,一,、招聘简介,1,、人力资源管理的,6,大模块,招 聘,员 工 关 系,绩 效 管 理,人力资源规划,根据各部门用人需求，负责公司的人员招募，组织人员的甄选和录用,制定、实施和管理公司薪酬与福利体系,建立公司和员工间的沟通了解渠道和方法；管理员工的劳动合同,配合公司战略，制定公司人力资源规划和方针政策，提出公司,3-5,年的人力资源战略；建立和执行公司的人力资源管理制度和政策,制定、监控和管理公司的绩效管理体系,培 训 开 发,薪 酬 福 利,制定员工培训计划，组织员工培训，组织培训效果评估,一、招聘简介,2,、招聘的概念,招募,是指组织确定工作需要，根据需要来吸引候选人来填补工作空缺的活动。,甄选,是指组织通过一定的手段，对应聘者进行区分、评估，并最终选择哪些人将被允许加入组织，哪些将被淘汰的一个过程。,招聘,=,招募,+,甄选,一、招聘简介,3,、招聘的流程,提出招聘需求,工作职责与任职资格描述,获得候选人并进行简历筛选,人员甄选,录用决策,选择招聘渠道与途径,获得招聘批准,薪酬谈判,员工入职,二,、,招募,4,、提出人员需求,在组织内部的职能、业务部门在有新员工需求的时候，应向人力资源部门提出,正式,的人员需求表。,人员需求表由人员需求部门相关人员在人力资源部门专业人员指导下完成，主要由以下功能和作用：,1,、传达人员需求信息；,2,、由人力资源及相关部门评价是否需要招募新员工；,3,、为招募活动提供信息支持。,招聘需求申请表,二,、,招募,5,、职位分析,职位分析,：,又称职务分析或者工作分析，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。,职位分析的成果：,1,、职位说明书。主要包含：职位描述，对职位的工作内容进行概括；职位的任职资格，对任职人员的标准和规范进行概括。,2,、职位分析报告。主要阐述在职位分析过程的过程中所发现的组织与管理上的问题、矛盾，以及解决方案。,案例,二,、,招募,5,、职位分析,职位分析,职位描述,对工作做什么、如何做、为什么做以及何时何地做进行描述,任职资格,职位对任职者在知识、技能、能力及其他素质方面的要求,人员招聘与配置,向就职者进行工作介绍,人事匹配,提高甄选的效度,培训开发,培训需求分析,职业通道设计,工具,成果,在,HR,中的应用,二,、,招募,5,、职位分析,职位分析的主要方法,:,访谈法,德尔菲法,文献分析法,工作日志法,观察法,二,、,招募,5,、职位分析,练习：请描述你现任职岗位的职责,1,、,。,2,、,。,3,、,。,4,、,。,5,、,。,6,、,。,二,、,招募,5,、职位分析,岗位职责描述的规范：,动词,+,名词,+,目标 或者 工作依据,+,动词,+,名词,+,目标,例：,在上级领导的授权下，协助组织拟订、修改和实施,公司的人力资源管理制度,以提高公司的人力资源管理水平,组织拟订、修改和实施,公司的薪酬制度及经营者年薪管理办法,达到激励和约束经营者的目的,动词,名词,目标,二,、,招募,5,、职位分析,练习：根据案例,总经理秘书的职位说明,，编写秘书的岗位职责,1,、,。,2,、,。,3,、,。,4,、,。,5,、,。,6,、,。,二,、,招募,6,、人员招募途渠道,优 点,缺 点,内部招聘,组织对候选人的能力有清晰的认识；,奖励高绩效、有利于鼓舞员工士气；,组织仅仅需要在基本水平上雇佣；,更低的成本；,会导致,“,近亲繁殖,”,状态；,可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾；,外部招聘,更大的候选人蓄水池；,会把新的技能和想法带入组织；,比培训内部员工成本低；,降低徇私的可能性；,激励老员工保持竞争力，发展技能；,增加与招募和甄选的相关难度与风险；,需要更长的培训和适应阶段；,内部的员工可能感到自己被忽视；,新的候选人可能并不适合企业文化；,增加搜寻成本；,二,、,招募,7,、外部招聘途径,网络招聘,人才交流会,职业介绍机构,校园招募,猎头公司,广告媒体,推 荐,主动挖掘,二,、,招募,8,、招聘计划,一个完整的招聘计划应包含：,招聘目的（背景）,招聘岗位及岗位任职要求,招聘渠道,招聘团队构成,招聘实施,招聘费用预算,案例,二,、,招募,9,、如何撰写招聘广告,案例：两则招聘广告,思考：,1,、如果作为求职者，你会选择申请哪家公司的岗位？为什么？,2,、如何撰写招聘广告？,二,、,招募,9,、如何撰写招聘广告,招聘广告的设计原则：,A,（,attention):,I(interest):,D(desire):,A(action):,必须能够吸引受众的注意,要能够引起受众对广告的兴趣,要能激起求职者申请工作的愿望,广告要具有让人看了之后立即采取行动的特点,二,、,招募,9,、如何撰写招聘广告,招聘广告包含的内容：,公司情况介绍,职位情况介绍,应聘者需要准备的资料,应聘方式和联系方式,招聘广告,二,、,招募,10,、简历筛选的技巧,1,、性别、年龄、学历是否符合岗位要求。,2,、工作经验是否符合要求。,3,、期望薪资是否与公司薪酬体系匹配,。,4,、工作变动频率。,5,、工作经历上时间上的间断或重叠。,简历筛选的依据,二,、,招募,案例,需聘人员条件,性别要求,女,年龄要求,最高：,35,最低：,26,教育程度,大专及以上,专业要求,财务及相关专业,其他技能要求,熟练使用金蝶财务软件；,技能要求年限,3,年以上,其他资质要求,1,、具有会计资格证；,2,、,3,年以上本岗位工作经验，同行业优先；,3,、能够独立进行账务处理；,4,、,5,、,需聘人员条件（会计）,二,、,招募,案例,姓,名：林丽君,性,别：女 出生日期：,1985-9-28,户,口：上海,地,址,:,上海市普陀区桃浦七村 邮,编,:200331,电子邮件：,summerlin9,家庭电话,:021-6695XXXX,移动电话,:1391856XXXX,自 我 评 价：,5,年以上工作经验，熟悉建立财务体系，财务制度，适应能力强,能准确及时的完成工作,.,工 作 经 验：,2010/08-,至今,联奇,(,上海,),国际贸易有限公司,职位：,财务部主办会计,工作职责：主要负责日常凭证的编制及装订、开具发票、登记总帐、明细分类帐、月底报表的编制、库存的核对、月初电子报税、年底所得税汇算清缴的办理、年检的办理等等,2009/11-2010/04,上海雅塑达化工贸易有限公司,职位：财务部,主办会计,工作职责：会计凭证的编制装订、总帐、明细帐的登记、购买发票、开具发票、每月会计报表的编制及纳税、报税等,2008/01-2009/10,上海阳乐贸易有限公司,职位：,财务部,会计助理,工作职责：负责收付凭证的编制、总帐、明细帐的登记、开具增值税专用发票、定期核对银行对帐单、月底会计报表的编制、月初报税纳税等。,教 育 经 历：,2005/04-2007/10,上海财经大学 会计学大专,培 训 经 历,2001/09-2004/06,上海立信会计学校 经济学中专,2008/08,会计上岗证,2009/11,防伪税控系统上岗证,2009/12-2010/04,上海倍福来职工进修学院 会计实务二、财务管理,(,会计师课程,),二,、,招募,案例,需聘人员条件,性别要求,男女均可,年龄要求,最高：,35,最低：,26,教育程度,本科及以上,专业要求,人力资源及相关专业,其他技能要求,技能要求年限,3,年以上,其他资质要求,1,、,3,年以上人力资源管理工作经验，,1,年主管工作经验；,2,、熟悉,2-3,个人力资源管理模块，招聘和培训优先；,3,、熟悉上海地区的劳动法律法规；,4,、,5,、,需聘人员条件（人事主管）,二,、,招募,案例,姓,名：王漾 性 别：女 政治面貌：中共党员,出生年月：,1984/2/1,婚姻状况：已婚 户 口：上海,工作年限：,8,年 学 历：大学本科 学 位：经济学学士,健康状况：良好 联系电话：,133XXXXXXXX,电子邮箱：,wangyangxxxxxxx,个人综述,本人有,5,年团队管理经验，,5,年人力资源管理经验，具人力资源师资格。,熟悉人力资源各模块的实务操作和管理以及相关资源渠道。具较强的激励、沟通、协调、团队领导能力。,金融行业从业经验丰富，熟悉行业运作流程和业务模式；熟悉项目管理和资本运作工具。,为人诚信，乐观积极。勤勉敬业，责任心强，有良好的职业操守和专业素养，有较强的承受压力能力。,工作有激情，注重效率，善于学习、思考，能经常向公司提出新的建议和工作设想；思路清晰、敏捷，具有很强的计划性和实施执行的能力。,善于与人沟通，有良好的沟通技巧，语言表达能力强；具有亲和力，善于与各类性格的人交往，极佳的团队合作能力。,优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力。,教育背景,研究生在读 中南大学商学院 专业：管理科学与工程,大学本科 华中科技大学经济学院 专业：国际贸易,二,、,招募,案例,姓名：王擎 性别：女,出生年月：,1983,年,7,月 户口：上海,电话：,136XXXXXXXX,电子邮箱：,agnesXXXXX,教育背景：,上海交通大学 （大专,),主修：外贸英语 辅修：国际贸易,上海外国语大学 （本科,),主修：英语专业,工作经历：,2003.8,2004.3,易初商贸（上海）有限公司采购部文员,协助采购部门与供应商签定合同、文件归档及数据处理、为大型超市提供系统支持,2004.3,2007.3,顺兴船舶工程（上海）有限公司 业务主管,进口门到门操作,与国外发货人和代理联系确认船期，交货及保险条款等；货物到港后负责换单、清关、运输等一系列服务，并及时向客户反馈操作情况,出口,-,内陆运输、报关、空海运订舱、单证处理等一系列操作以及对外报价和洽谈；负责服装出口贸易自询报价、下单、生产和出口的一系列运作,项目操作,-,负责大型工程项目进口的前期工作并领导一个团队完成该项目；协助其他业务员处理项目上的问题、定期整理，总结后向领导汇报,2007.4,2010.5,日本陆运产业株式会社上海代表处 首席代表助理,代表处日常行政处理、帐目登记汇总、税务申报及年检、进出口集装罐的运输、申报、订舱等操作、罐箱管理和调配、日常报价及销售工作,2010.6,现在 上海顺兴国际货运代理有限公司 人事,/,培训主管,主管公司人事,-,各制度的颁发和执行，协调各部门员工关系并签订劳动合同，进行绩效考核,员工招聘和培训,根据用人部门意见制定岗位职责和要求,招募合适的员工并进行初次面试；年度培训计划的制订和实施；对新进员工进行进出口业务和公司文化及规章制度,培训。管理公司内部行政事务,制订年度预算，有效控制管理成本。,二,、,招募,案例,姓名：曹永红 性别：女,出生年月：,1981,年,1,月 户口：上海,电话：,136XXXXXXXX,电子邮箱：,yhcaoXXXX,婚姻状况：已婚已育,教育背景：,上海交通大学 （大专,),主修：外贸英语 辅修：国际贸易,上海外国语大学 （本科,),主修：英语专业,工作经历：,2011.5,2012.3,上海欣融实业发展有限公司 担任 人事主管,工作内容：,1,、招聘与面试。负责整个公司人员的补充与增补，本人参加了相关的培训（招聘与面试技巧）,2,、负责公司所有员工的福利政策,3,、起草公司相关的制度与发文,4,、编制公司所有员工的岗位说明书等,5,、组织相关人员进行户外与内部培训,6,、有效的进行员工考核的执行等。,2008.3,2011.3,上海东锦饮品有限公司 担任 人事主管,1,、负责管理整个集团以及子公司人事管理工作，主要是招聘面试、薪酬福利等。,2,、招聘面试：根据年度招聘计划以及实际人员补充，招聘符合公司各部门要求的人员。,3,、薪酬福利：根据公司薪酬福利制度，管理并发放好相关福利。,4,、培训考核：根据相关部门的岗位说明书制定相应的考核制度，提供相关岗位的工作效率。根据各部门提出的培训要求，制定相关的培训计划，以达到人力资本资源。,2002.4,2008.3,上海伟太电子有限公司 担任 人事助理,主要从事劳动人事政策及管理方面的工作，协助人事经理处理对外对内事务。对外：区劳动局、外劳力管理所、社保中心等有关文件的报备及文档的建立。熟练掌握员工的录用退工、四金的缴纳等操作流程。对内：处理公司内部人事各类事务，掌握,MRP,系统。,三,、甄选,1,、甄选的技术,人员甄选,笔试,面试,评价中心,测评,三,、甄选,2,、笔试,笔试：,用于测量应聘者的,基本知识,、,专业知识,、,管理知识,以及,综合分析能力,、,文字表达能力,等方面的差异。笔试作为其他人员甄选方式的补充或者是初步筛选方法,。,三,、甄选,3,、面试,面试,：,是一种常见的甄选方法，通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质；以观察和谈话为主要工具；考官与应试者有双向沟通性。,面试考察的纬度,知识,技能,价值观,动机,三,、甄选,3,、面试,HR,评估范围,直线经理评估范围,言谈举止,求职动机,价值观,专业能力,发展潜力,三,、甄选,3,、面试,按照标准化的程度，面试可以分为：,结构化面试,半结构化面试,非结构化面试,三,、甄选,3,、面试,结构化面试,结构化面试是在面试前，主考官提前准备好各种问题和提问的顺序，严格按照这一事先设计好的程序对每个应试者进行相同内容的面试。,标准化的测评要素,标准化命题,标准化操作,面试官构成的标准化,统一的评分标准和评定量表,2025/4/13 周日,32,三,、甄选,3,、面试,非结构化面试,是主考官和求职者进行的一种开放式的、任意的谈话，它没有固定的模式和事先准备好的问题，根据面试的情况即兴提问。,优点：,操作灵活，获得信息更加丰富、完整和深入,.,因为不清楚面试官问题的目的所在，应聘者的回答更具有真实性；面试双方有一个互相交流信息和信息反馈的过程，沟通更有效。,给应聘者一个更加轻松开放的环境，有助于应聘者的发挥，有助于发现应聘者的潜能，对其了解也更加全面。,缺点：,非结构化面谈,受到个人因素的影响较大，面试效果难以保证。非结构化在面试流程以及 评分中变量过多,对应聘者的评价结果也难以进行横向比较。,三,、甄选,4,、评价中心技术,评价中心技术,：,是近些年兴起的一种选拔高级管理人员和专业人才的人员甄选方法，它采用情境性的测评方法对被测试者的特定行为进行观察和评价。评价中心技术采用的测试主要包括：,无领导小组讨论,、,公文处理,、,演讲,、,角色扮演,等。,三,、甄选,4,、评价中心技术,无领导小组讨论：,无领导小组讨论是指由一组求职者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。其目的在于考察求职者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。,无领导小组讨论适合的测试范围：,1,、团队工作能力：包括个人沟通能力，人际交往能力，合作精神，组织协调能力等；,2,、问题解决能力：包括理解能力，逻辑推理能力，信息收集和提炼能力等；,3,、求职者的个人风格：包括个人主动性，自信心，决断性，独立性等；,实施应注意的问题：,1,、事先准备好指导语。指导语应清楚说明被评价者的工作目标和任务有哪些，时间限制有哪些。,2,、在讨论开始后，评价者不予介入，认真观察，注意记录被评价者的行为表现。,三,、甄选,4,、评价中心技术,无领导小组讨论的座位安排,评价者,被评价者,三,、甄选,4,、评价中心技术,无领导小组讨论评分表,评价要素,被评价者,A,B,C,D,E,F,沟通能力,组织协调能力,计划性,人际合作,自信心,分析能力,每个测评要素按照,1-5,分打分，,1,是非常不好，,5,是非常好,三,、甄选,4,、评价中心技术,公文处理（公文筐处理）：,将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，由主试人提供一批该岗位经常需要处理的一批随机排列、杂乱的文件，所有这些文件，都要求在23个小时内完成。处理完后，还要求被试者填写行为理由问卷，说明自己为什么。,评估应试者的,计划、组织、预测、决策和沟通能力,。,案例,三,、甄选,4,、评价中心技术,演讲：,演讲能迅速的比较应试者的语言表达能力，思维逻辑能力，反应能力和承受压力的能力等。,角色扮演,：,能有效的考察应试者的实际工作能力，团队合作能力，创造性，组织协调能力等。,三,、甄选,5,、测试,测试,能力测试,：,一般能力测试；能力倾向测试,个性测试,职业兴趣测试,三,、甄选,6,、面试的准备工作,电话预约面试：,1,、自报家门及告知如何获得其资料。,2,、预约面试时间及地点。,3,、告知候选人联系方式。,练习：,电话预约候选人,1,、通过,51JOB,申请公司公司职位的人,2,、同事推荐的候选人,3,、通过某种渠道，获知的目标岗位人员,二,、,招募,6,、面试的准备工作,姓名,应聘岗位,初试时间,初试结果,复试时间,复试结果,入职时间,备注,张三,销售代表,3,月,22,日,9,：,00,淘汰,李四,销售代表,3,月,22,日,9,：,30,通过,3,月,24,日,10,：,30,王五,人事专员,3,月,22,日,15,：,15,通过,3,月,26,日,10,：,00,通过,4,月,10,日,面试统计表,三,、甄选,6,、面试的准备工作,面试环境的要求,房间（比较安静独立）；,座位（位置、椅子）；,表格,/,文具,/,面试记录表等的准备；,求职者的资料、准备的问题等；,面试官的要求,仪容仪表,举止大方,谈吐和蔼,三,、甄选,7,、面试问题的种类,开放性问题,提供较多信息的的问题,封闭性问题,用简短语言回答，或者,“,是,”,或者,“,否,”,探索性问题,追问的问题,假设性问题,“,如果你是。,”,行为性问题,三,、甄选,7,、面试问题的种类,行为性问题,给予应试者一个既定的情况（针对求职者过去工作中所发生的事件进行询问），要求应试者作出回答。,行为性问题的,STAR,法则：,情境：描述被面试者经历过的特定工作情境或任务。,目标：描述被面试者在该情境中所要达到的目标。,行动：描述被面试者为达到该目标所做出的行动。,结果：描述该行动的结果，包括积极和消极的,情境（,Situation),结果（,Result),目标（,Target,）,行动（,Action),三,、甄选,7,、面试问题的种类,练习：请根据应聘者简历中的岗位职责，拟订面试问题。,1,、与管理层共同制定人力资源发展战略，拟定短期和中长期人力资源规划。,2,、建立和完善人力资源管理体系，设计符合公司发展阶段的人力资源管理模式和人力资源架构。,3,、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及并进行招聘,/,薪资预算与成本控制与分析。,4,、根据市场调查，对公司薪酬福利体系进行全面衡量、改善，使之符合公司的整体发展要求。,5,、负责公司的绩效考评体系建立，汇同各部门进行绩效考核标准设定，组织业绩评估，完善考核管理体系。,6,、制定并完成公司年度招聘计划，根据公司年度发展战略目标对岗位设置进行有效调整，优化人员配置。,7,、对各在执行项目的人事管理进行监督，防范人事管理风险。,8,、与人力资源服务商的沟通、协调和质量控制。,9,、负责处理劳动部门的沟通协调工作，确保公司的人力资源管理符合法律法规。,三,、甄选,8,、面试过程,导入,阶段,暖场,阶段,确认,阶段,核心,阶段,结束,阶段,三,、甄选,9,、面试技巧,（一）面试提问时应该避免的问题,应该避免提出那些直接让被面试者描述自己的能力、特点和个性的问题,避免问那些多项选择式的问题,三,、甄选,9,、面试技巧,（二）有效聆听,少说，多听,要善于提取要点,要善于进行阶段性的总结,做笔记,不要带个人偏见,在听的时候要注意思考,三,、甄选,9,、面试技巧,（三）注意非语言信息,非语言信息 典型含义,目光接触 友好、真诚、自信、果断,不做目光接触 冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感,摇头 不赞同、不相信、震惊,打哈欠 厌倦,搔头 迷惑不解、不相信,微笑 满意、理解、鼓励,手抖 紧张、焦虑、恐惧,懒散的坐在椅子上 厌倦、放松,踮脚 紧张、不耐烦、自负,抬一下眉毛 怀疑、吃惊,咬嘴唇 紧张、害怕、焦虑,身体前倾 感兴趣、注意,三,、甄选,9,、面试技巧,（四）如何面试各种候选人,过份羞怯或者紧张的面试者,过份健谈的被面试者,生气或失望的被面试者,支配性过强的被面试者,三,、甄选,10,、,HR,面试常用问题,练习：请根据,HR,考察求职者的纬度，来列出,HR,常用的问题,1,、,。,2,、,。,3,、,。,4,、,。,5,、,。,6,、,。,三,、甄选,11,、面试评估及录用决策,录用决策,录用标准不要设置过高,要尽快做出决定,要留有备选人名单,面试评估,面试评估表,三,、甄选,案例,位于,CBD,核心区的某公司招聘部门经理，,A,作为候选人之一被通知第二天,9,：,30,10,：,00,到公司面试，并携带身份证、学历证明原件和个人简历。,面试当天,A,于,9,：,25,赶到公司，在前台处被要求在,某某公司面试人员登记表,（含当天所有面试人员姓名）上签上姓名和到达时间，粗略一看面试人数不下,20,人。工作人员引导,A,到公司会议室等待，会议室另有,6,人在等待，桌子上放着企业内刊，电视里播放着关于企业的相关新闻录像。,A,等待时间大概在,35,分钟，期间不时有工作人员来喊人面试。,A,在进入面试官办公室前，工作人员告诉此次面试官是公司副总。在公司副总接完电话后，,A,进入副总办公室，向桌子后边的副总问好后，就在她对面的椅子上坐下，面试开始了。副总提的问题是,A,所在公司有多少人？有没有薪资体系？是北京人吗？家住在哪里？爱人在哪里工作？工资要求多少？然后说今天是初试，合适再通知，时间不到五分钟，面试结束。,要求所带资料中，提供的个人简历被面试官当作笔记本在上边作记录，,A,所带的身份证、毕业证从始至终没人查看。在等待期间，一位男士忘带简历，工作人员拿来白纸和笔要求现场写简历，男士转身离去。,以上来源于某公司真实招聘场景，我们还是来分析一下该公司在面试安排、面试程序上存在什么问题？应该怎么做？,四,、,人员,录用,一、背景调查,案例,故事一：一家位于多伦多的卡车公司聘用了一位女士担任财务主管，但事先没有对她做背景调查。两年后，她贪污了公司,25,万美元，被判刑入狱,3,年。如果这家卡车公司当初在雇佣这位女士的时候，打个电话给她以前的雇主就可以了解到，此人曾诈骗前公司,10,万美女。,故事二：某企业招聘一个高管人员，经过背景调查后，却发现他背地里运作着一个公司，从事与应聘企业惊蛰的业务，而多数人对此不知情。,四,、,人员,录用,一、背景调查,（一）背景调查的主要内容：,学历学位,过去的工作经历,过去的不良记录,（二）背景调查需要注意的问题：,从多渠道验证信息,向求职者的现雇主进行背景调查时应注意技巧,只调查与应聘者未来工作相关的信息,四,、,人员,录用,二、薪酬谈判,薪酬谈判时：,询问候选人理想的待遇,告知候选人应聘岗位的薪酬范围,告知候选人薪酬范围的下限及中间值，保留上限；,强调全面的薪酬福利待遇；,四,、,人员,录用,二、薪酬谈判,录用通知书,李四,先生：,根据我司与您之前的沟通，您入职我司后的岗位及薪资福利如下：,1,、岗位：副总经理,2,、薪资,基本薪资：,元,/,月（税前,/,税后）,职务津贴：,元,/,月（税前,/,税后）,交通补贴：,元,/,月,餐费补贴：,元,/,月,3,、福利,公司将按照法律规定为您缴纳社保和公积金。,此外，请在您入职时，提供如下资料：,身份正、学历证原件及复印件；一寸照片,2,张；公积金账号；,欢迎加盟,XX,公司。如果您有任何问题，请咨询：,联系人：张三 联系电话：,XXX,公司,X,年,X,月,X,日,四,、,人员,录用,三、员工入职,候选人入职体检,公司向候选人发放,OFFER,候选人原公司离职,体检合格,离职成功,候选人按约定好时间入职,人力资源部将入职员工的相关信息提交,行政、财务、用人等相关部门，为员工,的入职做准备,新员工到人力资,源部报道，填写,新员工资料卡，,签订劳动合同，,参加新员工培训,新员工到行政部,领取办公设备、,门卡、邮箱账号,等,新员工到任职部,门报道、熟悉工,作,四,、,人员,录用,三、员工入职,员工入职过程中应注意的问题：,入职体检,入职资料,员工资料卡,新员工入职培训,五,、,实战,演练,实战演练,请根据案例：,1,、编写,项目助理,岗位说明书；,2,、选择招聘渠道；,3,、拟订招聘计划；,谢谢聆听！,因为专注，所以专业,Dedicated,，,Professional,2025/4/13 周日,63,