业务经理工作计划(二).doc

业务经理工作计划〔二〕

作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责.下面是我本人20__年的工作计划：
一∶指导思想
全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高，
二∶工作目标
1:抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高.
2:老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作.
3:开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象.
4:周、月总结——每周一小结，每月一大结.
三∶实施策略
1:坚定信念.静下心，快速、融入、学习、进步.先做自己该做的，后做自己想做的.
2:加强学习，提高自身素养.
加强理论学习.学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验，利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地.
3:客户资源，全面跟踪和开发.
对于老客户，要保持关系.潜在客户，重点挖掘，舍得花精力.在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象.
4:商业运作
找对人，说对话，办对事.善于分析，放开手脚，敢于表态！
5:走精干、高效路线
做到严谨、务实、高效，不折腾.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它.
〔1〕建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队.
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和-谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.
〔2〕完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法.
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识.
〔3〕培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次.
四∶销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子.根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.

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