项目管理终工作总结3.doc

项目管理终工作总结3

年终岁尾，回顾__感慨颇多、收获颇多，6项目管理终工作总结3员.通过参与__认证项目、__项目管理终工作总结3下.
一、收获
1:工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务.项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源.项目不等同于工作.
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点.
而项目__认证项目为使产品出口__市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书.欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目.这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本.使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识.
2:项目管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标.项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理.
3:锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高.
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展.拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作.参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门.
4:了解学习到ZPDS体系流程
5:对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性.
二、个人存在问题及不足
1:对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次
由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么.没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理
2:对__体系流程理解学习不到位
3:缺乏汽车整车开发基础知识了解
三、努力方向
加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中；加强项目管理中费用、质量管理.

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