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改革是国企发展的核心驱动力——读某国企领导讲话有感
近日，小编老家某国企董事长在北方子公司调研并对子公司后续工作进行相关部署。董事长会议总结讲话如下：
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集团董事长作总结讲话。他首先肯定了子公司在当前严峻的市场环境下所作的努力及取得的成绩，要求子公司领导班子做好三个方面的工作。
一要直面新形势。要深刻认识到，当前外部环境复杂严峻。从行业内看，竞争进一步加剧。从集团内部来看，今年整体利润不及预期，一些寄予希望的科技创新产品也正经受各种考验。这些新形势同样也是子公司当前所面临的，子公司领导班子要主动作为，迎接各种挑战。
二要关注新问题。一是要看到北方子公司虽然是全集团盈利最好的独立核算单位，但总体盈利水平仍然不高。二是内部管理水平还有待进一步加强，特别是科学管理从严管理力度还不够。各级领导干部要转变思想，培育尊重技术、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在多品种开发、产品质量提升、安全环保可控上下功夫。在从严管理上，要不断完善制度，敢于较真碰硬。
三要着力新举措。抓好下半年工作，要从三个方面发力。一是着力深化改革。要进一步解放思想，不断推陈出新。要学会算账，厘清责任，制定更加严格的考核举措，以严明的奖罚兑现来调动全员的工作积极性，推动提质增效工作取得实效。二是着力科学管理。要从技术层面进一步优化生产，在当前严峻的市场形势下，做好最大限度的开满开足，经营系统在“买好卖好”上下功夫。严格安全环保管理。持续提升队伍的整体素质和形象。三是着力加强党建。对党委巡察反馈的问题做到真抓真改，不断提升党建和公司治理水平。要久久为功，培育子公司特色文化，营造和谐干群关系，对职工身边的“微腐败”严肃查处，切实将“要像爱护自己的眼睛一样爱护职工”落到实处。要持续加强党的基层组织建设，不断营造积极向上、团结奋进的浓厚氛围。
集团董事长号召，子公司广大干部职工要坚定信心，进一步细化下半年的任务，切实抓好落实，奋力完成全年目标任务，为建设新集团做出北方公司新贡献。
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虽然，董事长讲话的媒体报道仍旧以国企固有的八股式结构披露出来，但小编了解董事长工作的作风，其实和宁高宁很相似，非常务实高效，对生产技术也是专家里手，通常是梳理、复盘、分析、研讨、举措、分解、落实全流程闭环管理，对干部职工应该说严管和厚爱结合，上下同欲，在企业威望极高，该企业在董事长的领导下形成了良好的健康的奋斗勤勉的企业文化，从16年前的几个亿收入经营亏损，16年持续耕耘，久久为功，到今天近百亿收入、十几亿利润，为国有资产保值增值、国有企业高质量发展、国家财政税收贡献、职工待遇和生活改善、包括通过持续聚焦研发形成一些卡脖子技术和填补国内空白的产品，作出了巨大的、不可磨灭的贡献，的确令人敬佩。即使是短短的自媒体披露的内容，如果读者对比去看，也能看出董事长奔着问题去、盯着问题改的态度和逻辑，而不是简单的片汤话组合、排比句堆砌。希望WWGX越来越好。
为什么说改革是国企发展的核心驱动力？这一观点可以从多个方面得到验证和阐述。
一、历史背景与改革必要性
国有企业自诞生以来，就承载着国家经济发展的重要使命。然而，在计划经济体制下，国有企业面临着诸多弊端，如缺乏市场竞争意识、治理结构不完善、行政干预过多、资源浪费和效率低下、创新能力不足等。这些问题严重制约了国有企业的发展活力和市场竞争力。因此，为了增强国有企业的活力和竞争力，建立现代企业制度，推进市场化改革，必须进行国企改革。
二、改革的具体内容与成效
治理结构改革：建立完善的公司治理结构，包括股东会、董事会、监事会和高级管理层等机构的设置和职责划分，明确各方的权利和义务，促进企业的科学决策和规范管理。这一改革有助于提升国有企业的决策效率和管理水平。
管理机制改革：通过推行现代化管理理念和方法，改善国有企业的管理机制，提高企业的运营效率和管理水平。例如，引入精益生产、全面质量管理、信息化管理等先进的管理手段，有助于提升国有企业的生产效率和产品质量。
产权制度改革：推动混合所有制改革，引入非公有制经济成分，促进国有资本与非公有制经济的融合，提高企业的竞争力和发展潜力。同时，通过股权激励、员工持股等方式，让员工参与企业的管理和收益分配，激发员工的积极性和创造力。
监管机制改革：加强对国有企业的监管和管理，防止国有资产流失和浪费，提高国有资产的保值增值能力。例如，建立健全规范的内部审计制度、风险管理制度等，有助于确保国有企业的稳健运营和可持续发展。
用人机制改革：推行市场化选人用人机制，提高企业领导人员的素质和能力。同时，通过建立完善的员工培训和发展体系，提高员工的素质和能力，增强企业的发展潜力。
三、改革对国企发展的推动作用
增强市场竞争力：通过改革，国有企业能够更好地适应市场需求，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
提升运营效率：现代化管理理念和方法的引入，有助于提升国有企业的运营效率和管理水平，降低运营成本。
激发创新活力：混合所有制改革和股权激励等措施的实施，激发了员工的创新精神和创造力，推动了企业的技术创新和产业升级。
优化资源配置：通过改革，国有企业能够更加合理地配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。
综上，改革是国企发展的核心驱动力。通过一系列的改革措施，国有企业能够克服历史遗留问题，增强市场竞争力和创新活力，提升运营效率和管理水平，实现可持续发展。可以说，国企改革没有完成时，只有进行时。记得WWGX董事长2008年开始主持工作不久，就面向全集团几万干部职工，发起关于“企业怎么干？形势怎么看？发展为了谁？发展依靠谁？”的大讨论，通过研讨，形成了强大的凝聚力和战斗力。