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质量管理职责

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企业简介

我厂始建于20世纪90年底末期, 位于天津市北辰区外环线28.3公里处。占地面积3.5亩, 建筑面积1000余平方米, 固定资产50万元, 拥有生产设备和工装设备10余台, 具有齐全的配套设备和完善的检测手段。全厂共有员工10多人, 其中管理人员2人, 工程技术人员2人, 从事质量管理检验人员1人。设有厂办综合办公室, 生产技术检验科, 供销科等科室, 和机加工、 组装、 喷漆等工作车间。并初步建立了一套完善的质量管理体系且有效运行。
我厂只要生产SHB系列塑料离心泵和 SHZ塑料自吸泵。产品面向全国销售, 我们坚持”质量第一, 用户至上”的方针, 以产品技术性能好、 质量稳定, 使用安全, 以及良好的售后服务, 赢得了广大客户的信赖。

天津市飞龙防腐设备厂

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组织机构图

厂 长

综合办公室 生产供销科室

技术检验科 生产车间 销售科

责任任命通知
为适应市场的需要, 进一步提高我厂产品质量, 满足客户的期望、 提高本企业的知名度和信誉, 厂长 赵国强 同志亲自负责我厂的质量工作。该同志负责我厂质量工作的管理和领导责任。综合办公室进行日常质量管理工作。
本任命通知书自发布之日起生效。

天津市飞龙防腐设备厂
4月6日

责任任命通知

为进一步加强我厂质量管理的组织和领导工作, 提高产品质量及产品在市场的竞争能力, 我厂质量管理工作由综合办公室只要负责, 技术检验科协助工作。任命 赵长海 为综合办公室主任, 综合办公室在厂长的领导下独立开展工作并对厂长负责。主要负责本厂的质量管理和监督工作以及其它工作, 其主管领导为厂长, 赵长海同志兼任文件资料管理员。
本任命通知自发布之日起生效。

天津市飞龙防腐设备厂
厂长:
日期: 4月8日

质量管理制度
一、 总则
1. 企业是以生产、 经营为中心, 以盈利为目的的经济组织。其全部经营活动必须围绕”质量”这个主题而开展。质量必须是全部活动的主导。
2. 技术性能和质量水平满足用户要求, 符合标准规定的产品是企业生存的基础, 只有把产品从开发设计到生产销售到售后服务各个环节有机联合起来, 对产品形成的全过程给予有效的管理和控制才能满足客户要求。
二、 质量政策
1. 加强质量培训和质量教育工作, 提高产品质量必须先提高人员的思想意识和工作质量。
2. 以综合办公室为中心的质量教育网络, 负责组织有关部门和人员学习国家有关质量方针、 政策、 法律法规。
3. 加强管理和控制, 必须做到不合格的原材料、 外购外协件不得进厂, 未经检验合格的零件不得入库, 不合格零件不得使用, 不合格产品不得出厂。
4. 综合办公室在厂长领导下, 行使质量管理和监督的职权。
5. 综合办公室会同采购人员, 技术检验人员对供货单位进行评审, 评审结果以书面形式报给厂长。
三、 质量管理和质量检验机构
1 . 为保证我厂产品的质量, 特设立技术检验科, 该科室与综合办公室合并工作, 负责我厂质量管理体系和质量相关的工作。
2 . 综合办公室在厂长领导下开展工作, 有权监督各部门的工作和领导本厂各部门的质量工作。
3. 技术检验科主要负责产品制造全过程的质量检验工作。包括原材料、 外购、 外协件的进货检验。过程检验等
4. 技术检验部门在综合办公室的领导下, 开展质量工作, 两个科室同时对厂长和产品质量负责。
四、 各类人员质量职责
1. 厂长:
1) 贯彻执行国家相关的法律法规、 方针政策, 执行上级指令, 对全厂负责。
2) 全面负责本厂生产经营, 对本厂产品质量负责。
3) 根据本厂质量体系的要求, 配备充分生产力。
4) 负责组织对重点质量问题的分析处理。
5) 负责组织制定企业质量方针和质量目标, 主持方针、 目标的宣贯工作
6) 组织编制生产计划
7) 组织推广新技术、 新工艺、 新材料, 不断创新。
2. 综合办公室主任
1) 负责质量管理文件的编制和组织程序文件的编制
2) 负责制定年度内部审核计划, 并报批厂长
3) 负责质量信息、 数据分析及统计技术应用管理
4) 有权督导检查各类人员的工作质量。
5) 发放各类文件。
3. 技术检验部门
1) 严格按照检验文件的规定进行检验
2) 负责进货检验、 过程检验、 最终检验工作, 并对检验试验结果负责
3) 编制或修改工艺类文件和设置质量控制点, 并组织技术改造。
4) 处理生产过程中出现的重点技术问题。
5) 负责不合格产品的控制
6) 认真做好各项质量记录并按有关规定进行保存。
7) 有独立的否决权。
4. 生产车间负责人
1) 根据生产计划, 合理配置资源
2) 负责生产全过程的生产管理
3) 监督、 检查考核安全文明生产和工艺纪律执行情况
4) 负责设备的维修、 检查和保养
5) 监督工人严格按操作规程和作业指导书进行操作
五、 考核办法
1.按本考核办法, 由综合办公室定期对各部门、 车间质量职责的执行情况进行考核
2.考核记录的填写应尽量用数字表示或文字叙述
3.考核实施百分制, 单项评分, 累加总分, 总分低于75分的为不合格。
4.考核内容见考核记录表