技术类职员绩效考核表.doc

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技术类职员绩效考核表( 表三)
部门: 姓名: 考核周期:　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日
考核项目
( 权重)
考核内容及评分标准
员工自评分
同级接口
部门评分
部门负
责人评分
考核实际得分
调整后
最后得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
专业技能
( 5)
能自如运用专业技能, 并能指导整体项目的实施。
5
能自如运用专业技能进行改革和创新。
4
现掌握的专业技能与岗位完全匹配, 并能对工作提出改进意见。
3
现掌握的专业技能能使工作达到标准。
2
根据岗位要求, 具备基本的专业技能。
1

责任感
( 15)
能对整体工作方法、 流程进行分析, 并提出改进方案。
5
对工作标准进行审视, 能够提出改进意见。
4
严格执行工作标准, 有高度的自觉性与主动性。
3
依据工作标准来完成工作目标。
2
根据一般职责要求, 基本完成工作目标。
1

进取心
( 10)
具有强烈的使命感和事业心, 主动迎接工作挑战, 不断地向更高的目标奋进。
5
具备较强的使命感和事业心, 坚持学习, 吸收新的知识, 为自己树立更高的目标。
4
具有事业心, 为更好的达到工作目标, 主动学习, 注重创新。
3
具备对本职工作的热爱, 积极努力地完成工作任务, 主动寻找差距。
2
按照工作职责要求, 主动地完成任务。
1

创新能力( 30)
创造利于培训创新的环境: 承认并奖励那些有创造性的人; 与她们开诚布公地讨论问题。
5
培养创新性: 承认并鼓励别人的创新性。允许她人实验, 尝试新事物。帮助引进新的观念、 方式与程序。
4
打破腐朽: 不受常规惯例影响。
3
代用其它领域的方法: 创立或引进新的观念或程序, 参照系统以外的观点与方式。
2
能从事有创造性的工作
1

团队精神
( 20)
发生利益冲突时, 完全以公司、 部门的利益为重, 顾全大局; 跨部门、 公司配合时, 积极主动、 有效地完成工作, 总能促使计划提前完成。
5
发生利益冲突时, 总能以公司、 部门的利益为重, 顾全大局; 跨部门、 公司配合时, 能积极、 主动地工作, 促使计划提前完成。
4
发生利益冲突时, 一般能以公司、 部门的利益为重, 顾全大局; 跨部门、 公司配合时, 能按计划要求配合, 促使计划按时完成。
3
发生利益冲突时, 经常考虑本人利益, 不顾大局; 跨部门、 公司配合时, 时常不能按计划要求配合, 有时计划因此不能按时完成。
2
发生利益冲突时, 只考虑本人利益, 不顾大局; 跨部门、 公司配合时, 不能按计划要求配合, 计划常因此不能按时完成。
1

技术类职员绩效考核表( 表三)
部门: 姓名: 考核周期:　　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日
考核项目
( 权重)
考核内容及评分标准
员工自评分
同级接口部门评分
部门负
责人评分
考核实际得分
调整后最后得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
工作质量
( 10)
严格执行工作规范, 精益求精, 对整体工作方法、 流程进行分析, 并提出改进方案。
5
严格执行工作规范, 并对工作标准进行审视, 能够提出改进意见。
4
能严格执行工作规范, 使工作达到质量标准。
3
依据工作标准按部就班完成工作。
2
根据工作规范要求, 基本能达到质量标准。
1

工作效率
( 10)
工作速度很快, 工作效率很高, 安排的各项工作都超前完成任务, 根本不会影响工作进度。
5
工作速度快, 工作效率较高, 安排的各项工作大部分都超前完成, 不会影响工作进度。
4
工作速度一般, 工作效率一般, 安排的各项工作能够按时完成。一般不会影响工作进度。
3
工作速度较慢, 工作效率不高, 安排的各项工作有时不能按时完成任务, 有时影响工作进度。
2
工作速度慢, 工作效率低, 安排的各项工作经常不能按时完成任务, 经常严重影响工作进度。
1

部门负
责人评语

考核得分

考核人签名

考核时间

说明: 1. ①②③实得分=评价主体评分×权重
2. ④=③×60%+②×40%, 考核实得分由考核小组核分人计算并在签名栏内签名。
3. ”③”栏考核签字人为部门负责人; ”②④⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人 。
4.以上考核项目共七项,从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中。
5.不得用铅笔、 红笔打分,考核打分后,分数不涂改。