量化管理考评实施细则样本.doc

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量化管理考评实施细则( 试行)

为进一步规范景谷中队的学习训练、 教育管理和日常生活秩序, 调动全排官兵”争先、 创优”的积极性, 提高官兵综合素质、 安全圆满的完成以森林防火灭火为中心的各项任务, 根据《内务条令、 纪律条令》、 《安全工作规章汇编》、 《武警森林部队士官管理实施细则》
《基层正规化管理细则》制定本细则。
一、 考评原则
1、 公平公正。景谷中队负责《量化管理实施细则》的具体实施, 严格按照细则标准对所属人员逐项进行评定。
2、 公开透明。定期公布个人量化考评情况, 建立公示制度, 接受全排官兵监督。
3、 及时准确。量化考评情况做到及时、 迅速、 准确, 留存考勤登记资料, 全面衡量考评效能。
二、 考评实施办法
1、 实行计分量化管理机制, 每人全年基础分100分, 自进入景谷中队之日起至离开为止, 实行全程考评。
2、 统一制作《景谷中队量化考评登记表》( 见附页) , 按照日常检查统计、 每月、 每季、 半年、 年底群众评议, 党支部审核的程序进行。
3、 各级管理骨干考评采取日常考评与党支部综合评定相结合的方式进行; 日常考评以普通战士的身份参评, 接受全体官兵监督, 不得搞特殊化; 骨干季度、 半年、 年终综合评定, 由党支部在组织考核的基础上根据本人工作实绩和现实工作表现进行评定。
4、 扣分项目以违纪情况登记、 考勤登记和日常检查记录为主, 检查发现的问题要及时进行通报, 交接班时加以注明, 每周全面统计1次, 并在军人大会上进行通报。
5、 加分和扣分情况统计后, 输入官兵综合评估系统, 建立专档并指定专人负责, 作为年底评功评奖、 选学技术、 士兵进退走留的重要依据。官兵扣分情况, 记入综合排名, 与工资挂钩。每次分值最高者, 中队给予奖励100元, 连续三次分值最高者, 在原来的奖励上多奖励100元。分值最低者, 第一次向中队做出深刻的检查, 字数不得少于600字, 第二次在军人大会上做检查, 连续三次分值最低者, 视情况给予处分。中队将对奖惩情况进行存档, 并上报支队。
三、 考评标准
( 一) 加分
1、 政治思想表现加分
( 1) 有较强的政治敏锐性执行命令坚决不打折扣, 班长加10分; 副班长加8分; 战士包括没有担任骨干的士官加5分; 同一奖项, 只加最高级别项。
( 2) 主动帮助党支部分忧, 在工作、 执勤、 生活中及时发现倾向问题, 并采取有效措施取得成效避免损失的10分, 良好的5分。
( 3) 积极帮助景谷中队开展思想工作, 进行正面教育, 引导官兵言行取得成效的,中队视情给予加分。
( 4) 有较强的主人翁意识、 能够和歪风邪气作斗争的个人或集体,
视情给予加分。
( 5) 保守秘密, 不搬弄是非不越级反映问题的, 视情给予加
分。
( 6) 在执行急难险重任务、 灭火作战, 重大勤务或者在其它紧要关头, 政治坚定、 勇敢沉着表现突出的10分, 良好的5分。
( 7) 在完成施工生产任务中, 有较强的节约意识, 科学管理取得成效的, 视情给予加分。
( 8) 主动帮助有困难的同志, 默默无闻做好事的同志, 视情给予加分。
( 9) 各类任职人员热爱本职岗位, 完成任务出众, 精通本职专业, 视情给予加分。
( 10) 积极学习党的创新理论和科学文化知识, 进步明显的视情给予加分。
2、 军事训练加分
( 1) 班长、 各种训练组长、 教育骨干经综合评定表现优秀的加8分, 良好的加5分, 成员表现优秀的加5分, 良好的加3分; 训练骨干经综合评定表现优秀的, 加5分, 良好的加3分; 平时训练积极表现优秀的加5分, 良好的加3分; 在上级组织的军事考核中被评为训练标兵的加5分。
( 2) 每周按照班级提名推荐、 报党支部研究确定的程序组织评选2名训练标兵或勤务标兵, 每次加1分; 每月组织评选2名训练标兵或勤务标兵, 每人加5分。
( 3) 日常训练点名表扬的班级、 个人、 给组织者加2分; 表扬的班, 班内成员加1分。
( 4) 在训练工作中主动搞好传帮带, 取得成效、 效果明显的加10分。
3、 现实表现加分
( 1) 班长、 副班长经阶段综合评定表现优秀的加5分, 良好的加3分, 中等的不加分。获得流动红旗的班, 班长加5分, 副班长加4分成员加3分。同时符合多项加分时, 只加最高分一项。
( 2) 党小组、 武警委员会、 团支部、 三互小组等组织、 经综合考评表现优秀的, 组长加8分, 成员加5分; 思想骨干经综合考评表现优秀的, 加5分, 表现良好的加3分, 一般的不加分。
( 3) 景谷中队每周组织评选一次内务标兵, 被评为内务标兵加3分。每月评选4名内务标兵, 每人加5分。
( 4) 在安全工作方面成绩突出, 有重大表现, 有效预防了事故问题发生的个人, 加10-20分。
( 5) 参加部队或地方组织的竞赛获得名次或其它重大活动、 重要任务的, 视情给予加分。
( 6) 服从管理、 执行命令坚决、 不当面顶撞背后议论, 上级要求的事情无条件完成出众的加5分。
( 7) 每周班级先进个人加2分, 月先进个人加5分。
4、 单项加分
( 1) 当年上级组织的重大活动, 评比竞赛中获得一、 二、 三等奖的, 加10-20分; ( 2) 在重大执勤中受到上级奖励的( 嘉奖5分、 三等功10分) ; ( 3) 其它获奖者、 表现突出者及有特殊贡献者, 视情给予加分。
( 二) 扣分
1、 军事训练扣分
( 1) 正常操课训练未向值班员请假获批或未履行逐级审批程序的, 每缺勤一次扣3分; 训练消极被骨干批评的, 每次扣3分, 被干部批评的每次10分; 特殊情况值班员必须进行核实, 骨干违反上述规定扣分加倍( 可累计对于同一件事累计3次以上的加倍) 。
( 2) 训练场不遵守队列纪律, 在队列中讲话的, 扣1分, 顶撞骨干的, 每次扣5分; 指挥员队前袖手、 背手或将手插入衣袋要求不严的, 每次扣1分( 可累计对于同一件事累计3次以上的加倍) 。
( 3) 着军服时不按队列要求行进( 2人成列、 3人成行、 四人成方、 5人以上有人带队) , 每人扣3分; 着军服时勾肩搭背、 军容不整的, 扣5分( 可累计对于同一件事累计3次以上的加倍) 。
( 4) 无故不集合站队一次扣2分, 迟到扣1分, 无故缺席上课, 班务会、 队务会、 军人大会一次扣3分( 可累计对于同一件事累计3次以上的加倍) 。
( 5) 军容风纪检查不合格的每次扣1分, 骨干不合格扣2分; 复查不合格的扣10分( 可累计对于同一件事累计3次以上的加倍) 。
2、 现实表现扣分
( 1) 私自饮酒、 赌博的, 一经发现扣10分, 造成不良影响的, 扣15分; 打架滋事的除按照规定处罚外, 每次扣15分, 以上现象骨干不及时制止和报告的, 扣20分, 参与其中的按照条令有关规定从重处罚。
( 2) 违反有关规定, 被上级通报和纪律处分的, 每次扣15分。
( 3) 违反内务条令有关规定, 不遵守作息时间每次扣10分; 大声喧哗影响她人休息的, 每次扣1分; 周一至周五操课期间, 无故不参加集体活动的, 每次扣10分( 可累计对于同一件事累计3次以上的加倍) 。
( 4) 违反请销假规定, 越级或未经直接领导批准擅自离开驻地的, 每次扣30分; 未请假不参加集体活动的, 每次扣10分; 骨干擅自批假的, 扣50分, 造成恶劣影响的给予相关纪律处分。
( 5) 违反内务管理规定, 个人物品不按支队《正规化管理实施细则》放置、 卫生不整洁的, 扣2分, 责任人公共区卫生打扫不干净的, 扣责任人2分, 所在班级副班长扣2分班长1分; 中队内务检查中评为差的班级和个人, 每人扣3分。在上级机关检查时被发现问题的个人扣10分, 卫生区责任人或当事人加扣15分。
( 6) 周一至周五操课未请假无故旷课的扣1.5分, 迟到、 早退的扣1分; 上课喧哗、 坐姿不端正影响课堂秩序的, 扣3分。
( 7) 违反部队安全管理规定, 使用电器、 宿舍内私自乱拉电源、 扣5分; 违反管理规定被上级检查时通报的扣10分。
( 8) 违规使用手机发现一次扣5分, 屡教不改的扣20分。
( 9) 私自外出, 乱拉关系, 进入不健康场所扣50分。党支部以书面形式上报支队相关部门进行处分。
( 10) 违反执勤规定, 执勤时姿态不够端正, 不按规定着装, 在执勤哨位闲聊讲话, 操作与执勤无关的事宜, 每次扣10分, 脱岗、 漏岗每次扣20分、 造成严重后果的扣50分, 并按照有关规定给予纪律处分, 战备时以及上级要求的战备期间出现问题的扣分加倍。
( 11) 执勤期间遇有情况不按照有关规定请示、 渎职造成严重后果的扣50分。不按执勤规定履职尽责的, 误岗、 漏岗、 睡岗、 私自离岗, 每次扣20分, 不按照规定交接造成严重后果的扣分加倍。
( 12) 中队重复强调的问题不落实, 或者落实不到位, 执行不坚决的扣20分, 造成恶劣影响的扣30分, 被上级批评的扣分加倍。
( 13) 违反纪律条令有关军人仪表相关规定的每次扣3分。( 如三手、 头发、 着装等) 。
( 14) 礼节礼貌做的不好的每次扣1分。当天累计超过三次加倍。
( 15) 不爱护公共财物, 肆意损坏, 有意隐瞒的扣30分, 性质恶劣的扣分加倍, 并按照有关规定赔偿。
( 16) 参加集体活动不遵守队列纪律、 军容不整、 言语不文明等, 扣3分, 造成不良影响的, 扣15分。
( 17) 违反值班规定, 不在岗在位、 不落实管理规定、 不认真履行职责、 不按规定记分和扣分的骨干, 每次扣20分, 情节严重的扣30分; 骨干包庇她人或隐情不报、 隐瞒事实的, 扣50分; 战士不服从骨干管理、 不听从指挥, 顶撞骨干的, 扣50分; 骨干因工作失职发生问题或造成不良影响的, 视情节轻重扣10-20分并免职。
( 18) 其它违反有关规定、 影响景谷中队形象和声誉的问题, 视情扣分。
四、 考评帮教措施
1、 班长结合班务会每周讲评所属人员量化考评情况, 组织全体人员对问题较多的个人及时帮带。
2、 景谷中队结合例会根据所属人员量化考评情况, 定期分析形势, 查找问题, 制定措施; 骨干及时与问题较多的个人谈话, 进行批评教育。
3、 经教育仍无效的, 责令当事人写出检查, 明确改正时限, 制定帮教措施, 指定专人帮带。
4、 经中队帮带仍无效的责任人, 党支部与本人谈话, 提出警告, 限期改正, 进行重点跟踪教育; 经教育无明显改进的, 以书面上报有关部门, 根据本人表现, 依据《内务条令、 纪律条令》、 《安全工作规章汇编》、 《武警森林部队士官管理实施细则》视情进行纪律处分和上报支队扣出工资处罚。

本细则由xxx负责解释。