土木工程专业论文--扬州市宝应细亚细中央商城4-5#楼施工组织设计.doc

南京工程学院成人教育学院毕业论文(设计)

南京工程学院继续教育学院

毕 业 论 文

扬州市宝应细亚细中央商城4，5#楼施工组织设计

姓 名： 刘力扬

学 号： 130310696

专 业： 工程管理

学 历： 本科

指导教师：

函 授 站： 扬州捷才

中国·南京
2016年7月

南京工程学院学位论文原创性声明
（非学位论文不要）
本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标注。
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南京工程学院学位论文版权协议书
（非学位论文不要）
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日期： 　　 年 　月　 　日 日期： 　　 年 　月　　日

扬州市宝应细亚细中央商城4，5#楼施工组织设计

摘 要
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。

关键词：施工项目管理 科学合理 简明扼要 合理组织

Yangzhou city Baoying fine sub central city 4, 5# building construction organization design
Abstract
Construction management plan is a comprehensive document used to guide the activities of the whole process of construction project technology, economy and organization, is the organic combination of construction technology and construction project management, it is the project after the construction activities in an orderly, efficient, scientific and reasonable to carry out guarantee.
Simplified the construction organization design, general according to the project size, structure features, technical complexity and construction conditions may be different, to meet the practical needs of different. The construction organization design of complex and special project required more detailed, small construction projects or has a rich experience in the construction of the project is relatively simple. General construction organization design is to solve the global problem of project construction requirements, be concise and to the point, focused, to mutual connecting and supporting arrange main body project, engineering and utilities. The construction organization design unit project is specific to guide the construction of the service, to be specific, in order to solve the interface between each process, various types of coordination, rational organization of parallel flow and cross operation, in order to improve the efficiency of construction.

Key Words: Construction project management;Scientific and rational;Be concise and to the
point; Reasonable value

IV

目 录

摘要 ………………………………………………………………………………………I
ABSTRACT ……………………………………………………………………………II
第一章 工程概况 ……………………………………………………………………1
1.1 项目概况………………………………………………………………………1
1.2 建设场地情况…………………………………………………………………1
1.3 施工条件………………………………………………………………………2
1.4 本项目主要施工特点…………………………………………………………2
第二章 施工准备工作计划 …………………………………………………………3
2.1 技术准备………………………………………………………………………3
2.2 物资准备………………………………………………………………………3
2.3 劳动力和组织准备……………………………………………………………4
2.4 施工现场准备和施工场外准备等……………………………………………6
第三章 施工部署 ……………………………………………………………………7
3.1 施工方案及施工顺序…………………………………………………………7
3.2 各专业的搭接,穿插与协调等 ………………………………………………7
3.3 工期控制………………………………………………………………………8
第四章 施工现场总平面布置………………………………………………………10
4.1房屋、构筑物等其他设施布置 ………………………………………………10
4.2机械设备布置 …………………………………………………………………10
4.3材料成品及半成品的堆放点 …………………………………………………10
4.4场区内临时道路、临时水电路 ………………………………………………11
4.5为施工服务的一切临时设施布置等 …………………………………………12
第五章 施工进度计划 ………………………………………………………………14
5.1工程总控制进度计划 …………………………………………………………14
5.2详细进度计划 …………………………………………………………………14

V

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5.3班组作业计划 …………………………………………………………………16
第六章 主要施工机械、设备及材料和劳动力配备计划……………………17
6.1主要施工机械，设备及材料的使用和供应计划………………………………17
6.2劳动力配备和周转计划 …………………………………………20
第七章 主要分部分项工程施工方案及措施……………………………………24
7.1 工程测量 ………………………………………………………………………24
7.2 土方工程 ………………………………………………………………………25
7.3 基础工程 ………………………………………………………………………27
7.4 上部结构 ………………………………………………………………………29
7.5 砌体结构 ………………………………………………………………………37
7.6 楼地面、墙面及门窗等装饰工程 ……………………………………………40
7.7 屋面工程 ………………………………………………………………………50
7.8 脚手架工程 ……………………………………………………………………52
7.9 起重机械 ………………………………………………………………………54
第八章 工程成品保护措施 …………………………………………58
8.1成品、半成品保护措施 ………………………………………………………58
8.2相关措施的设备材料管理………………………………………………………65
第九章 安全文明施工及环境保护措施 …………………………………………67
9.1安全文明施工……………………………………………………………………67
9.2 文明建设等方面介绍文明施工的具体措施…………………………………76
9.3 环境保护措施…………………………………………………………………79
第十章 季节性施工措施 ……………………………………………………………81
10.1各项成品保护措施特殊季节施工的具体措施 ………………………………81
10.2 雨期特殊施工的具体措施 ……………………………………………………83
第十一章 质量保证措施 ……………………………………………………………85
11.1质量管理目标 …………………………………………………………………85
11.2质量保证体系 …………………………………………………………………86
11.3质量保证计划 …………………………………………………………………87
附图一 施工进度计划表 …………………………………………………………90
附图二 施工总平面布置图 ………………………………………………………91
结 语 ……………………………………………………………………………………92
参考文献…………………………………………………………………………………93
致谢 ………………………………………………………………………………………94

1

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第一章 工程概况
1.1 项目概况
1.建设单位：江苏苹果置业有限公司
2.工程名称：宝应细亚细中央商城4，5#楼
3.工程地点：江苏省扬州市宝应县苏中路与安宜东路交叉口西南角
4.设计单位：浙江世华城建设计有限公司
5.施工范围：按建筑与结构施工图和有关文件所显示的内容
6.质量等级：按备案制要求，一次性验收合格。
7.安全文明工地：无伤亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大责任交通事故。
8.工期：工期487天，开工工期为2013年12月8日，竣工日期为2015年3月31日。土建安装施工总承包和对其他所有相关的施工单位提供总承包管理服务。
9.临时水电与施工用地：
（1）现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
（2）沿场地四周循环布置φ100镀锌水管。楼面用水采用2寸竖向水管，分层安装分管和水龙头，水龙头下口设存水桶。施工现场砌筑30m3水池2座，平时蓄足水，以备应急使用。
（3）根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施 工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。

1.2 建设场地情况
江苏省扬州市宝应县苏中路与安宜东路交叉口西南角,宝应细亚细中央商城4，5#楼,宝应细亚细中央商城4，5#楼工程，4#为地上十七层,5#为地上十五层，共用地下室一层钢
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筋混凝土框架剪力墙结构住宅，占地面积：2800m2，其中地上建筑面积：19848m2、地下建筑面积：2754m2；建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度6°，建筑物为一类建筑，屋面、地下室防水等级为二级，设计使用年限50年； 建筑高度：4#为55.250m，5#为49.450m；基础类型为桩基础;建筑朝向为南偏东10.9度。

1.3 施工条件
目前本工程现场4#楼及5#楼为空地，场地基本平整，三通一平工作基本完成，基本满足施工要求，但在地库位置仍建有大量活动板房，需业主协调移除，以免影响总体施工进度。
工程地质情况详见宝应细亚细中央商城4，5#楼地块岩土工程勘察报告。
临时用电：建设单位提供施工电源500 KVA一个，位于现场东南角，直接引入现场东南角的总配电室，内有配电柜一台，主要用于现场主楼施工用电，钢筋车间及电梯、塔吊等大型设备用电。其他详见本工程《临时用电施工组织设计》。
临时用水、排水：用水总管在与市政总管接驳口处应安设水表，在管道穿越施工道路时，应按要求加设导管。

1.4 本项目主要施工特点
地下部分有地下室，基础原始场地为池塘，基础埋置较深，目前地质资料提供中间报告，对地下室施工质量、进度至关重要，地下土质结构不确定因素多。
结构工艺复杂，技术要求高，施工难度大，都对施工的技术、质量、工艺、工序衔接等提出了更高的要求。
群塔施工,塔机立体交叉作业：本工程标段内建筑物同时开工,塔机作业范围立体交叉,安全行运特别特别重要。因此，必须确保群塔施工安全行运和合理组织。
工期较紧，分阶段验：业主要求的工期很紧，因此采取如下措施：地下结构先进行外墙中间验收便于进行外墙防水和回填土施工，后进行地下结构验收；上部结构分多次进行结构验收，为二次结构及装修提前插入创造条件；为多功能商务区施工创造有利条件。
季节施工的影响：根据施工进度计划,本工程跨越二个雨期、冬期的施工,地下及主体结构遇到下雨期、冬期，后期装修遇雨、冬期，因此，处理好季节性施工是项目管理的重点。
第二章 施工准备工作计划
2.1 技术准备
1.在熟悉图纸的基础上认真编好和优化施工组织设计。施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。综合施工效率，以真正起到指导施工的作用，科学指导施工活动，是保证工程质量和施工安全，实现文明施工的目的。绘制模板拼装图、现浇模板支撑图、进行内梁支撑设计。制定施工测量，各分部项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
2.组织项目部施工技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。在会审施工图纸和学习有关设计文件中，听取设计人员的技术交底，了解各专业、各工种之间的相互配合。
3.做好对施工队的技术培训和技术交底，特别是对特殊工种的技术交底。同时要深化和完善施工组织设计，编制施工预算和加工件的翻样工作。向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师→施工员→班组长→工人。
4.按照设计要求，备齐本工程所需要的有关标准、规范和规程以及标准图集，技术资料及工具书等。配备各种测量仪器、度量衡器具和试验检测设备等，并经计量单位校验核定后，才能使用到工程上。
5.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
6.做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。

2.2 物资准备
在本工程上，我们将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协 调、
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实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2.3 劳动力和组织准备
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2.广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
3.采用计算机管理
根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主在办公室就了解施工现场的情况。
4.总包管理的保障
发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队以及建设单位直接分包的队伍进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业队的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的专业施工队管理手册对各专业施工队进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业施工队管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队，调整、规范各专业施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我们有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
5.建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各工种、专业施工队、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
6.制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关专业施工队方集中到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
7.制定考察制度
根据ISO9002体系管理要求，项目的专业施工队、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要专业施工队、分供方进行考察，经过货比三家,综合评比，最终选定合格、满意的专业施工队和分供方。
8.根据不同阶段加强现场平面管理
我们将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
9.加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

2.4 施工现场准备和施工场外准备等
1. 建立健全各种管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响各项施工活动的顺利进行。其内容通常有：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
　 2.施工现场准备
（1）做好施工场地的控制网测量；
（2）搞好“七通一平”　　
（3）做好施工现场的补充勘探；
（4）建造临时设施；
（5）安装、调试施工机具；
（6）做好构(配)件、制品和材料的储存和堆放；
（7）及时提供材料的试验申请计划；
（8）做好冬、雨季施工安排；
（9）进行新技术项目的试制和试验；
（10）设置消防、保安设施。
3.施工的场外准备
（1）做好分包工作和签订分包合同
（2）向上级提交开工申请报告。
4.施工准备工作计划
　　为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须针对各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。安排专人负责，在实施的过程中注意检查，发现问题及时处理。 　

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第三章 施工部署
3.1 施工方案及施工顺序
1.施工组织部署
（1）组织施工以新建商城4，5#楼为主，道路拓宽与新建4，5#楼同时施工。
（2）整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程、安装调试及了尾工程。各分部项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
（3）本工程自西向东依次进行施工,总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先高后低，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础工程与主体工程，安装工程在整个土建、市政工程施工过程中穿插进行，外装饰工程及市政工程待主体工程封顶后组织施工。
（4）整个工程施工以关键项目——钢筋砼工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保主楼结构施工进度计划的完成。
（5）安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程、市政工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。
2.施工顺序
（1)采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。
（2）关键项目的主要程序如下：测量放线→基础工程施工→主体工程施工：立模、扎筋、浇筑混凝土→主体工程验收→室内外全面装饰施工→室外及细部处理→组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建工程穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程、市政工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上，先主体，后装修，先土建，后安装、市政穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。

3.2 各专业的搭接,穿插与协调等
时间连续、平面、空间占满的原则：季节施工和立体交叉施工，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则。其中机电安装工程穿插于整个结构、装修阶段的施工过程中，及时进行机电管线、孔洞预埋、机电管道安装工作和设备安装。符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则：先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业。

3.3 工期控制
总工期487天。（开工日期为2013年12月8日）。
有效利用整体优势，完善进度计划管理体系，长计划、短安排编制阶段目标计划进行控制。
从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
（1）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 
（2）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 
（3）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 
（4）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 
（5）制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等等。 
（6）施工进度计划审查。监理单位、工程部和总师办要对承包单位编制的施工进度进行严格审查，审查内容主要包括： 
1) 进度安排是否满足工程建设总进度的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 
2) 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，各单位工程之间的施工活动是否连贯。 
3) 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 
4) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 
5) 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 
6) 认真对施工总进度计划中要求业主方提供的施工条件（如：资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能造成业主方违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 
7) 协助、配合施工单位落实进度计划，在施工过程中，按照合同规定为施工提供所需的资源(如资金)及外部协作条件(如水、电、路等)，是保证施工按进度计划实施的重要因素。工程建设指挥部、监理单位对施工单位按年、季、月编制的综合计划进行审查，研究各种资源、外部协作条件等因素的延伸性、计划之间的综合平衡与相互衔接问题。 
8) 监督施工进度计划的实施，加强对进度计划的宏观控制，委托监理单位对施工进度计划的实施进行监督，在及时检查监理单位、施工单位报送的施工进度报表和分析资料的同时，还要进行必要的现场实地检查，核对所报送的已完项目的时间及工程量，掌握第一手资料。对监理工程师对偏差的分析和所提的纠偏措施认真研究，及时做出进度计划调整的决策。 
9) 严格工程进度款支付程序，施工单位每月申报的工程进度款申请报告，须经监理工程师、跟踪审计工程师对承包单位已完工程量进行核实，质量监理人员检查验收后，由总监理工程师签发工程进度款支付凭证，跟踪审计单位提出审查意见，工程部和总师办审核并进行抽查或普查后由分管领导签字确认，及时支付工程进度款，以保证工程施工对资金的需求。 
10) 施工进度考核，在签订施工合同时要针对工期管理制订相应的工期奖罚措施，工程建设指挥部按照合同完成情况，对施工单位进行定期考核，并给予相应的奖惩。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

第四章 施工现场总平面布置
4.1 房屋、构筑物等其他设施布置
现场主道路为宽不小于6m的C30混凝土道路。主干道路边缘设置排水管，每20~30M设置一个窨井；其他道路设置排水明沟（300×500），明沟上每20~30米设置一个沉淀池，在大门处设总沉淀池及洗车台，并派专业定期打扫、清理，使现场废水经多级沉淀后方可排入市政管道，做到文明施工。
根据现场条件，生活区位置拟搭设在工程北侧的场地中，办公室设置在施工现场，采取生活区和生产区相对分开同时又有利于施工的原则进行布置。生活区、办公区域主要布置有办公室、会议室、宿舍、食堂、仓库、浴室、厕所等设施。生活区一律采用3.6m×6m一间的彩钢板双层房，上下12间一幢，盖12幢，现场办公室双层彩钢板房2幢，职工楼2幢,配套有厕所、职工活动室。

4.2 机械设备布置
1. 本工程主体施工阶段采用QTZ-30型塔吊1台，吊装模板、钢筋、钢管及胶合板、零星混凝土等大型材料。
2. 施工电梯及提升机地下室施工完后，主楼主体施工至四层开始安装二台SCB200-200J 型双笼施工电梯主要用于装修阶段的材料及人员的垂直运输。电梯设置于主楼的中部，楼内的水平运输用双轮手推车完成。
3. 混凝土输送泵
(1）本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商混施工，基础施工时设置二台HBT60 型混凝土输送泵，主楼施工时设置二台HBT60 型混凝土输送泵，分别设置在现场的东侧、南侧、西侧和北侧。布置在此位置还可以减少配管，缩短输送距离。
(2）HBT60 型混凝土输送泵的技术参数为：输送量为58m3/h，水平最大运距620m，垂直最大运距115m，输送管道直径为Φ125，完全可以满足本工程施工需要。现场占地面积15m2，泵管沿建筑物附设。

4.3 材料成品及半成品的堆放点
1. 基础施工时，周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用，利用塔吊及时吊至坑内。
2. 主楼施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。
3. 所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。

4.4 场区内临时道路、临时水电路
1.临时道路布置
依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。在施工现场东侧、西侧、北侧位置修建一条6m 宽临时水泥道路，作为现场的施工主干道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。
2.上下水及消防用水布置
按业主提供的接进φ50管水源。在水源处装上水表，分二路通向各施工区域。
一路沿场地四周路边排水沟处用φ50管做给水管，每50米设置一个阀门，每栋楼号处设一消防火栓，另在钢筋加工机械设置一个龙头，装饰阶段搅拌机处设三个龙头，施工用水由该路引出。
结构及装饰阶段楼层用水，因楼层较高，楼层内用水需在场内设置用增压泵，用增压泵加压后用竖管接至各至各楼层，在各楼层沿外墙窗口处设置φ50竖向水管，在每层的窗中处均设龙头，楼层内的用水用橡皮管用此龙头接出。
楼层用水紧急是兼做消防用水，在φ50管径上每个3层设置一消防栓接口，该龙头平时不准使用，一旦需要时，马上关闭其他用水，集中供应消防。消防水管和龙头由专人负责检查，并做为安全周检项目，以防不测。
现场排水布置：施工场地周边布置环形排水水沟，排水沟采用砖砌粉刷、盖板采用钢筋电焊制成。在场地大门口设置三级沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀后统一排入市政污水管，沉淀池派人定时清除。
3.临时用电布置
（1）配电房（总配电箱）设计
1）配电房地势高于周围,且四周排水畅通无积水。
2）各回路开关设漏电保护器。
3）配电房层高大于3m。
(2）配电系统及线路布置
采用三级配电，两级保护，一机一闸一漏一箱。施工用电沿外围墙或施工便道架设，分别由两个接驳点引至办公区、生活区、等用电点。施工用电接驳点设总配电箱，办公区、生活区和各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。
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