安全生产网格化管理方案样本.doc

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安全生产网格化管理方案
1. 目的:
为贯彻”安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 按照”安全生产, 人人有责”的原则, 进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任, 建立全覆盖、 全过程、 全方位、 全员的安全生产网络化管理体系, 形成纵向分级管理、 横向分工负责的安全生产管理网络, 实现安全生产工作的规范化、 精细化和信息化。
2．安全生产网格化管理的操作要点
2.1建立体系, 细化责任。公司划分一级经营决策层, 二级生产经营层, 包括各行政单元、 职能管理部门, 三级生产执行层, 包括车间、 工段、 班组、 岗位。安全管理责任区( 含环境卫生) 以下一级各行政单元为基本单位划分, 绘制网格化安全管理责任区地图, 将本级安全生产责任落实到人, 并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点, 确定1个包片部门和至少1名安全生产检查员, 同时明确各自的安全管理职责及考核激励机制。
2.2明确职责, 落实责任。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书, 明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照”一岗双责”的要求, 严格落实安全生产责任制, 全面掌握挂点责任区的安全生产状况, 及时研究、 部署、 指导挂点责任区的安全管理工作, 积极开展专项整治和重大隐患治理工作, 确保责任网格生产安全, 对网格责任区的安全生产工作负领导责任; 各生产经营单位包片部门要按照职责分工, 全力做好责任区的安全管理工作; 安全生产检查员要按照工作职责, 加强各自网格责任区的安全生产检查, 及时发现和消除安全隐患, 做好重特大安全事故防范工作。
2.3制定方案, 绘制地图。各生产经营单位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》, 绘制《安全生产网格化管理地图》。地图用不同颜色划分各安全管理责任区, 标明本层级每个责任区的名称、 第一责任人、 分管领导、 挂点领导、 包片部门、 安全检查员、 重大危险源、 重点区域, 所管辖的重点部门必须标记明显符号。每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。标明责任区名称、 本责任区第一责任人、 分管领导、 挂点领导、 包片部门、 安全检查员、 重大危险源、 重点区域。重点区域、 重点部位、 重大危险源。各岗位( 工位) 要在醒目位置悬挂安全责任公示牌, 标明安全生产责任人姓名、 职务或职称( 工段) 。要逐级建立安全生产监督台账、 安全检查日报和安全调度等制度。
3．.安全生产网格化管理六要素:
3.1六要素的内容: ”检查、 响应、 整改、 监督、 评价、 考核”。
”检查、 响应、 整改”构成了安全网格化的纵向管理内容;
”监督、 评价、 考核”构成了安全网格化的横向管理内容;
3.2六要素的职责分工
3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人, 负责”检查、 响应、 整改”的纵向内容;
3.2.3安保部、 企管部, 各分公司综合部、 生产部, 负责”监督、 评价、 考核”的横向内容
4．建立安全生产网络化管理体系
4.1一级网格化安全管理责任人体系:
4.1.1: 成员组
组长( 总经理) :
副组长( 副总经理)
成员( 副总经理)
4.1.2、 一级网格化安全管理责任人职责: ( 亦称成员组职责)
A、 贯彻”五同时”的原则, 即在计划、 布置、 检查、 总结、 评比生产工作的同时, 计划、 布置、 检查、 总结、 评比安全工作; 履行”监督、 评价、 考核”职责, 监督、 评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况, 及时纠正失职与违章, 并实施考核。
B、 组织制定、 修订分管部门的安全生产规章制度、 安全技术规程和编制安全技术措施计划, 并认真组织实施。
C、 组织分管部门开展安全生产竞赛活动, 总结推广安全生产工作的先进经验, 奖励先进单位及个人。
D、 组织分管部门开展安全生产检查, 组织评价、 考核工作;
E、 组织分管部门的安全生产教育、 培训与考核工作。
F、 组织规定职责范围内的重大事故调查处理, 并及时向上级报告。
G、 定期召开分管部门的安全生产工作会议, 分析安全生产动态, 及时解决生产中存在的问题,
4.1.3: 成员组分工:
组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任;
副组长( 副总经理) 全面主持安全生产日常工作并承担相应责任;
成员( 副总经理或副经理) 各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任;
4.1.4、 成员组挂点部门:
组长姚奇( 总经理) 挂点部门: 各生产经营分公司, 供应公司下料工段;
成员林曰岩( 副总经理) 挂点部门: 企管部、 安保部, 资产部, 人力资源部, 各分公司综合部;
成员刘勇( 副总经理) 挂点部门: 弹簧公司综合部、 生产制造部、 各生产车间、 济南分公司;
成员廉喜国( 副总经理) 挂点部门: 塑胶公司、 机械公司综合部、 各生产车间、 技术中心, 技术中心项目部, 中试车间;
成员左臣辉( 副总经理) 挂点部门: 成都分公司
成员王力( 副总经理) 挂点部门: 驻外办事处, 物流部, 产成品库, ;
成员张宝俊( 副经理) 挂点部门: 供应公司下料工段、 下卡子班, 半成品库;
4.2二级网格化安全管理责任人体系:
4.2.1、 二级网格化安全管理责任人职责:
A、 保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行, 把安全生产工作列入议事日程, 做到、 做好”五同时”。
B、 组织制订并实施本单位安全生产管理规定, 安全技术操规程和安全技术措施计划。
C、 搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。
D、 组织本单位安全检查、 落实车间内安全隐患整改, 保证生产设备、 安全生产防护装置、 装备, 消防设施、 防护器材和应急用具等处于完好状态, 并教育员工加强日常维护, 正确使用。
E、 及时向上级的报告本单位发生的安全事故, 并保护好事故现场。
F、 对安全检查员实行业务指导, 建立下属车间安全管理网块, 配备合格的安全技术人才, 充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。
4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理责任人体系
5.2.2.1成员组
组长( 经理) :
副组长( 分管副经理、 生产部长) :
成员( 各车间主任) :
5.2.2.2、 成员组分工:
组长全面承担分公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任
成员各自承担本车间的安全生产管理责任
5.2.2.3、 成员组挂点工序:
刘允荣( 付总经理) 挂点: 各分公司
胡连军全面主持安全生产日常工作, 挂点生产制造部、 机修车间;
赵亚洲挂点: 各生产车间; 安全用气、 安全用电,
郭孝强挂点班组: 板一车间: 冲孔班、 卷耳班、 热处理班;
裴兴华挂点班组: 板一车间: 喷漆班、 组装班; 叉车安全运输;
周振娜挂点班组: 板二车间: 冲孔班、 卷耳班; 叉车安全运输;
冯德军挂点班组: 板二车间: 热处理班、 组装班、 喷漆;
刘庆论挂点班组: 板三车间各工序;
王孔肖挂点班组: 机修生产模具班、 维修班, 各机台;
4.2.3塑胶、 机械公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、 成员组
组长( 经理) :
副组长( 副经理)
成员:
4.2.3.2、 成员组分工:
组长全面承担机械、 塑胶分公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任;
成员各自承担本车间的安全生产管理责任。
4.2.3.3、 成员组挂点工序:
刘允荣( 副总经理) 挂点: 各分公司生产车间;
李永申( 副经理) 挂点: 机加工车间;
王文彬( 副经理) 挂点: 尼龙管车间;
李崇峰挂点班组: 机加工生产各工序;
赵娜挂点班组: 尼龙管设备安全;
陆林挂点班组: 尼龙管生产各工序;
4.2.4经营公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、 成员组
组长( 经理) : 王力
副组长( 副经理) , 许超
成员: 各驻外办事处经理,
4.2.3.2、 成员组分工:
组长全面承担经营公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任;
成员各自承担车辆运输, 仓库安全生产管理责任。
4.2.3.3、 成员组挂点工序:
王力( 经理) 挂点: 驻外办事处, 异地库安全管理;
许超( 副经理) 挂点: 车辆安全运输, 本地库仓库安全管理
温永龙挂点班组: 车辆安全运输;
王秀丽挂点班组: 本地仓库安全管理;
各驻外办事处经理: 异地库仓库安全管理;
4.2.5供应公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、 成员组
组长( 经理) : 张保俊
成员( 副主任) 刘怀勇, 韩太和
4.2.3.2、 成员组分工:
组长全面承担经营公司安全生产管理责任;
成员各自承担职责范围内的安全生产管理责任;
4.2.3.2、 成员组挂点工序:
张保俊挂点单位: 下料班组, 半成品库;
刘怀勇挂点班组: 下料班组;
韩太和挂点班组: 半成品库;
4.3．三级网格化安全管理责任人体系:
组长( 安全生产管理责任人) : 各车间主任、 工段长、 物流部长;
成员( 班组长) 兼安全检查员( 班长) :
板一车间: 徐其山、 张兴峰、 李生德、 杨果、 刘瑞志、 赵学全、 尚付华、 王井军、 韩仰华、 杜咸富、 王永; ( 11人)
板二车间: 王强、 刘军伟、 张忠彪、 吕建刚、 贾祥伟、 阎炳旺、 白迎军、 李永平、 郭文存、 王序坤、 于善和; ( 11人)
板三车间: 王德龙、 张吉德、 苗瑞良、 张伟、 李越、 邱月良、 姜茂开、 杨少锋、 刘允利、 王开泉、 王志江; ( 11人)
机修车间: 王忠山、 满玉勤、 陈珍义、 陈广进; ( 4人)
下料工段: 韩峰、 张永华、 王连德、 桑运东; ( 4人)
机加工车间: 张庆根、 宋新然、 黄国库、 张吉果、 孙元财、 于学礼、 张玉龙; ( 7人)
尼龙管车间: 卢正娟( 1人)
4.3.1、 三级级网格化安全管理责任人工作范围: 对所辖车间区域安全生产全面负责。
4. 3.2、 三级网格化安全管理责任人职责: 与二级安全管理责任人职责等同。
4.3.3、 三级级网格化安全管理成员组成员工作范围: 对工序中的各生产要素负责。
4.3.4、 三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责:
A.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求, 全面负责本班组的安全生产任务。
B.组织班组员工学习并贯彻企业、 车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程, 教育员工遵纪守法, 制止违章行为, 协助领导落实各项安全措施。
C.组织并参加各项安全活动、 坚持班前讲安全、 班中检查安全、 班后总结安全。
D.负责对新员工( 包括实习、 代培人员等) 进行岗位安全教育。
E.负责班组的安全检查事项, 发现不安全因素及时的组织有效力量消除, 并及时报告所属直接上级( 口头或形成书面报告) , 发生安全事故立即报告并组织抢救工作, 保护好现场, 做好详细记录, 协助事故的调查、 分析、 落实防范措施。( 执行事故原因三不放过原则) 。
F.认真做好安全活动记录, 提出改进安全工作的意见及建议。
5.、 二级网格化安全管理责任人考核奖惩机制: 执行实业公司《管理制度汇编》与《实
业公司经济责任制》中相应条款。
6.各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书( 每年一次) 。人员变动后随时调整成员组成员, 明确责任和挂点单位, 并签订安全生产目标责任书( 见附页1)
7.企业网格化安全生产管理办法。
7.1严格执行实业公司《管理制度汇编》中安全管理制度及《实业公司经济责任制》中相应的安全经济责任条款。
7.2逐级化管理的形式推进, 层层衔接、 级级负责。
7.2.1一、 二级管理形成横向到边( 执行监督、 评价、 考核三要素) ;
7.2.3三级管理形成纵向到底( 执行检查、 响应、 整改三要素) 。
7.2.4前呼后应、 上下贯通。
7.3完善目标考核体系和激励政策
7.3.1建立安全生产激励制度, 开展安全生产劳动竞赛, 对安全生产工作成绩突出的单位和个人大张旗鼓地表彰奖励;
7.3.2建立安全生产行政问责制, 对责任不落实、 事故超标和发生重特大安全事故的单位或个人严格实行”一票否决”
7.3配套文件
7.3.1安全生产目标责任书。( 见附页1)
7.3.2各级建立安全生产监管台帐。( 见附页2)
7.3.3绘制网格化安全生产管理地图。( 见附页3)
7.3.4各重点危险源、 区域、 工序悬挂安全责任公示牌。( 见附页4) ( 公示牌内容应包括: 责任人、 职务、 负责内容)
8．本方案经总经理批准后实施, 由安保部负责解释。

批准: 刘允荣 审核: 林曰岩 编制: 杨继贤

附页1
安全生产目标责任书

为贯彻”安全第一、 预防为主”的安全方针, 切实抓好实业公司的安全生产工作, 落实”横向到边、 纵向到底”的安全生产监管网格责任, 保障企业与员工的合法权益, 特签订实业公司 安全生产目标责任书, 其具体内容如下:
一、 安全生产控制目标
1、 安全生产, 无重大人身、 财产事故或重大社会影响的种类事故;
2、 无直接经济损失过万元的种类事故;
3、 5000元以下工伤事故每月不超过1起;
二、 工作职责
1、 认真执行一级网格化安全管理责任人职责( 安全方案4.1.2条款)
2、 认真执行二级网格化安全管理责任人职责( 安全方案4.2.1条款)
3、 认真执行三级网格化安全管理责任人职责( 安全方案4.3.4条款)
4、 认真执行实业公司 1号文件规定的职责;
5．严格执行集团公司、 实业公司有关安全的规章制度;
6、 积极参与上级与企业组织的各项提升化学习与培训。
7、 用心完成组织交给的其它工作任务。
本责任书一式两份, 责任人与企业各持一份。

总经理( 签字) 副总经理或副经理: ( 签字)

日期: 日期:

二00八年二月 日 二0 0八年二月 日

附页2
安全生产监管台帐

日期:
监管人:
检查工序:
检查内容: ( 发现问题)
内容分析:
实施措施及效果
跟踪汇总:
1、 有负责人填写。
2、 一式两份, 检查人与被检查人各持一份。

附页3 绘制网格化安全生产管理地图。

附页4 生产系统危险源分布明细

1. 隐患点: 板簧车间、 机加工热处理油槽, 控制温度区间为65度至85度之间。
2. 隐患点: 板簧一车间喷漆棚处煤制气调压箱与职工宿舍院内的煤制气调压箱。
3. 隐患点: 板簧一车间喷漆棚西北角800KVA变压器
4. 隐患点: 冲孔工序、 卷耳工序加热炉。
5. 隐患点: 板簧各车间喷漆棚内侧存放油漆稀料处。
6. 隐患点: 板簧一车间地下罐及淬火线热片输送链处。
7. 隐患点: 各车间电焊机、 气焊工具的使用和存放。
8. 隐患点: 专用设备的保养、 维护、 持证上岗操作、 专人负责。
9. 隐患点: 各淬火线步进炉所安装的气压表。

附页4
安全责任公示牌

帅潮实业 一级安全责任公示牌
级责任组长:
责任人: 职务:
安全责任内容:
公示牌的颜色为: 白底蓝字。
公示牌材质为: 铝塑板。
公示牌的规格为: 0.3*40*80CM
公示牌的数量为: 28个
公示牌的内容为: 一、 二级网格负责人、 挂点工序负责人、 安全员。
公示牌责任人对自己的公示牌负有维护/移交责任