物流看板管理培训教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,讲师：谢克俭,物流和看板,为实现按时化生产方法，必须树立按照售出情况进行生产概念。,因为生产速度比售出速度快，所以造成生产过剩，生产过程中出现了停顿现象。,所以，必须严格按照计算出制造节拍进行生产。,切莫按设备和人能力进行生产,物流看板管理培训教材,第1页,讲师：谢克俭,物流和看板,只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。,将制造出产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。,现在，普通工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而因为计划会改变，所以泛滥信息会造成过分制造。,物流看板管理培训教材,第2页,正确做法是：前道工序使用情况,也就是后工序制造情况,讲师：谢克俭,物流和看板,每到工序天天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程需求，所以，中间在制品会急剧增加。,因为后工程看不见前工程售出情况，所以只好按照计划进行生产。,物流看板管理培训教材,第3页,讲师：谢克俭,物流和看板,低水平物流也会造成物品处处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。,高水平物流：在必要时间,按照必要数量,运输必要东西,物流看板管理培训教材,第4页,讲师：谢克俭,物流和看板,通常我们生产中将天天作出半成品送回半成品库，这么物流水平太低了。,事项假如我们将制造出产品直接送到用户使用生产线上，将省去进出库及仓库管理等很多步骤，是成本大幅度下降。,物流看板管理培训教材,第5页,讲师：谢克俭,物流和看板,假如只考虑运输费用，大量运输必定造成降低运输频度，后工程情况无法频繁反馈给前工序，这将造成过分制造。,因为不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。,不论运输成本多么低廉，假如按时化水平底下就不可能减低总物流成本，也不可能实现高效物流。,物流看板管理培训教材,第6页,讲师：谢克俭,物流和看板,丰田生产历史也是物流发展改进史。,同时实现按时化生产和低廉物流,1 小批量多频次运输,2 缩短滞留时间及运输周期,3 实现高效装载率,利用混载运输方法提升运输效率,物流看板管理培训教材,第7页,讲师：谢克俭,物流和看板,均衡生产是实现按时化生产和高效物流首要前提条件。,均衡化包含有两层意思,一是产品数量均衡，既在相对一段时间里，让生产速度保持相对稳定。,再一个是品种均衡，既全部品种按照均衡方式一套一套造出来。,物流看板管理培训教材,第8页,讲师：谢克俭,物流和看板,拉动式生产系统意义：,1.将生产出来产品放在生产现场，不能放在仓库。,2.按照售出次序、售出速度，将产品一个一个地生产出来。,物流看板管理培训教材,第9页,讲师：谢克俭,物流和看板,降低库存方法：,1.物流改进 屡次均衡出货,屡次均衡收货,2.缩短制造周期,3.提升生产线可靠性,4.降低和限制种类,物流看板管理培训教材,第10页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流改进：,经过混载等各种方式实现频繁出货和收货,执行收货标准化,厂内物流改进,缩短制造周期：,缩短更换模具时间,模具通用化,不交换模具,消减工序,物流看板管理培训教材,第11页,讲师：谢克俭,物流和看板,提升生产线可靠性,1）降低次品,2）提升设备可动效率,提升维修保养能力,自检防误装置（自,働化）,不损坏设备（维修保养）,即使坏了也能及时修好,再发生预防,物流看板管理培训教材,第12页,讲师：谢克俭,物流和看板,2.稳定出勤率,3.简化工序（流程改进：对流程工序进行改进，使任何人都能操作。）,标准作业 改进,物流看板管理培训教材,第13页,讲师：谢克俭,物流和看板,看板起源，是从超级市场置货架上所启发出来灵感，并加以研化后而产生，它基本想法其实很单纯，就是用户所需要物品能在其需要时候，得到他需要数量，简单地说也就是一个适物、适时、适量超级市场百货经营理念，能随时提供给用户所需要物品便捷感和满足感。,物流看板管理培训教材,第14页,物流和看板,超级市场为了便利用户很轻易能得到他所需要物品，而且能快速地补充因用户购置该物品所产生空缺，于是将物品加以分类并悬挂牌面，以方便用户轻易找寻。,这种观念，经由丰田加以利用后，就成为今日看板管理方式了。,物流看板管理培训教材,第15页,物流和看板,ABC,那么，看板管理终究在（丰田）生产方式中饰演着什么样角色？原来，在丰田生产方式理念中，就是要到达所需要物品，在需要时候，仅生产所需要数量，而这个目标达成，需要一套能使工作者易于明了生产现况管理方法，看板管理恰好能符合丰田生产方式需求,。,物流看板管理培训教材,第16页,物流和看板,说得简单一点，就是物料逆流领取方式，由后工程向前工程去领取其生产所需A.B.C三种零件，分别放置a.b.c三种看板来区分。而前工程为满足后工程所需，也生产出A.B.C三种零件，同时，也和后工程一样分别以a.b.c三种看板来表示其生产零件种类。,物流看板管理培训教材,第17页,物流和看板,这一张能够充分显现出取用看板和生产指示看板二者之间关系及对各工程间流程全体图，如此一来，取用看板和生产指示看板不停地交互运作，就像锁一样紧密地结合在一起。,总而言之，后工程向前工程领取物品，而前工程依据后工程所留置看板来补充被取走零件，这种活动循环就是看板方式。,物流看板管理培训教材,第18页,物流和看板,要利用看板管理方式来提升生产效益时，必须先具备有4个必要前提条件。,1.后工程向前工程取用方式,2.平准化生产,3.品质确保,4.严守生产规则,物流看板管理培训教材,第19页,物流和看板,后工程取用方式在前面我们已经做了详细说明。现在大家不妨动动脑筋想一想，为何要这么做呢？假如采取普通运输方式又会产生什么问题呢？相信经由各位思索后，必定能加深各位对后工程取用主要性了解。,物流看板管理培训教材,第20页,物流和看板,各位是否已经有了明确答案？现在我们就来说明一下：前推式运输方式并没有考虑到后工程实际需求；前工程依据生产计划加工，完成后依序将物品运输给下一个工程站，对后工程而言，就会产生以下这几个问题：,1.产生不需要库存,2.制造出不需要东西,3.发生交期延迟和无须要加班,物流看板管理培训教材,第21页,物流和看板,因为上列问题产生，势必会产生以下结果：,1.需要更多人力和设备投资,2.不轻易发掘瓶颈工程之所在,3.问题点不轻易显著化,物流看板管理培训教材,第22页,物流和看板,第2个必要前提条件是,平准化生产,图中纵轴表示负荷量，也就是生产工程工作量，横轴表示日期。,假设生产能力是依照为了配合生产尖峰时段负荷量而设定话，那么尖峰时段以外生产就会产生浪费,物流看板管理培训教材,第23页,物流和看板,假如生产能力是为了配合生产低峰时段负荷量而设定话，那么在尖峰时段将会发生产能不足现象，所以，对于生产线上工作量变动，最好尽可能地减免，以免发生负荷不平均情形。,物流看板管理培训教材,第24页,物流和看板,普通来说，负荷量变动大致可分为总量变动、各种单类数量变动2种。,在丰田生产方式一一平准化生产想法中，就如图中所表示：,在生产卖得出去范围内，让总量及单类数量加以平均化，这种均衡生产方式，就称作平准化生产。,物流看板管理培训教材,第25页,物流和看板,假如要对平准化生产方式说得更详细话。那就是,1.决定每日所需要数量,2.决定过程时间,3.决定生产次序,物流看板管理培训教材,第26页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第27页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第28页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第29页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第30页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第31页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第32页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第33页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第34页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第35页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第36页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第37页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第38页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第39页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第40页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第41页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第42页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第43页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第44页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第45页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第46页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第47页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第48页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第49页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第50页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第51页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第52页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第53页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第54页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第55页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第56页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第57页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第58页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第59页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第60页,讲师：谢克俭,物流和看板,物流看板管理培训教材,第61页,