工程实施方案1.doc

城镇基础设施建设工程实施方案
第1章 项目总述
1.1 工程施工范围
根据要求，XX县XX城镇基础设施建设工程包括以下系统的设计、设备采购、施工、安装、调试及相应的配管工程等。
1.2 工程内容
本工程包括XX县XX城镇基础设施建设工程的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施.
为了进一步提升XX小城镇的城镇化水平，增强聚集人口、聚集产业的功能，增强项目承载能力，逐步改善XX小城镇面貌，完善小城镇基础设施条件。本项目实施内容包括：
1、道路工程：共计四条路，分别为：御河路、龙安路、肖淮路过境公路、泗永路过境公路。
2、美化、净化、亮化工程：包括绿化带、路灯、下水道等。
3、道口村民服务中心建设。
1.3 工程实施的主要技术标准和规范
本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：
Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
Ø 《安全防范系统验收规则》GA308-2001
Ø 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
Ø 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
《道路设计规范》（CJJ37-90）
《道路交通规划设计规范》（GB50220-95）
《公路工程技术标准》（JTJ01-88）
《公路工程抗震设计规范》（JTJ04-89）
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《XX县城乡总体规划》
《城乡道路设计规范》
《城乡道路交通规划设计规范》。
1.4 施工组织设计依据
XX县XX城镇基础设施建设工程工程施工组织设计的依据：
工程图纸及设计要求
施工单位施工组织要求
1.5 建设目标
城乡一体化综合配套改革是为民谋利的重大创举，事关全县广大群众特别是广大农民的根本利益，是坚持科学发展、和谐发展，积极推进市矿统筹、城乡统筹发展，切实加大以工促农、以城带乡力度，城乡经济社会发展迈上新台阶的必备条件，有效促进城乡面貌发生显著变化，城乡居民生活水平进一步提高，城乡互动、产业对接、协调发展的格局初步形成。推进城乡一体化综合配套改革，有利于城乡空间布局、生产要素和资源配置的优化，有利于新农村建设的加快推进，有利于农村生产生活水平的提高。
1.6 工程管理目标
施工单位将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：
Ø 安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。
Ø 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收
Ø 质量目标：达到工程要求：达到国家现行合格标准。
Ø 工期目标：保证工程总工期在施工配合主体工程进度提前
完成正式交付使用。
1.7 本工程建设方案与问题
社会主义新农村建设中的农村居民集中居住区建设问题，伴随着改革开放持续了近30年。自上世纪七十年代末着手实施新村规划以来，农村居民集中居住区建设，是统筹城乡发展，不断优化人口、产业和城镇布局，促进土地资源有效配置的重要举措。改革开放以来，我市农民生活有了较大改善，农民住房也由草房向楼房或别墅转变，但农民建设的自发性，导致一系列矛盾和问题。一是居住点散乱，基础设施难以配套到位。二是大量占用农田，不利于土地的节约利用和集约使用。三是不利于农业现代化的实现，农业生产空间被分割成小块地，不利于推广农业机械化。四是农民的生活水平显著提升，这与城镇化发展滞后形成新的矛盾。五是农民分散建房，为新农村今后的进一步发展埋下了隐患，增加了困难，提高了发展成本。

第2章 项目管理机构配备情况
2.1项目管理机构主要成员工作职责：
项目经理：
具有道路工程或市政工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
技术负责人：
具有道路工程或市政工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。
质量管理员 ：
要求熟悉道路或市政工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料管理员 ：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全管理员 ：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

2.2管理流程
2.2.1施工管理流程图

2.2.2施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括：
Ø 图纸目录
Ø 图纸设计说明
Ø 设备清单及目录
Ø 系统图
Ø 平面图
Ø 详细施工图
Ø 相关工种
Ø 施工图设计配合备忘录

图纸的审核流程图

施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
施工图纸的更新流程图

2.2.4材料验货流程
设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。
各分工程的材料验货流程图
2.2.5验收流程
1、隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
2、分项工程验收
工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
3、完工验收
工程完工验收是对综合工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
验收流程图

竣工验收文件资料内容
1 工程合同技术文件；
2 竣工图纸：
1）设计说明；
2）各子系统系统图；
3）平面图；
4）设备清单；
3设备产品说明书；
4技术、操作和维护手册；
5 设备测试记录：
6 其他文件：
1）工程实施及质量控制记录；
2）相关工程质量事故报告表。
必要时各子工程可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。
2.2.7完工验收及其文件依据
每一个新建的工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：
1、分项工程完工一览表：
工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
2、设备清单：
设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
3、工程竣工图：
在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
4、设备、材料证书：
设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
5、隐蔽工程记录：
隐蔽工程记录须有建设单位签证。
6、质量检验和评定表：
施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
7、调试报告：
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
8、整改记录：
设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
9、情况说明：
合理化建议和材料代用说明与签证。
10、未完工程的明细表
少量允许的未完工程需列表说明
2.3规章制度
2.3.1协调会议通知制度
凡是与施工单位所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。
2.3.2合同与资料管理制度
凡是与XX县XX城镇基础设施建设工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
2.3.3质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
2.3.4项目经理部工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理指定负责人请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

第3章 施工方案和工艺
3.1 施工规范
各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：
《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA27-2002）
《安全防范工程程序与要求》（GB-T75-94）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）
《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
《中国电气装置安全工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）
《道路设计规范》（CJJ37-90）
《道路交通规划设计规范》（GB50220-95）
《公路工程技术标准》（JTJ01-88）
《公路工程抗震设计规范》（JTJ04-89）
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《城乡道路设计规范》
《城乡道路交通规划设计规范》

3.2 总体施工布署
3.2.1 施工布署原则
1、集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2、分阶段施工
由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。
3、配合施工，穿插作业，重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。
5、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具
采用先进、完善的仪器及机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。
3.2.2、技术标准
（1）道路等级：
XX镇居民集中区主干道路：计算行车速度30km/h
（2）设计年限：
水泥混凝土路面，服务年限30年
（3）抗震设防：
按地震烈度7度设防
（4）纵坡：
道路0.30%≤i≤2.50 %
3.3 工程技术方案
1、道路等级的确定
道路等级的确定主要依据其在路网中的地位、作用、功能和远景交通量的确定。本项目拟建道路位于XX小城镇规划区内，交通量预计以5吨载重汽车为标准计算，单向行车密度均不会超过100辆/时，可定为II级道路。
2、通行能力分析及新建道路车道数的确定
本项目通行能力分析，根据《城市道路设计规范》并结合本项目具体实际进行分析。
（1）机动车道通行能力分析
①可通行能力
一般交通条件下，在不受平面交叉口影响时，一条机动车道的可能通行能力（以小客车为标准）Np为：Np=3600/ti。
式中ti为连续车流平均车头间隔时间（s/pcu），由此可计算出对应不同设计时速时一条机动车道的可能通行能力：

计算行车速度
（kw/h）
40
30
可行通行力
（pcn/h）
1640
1550
②设计通行能力
不受平面交叉影响的机动车道设计通行能力Nm为：Nm=ac.Np
式中ac为机动车道通行能力的道路分类系数，对于主干道路ac取0.8，次干道ac取0.85，支路ac取0.9。
故本项目一条机动车道的设计通行能力为：
当主干道路计算行车速度V=60km/h时，Nm=1394pcu/h；
当次干道路计算行车速度V=50km/h时，Nm=1395pcu/h；
③道路设计通行能力
对于城市道路，车道的通行能力受到车道和交叉口的影响。对于单向二车道，车道折减系数取1.8，单向三车道，车道折减系数取2.64；单向车道,车道折减系数取3.25，交叉口折减系数取0.85，由此可计算出道路单向设计通行能力：
设计车速（km/h）
40
30
单向一车道
1185
1186
单向二车道
2192
2194
单向三车道
3081
3083
单向四车道
3851
3854
（2）非机动车道通行能力分析
根据《城市道路设计规范》，考虑到单面交叉口的影响，一条自行车道的设计通行能力为800-1000veh/h.m。
3、路面设计
（1）道路纵断面设计
以道路的设计等级为标准控制最大或最小纵坡及竖曲线，要求与平面线型相协调，以沿线各相交道路为控制标高，各项施工要素要充分考虑，力求全面。最大纵坡按小于3%控制，最小纵坡按0.3%控制。
（2）道路横断面设计
在满足交通、绿化、管线综合及排水要求的前提下，根据道路性质和规定红线，确定相应路幅。
（3）道路横断面设计
在满足交通、绿化、管线综合及排水要求的前提下，根据道路性质和规定红线，确定相应路幅。
7m行车道+2×4m人行道=15m。
（4）水泥砼路面结构
①机动车道：22-24cm厚C35砼面层，30cm厚1：2：3石灰、粉煤灰、碎石基层，素土夯实，压实度≥95%。
②非机动车道：18cm厚C30砼面层，25cm厚20:80石灰、粉煤灰基层，素土夯实，压实度93%。
③人行道：250×250×50毫米预制混凝土人行道预制块，20mm厚1:4水泥砂浆，150mm厚20:80石灰、粉煤灰基层，素土夯实，压实度90%，人行道边砌路牙。
（5）平面交叉设计
本项目方案设计内平面交叉，建议均采用为加铺转角形式。交叉形式采用十字型交叉或T型交叉。
平面交叉口的进出口应设展宽段，并增加车道条数，车道宽度应为3.5m。
（6）交通标志标线线设计
警告标志：边长110cm的等边三角形，顶角朝上，黄底、黑边、黑色图案。主要设在干道与支路交叉口附近。
禁令标志：直径为100cm的贺形，白底、红圈红斜杠、黑色图案，有禁止通行、禁止停车、净空、桥梁吨位等，主要设在交叉口及相应建筑物。
指示椟示：400 cm×220cm矩形，蓝色白色图案，指示目的地、风景区、游乐场，设在交叉口附近和场区相应位置。
车行道分界线：白色虚线，宽20cm，热溶性道路专用漆，2m实线，4m空档。
车行道边缘线：白色实张，宽20cm，热溶性道路专用漆。
港湾式停靠站标线：车道分界线为白色实线，宽20m，加速、减速段为断线，间距1m。
人行横道线：白色实线，线宽45cm，间距60cm。
导向箭头：白色，长3m。
4、排水工程
（1）雨水管道设计
小城镇雨水排放系统采用“分区排水、就近排入水体”的原则，管网采取正式布置，使雨水管道以最短距离，最小管径把雨水就近排入河渠水体。
本项目道路二侧均设置毛石筑砌雨水下水道，雨水经下水道汇集后，排至小城镇中沟。
（2）雨水下水道工程
雨水工程应充分利用地形特点，高水高排，就近排放，在必要的地方修建泵站，保证雨水出口通畅，雨水管径、路线等内容在下阶段工作时要科学计算，论证后予以确定，目前雨水下水道，暂拟定为毛石筑砌1.2米×1.8米，雨水下水道设计时，还应当与道路纵断面设计相协调，并进行综合考虑，以降低工程造价。
（3）污水管网工程
由于pvc管本身具有耐腐蚀性、水力条件好、施工安装容易，不需要砼基础等优点，在600mm管径以下具有综合造价等优势，设计600mm以下的管道采用PVC管，600mm以上的采用具有防腐的耐腐蚀砼管，污水管采用PVC管。
砼管开挖施工的采用承插管，顶管施工使用“F”型顶管专用管。
5、绿化工程
规划区绿地系统主要包括公共绿地、防护绿地、附属绿地，绿化率较高的广场用地及单位附属绿地纳入绿地系统进行统一考虑。

第4章 临时设施
1、施工用水：经业主批准，施工单位根据施工用水情况，自行购置及安装由水源到施工地点的所有临水设施。
2、施工用电：经业主批准，施工单位根据施工用电情况，自行购置及安装由电源到施工地点的所有临电、照明设施。
3、材料运输及人员通道：施工单位利用螺旋转梯、货梯及消防楼梯解决垂直运输问题，设备及出入口，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从业主方的统筹安排。
4、临建设施：
（1）管理人员办公室：
施工单位将按照业主的具体安排设置，或利用施工楼层的房间作为临时安置。现场不安排任何住宿。
（2）材料仓库：
施工单位将按照业主的要求，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。
5、垃圾的清运：
施工单位将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。
6、临时厕所：通过与业主协调，统一使用施工单位根据业主指定位置的现场临时厕所。

第5章 质量控制措施（防止工程质量风险）
5.1 质量保证体系
在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作。
树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
质量保证系统见下图

5.1.1 公司质量体系构成
施工单位按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了施工单位的质量方针和质量目标，确定了施工单位的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导施工单位各项工作的一个纲领性文件。
17个程序文件（详见施工单位质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。
作为施工单位操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。
公司质量体系程序文件清单
序号
程序文件名称
质量体系要素
1
各级人员的质量职责与权限
管理职责
2
管理评审控制程序
管理职责
3
合同评审程序
合同评审
4
设计计划控制程序
设计控制
5
设计控制程序
设计控制
6
文件和资料控制程序
文件和资料控制
7
采购控制程序
采购
8
检验和试验控制程序
检验和试验
9
检验、试验设备控制程序
检验、试验设备的控制
10
纠正和预防措施控制程序
纠正和预防措施
11
搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序
搬运、贮存、包装、防护和交付
12
质量记录控制程序
质量记录的控制
13
内部质量体系审核程序
内部质量审核
14
员工培训控制程序
培训
15
技术服务控制程序
服务
16
统计技术应用程序
统计技术
17
质量体系文件格式及编码规定
文件和资料控制

施工单位质量体系主要文件清单
序号
文件名称
1
工程项目管理办法
2
工程项目合同制定及管理办法
3
工程项目设计规范
4
工程项目检验、验收规范
5
综合保安系统工程实施规范
6
评审操作规程
7
技术文件、资料管理办法
8
采购合同签订及管理办法
9
各部门业务流程图
5.2 质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
5.3 质量控制措施
5.3.1 工程施工质量控制措施
工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。
1、施工准备、审查准备阶段:
审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。
2、施工阶段:
检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3、成品验收阶段:
通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。
4、旁站:
施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合; 检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。
5、测量:
与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。
6、试验:
对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 并提供试验条件。
7、指令性文件:
与甲方、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。
5.4 工程质量管理责任制
1、项目经理：
代表公司履行对业主合约的责任；
执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；
组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；
主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
2、质量监督工程师：
在项目经理的指导下，处理工程质量问题；
参与编制施工保证措施。
检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；
对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；
陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；
整理，归纳技术档案。
3、专业工程师：
在项目经理的指导下，编制施工方案；
质量员的指导下，处理施工质量问题；
熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；
具体协调各系统的交叉施工；
陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；
负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。
4、资料管理员：
协助整理施工工程质量档案，资料的整理。
管理档案资料。

33

第6章 工程进度安排与控制措施
6.1 工期进度计划
6.1.1项目实施进度
本项目工程建设期为12个月。
（1）项目前期准备
项目书上报及审批、资金准备、招投标、设备定货、施工前准备等计划1个月。
（2）工程施工
土建工程、设备安装计划9个月。
（3）试运行1个月。
（4）工程验收1个月。
以上工程进度可以交叉进行。
6.1.2实施方案
本项目主要建设内容包括道路工程、管线工程、美化、净化工程。项目分四个阶断进行，即项目前期设计和招标，四通一平与土建施工，竣工验收。

6.2 施工进度计划保证措施
XX县XX城镇基础设施建设工程工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
6.2.1 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）
1、工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是：
Ø 响应性：
为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
Ø 费用有效性：
用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
Ø 可视性：
有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
Ø 项目定制：
按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
Ø 准确性：
一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
Ø 弱化对进度安排的影响：
弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
3、编制月（周）作业计划和施工任务书
Ø 项目负责人每周工作计划表
项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
Ø 施工队每日工作进度表
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。
Ø 特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。
Ø 工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
5、调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

第7章 安全施工保证措施
7.1 安全生产保证措施
7.1.1 实行工程负责人安全责任制
1、施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
2、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
3、认真执行上级有关安全技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。
4、在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行施工。
5、组织施工人员学习安全操作规程，并抽考检查执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见。
6、领导工程部的班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。
7、发生施工人员因工伤亡后，保持现场，立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。
8、监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。
以上8条是工程部负责人抓安全生产工作的标准。
7.1.2 安全书面交底的内容和要求
1、工程负责人应及时做好安全书面交底，应对某工程概括情况，做以简要说明，根据工程的特点和施工季节的变化，分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应注意或采取哪些技术安全措施，用书面向所属板组做详细交底。
2、安全书面交底措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。
3、安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。
7.1.3 施工现场安全施工要求
在工地设立安全检查监督机构并配备专职安全人员负责工地的施工安全检查及监督工作，杜绝安全事故的发生；在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。承包人应对非承包人的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传
1、对从事施工的人员，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均要进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。
2、严禁施工人员私自搭设架子，需要时请专业架子工，安装重型设备应按规定搭架子，否则不准施工。
3、在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。
4、在坑井，隧道和孔柱中工作，除应该有安全电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方专人看护。
5、严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。
6、加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。
7、在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时，工人必须挂好安全带。施工或维修时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。
8、施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制，使用完按规定将孔洞口闭严盖好。
9、施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，超过半年以上的均应按正式工程安装，所有电气设备必须按国家有关规定《电气安全工作规程》《电气工程安装标准》《电气设备运行管理规定》执行。
10、凡人事电气工作人员其身体素质须注医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。
11、各种电动机具必须做好接地或接零。手持及移动电机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施。
12、采用接零保护的单相220伏电气设备，应有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。
13、在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因而在使用中应注意以下几点：
（1）是单梯只准一人操作，支设角度以60-70度为宜。梯子下角采取防滑措施，上角要绑结实。
（2）是使用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必须下梯。
（3）是单登梯时只准站一人登脚要平稳。用双梯时，两登间距不得超过米，只准站两人，脚手板上不准旋转电气材料或工具等。
（4）是使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好安全带。
7.1.4 施工现场安全用火要求及防火措施
1、必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。
2、严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。
3、在高空进行焊接作业时，要首先检查架子是否牢固，戴好安全带，查看上下是否有工作和易燃物品，在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接信住火花，要准备好消防器材和砂子，水等，并设专人看火，施焊完成或下班后应严格检查焊接地点，并留下人，巡视检查1-2小时，确认无火灾危险后，方可离开。
4、严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件。
5、露天进行焊接时，必须采取防风措施，当风力过大时，不应在露天焊