关于企业实施名牌战略-信管-本科论文.doc

中国某某某某学校

学生毕业设计(论文)

题 目：关于企业实施名牌战略
姓 名 ： 00000
班级、学号 ： 0000000000000000
系 (部) ： 经济管理系
专 业 ： 经济信息管理
指导教师 ： 00000000
开题时间： 2008-10-27
完成时间： 2009-11-06

2009年11月06
17

目 录

毕业设计任务书 …………………………………………………1
毕业设计成绩评定表 ……………………………………………2
答辩申请书 ……………………………………………………3-5
正文……………………………………………………………6-20
答辩委员会表决意见……………………………………………21
答辩过程记录表…………………………………………………22

课 题 关于企业实施名牌战略
一、 课题(论文)提纲
0.引言
1.我国企业实施名牌战略的必要性
1.1实施名牌战略是建设社会主义市场经济的要求
1.2实施名牌战略是深化企业改革的重要途径
1.3实施名牌战略是我国企业参与国际竞争的需要
2.名牌战略在我国企业发展中的出现的问题
2.1企业商标保护意识薄弱。
2.2企业引进外,国内名牌纷纷“外嫁”,争披“洋装”。
2.3假冒横行,名牌受扰。
2.4包装落后,无法适应市场需要。
3.我国企业的名牌战略实施方案
3.1企业创立名牌的核心战略　　
3.2企业创立名牌的辅助战略
3.3企业名牌维护战略
4.在实施名牌战略中要注意的问题
4.1树立正确的名牌观念
4.2准确地进行市场定位
4.3合理地制定名牌的目标
4.4把握好名牌升级的时机
4.5抓好企业名牌的整体优化工作
5.总结

二、内容摘要
随着经济一体化进程的加快,企业之间的竞争就是名牌的竞争,名牌代表着企业的信誉,是企业发展的基础。面对经济发展的全球化,企业要增加产品的价值含量,提高自身的竞争能力,拓宽自己的产品市场,就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌,以名牌带动企业的发展。
目前中国有些企业规模不小，但大而不强，假如说与跨国公司资本、生产设施、生产规模等硬实力中国企业还可以复制的话，那么在企业文化、技术创新能力、名牌、信誉等软实力方面却是中国企业的软肋，是中国企业必须努力补上的一课。当务之急又以创建自己的名牌最为重要。

三、参考文献
[1]温家宝总理在第十七届全国人民代表大会第五次全体会议上政府工作报告.
[2]颜建军. 竞争战略与核心能力. 海南出版社，2001.
[3]陈明杰.积极迎接‘名牌战’，2007年 1 0月 6日.
[4]夏丹.挑战与名牌战略, 2006.
[5] 杜纳.E.科耐普. 品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤，1900年.

关于我国企业实施名牌战略的问题的研究
000000
引言：
随着经济一体化进程的加快,企业之间的竞争就是名牌的竞争,名牌代表着企业的信誉,是企业发展的基础。面对经济发展的全球化,企业要增加产品的价值含量,提高自身的竞争能力,拓宽自己的产品市场,就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌,以名牌带动企业的发展。
目前中国有些企业规模不小，但大而不强，假如说与跨国公司资本、生产设施、生产规模等硬实力中国企业还可以复制的话，那么在企业文化、技术创新能力、名牌、信誉等软实力方面却是中国企业的软肋，是中国企业必须努力补上的一课。当务之急又以创建自己的名牌最为重要。
关键词：名牌;市场;竞争;发展

1.我国企业实施名牌战略的必要性
《海尔·中国造》一书讲述的是中国海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程。海尔人在张瑞敏的带领下勾画了一幅又一幅的蓝图，创造了一个又一个的奇迹，但我认为每尔创造奇迹最重要最基础的是三样东西，或称为“海尔成功的三件宝”。
其中一“宝”就是“品牌”。张瑞敏说，企业的无形资产就是“品牌”，这恰恰印正了老子的一句话：“万物生于有，有又生于无”，品牌正是抓住了这个“无”。
品牌本身可以分为品牌和名牌，它们之间最大的区别在于：主动和被动。品牌是进入知名的第一状态。作为品牌，所有的设计、营销必须针对固定消费者的需要。在这个阶段，厂家还处在被动状态，要去考虑消费者的需要，然后根据需要再提供适合的产品。
名牌可以带动消费者，而不再处于被动的阶段。名牌的意念、设计等，可以引导消费者做出相关的反应。消费者的消费理念、喜好都是追随着名牌。这就是说，一个名牌的价值比一个简单名牌的价值高许多，因为它不再是提供，而是引导，这时候消费者对一个名牌或者名牌的认识就会更加深刻，也会更加忠诚。
海尔是我国最重视名牌的企业，也是实施名牌战略最成功的企业。从书中记录的，上世纪80年代中期“海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱”的故事，最近海尔又提出“世界名牌运营商”的总战略，对企业名牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的名牌。
海尔人认为，名牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。
海尔人深知，目前中国在世界上是一个制造大国，但同时又是一个名牌小国。所以，名牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
1.1 实施名牌战略是建设社会主义市场经济的要求
名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场经济要求企业必须有很强的法制观念，社会主义市场经济从根本上来说是法治经济，是信誉经济，是质量经济。名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器，21世纪是名牌竞争的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中。
名牌成为人们消费追崇的商品 ,名品消费日趋旺盛。随着人类文明进步和经济发展 ,人们对物质产品的追求 ,已从温饱型向小康型转变 ,沿海发达地区向富裕型挺进。对名牌商品的 消费 ,已在一定程度上摆脱了物质需求 ,增加了精神享受的成分。名牌 ,是高质量、高信任度、高市场占有率、高经济效益的集中表现。使用名牌商品 ,消费者不但称心满意 ,而且会身价倍增 ; 同时是消费者地位、形象、富有的体现。因此 ,名牌商品代表了时代商品的新潮流 ,代表着商品 发展的方向。从消费结构分析 ,由于人们追崇名牌的心理趋势 ,名品销售日趋兴旺 ,已在诸多商 品消费结构中占相当的比重。据对北京、上海、广州、天津等 31个大中城市“居民消费趋向”调 查表明 ,我国城市居民名牌意识明显增强 ,消费者心目中的最佳名牌与市场占有率居第一位的名牌的吻合率达 90 %以上 ,耐用消费品在市场上知名度居前三位的名牌 ,市场占有率均在 6 0 %以上 2 。由此可见 ,名品正在担起市场与消费的主流与导向作用 ,前景广阔。
1.2 实施名牌战略是深化企业改革的重要途径
名牌竞争涵盖了企业的产品开发、设计、生产、销售、服务，以及管理、技术、规模、价值观念、形象特征等多种因素。所谓名牌竞争实际上就是这些要素的竞争，只有当这些要素对名牌形成支持时，名牌形象才会丰满，名牌的竞争优势才可能体现。
实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径，因为实施名牌战略是一个系统的工程，需要其它相关决策的支持，它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响，诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强，企业文化建设也得到促进，这就使企业树立起向管理要效益，以管理求发展的意识，这样企业改革也随之得到深化，企业经济效益自然会逐渐提高。
比如，当我们认定宝洁旗下的那些强势名牌的时候，这不仅是由于它在产品方面表现出的出色优秀品质，还有它对顾客反应的有效关注，通过长期宣传所形成的价值追求等等。
1.3 实施名牌战略是我国企业参与国际竞争的需要
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化名牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔名牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔名牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔名牌价值连续6年蝉联中国最有价值名牌榜首。海尔名牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级名牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年，入选世界名牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一名牌”，排名第四。海尔已跻身世界级名牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
国际名牌涌入 ,人们企求中国名牌与之竞争。近几年来 ,我国加快了对外开放的步伐 ,国 际名牌商品乘机大量涌入国内 ,冲击着市场 ,也冲击人们的消费观念。不可否认 ,不少国际名牌 其质量确实优于其它同类产品 ,这就使众多消费者宁愿多花钱 ,也为拥有国际名品而自豪。比如 ,日本松下、日立、索尼电器、金利来系列产品 ,德国奔驰轿车等一大批名牌已成为人们追求 的商品。一方面 ,国际名牌商品进入国内市场 ,使得人们大开眼界 ,获得享受 ;另一方面 ,国内市 场受到国外知名名牌的严重冲击 ,民族工业遇到了前所未有的压力和挑战。因此 ,人们呼唤企 业创出更多名牌 ,树立信誉 ,与外国名品竞争 ,占领国内市场 ;国际市场也在呼唤中国名牌,参与竞争。
全球经济一体化，这对中国来说是机遇，也是挑战。就中国企业而言，深化改革，降低成本固然重要，但实施名牌战略才是我国企业走向世界的根本。以名牌创名牌，使“中国制造”走向国际。
2.名牌战略在我国企业发展中的出现的问题
名牌战略就是企业根据名牌产品的高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的特征 ,开拓、占领销售市场 ,提高营销利润 ,同时树立企业形象 ,最终达到持久、不断的畅销 ,使企业获得 巨大经济效益的一种经营策略。它不仅对企业的经济效益、企业的生存与发展具有至关重要的 作用 ,而且对一个地区的经济、社会、文化及政治都具有一定的影响。然而 ,我国企业在实施名牌战略过程中存在着许多不尽人意的地方,使名牌发展面临着诸多困境。
2.1 企业商标保护意识薄弱。
名牌战略的基础条件是产品和商标。在国际上 ,商标被公认为 最重要的知识产权 ,名牌商标更是如此。跨国公司和许多知名企业视名牌商标为国宝 ,采取一 切可能的手段保护名牌。而令人不安的是 ,我国企业对名牌商标的重视却不够强烈。据有关资 料 ,自 1983年 3月我国颁布《商标法》以来 ,各级外贸企业在国内的注册商标仅为 5000多件 , 在国外注册的约 70 0件 ,仅占全部商标的 1 . 2 %左右 ,与产品商标国际化要求相距甚远。而反 观美国 ,在我国大陆注册商标就多达 1 2 50 0多件 ,占全美产品商标的 6 0 %以上 。正因为我国 企业商标保护意识薄弱 ,国内许多名牌产品的著名商标成为国外一些心存不良之徒觊觎对象 和掠夺目标。如“同仁堂”、“九芝堂”等被日本抢先注册 ;“青岛”啤酒则被美国抢先注册等。面对这种情况 ,我们的企业要么退出这些国际市场 ,拱手让给对方 ;要么改换名不见经传的新商标 ;要么花重金购回属于自己的商标。无论作何种选择 ,企业都要付出巨大的代价 ,损失难以弥补。
2.2 企业引进外 ,国内名牌纷纷“外嫁”,争披“洋装”。
以名牌的经济实力为后盾分割世界资源 ,形成垄断局面后独占市场 ,这是当今国际市场营销的一个特点。随着对外开放的不断深 入和投资环境的不断改善 ,外国企业为了能够在世界最大、最具潜力的中国市场上站稳脚根 , 纷纷采取先输出产品 ,尔后输出资本 ,最后输出名牌等无形资产的手段抢滩登陆 ,而实施这一 策略的步骤就是“吃掉”中国有竞争力的商标 ,“吃掉”的方式又以购买为多 ,或者在合作中挂上 外国的牌子 ,从而使中国不少著名商标在市场上消失了。如“洁花”牌洗发香波曾是风靡全国的名品 ,该厂与“宝洁”合资后 ,投入巨额宣传广告费用推销美国“P&G”公司提供的商标 ,把原来在中国毫不知名的美国商标宣传成了名牌 ,而“洁花”却反而无人知晓了。
2.3 假冒横行 ,名牌受扰。
近几年来 ,假冒名牌源源不断 ,冲击着正宗产品 ,令名牌企业叫苦 不迭。虽经有关部门轮番扫打 ,但在“地方保护主义”,“以罚代刑”等内外因素作祟下 ,却是打不 胜打。就拿“红塔山”香烟来说 ,据有关资料 ,市场上的冒牌货已占销售量的 30 %～ 50 %,而“红 塔山”的主要销售地 ,假货已占红塔山总销量的 70 %。玉溪卷烟厂为保护自己的名牌已付出亿 元以上的代价。假冒产品严重损害了名牌企业的声誉 ,干扰了企业的正常经营 ,也扰乱了社会 主义市场经济的秩序。
2.4 包装落后 ,无法适应市场需要。
在出口的商品中 ,“一等产品 ,二等包装 ,三等价格”的现 象存在已久 ,改进不大。以罐头食品为例 ,在国外大部分采用易拉罐式包装的时候 ,我国仍有不 少企业采用马口铁全封闭包装 ,使消费者倍感罐头好吃但口难开 ,因而失去了不少消费者。创名牌不是一件轻而易举的事 ,需要企业几年、十几年甚至几代人执著的追求和艰苦的创 造性的劳动。实施名牌战略更是一项系统工程 ,需要企业以质量为基础 ,以科技为保障 ,以广告 为手段等多方面的综合努力 ,还需要全社会的关心与支持。只有激发企业内在的争创名牌的动 力 ,同时发挥政府、中介组织的引导和指导作用 ,才能使名牌战略的实施有坚实的基础。
3.我国企业的名牌战略实施方案
3.1 企业创立名牌的核心战略　　
　　人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容：
　　1、选择目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。正确选择目标市场是创 名牌的前提。
　　2.战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：
　　（1）开发设计产品 企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：卓越的质量和完美的设计。产品质量是名牌的生命源泉，在创名 牌过程中发挥着巨大的作用。优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。另一方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。在这种情况下， 传统的竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计已成为企业创名牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。结构和外观的创造融合了现代科学技术，社会文化，不但追求产品经济实用，而且追求产品方便灵活，美观精致和独特性。另外还能处长产品生命周期，引导消费，创造市场，因此，对提高企业经济效益和市场竞 争力以及塑造名牌形象具有巨大的作用。
　　（2）价格名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。价格是市场竞争的利器，更是树立名牌形象的有力手段，企业在定价时应注意以下因素：
　 ①决定价格的主要因素有三点，即产品价值，成本费用和市场供求；
　　②定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失；
　　③定价策略是赢得顾客，树立名牌形象的工具之一，企业在灵活运用定价艺术和技巧时，可根据具体情景选择如下策略：心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。
　　（3）分销，分销是指销售渠道的设计选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。企业在实施名牌战略中，应在权衡分析的 基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造名牌的基本立足点。
　　（4）促销，这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。
　　企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意：
　　①选择适当促销组合、公共关系、营业推广、人员推销构成了促销策略组合，企业应综合运用各种促销方式，同时兼顾目标，产品、市场等影响因素；
　　②公共关系和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点，更是树立企业良好社会形象的重要手段；
　　③在人员推销时，要建立和管理好企业销售队伍，通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。
　　3、以人为本强化管理 实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等"硬件"上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等"软件"管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论"硬件"还是"软件"究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。实施名牌战略发布坚持"以人为本"促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。企业的管理基础是＂以人为本＂它要求经营者，管理者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。名牌企业正是以这种强烈的意识，不断促进企业创新，以国内外成功先进管理经验 推动企业管理上新台阶。
　　4、优质服务名牌产品必须要与"名牌服务"相配套。首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其名牌的知名度。其次，优质完善的服务能减少消费者的错误购买， 使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和名牌美誉度的作用。第三，优质完善的服务可以增加顾客的利 益，从而利于提升企业和名牌的形象。因此企业及其名牌的形象就会在顾客心目中生要发芽，不断提升和强化。
　　3.2 企业创立名牌的辅助战略
　　卓越的产品质量、精减的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的名牌，还需辅助战略的支持、配合、辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划，设计和实施的过程。辅助性工作主要有名牌设计、包装设计、对外宣传等，其目的是表现传达企业产品和服务的优秀 品质和独特魅力，扩大名牌的知名度，树立名牌形象。
　　1、名牌设计名牌是指著名名牌。名牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领 域。因此，创名牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务而且还需设计和拥有高品味的能充分表现企业和产品特质的名牌。
　　2、包装设计产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用，而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引，有助于树立企 业及其名牌形象。因此，企业应重视包装设计，将其当作树立名牌形象的锐利武器。名牌产品的包装应达到下列要求：保护产品、便于储运和使用；反映产品内在价 值；新颖别致、美观大方；符合法规、习俗。
　　3、广告宣传 在现代社会中，企业所面临的外部经济环境是竞争者众多、市场空间广阔。在这种环境下，企业创名牌仅靠其他推广手段如人员推销、营业推广、公共关系，很难将 一个名牌变为名牌。而广告宣传具有信息传递快、复盖范围广、能够反复宣传等特点，能够迅速有效地提高名牌的知名度。广告宣传还具有很强的表达和表现能力， 借助这种能力企业不但能够把卓越的产品质量、精美的产品设计、完善的服务等信息传达到众多的消费者，而且能够塑造独特的名牌形象，提升名牌的美誉度，从而 极大地促进产品销售，提高占有率。 广告宣传在创名牌中的作用是巨大的，但要真正发挥作用，必须对广告宣传进行精心的规划设计，做好创意新颖独特且富有吸引力、广告媒体和时间选择恰当合理。
　　3.3 企业名牌维护战略
　　企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自 己倒牌子。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。
名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。
4.在实施名牌战略中要注意的问题
4.1 树立正确的名牌观念
企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有名牌经营观念，努力使商品优势转化为名牌优势，从而创出名牌。名牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出来的，不是依靠政府主管部门奖励的，也不是由某个或某些民间组织评选出来的，更不是参加某个博览会、交易会、花钱买来的，也不是企业自封的。名牌是顾客用货币“投票”选拔出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上，靠竞争创名牌。
4.2 准确地进行市场定位
即要为本企业的产品选择好目标市场。产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场定位准确，该市场发展前景好，市场容量大，才有可能创出名牌。
4.3 合理地制定名牌的目标
即对反映名牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平。对名牌产品的市场覆盖面目标，市场占有率目标，商品或企业的知名度目标，信誉度目标（或顾客的满意度目标）、经济效益目标等，必须确定一个较高的合理的水准。只有这些指标或目标在行业中名列前矛时，才有可能创出名牌。
4.4 把握好名牌升级的时机
当企业及其产品已具备由地方名牌升级为地区名牌的条件，或已具备由地区级名牌升级为国家级名牌的条件时，企业领导者应果断决策，实行名牌升级战略，争创更高一级的名牌。我国已有一批企业成为国家级名牌，按生产经营规模来说，在国际同行业中，已进入前十名或进入前5名。 未来的国际市场需求前景也十分可观。但我们企业的产品在国际市场上的覆盖面很小，市场占有率很低。因此，如何抓好开发和生产国际市场所需要的产品，抓好国际市场营销活动，就成为这些企业争创国际名牌的关键。
4.5 抓好企业名牌的整体优化工作
在创立名牌的工作中既要抓住提高名牌产品质量这个关键，又要抓住技术进步，技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质，调动广大职工群众的积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展国内外市场营销活动为龙头，推进企业创牌事业不断发展，为企业兴旺，为我国社会主义经济的发展，作出重要贡献。
5.总结
企业要想长期稳定的发展，不仅要加强生产方面的管理，更要实行名牌战略、塑造好自己的名牌。名牌战略对企业的发展具有重要意义和作用，核心战略、辅助战略和维护战略是名牌战略中不可缺少的一个组成部分，没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认，没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序渐进。

参考文献：
[1]温家宝总理在第十七届全国人民代表大会第五次全体会议上政府工作报告.
[2]颜建军. 竞争战略与核心能力. 海南出版社，2001.
[3]陈明杰.积极迎接‘名牌战’，2007年 1 0月 6日.
[4]夏丹.挑战与名牌战略, 2006.
[5] 杜纳.E.科耐普. 品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤，1900年.