现场质量管理体系样本.doc

现场质量管理体系

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2020年4月19日
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一、工程质量目标
工程质量等级：达到国家质量验收合格标准。
二、工程质量技术要求及验收标准：
1、本工程必须达到设计图纸中的技术要求；
2、本工程采用山东省现行质量验收标准进行验收；
三、工程质量保证措施
严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。
1、质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。另外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。
2、每道工在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。内部隐蔽结构要组织业主工地代表及监理工程师共同验收。
3、对每种进入工地的材料，都要按国家规定，有产品合格证。
4、质量管理“六不准”
(1)严格按图施工，不准随便更改；
(2)每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工；
(3)各分项必须实行自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序；
(4)主要隐蔽工程施工时，施工员必须跟班作业，质安员必须现场监督，不准随便离开；
(5)不合格的材料，不准运进施工现场使用；
(6)确保工程质量。
7、质量管理制度
(1)全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；
(2)严格按照国家颁发的施工规范和验收标准进行施工、保工程质量；
(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。
(4)实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；
(5)若发生质量事故，经过检验，按不同程度给予经济制裁；
(6)严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚；
8、分项工程检查
由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查，并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
9、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）
(1)自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。
(2)互检：同班操作工人，在操作过程 ，按技术交底及有关远东要求，随时进行她人质量检查并整改的过程。互检由施工班领导。
(3)交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。
四、质量保证体系
质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。
1、 质量保证体系组织图
总 经 理

项目经理

程序控制和制度控制
材料管理系统
计量配级系统
质量标准
技术规范控制
方针目标控制
质量监控系统
技术复核系统
材料质量保证
工程质量验收
工序质量控制
项目质量监控体系

资料管理

工程质量

2、质量保证体系流程框图
总 经 理

合同签定
评审

总体工作计划
评审

签材料合同
评审

材料入库
检验

加工部门：加工
评审
保护剂
验收

半产品：包装
检验
下步工序：加工

总工程师、质量部门
骨架安装
检验、验收
后补埋件安装
检验、验收
测量、放线
评审
施工组织设计
评审
材料预算
评审
图纸会签

详细设计
评审
方案设计
评审
加工放样
评审

半产品：入库
检验

产品性能测试
复验
下步工序：安装

密封、打胶、竣工
检验

层间防火、防雷连接评审
板块安装
检查、验收

整体验收
交付

维修服务

（三）、质量保证措施
我公司经过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到组装，直至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。
现场施工管理：
根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：
（1）施工方案，施工计划执行情况的总结。
（2）安全、质量，技术标准执行情况的总结。
（3）本周工作的总结，奖优罚劣。
（4）下周的工作安排。
为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、土建代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。
3、在材料选用与验收方面的保证措施
3.1.验收程序：严格按如下流程控制。
分项工程施工报验资料的管理流程
施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工
施工单位负责做好工程施工记录
不合格
合格
施工单位填报《分项工程施工报验表》
不合格项处理
分项工程完成后进行分项工程施工试验
自检合格否
总包、监理、业主
单位批复意见
施工单位进入下一道工序施工
合格
不合格
不合格项处理
整改重做

分部工程施工报验资料的管理流程
分部工程施工完毕
工程调试、汇总、自评
不合格
合格
施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》
不合格项处理
项目技术负责人、质检员核定
企业技术质量主管部门核定
合格否？
总包、监理、业主
单位批复意见
下一道工序
合格
不合格
不合格项处理

工程物资进场报验资料的管理流程
不合格项处理
供应商根据供货合同等要求组织工程物资进场，
提交有关出厂质量文件
施工单位组织工程物资进场验收
工程使用
施工单位填报《工程物资进场报验表》
总包、监理、业主
单位批复意`见
工程物资抽样复试
工程物资开箱检查
自检合格否
性能测试
不合格
检验合格
批准使用

（六）、工程质量奖惩制度
引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据《山东省建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。
1、工程质量处罚规定
1.1.对发生一般以上质量事故施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。
1.2.对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500- 元罚款。
1.3.未按计划实现优质目标的（除不可抗拒因素外），罚责任施工队工程款。
2、质量管理处罚规定
2.1.质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。
2.2.项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。
2.3.分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。
2.4.质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检员没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。
2.5.专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200～1000元罚款。
2.6.质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以
100～500元罚款。
3、工程质量奖、罚程序
3.1.质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。
3.2.质量部每月15日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。
3.3.质量计划实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报主任工程师批准，由受奖劳务队伍到公司财务领取奖金。
3.4.公司及项目部做到奖、罚落实到人，公正合理，起到促进作用。
3.5.主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。

阳信县第一中学新校区行政楼

现

场

质

量

管

理

体

系

北京市美兴达建筑装饰装修工程有限责任公司
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