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二级建造师习题1

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1第一节
1.在建设工程项目管理的内涵中, “项目策划”指的是目标控制前的一系列( )
A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作
2.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（ ）
A.成本目标 B.利润目标 C.投资目标 D.融资目标
3.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目( )
A.设计方的项目管理 B.工程总承包方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.采购方的项目管理
4.某施工企业在基础工程施工过程中,经过采用价值价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量.这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标和质量目标之间的（ ）关系.
A.矛盾 B.关联 C.统一 D.协调
5.下列选项中,属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )
A.编制项目建议书 B.编制项目总进度计划 C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书
6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )
A.使用阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段
7.“对于某政府机关办公楼项目的业务方项目管理而言，其进度目标是该项目的（ ）
A..立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标
8.“设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）
A．材料供应方的利益 B.第三建筑公司的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的的利益
9.东安大学作为项目业主经过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括（ ）
A.工期、质量、成本目标 B.设计目标 C.投资目标 D.利润最大化
10.某企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工
D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任.
A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务承包
12.某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目经过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上一般被称作（ ）
A.D+B承包模式 B.D—B---B承包模式 C.EPC承包模式 D.BOT承包模式
13.按照国际通行做法,采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )
A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同
二.多项选择题
1.按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,这些参与单位之因此会形成不同类型的项目管理,主要是因为她们有着不同的( )
A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.工作环境 E.利益
2.某设计单位经过公开招标的方法承担了一项高层住宅的设计任务.该设计单位项目管理的目标应包括( )
A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图方式 E.项目的投资目标
3.某医院门诊大楼项目经过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工单位有（ ）
A.甲建筑公司 B.项目建设单位 C.乙铝合金安装公司 D.丙劳务公司 E.材料及设备供应单位
4.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（ ）
A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织
5.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ ）
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
第二节
1.下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的m
Y1
….
Yj
X1
….
Xi.
gl1
gli
…
gj1
…
gji
组织工具是( )
A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式
2.矩阵组织结构如右图所示,这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)
和横向(Yj)两种不同类型的工作部门,其中每一项纵向和横向交汇的工作
担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下( )
A.gji从Xi和Yj处接受指令 B. gji只接受Yj处指令
C.gji只接受Xi处指令 D. gji从m处接受指令
业主
总承包商
分包商A
分包商B
分包商C
3.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,对这些信息要进行编码.对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )
A.合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.任务分工表
4.项目结构图,组织结构图和合同结构的涵义不同,其表示的方式也有所不同.右图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是( )
A.指令关系 B.项目结构关系
总经理
施工单位
代表业主利益的项目经理
业务代表
设计单位
设备供应商

C.工作任务关系 D.合同关系
5.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示).
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关
系，该图表明（ ）
A.总经理可直接向设计单位下达指令 B.总经理可直接向项目经理下达指令
B.总经理必须经过业主代表下达指令 D.业主代表可直接向施工单位下达指令
6.下图为某建设项目的结构分解示意图,该图反映了项目工作任务的构成,体现
了( ).
A.项目组织内的分工 建设项目
B.项目参与各方之间的合同关系 单项工程
C.各工作任务之间的组织关系 单位工程
D.参与项目的部门之间关系 分部（项）工程
7.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（ ）
f11
g1
m
f21
f31
g2
g3
…
A.m能够直接指挥g1和g2 B.g2只接受f2下达的指令
C.g1可直接接受M的指令 D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥
8.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构
模式是（ ）组织结构。
A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能
9.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统
的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门减少项目组织结构的层次。该项目所选的组织桔构模式是（ ）
A.线性组织桔构 B.矩阵组织桔构 C.职能组织桔构 D.项目组织桔构
10.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织桔构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令.其中发出横向“指令的”工作部门能够是( )
A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部
11.在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法( )
A.让两类部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥
C,由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
12.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程,合同总价380万元.该项目宜选用的组织结构模式为( )
A.矩阵组织结构 B.虚拟组织结构 C.线性组织结构 D.事业部结构
13.新源职业技术学院拟建设1栋6000㎡的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )
A.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源 D.指令源惟一
14.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目.开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行（ ）A.系统整合 B.详细分解 C.整体归纳 D.综合评价
15.王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理.在项目管理任务分工过程中,项目经理能够采用的组织工具有( )
A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表
16.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理.李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工.这种分工表能够明确表示( )
A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者
17.在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是( )
A.工作任务分工表 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.管理职能分工表
18.管理是由多个环节组成的过程,其中首要的环节是( )
A.筹划 B.决策 C.提出问题 D.执行
19.所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（ ）
A.执行补救方案 B.从多个方案中确定一个拟执行方案 C.制定几个可能的补救方案
D.检查补救方案的执行情况
20.在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解.这项工作所采用的组织工具应是( )
A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图
21.中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式.该项目组织结构的特点是（ ）
A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工 D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
22.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是
A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表
23.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是( )
A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.组织结构图
24.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）
A.管理工作流程组织 B.信息处理工作流程组织 C.物质流程组织 D.工作任务结构
25.某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程的组织属于（ ）
A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织 D.一般作业流程组织
26.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常见的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）
A.工作流程 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表
二、多项选择题
1.在建设项目的组织系统中，常见的组织结构模式有（ ）
A.项目结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.项目合同结构 E.职能组织结构
2.某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统.在此过程中能够使用的组织工具有( )
A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图
3.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式.为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,能够采用的方式有( )
A.以横向指令为主 B.让两类部门自己解决矛盾 C.由工作人员自己解决 D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
A
4.同一个建设工程项目能够有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合.项目结构分解可参考的原则有( )
B1
C21
C22
C21
…
…
…
B2
B3
…

A.有利于绘制组织结构 B.有利于项目目标的控制 C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施E.有利于相关合同的管理
5.下图示意了一个线性组织结构模式,该图所反映的组织关系有( )
A.B2接受A的直接指挥 B.A能够直接向C21下达指令
C.A必须经过B2向C22下达指令 D.B2对C21有直接指挥权 E.B1有权向C23下达指令
6.工程流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）
A.管理工作的流程 B.财务管理制度 C.物资采购流程 D.信息处理的流程 E.施工作业流程
7.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工.管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表示方式的有（ ）
A.明确加快进度的多种可能方案 B.明确安全生产管理由谁负责 C.发现实际成本项目超出了预算
D.执行进度控制计划 E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
8.东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具是（ ）
A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织
9.富康小区工程的项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务.其中应明确的内容有( )
A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划
10.在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程.其中属于管理工作流程的有（ ）
A.成本控制流程 B.采购工作流程 C.施工作业流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程
11.鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程.其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（ ）
A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施 E.结构措施
12.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）
A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织 D.项目结构编码 E.项目结构图
第三节
1. 施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）
A.技术措施 B.主要技术经济指标 C.组织措施 D.主要管理措施
2.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务.项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）
A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计
3.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校校区的全部工程项目,针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于(
A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计
4.某新建办公楼工程,地上28层,地下2层,并设有大型设备层,地下室标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制（ ）
A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计
5.在下列各项工程中,需要直接编制单位工程施工组织设计的是( )
A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程
6.某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是( )
A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划
7.下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的是( )
A.建设工程监理合同 B.批复的可行性研究报告 C.各项资源需求量计划 D.单位工程施工组织设计
二、多项选择题
1.在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑（ ）
A.合同条件 B.业主的资金筹措情况 C.项目的结构特点 D.项目建成运营后的经济效果
E.项目所在地的地质水文情况
2.下列项目中,需要编制施工组织总设计的项目有( )
A.地产公司开发的别墅小区 B.新建机场场工程 C.新建跳水馆钢层架工程 D.定向爆破工程
E.标志性超高层建筑结构工程
3.在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括( )
A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法
D.编制施工平面图 E.编制资源需求计划
4.在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有( )
A.安居工程住宅小区 B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 C.某工厂新建烟囱工程
D.定向爆破工程 E.大跨层面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
第四节
1．项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变行进行项目目标的（ ）
A.动态控制 B.风险预测 C.分解落实 D.系统分析
2.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的有（ ）
A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行了动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差
3.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标 和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（ ）
A．偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值
4.某工程项目上，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）
A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值 D.确定进度控制周期
5.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是( )
A.调整项目目标 B.采取纠编措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际 D.比较项目目标的实际值与计划值
6.对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是( )
A.总进度规划和实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度
7.在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作( )
A.采取措施进行纠编 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标
8.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施
9.下列选项中,属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（ ）
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.将目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值与实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏.正确的工作流程是( )
A.①→②→③ B. ②→①→③ C. ②→③→① D. ③→①→②
11.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）
A.年 B.旬 C.月 D.半年
12.某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是( )
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差,采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
13.为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（ ）
A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.管理措施
14.尽管制定了成本目标,在进行施工成本控制的过程中,针对以下情况,有必要调整施工成本目标的是( )
A.在施工前没有进一步做更详细的成本策划 B.原定的成本目标不合理
C.施工实际成本和计划内成本略有差异 D.工程款的支付与工程合同价产生偏差
15.分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是经过( )进行的.
A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划 D.编制施工成本规划
16.某施工企业承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,需要与实际施工成本进行比较的成本项是（ ）
A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项
C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项
17.运用动态控制原理施工质量时,质量目标不但是各分部分项工程的施工质量,还包括( )
A.设计图纸质量 B.建筑材料、设备质量 C.业主决策质量 D.监理规划质量
二、多项选择题
1.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
2.某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )
A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时,采取纠编措施进行纠偏
3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,能够成为比较成果的有（ ）
A．总进度规划 B.工作总进度计划 C.旬进度跟踪报告 D.月进度控制报告 E.年度进度控制报告
4.运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为( )
A.一周 B.一旬 C.一季 D.一年 E.一个项目期
第五节
单项选择题
1.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定
A.政府部门 B.业主 C.施工企业 D.监理工程师
2.施工项目的项目经理应由( )任命.
A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D.施工企业董事会
3.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件
4.对工程项目施工负有全面管理责任是( )
A.建设单位项目部 B.施工企业法定代表人 C.项目总监理工程师 D.施工方项目经理
5.某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失.施工企业对该项目经理的处理主要是( )
A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格
6.施工企业项目经理是一个（ ）名称
A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士
7.建造师是一种( )的名称
A. 工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士
8.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )
A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调
9.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不但要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益.
A.业主 B.总承包单位 C.本施工企业 D.本项目各参与方
10.某施工企业项目经理在组织现场施工中,为了赶工期,违反了施工安全管理条例的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则政府主管部门主要追究该项目经理的( )
A.法律责任 B.行政责任 C.经济责任 D.管理责任
二、多项选择题
1.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ ）
A.项目经理是一个工作岗位的名称 B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责 D.项目经理是对工程建设项目全面负责
E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
2.在全面实施建造师执业资格制度后依然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗是保证工程项目建设（ ）的重要岗位
A.质量 B.投资 C.安全 D.工期 E.效益
3.国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中,正确的有( )
A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目的管理者,具有物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
4.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有( )
A.确保项目建设资金的落实到位 B.建立质量、成本、进度管理体系
C.主持工程竣工验收 D.主持编制项目管理实施规划 E.接受审计
5.施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（ ）
A.参与选择物资供应单位 B.选择监理单位 C.制定内部计酬办法
D.参与项目招标、投标和合同签订 E.参与组建项目经理部
6.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（ ）
A.施工质量控制 B.施工进度控制 C.工程合同管理 D.项目投资管理 E.工程信息管理
7.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有（）
A.项目设计图纸 B.项目合同文件 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 E.项目管理规划大纲
8.下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有（ ）
A.应承担施工质量责任，对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理
B.应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理
C.应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理
D.应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理
E.对施工承担全面管理责任，实行项目经理负责制
9.某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（ ）
A.对桩基础分包进行管理 B.审查桩基础分包单位的索赔 C.对分包单位的工期延误处以经济罚款
D．参与选择桩基础分包单位 E.与业主签订补充协议
10.为加强工程项目质量管理，项目经理部制定了以下保证措施，其中属于组织措施的是（ ）
A.制定质量控制点，进行质量预控 B.对违反操作规程处以罚款 C.制定质量管理工作流程
D.进行职能分工明确质量责任 E.分包合同中有明确的质量条款
第六节
1. 某工程总承包企业与某建设单位签订了一个电站项目的EPC工程总承包合同，从风险角度分析，该项目实施风险包括（ ）
A.项目评估风险 B.项目决策的风险
C.国家财政政策与货币政策变化的风险 D.设计风险、施工风险、设备和其它建筑物资的风险
2.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（ ）的不确定因素
A.目标实现 B.运营方式 C.团队建设 D.组织协调
3.在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（ ）
A.风险区A B. 风险区B C. 风险区C D. 风险区D
4.在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险
A.组织 B.工程环境 C.经济与管理 D.技术风险
5.由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的（ ）风险
A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理
6.如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（ ）级
A.2 B.3 C.4 D.5
7.下列选项中，属于风险评估工作的是（ ）
A.分析存在的风险因素 B.确定识别出的风险的等级 C.向保险公司投保 D.对识别出的风险进行监控
8.某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险响应；③风险控制；④风险评估。则下列流程排序正确的是（ ）
A.①②③④ B.①④②③ C.④①②③ D. ④①③②
9.编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致施工延误和一些质量问题的该种风险，属于风险类型中的（ ）
A.工程环境风险 B.组织风险 C.技术风险 D.经济与管理风险
10.编制施工组织设计时可能存在的、并有可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险，属于风险类型中的（）风险。
A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理
11.项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型蝇的（ ）风险。
A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理
12.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A,则应（ ）
A.采取措施，降低其发生概率，使它移们至风险区D B.采取措施，降低其损失量，使它移们至风险区C
C.采取措施，降低其发生概率，使它移们至风险区C D.采取措施，降低其损失量，使它移们至风险区B
二、多项选择题
1.风险量指的是（ ）
A.不确定的损失程度 B.风险响应的速度 C.风险因素的多少 D.损失发生的概率 E.实际损失的大小
2.建设工程施工的风险类型可按照构成的因素分类，属于施工风险中组织风险的有（ ）
A.施工管理人员的能力 B.施工机械操作人员的经验 C.施工机械的性能 D.安全管理人员的知识水平
E.施工方案的合理性
3.风险管理包括（ ）和控制等方面的的工作
A.策划 B.组织 C.领导 D.协调 E.谈判
4.工程施工中可能发生的经济与管理风险包括（ ）
A.工程成本控制人员的能力 B.质量管理人员的知识水平 C.工程施工方案
D.工程资金的供应条件 E.事故防范措施和计划
5.在形成的风险管理计划中，主要内容应有（ ）
A.风险管理目标 B.风险识别方法 C.工程施工方案 D.风险分类和风险排序要求 E.风险管理的职责和权限
6.在制定多种风险管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法以，都应当符合要求有（ ）
A.公众利益 B.人身安全 C.环境保护 D.相关法规 E.盈利水平
7.可供A建筑公司选择的风险对策有（ ）
A.规避风险 B.评估风险 C.减轻风险 D.自留风险 E.转移风险
第七节
一、 单项选择题
1.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（ ）
A．委托代理服务 B.监督管理服务 C.中介代理服务 D.有偿技术服务
2.某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（ ）
A.承包 B.管理 C.服务 D.控制
3.中国的建设工程监理属于国际上（ ）的范畴。
A.业主方项目管理 B.总承包方项目管理 C.承包方项目管理 D.咨询方项目管理
4.根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定。工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（ ）
A.监督责任 B.监理责任 C.法律责任 D.连带责任
5.在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）
A.工程建设设计文件 B.工程建设技术规程 C.工程建设施工合同 D.工程建设强制性标准
6.甲监理单位在实施监理的过程中，发现乙施工单位存在安全事故隐患，则甲监理单位应当（ ）
A.要求乙单位整改 B.向当地有关部门报告 C.要求乙单位全面停工 D.要求建设单位整改
7.某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其（ ）
A．依照刑法有关规定追究刑事责任 B.降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书
C.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款 D.有关责任人进行经济和行政处罚
8.审查施工组织设计属于（ ）建设监理工作的主要任务
A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工准备阶段 D.工程施工阶段
9.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要