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集团 20××年度企业文化建设规划方案

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目 录
第一部分 综述 3
一、背景 3
二、目的 3
三、推进时间 3
四、总体思路 3
第二部分 企业文化建设项目主要内容 4
一、文化理念建设项目 4
二、企业文化体系建立 5
三、主题推广 5
四、形象建设 6
五、文化传播载体建设 7
第三部分 项目组织设置 8
一、企业文化建设项目委员会成员 8
二、企业文化建设项目委员会成员职责 8
第四部分 部分费用预算 9

第一部分 综述

一、 背景

20××年经营管理年会, 集团明确了未来×年发展战略规划, 并清晰集团发 展愿景, 同时要逐步完善公司治理结构, 建立现代企业制度, 这对集团企业文化 建设及传播都提出了更高的要求。但当前, 集团企业文化体系还有待健全, 文化 理念尚未根值, 员工思想与认识有待统一, 且文化缺乏包容性和创新能力, 并存 在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在 20××经营年度, 在集团整体发展规划与战略目标的指引下, 企业文化 建设将围绕”明确集团发展愿景, 统一价值取向; 搭建文化体系, 系统推动文化 项目”的总体思路, 推进文化体系各项建设工作, 从而加强文化传播, 使集团上 下统一思想、 统一认识、 统一行动; 为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围, 并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、 目的

1、 构建符合发展阶段的公司特色文化;
2、 强化文化传播, 使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;
3、 系统推进文化项目, 并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、 推进时间
20××年××月—20××年××月
四、 总体思路

1、 明确集团发展愿景, 统一价值取向
■ 完善《集团企业文化大纲》, 明确集团文化理念, 并建立集团《职业经理人 管理规范》、 《干部行为规范》、 《员工行为规范》。
2、 搭建文化体系, 系统推动文化项目
■ 经过文化项目的开展, 建立集团二级文化管理体系;
■ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动, 创新思维, 激发活力。 3、 丰富宣传载体, 建立集团文化传播平台
■ 统一集团宣传平台, 并经过内刊、 OA、 内部论坛加强集团文化宣传。

第二部分 企业文化建设项目主要内容

一、 文化理念建设项目

1、 项目目的:
( 1) 完善《集团企业文化纲领》, 明确企业文化理念;
( 2) 根据《集团企业文化大纲》, 进一步形成《职业经理人管理规范》、 《员 工行为规范》、 《员工手册》、 《干部行为规范》, 统一思想标准;
( 3) 形成《企业文化手册》、 《企业宣传手册》, 对内加强集团文化宣贯, 对外树立企业形象。
2、 开展对象: 集团全体成员
3、 组织推进: 项目执行组
4、 工作要求: 明确方向, 集思广益, 内涵丰富
5、 推进进度:
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果

第 一 阶段

××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领( 初稿) 》开
展公司高层领导、 经营单位的部门第一负责人 访谈, 收集整理具体意见, 明确并完善企业文 化纲领的内容。

\

《集团企 业文化纲 领( 完整 稿) 》

××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领( 初稿) 》开
展组织员工座谈会, 人数 30 人, 人员包括: 中层( 20%) , 普通管理人员( 60%) , 一线员工
( 20%) 。

第 二 阶段

××月××—
××月××日
根据企业文化纲领内容及集团相关制度、 文件
及实际情况形成《职业经理人管理规范》、 《员 工行为规范》、 《员工手册》、 《干部行为规范》 初稿;

\

《职业经 理人管理 规范》、 《员 工行为规 范》、 《员工 手册》《干 部行为规 范》(完整 稿)
××月××日
—××月××
日
根据初稿内容开展网上调研活动;
( 1) 对象: OA 系统所有用户
( 2) 网络调查问卷
××月××日
—××月××
日
根据调研结果完善修订《职业经理人管理规
范》、 《员工行为规范》、 《员工手册》、 《干部行 为规范》初稿, 并最终形成终稿。
第 三 阶段
××月××日
—××月××
日
结合《集团企业文化纲领》, 《职业经理人管理
规范》、 《员工行为规范》、 《干部行为规范》内 容, 形成《企业文化手册》内容。

\
《企业文
化手册》
( 完整版)

二、 企业文化体系建立

1、 项目目的:
( 1) 建立企业文化体系, 为企业文化落地实施提供组织保证;
( 2) 编制企业文化体系管理办法, 进一步加强内部文化整合。加强对各单 位文化系统的指引与管理, 建立有效的文化体系考核机制;
( 3) 经过培训、 对外交流、 学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业化能力。
2、 开展对象: 企业文化体系成员
3、 组织推进: 项目执行组
4、 工作要求: 组织目标明确, 分工合理, 针对性提升, 专业发展
5、 推进进度:
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果

第一阶 段
11 月 1 日—11
月 10日
召开企业文化体系组建筹备会议
\
会议纪要
11 月 10 日—11
月 20日
结合企业文化项目的开展, 根据筹备
会议精神编制《企业文化体系管理办 法》, 确立体系架构设置。
\
《企业文化体 系管理办法》

第二阶 段
11 月 20 日—11
月 30日
编制年度企业文化体系工作规划及工
作要点, 在体系内部宣贯
\
宣传 ppt
12 月 1 日—12
月 20日
组织企业文化体系成员的内部培训交 流活动
\
活动方案及组
织实施后宣传 报道

持续
按照企业文化体系工作规划内容开展 系列活动
\
活动方案及组
织实施后宣传 报道

三、 主题推广

1、 项目目的:
( 1) 设置季度主题, 开展形式多样的季度文体活动, 强化宣贯企业文化理 念。
( 2) 规划与时效相结合, 适时调整, 做到文化活动为经营服务; 2、 开展对象: 集团全体成员
3、 组织推进: 项目执行组
4、 工作要求: 围绕主题, 创新思维, 激发活力
5、 推进进度:

( 1) 主题季度活动:
月份
宣传企业文化
理念关键词
主题
项目
具体内容
完成时间
10—12 月
致远、 团结
和谐共进、
敦行致远
元旦晚会
开展元旦晚会
1 月 1 日

年度优
颁奖大会。制作团队、 个人

1—3月

秀团队( 个
事迹 PPT, 树立学习榜样, 鼓

专业服务 共同发展
欣赏你我 她
人) 评选
舞士气
1月 30日
精英对话论 坛
年度优秀团队和个人与高层
讲述成长道路的关键点和经 验。
3—5月
开放、 沟通、 信 任
创造激情,
牵起友情, 追求成长
球类比赛活 动

组织羽毛球和足球比赛

5 月 30 日
6—8月
人才、 执行
”才”
辩论赛
根据人才与执行为主题开展
辩论赛
8月 30日
9—10 月
团结、 务实、 致 远
激情飞跃, 畅想 10

员工运动会
组织开展员工运动会, 展现
蓬勃向上、 志存高远的百年 风尚

10 月 30 日

( 2) 常规活动
月份
宣传企业文化、 理念关键词
主题
项目
具体内容
完成时间
1月—2 月1 日
团结、 欣、

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建立协会
建立各类协会, 如球类协会,
读书协会、 摄影协会等等, 活跃内部氛围, 丰富员工业 余文化生活

2 月 1 日前
春节前
认同百年
百年是我家
不回家员工
春节团圆饭
组织推动各个经营单位开展
不回家员工团圆饭活动
春节前
5月

专业、 提升
闪出你的本事
”专业”杯一
线员工技能 大赛
”专业服务, 精湛技艺”, 各
经营单位组织开展一线员工 各项技能大赛

5 月 30 日
8月

创新
用另一个
眼光看世界
第四届员工 摄影大赛
摄影大赛, 组织摄影爱好者 协会

8 月 30 日
中秋节前
百年文化
激扬文化
情满中秋
中秋节晚会
组织开展中秋联欢晚会
中秋节前

四、 形象建设

1、 项目目的:
( 1) 经过制作、 发放《企业文化手册》、 《企业宣传手册》, 对内强化企业 理念宣传, 对外树立企业形象;
( 2) 经过多重宣传方式, 使企业文化理念深入人心;

( 3) 构建多种沟通渠道, 促进组织融合。 2、 开展对象: 集团全体成员
3、 组织推进: 项目执行组
4、 工作要求: 精益求精, 形式多样
5、 推进进度:
项目 阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

第一阶 段
12 月 1日—
1月 30 日
根据前期项目成果, 制作集团宣传画 册、 企业文化手册
\
《集团宣传画
册》《企业文化 手册》
12 月 1日—12 月 30 日
制作百年科技企业文化理念
日历
\
日历
1 月 1日—
1 月 30 日
根据前期项目成果, 编制《对外宣传
数据指引》
\
《对外宣传数
据指引》
2 月 1日—
3 月 30 日
组织开展企业文化理念知识考试活
动, 宣贯企业文化手册
\
对成绩优异者
的奖励及通报
2 月 1日—
2 月 30 日
制作春节贺卡, 宣贯企业文化理念
\
贺卡

第二阶 段
4 月 1日—
6 月 30 日
”百年故事”征文活动
\
获奖人员通报
及宣传
7 月 1日—
12 月 30 日
根据前期项目成果, 加强跨地区文化
融合, 指引各单位搭建实效的沟通论 坛
\

定期论坛指引
根据实际情况 开展
根据前期项目成果和整体经营目标达
成情况, 按照集团文化需要, 计划开 展集团 VI 的整体设计
\

《VI 手册》

五、 文化传播载体建设

1、 项目目的:
( 1) 传播信息, 打造权威性集团传播媒体, 使内刊和 OA 系统成为文化传 播强势阵地。
( 2) 提炼文化, 及时传递企业文化理念, 全面报道重点经营事件。 2、 开展对象: 集团全体成员
3、 组织推进: 项目执行组
4、 工作要求: 开拓思维、 学习标杆、 结合主题
5、 内刊建设推进进度:

项目 阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

整个年度

每季度
编委会季度例会, 总结规划, 形成通报, 表扬优秀单位, 批评表现较差单位( 内刊、 OA 新闻宣传)
\

季度通报
每季度
内刊通讯员及投稿积极分子季度培训
活动
\
培训内容教材
11 月 1日—11 月 30 日
制定 OA 系统内宣体系工作指引
\
工作指引
11 月 1日—12 月 30 日
结合IT中心OA 系统改进项目, 在论坛改进完成后, 评选版主及相关负责 人, 推动论坛建设规划工作
\
论坛制度及跟 踪报道
1 月 1日—
1 月 30 日
开展评选年度内刊金、 银、 铜牌及优
秀通讯员
\
获奖人员通报
4 月 1日—
4 月 30 日
开展内刊编委会年度第一次交流
采风活动( 同时推动异地公司通讯员 活动建设)
\
活动方案和宣 传报道
6 月 1日—
6 月 30 日
开展半年度内宣工作总结会议
\
会议纪要
9 月 1日—
10 月 30 日
结合运动会, 开展内宣体系成员( 含
异地公司) 面对面交流活动
\
交流会方案

12 月 1日—12 月 30 日
内宣体系年度总结规划会议
\
会议纪要

第三部分 项目组织设置

一、 企业文化建设项目委员会成员

1、 项目指导组: 顾问:
2、 项目执行组: 项目组长: 项目推进专员: 组员:
二、 企业文化建设项目委员会成员职责

1、 顾问:
➢ 负责根据集团实际和发展要求, 对企业文化建设工作进行科学分析与定 位。

➢ 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。 2、 项目组长:
➢ 负责审核企业文化建设实施方案及计划;
➢ 对企业文化建设方案的实施具有监督权。 3、 项目推进专员:
➢ 负责拟定企业文化建设实施方案及计划;
➢ 负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行;
➢ 对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。 4、 组员:
➢ 负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划

第四部分 部分费用预算(略)

行政与人力资源部 年 月 日