技术部经理的目标责任书.doc

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技术部经理目标责任书
一、 技术部经理职位说明
工作关系:

向上关系: 直属COO, 向COO负责
平行关系: 与售后服务部经理、 行政部经理、 财务部经理、 人力资源部经理、 市场部经理、 质量部经理和工艺部经理等部门经理平级, 保持信息互通和协作关系
向下关系: 技术开发部下属员工

任用资格:
由执委会/技术总监/CEO任命

主要任务:
技术部经理在公司执委会和CEO的指导下, 总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作, 以及下属部门的运作及管理。

主要职责
Ÿ 遵守国家法律和公司制度, 秉持职业道德, 维护公司形象和利益
Ÿ 参与制定总公司计划预算, 并根据公司整体的年度业务计划, 制定下属部门的年度业务计划和预算, 参与制定考核激励政策, 并具体实施
Ÿ 部门管理工作:
­ 制定、 实施管理体系
­ 协调与其它部门的接口工作
­ 培训, 发展下属人员, 合理调度员工工作时间, 引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划; 部门内员工的考核和激励。
­ 主持本部门例会
­ 出席公司总部有关会议, 向公司汇报工作, 并向员工及时准确地传达公司的会议精神
Ÿ 具体工作:
­ 追踪行业及同类产品的发展趋势
­ 负责与英方技术部门协调沟通
­ 负责了解客户的技术条件
­ 负责对新车型的开发, 并指导新车型的有关采购
­ 负责管理技术开发外包单位
­ 培养和培训研发骨干力量, 加强实践能力, 优化技术专业结构
­ 为其它各业务部门、 资源部门提供研究开发、 技术与人员支持
­ 公司技术知识体系的建设及管理
­ 管理、 控制生产和技术开发等费用

近期的重要任务
Ÿ 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针
Ÿ 积极与英方配合, 并与董事会充分交流
Ÿ 提高技术管理水平
­ 严格按ISO9000程序管理(如合同评审、 设计控制、 文件和资料控制)
­ 严格按ISO9000设计控制程序管理
Ÿ 提高研发能力和水平
Ÿ 引进有改装经验、 懂技术、 懂工艺、 懂生产的高级工程师1名
Ÿ 广泛寻求外部合作单位或个人, 借助外力提高研发能力和领域, 扩展业务。

二、 薪酬和奖励
1． 工资
确定年薪标准为: 12万元。
每月固定发放薪水5000元人民币; 每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币, 根据月度KPI打分确定发放额度, 并于当月发放。

2． 绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核, 考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

三、 考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI指标:
指标
说明
权重
及时完成新车型的开发

40%
技术沟通平台的建立
研发体系的建立

30%
客户、 员工满意度

20%
费用控制

10%

2. 月度计划完成情况表示意

四、 附则:
本目标责任书未尽事宜, 情况发生时在征求CEO意见后, 由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释

责任人签字: 时间:

公司代表签字: 时间: