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自备电厂生产调度管理规定

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2020年4月19日
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XX集团热电有限责任公司企业标准
Q/XXXX-GL-0501-

生产调度管理规定

-XX-XX发布 -XX-XX实施
XX热电有限责任公司 发布

目 次

前言………………………………………………………………………………………………… Ⅲ
1 范围………………………………………………………………………………………………1
2 规范性引用文件…………………………………………………………………………………1
3 术语和定义………………………………………………………………………………………1
4 职责………………………………………………………………………………………………1
5 流程与风险分析…………………………………………………………………………………2
6 管理内容与方法…………………………………………………………………………………2
7 检查与考核………………………………………………………………………………………5
附录I生产调度管理流程图 ………………………………………………………………………6

前 言
本标准是根据XX集团热电有限责任公司标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准，目的是为了规范公司生产调度的管理工作，保证正常生产秩序，提高工作效率，结合公司实际，特制定本标准。从而规范并加快企业标准体系的完善,提高公司管理水平，适应XX集团管理和发展需要。
本标准由热电公司生产技术部提出并归口。
本标准起草单位：
本标准起草人：
本标准修改人：
本标准审核人：
本标准复核人：
本标准批准人：
本标准于 X月发布，自发布之日起执行。
生产调度管理规定

1 范围
本标准规定了热电公司生产调度管理的职责、方法、内容和考核。
本标准适用于热电公司生产调度系统的管理。
2 规范引用文件
《XX集团生产调度管理制度》
《集团公司安全生产应急预案及电力调度管理规定》
《电力安全工作规程（热力和机械部分）》 GB26164.1-
《电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）》 GB26860-
3 术语、定义
下列术语和定义适用于本标准：
3.1 生产调度
 是指生产调度机构为保障生产系统安全、优质、经济运行，促进资源的优化配置和环境保护，对生产系统进行的组织、指挥、指导和协调。
3.2 调度指令
是指值班调度员对调度管辖范围内的调度系统值班人员发布的、旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称。 
3.3 操作指令
是指值班调度员发布的有关操作的调度指令。
4 职责
4.1 生产副总经理职责
4.1.1 在上级领导下，认真贯彻执行国家、行业、集团、公司相关生产法规和政策，全面负责生产调度管理。
4.1.2 组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法。
4.1.3 组织生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，督促隐患治理，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.1.4 领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
4.2 生产技术部职责
4.2.1 坚决执行集团、公司下达的各项指令并及时向上级反馈相关生产信息。
4.2.2 在上级领导下，按照生产调度管理的要求，负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.2.3 负责公司生产调度系统的管理和考核。 
4.3 值长职责
4.3.1 在生产副总经理及生产技术部部长的领导下，负责当值期间全公司安全经济运行、生产操作、劳动纪律、事故处理等工作。
4.3.2 在整个集团汽电平衡上受集团调度室的统一指挥，积极与各子公司生产调度协调，保障各子公司汽电供应。
4.3.3 熟练掌握生产工艺流程和各主要运行参数及各种规程、规章制度，合理安排运行方式，完成生产技术部下达的各项生产任务和经济指标。
4.3.4 负责监督各专业 “两票三制” 执行情况，审查各专业操作票的正确性、工作票所列安全措施的完备性，防止“三违”现象。
4.3.5 负责及时向上级领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。
4.4 各运行专业职责
4.4.1 根据作业计划合理均衡地组织生产，确保实现生产安全、平稳、降耗、增效。
4.4.2 细化内部生产考核，确保生产的连续稳定和生产目标的顺利实现。
4.3.3 合理安排设备的正常检修和维护，搞好设备的计划检修，保障设备正常运转。负责安全工器具的建档、检查、试验、维护、申请、报废。 
4.3.4 生产作业中必须严格执行安全规程，遵守安全规章制度和事故处理规程。
4.3.5 严肃工艺纪律，严格执行班前班后会制度、交接班制度、巡回检查制度等。
5 流程与风险分析 
5.1 管理流程图 
生产调度管理流程图见附录I。 
5.2 控制点 
5.2.1 指令的下达：下令人必须对自己下达的指令负责，确保指令及时、准确、严谨。 
5.2.2 指令的获得：受令人确保从正确的途径获得正确的调度指令，如认为指令不当，必须提出意见。
5.2.3 指令的执行：受令人必须严格而正确的执行指令，并将执行指令的情况详细汇报。
5.3 风险分析 
5.3.1 由于指令的下达、获得或执行过程中出现问题，造成的影响生产、设备、人身安全的事故。
5.3.2 由于设备问题造成的生产波动或其它影响生产、人身安全的事故。
5.3.3 由于外网波动、自然灾害或其它外部因素，造成的生产波动或其它影响生产、人身安全的事故。
6 管理内容与方法 
6.1 生产调度基本任务
6.1.1 对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。
6.1.2 接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下达。
6.1.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。
6.1.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。
6.2 生产调度工作权限
6.2.1 根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。
6.2.2 有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设备的开停必须报生产技术部批准。
6.2.3 有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。
6.2.4 有权检查各生产单位（车间、班组）和有关职能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。
6.2.5 对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等。
6.2.6 有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
6.2.7 有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。
6.2.8 在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处理，但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领导。
6.2.9 为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
6.3 生产调度工作制度
为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严谨科学的调度工作制度是十分必要的。生产调度工作制度包括如下内容：
6.3.1生产组织管理
6.3.1.1 生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。各运行专业及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。
6.3.1.2 生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果负责。
6.3.1.3 生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。以生产调度为核心，建立与各运行专业及与生产相关单位的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。
6.3.1.4 公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情况下，生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切相关的其它单位的人力、物力资源。
6.3.1.5 公司主体设备计划检修程序及要求执行《设备计划检修管理制度》。
6.3.1.6 各生产单位必须严格按照岗位操作规程要求，科学组织本单位生产，严禁违规操作，违章指挥。
6.3.1.7 生产技术部生产科每日10时前将先一天产量以日报形式发送给相关单位和人员。
6.3.1.8 各生产单位每月30日前将上月生产运行总结报生产技术部，生产总结主要内容：产量及技术指标完成情况；分析影响生产及指标的内外部主要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排；其它认为需要总结的方面。
6.3.1.9 生产技术部每月30日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。
6.3.1.10 供销部、仓储部应分别将来煤情况及时通报生产技术部，生产技术部做相应的生产组织安排。
6.3.2生产监控管理
6.3.2.1 生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控，确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。
6.3.2.2 生产技术部对来煤情况及库存情况进行动态监控，合理安排组织生产。
6.3.2.3 生产技术部对公司运行设备、工艺参数、重要岗位等实行动态监控，各单位必须全力配合并确保监控设备运行完好，不得损坏和随意变更、关停监控设施。
6.3.3 生产协调管理
6.3.3.1各运行专业之间要加强联系，互通信息，积极主动配合协商解决问题，把协调工作做在问题发生之前，确保生产正常运行。
6.3.3.2 公司各运行专业在生产中发生纠纷协调解决无效时，应上报生产技术部协调解决，各单位必须服从生产技术部的裁定并认真贯彻执行（对裁定有不同意见的，先贯彻执行，后向公司主管领导汇报并请示）。
6.3.3.3生产中需要协调的问题涉及到多个单位或部门时，由生产技术部召集各单位领导或专业人员召开现场协调会或专题协调会予以解决，各单位应依照会议决议认真执行。
6.3.4 值班制度
生产调度实行24小时值班制度。生产技术部值班调度运行生产工作倒班方式为四值三运转方式。
6.3.5 信息汇报制度。
生产调度在组织好生产的同时，及时将生产情况向上级部门和有关领导汇报，为上级部门和有关领导提供决策依据。生产调度汇报情况时，要做到详实、准确、全面、及时,并对联系时间、联系人、联系内容做好原始记录。
6.3.6 调度“三令”制度
调度“三令”是指调度指令、调度嘉奖令、调度处罚令，是调度系统重要的协调指挥和考核手段。各单位对生产技术部下达的调度指令和各级领导的指示必须认真组织实施，并及时将落实结果反馈至生产技术部。
6.3.7 事故及问责管理制度
生产技术部不但负责公司各单位事故的处理协调工作，同时负责公司生产事故的调查、处理及对相关管理人员的问责工作。
6.3.8 生产例会制度
6.3.8.1 生产例会目的就是集中力量解决生产环节问题和矛盾，促进生产均衡、协调、正常进行，不断提高生产管理协调工作的质量。
6.3.8.2 生产例会主要包括生产调度会议、生产分析会等。
6.3.9 调度交接班管理制度
6.3.9.1 值长必须在岗位上实行对口交接，接班人员未到，交班人员不得离开工作岗位。
6.3.9.2 接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员事先做好准备，按时交班，在交班过程中发生问题时，应向接班值长交待清楚，交班前按规定填写好调度日志记录和调度交接班记录。
6.3.9.3 上班交待不清楚下班有权要求交清楚后再接班，但上班遗留的问题下班必须继续处理。
6.3.9.4 交接班主要内容：本班生产作业完成情况及存在问题；主要设备运行及检修情况；水、电、气、汽等平衡供应情况；主要原燃料进购及库存情况；各种事故发生原因及处理意见；领导和上级调度指令、指示执行情况；本班未完成的问题及交班时的情况；日志记录填写情况。
6.3.9.5 接班人员对交班事项确认后，交接班双双签字确认。
6.3.10调度记录管理制度
6.3.10.1记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚，各栏目表格不允许空白。
6.3.10.2生产技术部人员负责收集、整理、保管调度各项原始台账记录。
6.3.10.3调度原始记录按有关期限保存，以便备查，调度日志要求保存期限3年。
6.4调度工作要求
6.4.1各值长必须树立局部利益服从系统利益、公司利益服从集团利益的理念。
6.4.2 与集团调度和各公司调度之间的联系，必须做好相关记录，以备查阅。
6.4.3 调度人员的素质要求
6.4.3.1 必须熟悉生产工艺流程，及水、电、气系统运行方式。
6.4.3.2 必须具备“八大能力”：前瞻思考能力、把握全局能力、协调沟通能力、组织执行能力，综合判断能力，应急处理能力、语言表示能力及归纳总结能力。
6.4.3.3 必须熟悉掌握生产调度系统各项管理制度，融会贯通，善于从千头万绪、纷繁复杂的普遍联系中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于统筹协调、把握平衡。
6.4.3.4 必须熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。
6.4.3.5 坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。
7 检查与考核
7.1 检查方法：归口生产技术部按本规定对执行情况进行检查。
7.2 考核指标及奖惩办法：执行《生产管理考核实施细则》。
7.3 考核部门： 生产技术部。
7.4 考核时间： 每月月底。
附录I生产调度管理流程图