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人人都是班组长实施方案

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2020年4月19日
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综采队“轮值班组长”实施方案

为进一步推动我队班组建设活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我队在矿综合办的指导下开展“轮值班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：
一、领导小组
组 长：
成 员：
二、总体目标
经过“轮值班组长”管理模式，实现班组管理中角色体验与换位思考，做到全员参与，人人负责，将班组建设推上一个新的台阶，从而实现“零事故”的目标，达到真正的人机安全。
三、班组管理模式
（一）构建一个班组轮值管理的组织体制
在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班长和轮值管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。
轮值管理的主要职责和任务分别是：
1.轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。凡“轮值班组长”轮值期间均可享受区队班组长待遇，经多次评议优秀的轮值班组长，将优先考虑提拔重用。
2.轮值管理小组。在班组长和轮值班长的领导下，负责组织每日一题、安全技能学习，风险预控，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力；加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围；参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
（二）搭建班组轮流管理的例会平台
借助班组每日班前、班后会，由轮值班组长的主持，有针对性地开展班组日常管理。班前会主要是开展每日一题学习，风险排查和预控，明确工作任务，分工派活，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。
（三）建立四项班组轮值管理长效机制
1.分享评议机制。利用召开班前会、班后会等机会，职工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家谈看法、谈体会、谈收获。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和管理小组情况进行评议，进一步增强交流，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。
2.竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由轮值班长、轮值管理小组和班长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物质奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出优秀班组、班组长、拔尖人才，在竞争中激励，经过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。
3.责任连锁机制。为落实班组安全生产责任制，建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任连锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现人人都是安全监督员。
4.制度公约机制。在遵守有关法律法规的前提下，人人起草轮值管理制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，以提高制度的执行力。

辛安煤业综采队
9月18日

综采队“轮值班组长”实施方案

辛安煤业综采队
9月18日