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质量岗位责任管理制度

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质量岗位责任管理制度

质量岗位责任:
( 一) 项目经理质量责任
　　1、 认真贯彻执行国家、 行业颁布的工程质量管理方针、 政策、 法律、 法规及上级各种制度, 认真落实《质量手册》、 《程序文件》、 质量目标和管理计划, 针对工程项目特点, 主持编制本工程《项目管理计划》及施工组织设计, 确定项目创优计划目标, 制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施。
　　2、 组织质量检查, 开展创优活动, 推行全面质量管理, 督促指导开展 QC( 质量控制) 小组活动, 严格执行质量奖惩规定。对质量问题, 要组织分析原因和制定整改措施。对违反操作规程、 质量低劣者责令返修或返工。
　　3、 严格按施工程序办事, 文明施工, 随时掌握工程进度和质量情况, 积极推广应用”四新”科技成果和工法, 组织进行工程质量评定。
　　4、 对本项目部外部劳务质量管理和质量保证负责。
　　5、 正确处理质量与工期关系, 组织均衡生产, 当工期与质量发生矛盾时, 要优先保证工程质量。
　　6、 对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。
( 二) 项目总工程师质量责任
1、 协助项目经理制定项目质量管理方针、 目标、 规划和组织开展贯标工作, 组织项目经理部有关部门制定本项目《项目管理计划》及质量保证措施, 具体负责组织工程创优活动, 针对工程质量问题提出纠正和预防措施。
　　2、 认真审核设计图纸, 并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、 设计标准、 操作规程和施工程序的施工单位和个人, 有权制止, 及时纠正质量问题。
　　3、 定期组织员工学习施工技术和召开经验交流会, 开展技术攻关和QC小组活动, 总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用”四新”科技成果和工法, 对存在的质量通病组织攻关。
　　4、 加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导, 督促正确使用和管理检测设备, 严格按操作规程进行科学试验。
　　5、 组织和参加质量检查和质量评定工作, 参与质量事故调查、 分析。
　　6、 组织填写各种原始记录及质量评定资料, 负责组织技术、 质量档案的整理工作。
　　7、 对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。
( 三) 工程队长质量责任
　　1、 贯彻上级指示和要求, 领导各班组严格按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 施工组织设计、 技术交底等进行施工, 并检查监督。
　　2、 积极运用”四新”科技成果和工法, 保证工程质量。组织均衡生产, 文明施工。
　　3、 主持工班、 工序交接检查, 并针对存在的质量通病, 组织质量攻关。
　　4、 对上级技术、 质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、 野蛮施工等行为坚决予以纠正。
5、 对因组织指挥不力、 方法不当, 甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。
( 四) 班(组)长质量责任
　　1、 严格按施工规范和质量标准组织施工。
　　2、 做好工前技术、 质量标准交底, 上道工序不合格, 不准进入下道工序施工, 使工序操作始终处于受控状态。
　　3、 做到文明施工, 作业现场整洁, 材料标识齐全, 摆放有序, 施工记录有可追溯性。
　　4、 组织全工班( 组) 人员经常学习规范、 验标和施工工艺, 不断提高自身素质, 增强质量意识。
　　5、 对技术人员和质检员指出的技术和质量问题, 要及时进行纠正。
　　6、 对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。
( 五) 技术人员质量责任
　　1、 认真学习设计文件、 施工规范、 验标、 工法、 标准等, 提高技术工作质量, 确保技术交底( 含施工图) 、 测量放样准确无误。
　　2、 在施工前对施工图设计要进行全部、 全面审核, 发现有误时, 要及时向技术负责人提出更正。
　　3、 对技术指导工作, 均要进行书面技术交底, 不得口头交底, 不得擅自采用复印技术资料( 含施工图) 作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时, 则必须进行认真复核, 保证文字、 数据、 图形清晰, 并经总工( 技术负责人) 审定和签字后方可采用。
　　4、 要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况, 发现施工人员没有按施工规范、 技术交底书进行施工时, 要及时制止, 并责令其返工。当施工人员不听指导时, 要及时向施工队长、 项目总工、 项目经理逐级反映, 必要时, 可越级向上级反映。
5、 填写所主管各种原始记录和质量评定资料, 负责技术、 质量档案的整理工作。
6、 各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。
( 六) 班组作业人员质量责任
1、 严格遵守各项质量管理规章制度, 严格按技术交底书进行施工, 发现技术交底书有误时, 要及时向班组长报告, 各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。
　　2、 认真领会技术交底书要求, 坚持按质量标准及操作规程施工。
　　3、 服从上级领导、 技术和质检人员指挥、 指导和检查, 做好交接检查, 严格控制工序质量。
4、 对因自己违章施工、 盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。
5、 及时填写交接班互检记录。
6、 加强技术知识学习, 不断提高自身素质。
( 七) 安质环保部质量责任
1、 认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、 政策、 法律、 法规和制度, 并对贯彻执行情况进行监督检查。
　　2、 组织开展全员质量管理宣传教育活动, 总结交流质量管理工作经验, 树立典型, 表彰先进, 适时召项目开质量管理工作会议, 积极推行QC小组活动, 适时组织QC小组成果发表会。
　　3、 负责制定项目质量管理实施细则、 年度质量工作计划、 创优规划, 负责本级质量评定和申报上级优质工程。
　　4、 对施工生产质量进行监督管理; 行使工程质量监督( 检查) 权和质量一票否决权, 对工程质量负监督责任, 负责工程质量奖惩事宜。
　　5、 按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。做好施工过程中的顾客意见调查、 顾客投诉和服务工作, 组织或参加质量事故调查处理结案工作。
　　6、 负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动, 提出实施方案, 督促施工单位落实工程质量”三检”制度, 及时下发质量检查通报并落实整改情况。
　　7、 负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。
　　8、 遇有违反施工程序和不按设计图纸、 规程、 技术标准施工以及使用材料、 设备不合格等影响质量行为及时制止或停工, 并有权实施经济处罚。
　　9、 填写所主管各种原始记录、 质量评定资料和质量控制资料、 质量档案的整理工作。
( 八) 项目部有关部门质量责任
一、 施工技术部
1、 负责各种定型图纸的采购和分发, 作废图纸要及时通知施工单位, 做好技术交底工作, 完善交底手续。
2、 负责编制项目施工组织设计、 施工工艺细则、 作业指导书, 解决施工技术难题。
3、 负责提出工程所需各种原材料, 半成品、 成品及构配件, 非标准加工件的技术标准。
4、 参加质量检查和质量事故调查处理, 对出现的重大质量事故提出加固、 补强方案或其它技术措施。
5、 负责测量控制工作, 把好测量关, 杜绝测量事故发生。
6、 及时收集现行有效的技术标准, 施工技术指南和规程, 并检查执行和落实情况。
7、 组织”四新”技术成果推广应用, 采用先进的施工工艺和操作方法, 及时解决工程质量方面存在的技术问题;
8、 对影响工程质量的技术问题, 负责组织攻关, 提出解决方案。
9、 组织项目竣工资料的编制和移交工作。
二、 计划财务部
1、 在编制施工生产计划时, 按照规定建立质量奖励基金, 做到专款专用。
2、 在考核施工生产计划完成的同时考核工程质量情况, 对不合格工程不予验工计价。
3、 验工计价必须经质检工程师审核签认。
三、 物资设备部
1、 按设计、 施工技术要求采购供应合格的工程材料, 及时向试验室提交外购配件的产品合格证或技术证书。
2、 按照施工计划提出的数量、 品种、 规格供应材料和构配件。
3、 对代用材料或新材料应及时与检测试验部门联系, 进行检验或试验。
4、 妥善储存保管各种原材料和构配件, 对超过有效期的材料, 应及时请有关部门进行鉴定, 并提出处理意见。

质量管理制度:
( 一) 技术交底制度
单位工程技术负责人编制作业指导书, 并向施工队进行技术交底, 交清施工方法, 操作要点及质量注意事项, 执行《工程项目技术交底管理办法》。
( 二) 开工前检查内容及要求
1、 承包合同及施工队伍。
2、 设计文件、 施工图纸经审核。
3、 工地调查和复测。
4、 技术交底, 特殊作业、 关键工序作业指导书制定。
5、 新技术、 新材料、 新工艺、 新设备选型。
6、 技术人员、 质检人员配置。
( 三) 施工过程中检查内容及要求
1、 施工测量及放线正确, 精度达到要求。
2、 按照图纸施工, 操作方法正确, 质量符合验收标准。
3、 施工原始记录填写完善, 记载真实。
4、 有关保证工程质量措施和管理制度是否落实。
5、 原材料、 成品、 半成品按规定提交试验报告, 设备有产品合格证和出厂说明书。
6、 砼、 砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收, 试件组数及强度符合要求。
7、 工班严格执行自检、 互检、 交接检, 并有交接记录。
8、 工程日志填写齐全、 符合要求和实际。
( 四) 竣工检查内容及要求
1、 各部尺寸、 完成数量及质量。
2、 各种规定质量记录是否齐全。
3、 复查质量验收记录。
( 五) 隐蔽工程检查制度
1、 工程项目竣工后不能外露部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
2、 工程检查签证, 除执行国家、 行业质量标准规定外, 还应执行建设项目有关规定并与建设单位和监理单位协商, 明确职责分工, 由指定的质量检查人员办理。
3、 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行隐蔽的, 应揭盖补检, 由此产生全部损失由施工单位自负。
4、 隐蔽工程先由施工单位主管技术人员自检合格后, 约请有权签证的监理工程师复查签认。地质不良基础工程签证后应尽快封闭, 以免风化破坏。
5、 发现与设计不符, 本级质检人员无权处理者, 应及时呈报上级解决, 必要时可邀请建设、 监理、 设计单位共同研究处理。
6、 质量检查人员因故缺席, 可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代签证, 并做好记录; 必要时, 事后应请质量检查人员补签认可。
( 六) 工程队质量”三检”、 ”三不交接”和”五不施工”制度
三检: 即自检、 互检、 交接检。
自检: 包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检, 做好记录, 工后讲评。
互检: 指同一工种或多工种之间, 由工程队组织不定期相互检查, 主要是互相观摩, 交流经验, 推广先进操作技术, 达到取长补短, 互相促进, 共同提高的目的。
交接检: 指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由工程队组织交接, 各工班应做到不合格的活不出手、 不出班组, 上道工序不合格, 下道工序不施工。
三不交接:
无自检记录不交接; 未经专业技术人员验收合格不交接; 施工记录不全不交接。
五不施工:
未进行技术交底不施工; 图纸及技术要求不清楚不施工; 测量和资料未经换手复核不施工; 材料无合格证或试验不合格者不施工; 上道工序不经检查签证不施工。
检查中发现的质量问题, 处理情况由工程队质量检查员及时记入施工日志。
8、 材料检验制度
所有工程材料均要有生产许可证和产品合格证。并经有资质认可的试验室对工程材料进行检验, 符合要求后方可进场, 不得凭经验, 擅自确定材料规格标准, 确保进场材料合格。