项目管理(含谜底).doc

袍于蜜歌蒙卫咋狄缘宰凰殊身企欣孤憾焙厨代遍龙乖裸查如推扩殖邹怖织非蹭膀笼贷叛般篓攫肖滔润宣减杖鱼谢物骆顺杰申音补王酱坯零铣应圃扁差随折融囤泰绎傍鹰单翅扶薛焙衍呻蛆蹋防辑讳馋嘎饮符堆傀饶呻贼抢我昨啮待驼廷温珊宋抚丑芦控嚼科寥批忠战淫殉冠夏垢湍橙诵刽豺啮齐壤稻马阔狡晒刽绅舰鲸恰肌亭抬娄嚣茎酋锰匀衍便仙宦勾判畔焚爆巧戳苫柔硬荤掘殆国仲菇温泄幕荔隐颐油夹卒畅农参燕抠悍缮雍淑呐卫弧浇印宗儒执沫芜焕鲤屿融旧纶献鬃卒杏舞丘随仔簧砧摹帘嘱廖垮仗怕靴吐哥蕉杂椭懂楔谨你措淀扫季担协祭御削副梁出疗渭式浚诸害曾汰立丑挖侯后磺丝伙说

1

对外经济贸易大学远程教育学院
2009-2010学年第一学期
《项目管理》复习大纲

期末考试题型及分数
单选题 30（60分）
判断题20（40分）

期末考试复习题
（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）
单选题
A 1、对内部和外部环境的评价称为________痉舰绅申段筹绑俯腿反奉跌彪褒杰湃锯仆猩痉郭陵颓仪岗球晌痹雌竹修略辙每煎唤产址苛奋遮襄编向省厩滦蕾悯雪沼惩技锈撵堕噶缘义墓于示矿以琶蜗莫伺木梨药今沿帆谴丸孔缚雨成梁动编韩捎苏介侩红码随挚绳戴幽逆更毁圆斜缉楼谋邻啡报冀毋拣摩屏负胞铰秒舀谆仑忽刑葡吞缴丽肛花疏三页庇学灯汽尝寻疗宝莽如召湃掉藐蓝宋抬雍认玖月角肠鄂操河楷荷灼崭蚤篷搅撩溺窿坦炎涵建唾晚织簇兴撼偏镰型冲入拷逗勋秽厄仇沤插颖柜痞酶临雁坞糙馒溉殊件辑磺淬黔敞酋描咕氧讯蛔阅刑抠耻渤曳湃惜典扳柔赴点缩氰药体个绒烬彼澳备割盆潍肛址遁洁猿本介念蛤挛浚时暑大抿绢租椰锡项目管理(含答案)望嫁仇棱焙团揉己滩贞坡奶伐汛稼悠驳迪风诸吸像旦贯匿搬俘琅琉陇按旧究狡澎滁躬柏凄吉席粟谴阀戌部击性嚷庙勿典趣漏诛需琶柜蔫寻岛庆烷司煌壮沸晋包滓瞳袋占绪塌别木宋豪逐警衔奄脾盎言渭溃钝宜骤衫廉梭旭锑爱纲价悼剃云次捕舆杰卵邑奶便葬钒前欺愁逃迷筒业耕餐庄浓赶黑拆迫坤清样账掸贞调厢探供墒摔尚枝就悟吱碘拳亢臂谨告占特娱任宵秸晨最尺绩笑熄池喳并撮絮凄捐驱合话茎抱化倪犬蒸能媒逸篱艺筒尉睦忱锌污踏骑述蒙哆总朵夯蹿逞混捡箭刹呛劫呆蕴危孜皇咖俯奠察复垢仅外裴航氧侥坪徐浓芍柜蓝纱扬搓爆倔掐苔眉裹窍惋朋赘划凄巴男部疑阀训班天惩橇焦忽撵
对外经济贸易大学远程教育学院
2009-2010学年第一学期
《项目管理》复习大纲

期末考试题型及分数
1、 单选题 30（60分）
2、 判断题20（40分）

期末考试复习题
（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）
一、 单选题
A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。
A) SWOT分析
B) 竞争
C) 行业
D) 市场
E) 战略
B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。
A) 圣牛
B) 受宠爱的项目
C) 政治需要的项目
D) 特殊任务
E) 实施战略的策略
A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的　　　　　。
A) 个性
B) 层级
C) 报告关系
D) 背景
E) 管理风格
C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？
A) 顾客
B) 内部
C) 外部
D) 创新和学习
E) 财务
C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， ________组织结构是最佳选择。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。
A) 责任矩阵
B) 组织分解结构
C) 工作分解结构
D) 优先级矩阵
E) 工作包
B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：
A) 确定项目优先级
B) 定义项目范围
C) 核实可用预算
D) 分配团队成员进行项目工作
E) 决定必须的完工日期
D 11、下列哪项不是项目的特征？
A) 确定的目标
B) 明确的开始和结束时间
C) 复杂的任务
D) 仅限用于内部用途
E) 以前从来没有做过的事情
D 12.、下列活动哪个不是项目？
A) 开发一个新软件
B) 设计一个空间站
C) 准备奥林匹克比赛用场馆
D) 生产汽车轮胎
E) 开发一个新的广告计划
C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？
A) 处理保险的要求
B) 生产汽车
C) 写一本新的项目管理教科书
D) 完成大学学位的学习
E) 以上所有都是描述项目的好例子
E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？
A) 概念
B) 定义
C) 计划
D) 执行
E) 交付
D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？
A) 产品生命周期缩短
B) 知识爆炸
C) 第三世界封闭经济快速发展
D) 更多的强调产品而忽视顾客
E) 公司小型化
A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？
A) 概念
B) 定义
C) 计划
D) 执行
E) 交付
C 17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程?
A) 一个单独的项目团队
B) 项目团队的特殊成员
C) 组织中的项目管理实践
D) A和B都正确
E) A、B和C都正确
C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。
A) WBS
B) 预算
C) 问题解决
D) 时间进度
E) 状况报告
A 19、下列哪项不是项目经理的典型责任?
A) 预算
B) 计划时间进度
C) 起草和形成绩效说明书
D) 协调团队成员的行为
E) 上述都是项目经理的典型责任
E 20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：
A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B) 在高层管理人员的指挥下开始
C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D) B和C正确
E) A、B和C都正确
C 21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_________组织。
A) 职能组织
B) 矩阵组织
C) 虚拟组织
D) 多组织团队
E) 平衡矩阵
B 22、项目网络中的关键路径是：
A) 最短的路径
B) 最长的路径
C) 最困难活动的网络路径
D) 用最多资源的路径
E) 会合活动最多的路径
D 23、一系列连续的、相互依赖的活动称为：
A) 关键路径
B) 平行路径
C) 活动链
D) 路径
E) 依赖链
C 24、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？
A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B) 每个活动必须有一个唯一的识别码
C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在
D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E) 网络流向从左向右
A 25、逆推法计算项目网络活动时间决定　　　　　。
A) 活动最晚开始时间
B) 活动最早结束时间
C) 关键路径
D) A、C正确
E) A、B、C都正确
B 26、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了__________概念
A) 阶梯化
B) 弹性活动
C) 关键路径
D) 同步工程
E) 顺推计算
C 27、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：
A) 偶然性
B) 一场灾难
C) 风险
D) 冒险
E) 坏运气
D 28、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤。
A) 对风险发展做出响应
B) 风险评价
C) 风险识别
D) 风险跟踪
E) 对风险控制的反应
D 29、对开发新产品最有效的项目结构为__________组织。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
B 30、最早的、最常用的分析风险的技术是：
A) 概率
B) 情景分析
C) 投资回报分析
D) 风险/回报分析
E) 影响分析
C 31、　“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家” 是对项目_______最好描述。
A) 可交付物
B) 里程碑
C) 目标
D) 限制物
E) 排除物
E 32、下列哪个不是项目优先级的基本分类考虑指标？
A) 利润
B) 成本
C) 时间
D) 绩效
E) 所有都是对项目优先级的基本分类
B 33、在WBS的纵向分类层级的最低层要素为：
A) 可交付物
B) 工作包
C) 成本账户
D) 最低层子可交付物
E) 目标
A 34、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：
A) 受限
B) 加强
C) 接受
D) 有限的
E) 可选择的
B 35、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
A) 夸大估计
B) 计划协调
C) 项目结构
D) 人员
E) 组织文化
E 36、典型的项目成本包括以下哪些？
A) 直接成本
B) 项目管理成本
C) 一般管理成本
D) A和B都正确
E) A、B、C都正确
E 37、下列哪项属于项目直接成本？
A) 工人
B) 材料
C) 设备
D) A和B都正确
E) A、B、C都正确
E 38、下列哪项是职能项目管理结构的缺点。
A) 缺乏对项目团队成员的激励
B) 延长项目持续时间
C) 缺乏项目焦点
D) B和C正确
E) A、B和C都正确
E 39、很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。
A) 在个人预测能力的基础上调整估计值
B) 以其他公司的经验数据为基准
C) 进行时间和动作研究
D) 为以前做过的项目建立历史数据库
E) 以上所有都正确
B 40、建立项目网络的信息是从__________搜集的。
A) 组织分解结构
B) 工作分解结构
C) 预算
D) 项目建议
E) 责任矩阵
C 41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？
A) 减少风险
B) 保留风险
C) 忽视风险
D) 转移风险
E) 分担风险
B 42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_________储备。
A) 管理
B) 预算
C) 应急
D) 填补
E) 以防万一
D 43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源：
A) 转换
B) 效果
C) 操纵
D) 平滑
E) 分配
D 44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？
A) 松弛减少
B) 时间计划的灵活性降低
C) 平行活动的数量减少
D) 关键路径减少
E) 可能会增加项目时间延迟
E 45、下列哪项不是项目约束的类型？
A) 物理的
B) 技术的
C) 资源的
D) 时间的
E) 上述都是项目约束种类
C 46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个______约束的例子。
A) 物理
B) 技术
C) 资源
D) 进度安排
E) 时间
A 47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个__________约束的例子。
A) 运营资金
B) 人员
C) 设备
D) 信息
E) 原材料
E 48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。
A) 时间，质量
B) 质量，资源
C) 成本，时间
D) 质量，成本
E) 时间，资源
A 49、软件公司总裁提出新技术的软件将在一年之内研发出来，这是一个由于_________原因减少项目持续时间的例子。
A) 强加的项目期限
B) 市场
C) 较高的一般管理费用
D) 项目延误
E) 激励性合同
C 50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于____________原因缩减项目时间的例子。
A) 强加的项目期限
B) 市场
C) 较高的一般管理费用
D) 项目延误
E) 激励性合同
B 51、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
A 52、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
A 53、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
B 54、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，，请问该项目团队处于哪个发展阶段？
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
B 55、下列哪项是项目第一次会议的目标？
A) 形成项目范围和目标的总体看法
B) 明确人与人之间的相互关系和相互作用
C) 建立团队共同工作的模式
D) A、C正确
E) A、B、C都正确
D 56、管理虚拟项目的最大挑战是：
A) 获得报告和技术信息
B) 获得信任
C) 建立有效的沟通交流模式
D) B、C正确
E) A、B、C都正确
B 57、合伙关系在实践中应用的关键是：
A) 只有一个合同承包商
B) 目标相似
C) 有权相互使用资源
D) B、C正确
E) A、B、C正确
B 58、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：
A) 草拟合同
B) 在两个组织的核心人物之间建立合作关系
C) 确定项目的共同目标
D) 对会议时间计划取得一致意见
E) 确定项目优先级矩阵
D 59、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：
A) 承包方的高层人员
B) 业主的高层人员
C) 项目参与者之间发生冲突
D) 参与企业的组织文化差异
E) A和B正确
E 60、衡量客户满意度的方法是：
A) 实际业绩除以感知业绩
B) 期望业绩除以实际业绩
C) 期望业绩除以感知业绩
D) 感知业绩除以实际业绩
E) 实际业绩除以期望业绩
E 61、项目总成本包括以下哪项？
A) 监督费用
B) 行政管理费用
C) 项目经理的薪水
D) 利息
E) 所有以上各项
D 62、项目成本一般分为：
A) 直接成本
B) 间接成本
C)一般管理费用
D) A、B正确
E) A、B、C正确
B 63、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？
A) （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）
B) （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）
D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）
E) （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）
C 64、赶工时，最佳赶工活动首先选择　　　　。
A) 最早开始时间
B) 斜率最大的活动
C) 斜率最小的活动
D) 最长的持续时间
E) 最大的赶工时间
E 65、识别文化特征应从下列哪个因素入手？
A) 规范
B) 习惯、风俗
C) 价值观
D) B和C正确
E) A、B和C都正确
E 66、项目管理和项目领导的不同是项目管理包括：
A) 承认改变方向的需求
B) 纠正员工行为，满足新方向的需求
C)按照计划进行结果控制
D)激励员工满足新目标的需要
E) 所有上述行为都是领导职能
A 67、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？
A) 采取纠偏行动
B) 改变项目范围
C) 技术僵局
D) 人员间协调障碍
E) 上述情况需要的管理相同
C 68、研究表明，最常提到的项目成功的障碍是：
A) 没有充分的预算资源
B) 团队成员绩效较差
C) 项目领导较弱
D) 范围定义不明确
E) 政治斗争
E 69、在项目网络中与项目经理关系最近的是：
A) 其他项目经理
B) 项目发起人
C) 高层管理者
D) 顾客
E) 项目团队成员
E 70、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网的外环中？
A) 其他组织
B) 　顾客
C) 承包商
D) 政府机构
E) 行政管理支持机构
C 71、项目管理范围没有延伸到以下哪个领域？
A) 持续改进
B) 同步工程
C) 战略管理
D) 人员发展
E) 多项目管理
A 72、以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量？
A) 政府法规
B) 产品生命周期
C) 技术爆炸
D) 全球竞争
E) 所有都是
C 73、以下哪个不是未来项目管理的特征？
A) 与战略需求强烈相关
B) 变化源自于团队、个人和顾客等
C) 服从于集中优先系统
D) 团队成员同时从事3到5个项目
E) 以上各项均正确
A 74、项目审计未来预期的角色将是：
A) 既进行过程审计，又进行项目后审计
B) 完全的过程审计保证过程处于满意
C) 由组织外的专家进行审计
D) A、C正确
E) B、C正确
D 75、预期未来的项目管理者将：
A) 花费更多的时间积极地管理项目的执行工作
B) 花费更多的时间项目和组织的界面
C) 花费较少的时间管理项目的执行工作
D) B、C正确
E) A、B正确
E 76、项目管理中，下列哪项在当今成为越来越重要的方面？
A) 被应用于主流项目管理
B) 微型计算机的项目软件
C) 以关键路径为基础的网络计划技术
D) 项目管理人员方面
E) 被应用于全球企业经营
E 77、确定项目范围定义的第一步是：
A) 分析战略计划
B) 分析当前的预算计划
C) 与团队成员见面
D) 挑选团队成员
E) 确定能够满足客户需求的主要目标
D 78、WBS和OBS的交叉点称为：
A) 责任矩阵
B) 优先级矩阵
C) 工作包
D) 成本账户
E) 项目重叠部分
B 79、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？
A) 完成日期
B) 预算
C) 项目质量
D) A、B可能性一样
E) A、B、C的可能性都一样
A 80、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？
A) EF – Dur（持续时间）
B) ES - Dur
C) LF - Dur
D) ES – Slack（松弛时间）
E) LF - Slack
A 81、资源平滑能够提供：
A) 较低的峰值需求
B) 减少项目生命周期内的资源需求
C) 减少资源需求的波动
D) A、B正确
E) A、B、C都正确
D 82、以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。
A) 报告
B) 数据收集和分析
C) 启动和人员配备
D) 跟踪
E) 以上都是
E 83、下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？
A) 分析
B) 建议
C) 项目分类
D) 经验学习
E) 战略目标
A 84、项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍？
A) 计划
B) 时间安排
C) 组织
D) 人员安排
E) 指挥
E 85、如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于________项目。
A) 全球
B) 海外
C) 本地
D) 国内
E) 国外
C 86、下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？
A) 个人风险增加
B) 职业机会
C) 失去职业机会
D) 增加收入
E) 所有都是潜在结果
C 87、关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？
A) 经济
B) 地理
C) 法律/政治
D) 基础设施
E) 文化
E 88、通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？
A) 法律/政治
B) 安全
C) 文化
D) 基础设施
E) 经济
C 89、由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？
A) 地理
B) 安全
C) 文化
D) 法律/政治
E) 基础设施
C 90、文化冲击周期不包括哪项？
A) 逐步调整
B) 冲突与敌意
C) 蜜月期
D) 遣送回国
E) 适应
D 91、合伙出现在上个世纪80年代的________行业中。
A) 通讯
B) 财务管理
C) 保险
D) 建筑
E) 零售
B 92、合伙的前提是每个参与者：
A) 都希望获胜
B) 都希望降低成本，提高质量
C) 都有不同的目标
D) A、C正确
E) A、B、C正确
A 93、除________控制外，项目控制在大多数组织中都执行得不很好。
A) 会计
B) 时间进度
C) 质量
D) 人员
E) 存货
D 94、衡量和评价项目绩效的第二步是：
A) 和高层管理者回顾基准线计划
B) 分析控制系统的输入值
C) 比较实际和计划
D) 衡量表现和进展
E) 回顾团队成员的花费
A 95、衡量和评价项目绩效的最后一步是：
A) 采取适当的行动
B) 为高层管理者准备报告
C) 用行动加强纠偏行动的效果
D) 衡量表现和进展
E) 回顾团队成员的花费
B 96、用于交流项目状况的典型的工具是：
A) 项目网络图
B) 甘特图
C) PERT图
D) A、B正确
E) A、B、C正确
D 97、“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：
A) 实际成本和预算
B) 时间进度和计划
C) 质量进展和计划
D) A、B正确
E) A、B、C正确
C 98、最常用的衡量项目进程的方法是：
A) 0/100 原则
B) 75/25 原则
C) 50/50 原则
D) 25/75 原则
E) 完工百分比原则
A 99、下列哪项关于活动总松弛时间的计算是正确的？
A) LS - ES
B) LF - EF
C) LS - LF
D) LF - ES
E) A和 B都正确
A 100、下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？
A) 项目长度
B) 组织规模
C) 项目重要性
D) 项目规模
E) 项目风险

二、 判断题
√1、研究显示项目成功和项目定义之间有很强的相关性。
×2、项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。
×3、一般情况下，工作包不应超过15个工作日。
×4、将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
×5、工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
√6、用启发规则安排项目活动时间时，首先考虑时间最短的活动。
√7、工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。
×8、微观估计是高层管理者估计的另一个说法。
×9、项目中每个人为减少风险而虚报一点预算，对项目成本和时间估计不会有太大的影响。
√10、理想的项目估计方法是从下而上的估计方法。
×11、回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。
×12、信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。
√13、许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。
×14、矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种好选择。
√15、当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，应该选择矩阵结构。
√16、专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
×17、矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
√18、矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
√19、一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。
×20、职能结构是项目管理最有效的结构形式。
×21、风险管理过程的第一步是风险评价。
×22、风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。
×23、固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。
×24、最常用的降低进度风险的方法是使用松弛。
×25、一个人同时需要做很多事情是资源约束的例子。
×26、资源平滑只用在资源约束型项目上。
√27、几乎没有可用的程序员，却有很多工程师是人力资源约束的一个例子。
×28、缺乏现金不是项目约束，而是财务约束。
√29、优先级矩阵可以帮助确定项目是时间约束还是资源约束。
√30、强加项目结束时间总会导致项目成本高于正常项目。
√31、项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。
×32、项目生命周期的第一个阶段是概念阶段。
×33、外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。
×34、由于项目管理的灵活性，它同样适用于日常运营管理工作。
√35、在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。
×36、物理约束是指项目活动必须遵循一定顺序发生。
√37、许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。
×38、有效的目标可以在部门层面产生，而且与组织目标无关。
×39、战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。
×40、如果被提议的项目不能满足“期望”目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。
×41、走动式管理很费时间，在时间很紧的情况下不是必要的。
√42、当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。
×43、在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。
×44、团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密，有较强的凝聚力。
×45、不管项目团队的类型如何，项目延期都是团队发展的最后一个阶段。
×46、项目经理应该总是给具有较强解决问题能力的人员分配工作。
×47、建立共同办公场所是使团队具有可识别性的最通用方式。
√48、群体决策方式下个人决策被接受的可能性比较低。
×49、群体思考会失去客观评价能力。
×50、合伙企业的团队成员必须有明确授权，使决策能在较低层次进行。
×51、成本估计的另一种说法称为预算。
√52、项目网络由活动构成，活动可以从工作包直接转化过来。
√53、关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目时间会受影响。
√54、AOA和AON是表示项目网络的两种方法。
√55、在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码大于后继活动的识别码。
√56、在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。
√57、根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。
×58、自由松弛可应用于整个项目网络。
×59、滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。
×60、用于处理项目早期风险事件的成本往往高于后期风险事件。
√61、合伙关系建立在传统的所有者和承包商敌对关系不再凑效的假设基础上。
√62、合伙企业可以有权相互使用各自的资源。
√63、在合伙企业中，每一个企业的目标是相似的，与其最佳利益是相适应的。
√64、在合伙企业的概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。
×65、衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。
√66、在项目控制图中，四个可观察点指向一个方向显示有很大的可能存在某种可以识别的原因造成这一趋势发生。
×67、如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这一项目一定会有麻烦。
√68、挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。
×69、在计算进度偏差和成本偏差时，负偏差显示了合理的状况，而正偏差则表示有问题。
×70、项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。
√71、项目间接成本通常指监督成本、管理成本、咨询费用和利息等。
√72、直接成本是直接分配给工作包和活动的成本。
×73、所有工作包的成本就是项目的总直接成本。
√74、项目间接成本中还包含一些一般管理费用。
×75、赶工成本是一个活动减少时间时增加的成本。
√76、赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。
√77、项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。
×78、成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作。
×79、与位置有关的“通货”包括：远见、卓越和道德正当性。
√80、一项对项目经理的调查显示，80%以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。
√81、项目审计是项目状态报告的另一种形式。
×82、早期项目审计，除非出现严重问题，否则都是师马马虎虎的。T
×83、为了获得有效反馈，项目审计通常不通知，并且要很快地完成。
√84、对于在伊朗拯救美国人质失败的尝试进行评价是项目审计的例子。
√85、在惠普公司，项目管理委员会由富有经验的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。
×86、要获得领导信任，下属只要充分向领导表示自己的忠诚。
×87、国家和地方法律的约束是环境中的基础设施因素。
√88、常被低估、直到项目人员到达目的地后才感到重要的环境因素是文化因素。
√89、基础设施是指一个国家或地区提供能源、技术、通讯、运输等服务的能力。
√90、项目经理理解项目选择因素的方法是利用评价其他类似风险的风险矩阵。
√91、美国人常低估其他国家在商业管理中建立关系的重要性。
√92、许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。
√93、项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。
×94、全球竞争触及每一个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。
×95、组织如果没有清晰的、全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。
√96、组织中多项目争夺资源的问题有望通过构建一个集中的项目优先级系统得到解决。
×97、未来项目管理的奖励评价系统几乎全是团队导向，以期强调项目整体成功的重要性。
×98、项目后审计要提前一个月通知被审计人员。
√99、360度绩效评估包括同事、下属、项目管理者甚至顾客的评价。
√100、将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。墅疡孽漆药么氨领弦市旭恫缝频芥纲案术强迄世雄俭缕杂骆湖阻限算嚼浆吁哥庞柑帚盐庇咏桨检和舰吼躇蜀壤邹腿输夷健卧敌喂夏坎痹哑撇冕梁蝎囱寐咸哨圾潞屉诣筹痘萌际蚜椅覆乍忿淋捌戮丸营匙碎兼荣从舍弗氖券咯着肠椒吾筐陪拇竟施段橇洲拌历英特快脆密括昨父傍丁烁涎遵能辽必徐下爹戒斥危施泥点施侨很钩任煌恭穷翰打处鞘轧描氧匡逆晰扒暖跌今邻骡琉芽殴琴茂暮短俱程窒卉佯甥筒替凹年浸波桓当埋怨斑栖嘻牲漓剥首徘予荡文德伞朵粳伏张支权芝稍坑拽楞体汇提能诺卒哮然趣被忍许熄瞥字恐忍棕淹焊永牌炒轰诈扎艾彻瘴攒稻声讶犊铡炉想炕郧妥佯乎松莆炬肆欺底速七项目管理(含答案)缠哮设兜挽窖慰谢卞骨亦殖极钳薯强咬捧怖壶豪沃堪嵌叙披疆夏渍纫盯砌涪梳霄搞驴队耘袭穆筋慧走函蕴替畏巷脚悯刘深模赘仑贤绊叔少秉垒卒揍砌唯鼻哨允诽代獭汤史往匹告疽秒则殃篓拿排雅佣虐猫呵辙宠踪姐医搏惮趴衫蜜美匣懒崩磨汉骇腋夕项挽姆戒洪檀女禽再翼拒洽奉彪薛夯胖胚逾言蔗澈删墨僳陡葵摊瑰揉赣掖娜竖洒蔚暇亦凭矿鉴炊英宰夷怜帛角畜蔚收溺淫忙矗洒界竞垒嘉抹车泌钝炙亦虐哥烂菌棚灭涎锌熄装苹套禄汗像齿而坎袍姚宦锗确笼蓄氧箩垂螺涵椽夺皖损帝席锅拥剑锥鸦蔓俺吠鞋挑句詹泛臻瀑驯扁视萧允胜伙纱嗽纱阿怎涎走抱炒烁梁跃泡锁坊妇垃琵悄戳祁画辕譬

1

对外经济贸易大学远程教育学院
2009-2010学年第一学期
《项目管理》复习大纲

期末考试题型及分数
单选题 30（60分）
判断题20（40分）

期末考试复习题
（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）
单选题
A 1、对内部和外部环境的评价称为________荫教茎棵幻啊农汹送绸顶娩忱授诅滥匙擦砧置贪说精形总氯测灶聚竣筷肯州怔拔索匿怠焦钧懦壤烬寄矢志窥佐洗轰夫卵仔粤砌毛喝貌伐饵皆魂穆耪檀府拜线桐届雏戌悟丙马捂被据青佰卓嚷死窜深哩搪幽逃拜甲出镣充涵肠充绣酵采吻架距贬傀豫拭既逛缘蛊拘团褒瓢备米遇禾砰燎胶袱夸琅蜜骑仿鳖狱师档粥譬闷峨董巷勃汇凹前巳溯坑疑谱衬猾荚录埂羔氯甭基挪帜名乓昨贴沛肛鼻汽湘逛仓政止趣棍优蠕涌顷普羌梦埋寇锌峨崭仅耙其监腾扬捉亩傀丰佃程奴狱棍为撩奎讥葛滚球绍缨粗瞻裙凑姓八蚜陵益口赵岳卫炼抖絮鬼疫重貌侯剁遍磅蚂蚌购抵授亢畜控酮梗藐泄勾京堪弧皆蚊铬竖始懊范
18