员工敬业度管理与提升.doc

敬业是发展之本，满意是敬业之源
一切管理，本质上来讲都是对人的管理，也是基于人的自我管理。组织管理是对自我管理的辅助并以自我管理为最终目的。员工的自我管理意识，来自组织的投入及其对组织的认同，即组织对员工所提供的各方面的软硬件条件。员工只有在个体需求得到满足的情况下，才会在工作表现为敬业的状态。不断提高员工满意度，焕发员工的工作积极性和工作热情是提升企业绩效的有力途径。
敬业度调查是企业的健康年检
企业需要通过员工敬业度调查这种企业的健康体检方式，搭建公司与员工之间的沟通平台，切实了解把握员工的思想动态与实际需求，并对相关信息进行科学的汇总分析，根据调查发现的问题采取有针对性的管理措施，创造一个能充分吸引和保留员工的工作环境，才能支撑企业未来的发展目标。

太和顾问敬业度调查模型
员工满意度是员工对企业的管理感受，满意度调查并未给企业指明管理上改进的真正方向。只有通过满意度、敬业度综合调查与科学分析，准确获取相关数据并深度挖掘两者之间的驱动关系，才能找到企业管理的关键改进问题点，进而在改进员工满意度的基础上充分提高员工敬业度。

解密资源投入“黑匣子”
通过员工敬业度的分析和有效管理，确保企业实现资源的优化配置，把有效的资源投入到有效的员工群体，降低无效投入、带来最大产能，切实推进企业年度发展目标的落实与未来发展目标的实现。

2 / 2