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山东XXXX 有限公司
人事管理流程
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2016.8.03
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招聘申请流程
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1. 目的：
为规范招聘申请工作，避免岗位空缺，充分发挥招聘申请的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员
及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《人员增补申请表》（附件1）
《招聘计划（ ）月报表》（附件2）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
用人部门经理
人员增减表
用人部门经理填写《人员增减表》，提交部门分管副总
10分钟
人员增补申请表
2
分管副总
审核是否合理
部门分管副总对《人员增减表》进行审核，合理进入节点3；不合理进入节点4
收到表后1日内
3
分管副总
审核是否合理
分管副总对《人员增减表》进行审核，合理进入节点5；不合理进入节点4
收到表后4个小时
4
用人部门经理
取消人员增减
如遇节点2、3，用人部门经理应取消人员增减
5
行政人事专员
制作招聘计划，确定内聘或外聘
汇总《人员增减表》，行政人事专员制作《招聘计划》，确定内聘或外聘
2日内
招聘计划月报表
6
分管副总
审核是否有合理
行政人事分管副总对《招聘计划》进行审核，合理进入节点8；不合理进入节点7
4小时
7
行政人事专员
修改招聘计划
根据上级领导意见，修改招聘计划，完成后返回节点6
2小时
8
分管副总
员工级别
部门经理以下进入节点11；部门经理及以上进入节点9
9
分管副总
中层管理人员招聘计划提交总经理审批
分管副总将《中层管理人员招聘计划》提交总经理审批
2小时内
10
总经理
审批
对《招聘计划》进行审核，合理进入节点11；不合理取消招聘结束流程
收到招聘计划后1日内
11
行政人事专员
进入应聘面试流程
进入行政人事专员主导的应聘面试流程
员工应聘面试流程
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2016.8.03
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1.为规范应聘面试工作，最大限度招聘优秀人才，充分发挥应聘面试的指引作用特制定此流程。
2.适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3.主负责部门：
行政人事专员
4.附件：
《应聘登记表》（附件3）
《应聘人员面试评价表》（附件4）
5.流程图：
6.流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
行政人事专员
发布招聘信息
行政人事专员根据招聘需求发布招聘信息
1日内
2
应聘者
投递简历
应聘者投递简历，等待通知
3
行政人事专员
资格筛选是否合格，合格通知面试
资格筛选是否合格，合格通知面试，进入节点4；不合格进入节点12
2小时筛选前两个工作日简历
4
应聘者
收到通知后到场后填写应聘登记表
收到通知后，到场后填写《应聘登记表》，由行政人事专员收纳，并发送给面试者
15分钟
应聘登记表
5
部门经理
进行初试，并填写应聘人员面试评价表
部门经理对应聘者进行初试，并填写《应聘人员面试评价表》
每人/20分钟以内
应聘人员面试评价表
6
部门经理
是否合格
初试合格进入节点7，不合格进入节点12
7
分管副总
员工类别
部门经理以下岗位进入节点8；特殊岗位、部门经理及以上岗位进入节点10
8
分管副总
进行复试，并填写应聘人员面试评价表
分管副总进行复试，并填写《应聘人员面试评价表》
每人/40分钟以内
应聘人员面试评价表
9
分管副总
是否合格
复试合格进入节点13，不合格进入节点12
10
总经理
进行复试并填写应聘人员面试评价表
进行复试并填写《应聘人员面试评价表》
每人/40分钟以内
应聘人员面试评价表
11
总经理
是否合格
复试合格进入节点13，不合格进入节点12
12
行政人事专员
资料存档
如遇节点3、6、9、11，行政人事专员将招聘资料存档
13
行政人事专员
拟录用名单
《拟录用名单》，通知面试人被录用
2日内
14
行政人事专员
进入录用流程
进入行政人事专员主导的新员工入职流程
FRL-JG-RSGL-LC-04
特殊及管理岗位社调审查流程
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2016.8.03
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1. 目的：
为规范人员录用工作，提高人员到岗效率，充分发挥人员录用的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《招聘人员录用审批表》（附件3应聘人员登记表后部分）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
行政人事专员
入职事宜沟通确认
行政人事专员与应聘者就入职事宜沟通确认，包括：确认工作安排、岗位、职级、薪酬、试用期时间、合同期限、报到上岗时间、入职体检、审档（或背景调查）等事宜
面试合格后1日内开展工作
招聘人员录用审批表
2
行政人事专员
对应聘者进行审档或背景调查，形成社会调查意见报告
由行政人事专员对应聘者进行审档或背景调查, 形成社会调查意见报告，提交部门经理审核
5日
3
部门经理
是否批准录用
部门经理对社会调查意见报告进行审核，批准进入节点4；不批准进入节点6
4
分管副总
是否批准
录用
分管副总对社会调查意见报告进行审核，批准进入节点5；不批准进入节点6
收到报告当日
5
总经理
是否批准录用
总经理对社会调查意见报告进行审核，批准进入节点7；不批准进入节点6
收到报告当日
6
行政人事专员
社会调查意见报告存档
如遇节点3、4、5，行政人事专员将社会调查意见报告存档
7
行政人事专员
通知录用
通知应聘者入职
收到批复后1日内完成
8
行政人事专员
进入新员工入职流程
进入行政人事专员主导的新员工入职流程
新员工入职流程
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2016.8.03
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1. 目的：
为规范新员工入职工作，提高入职效率，充分发挥新员工入职的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《新员工导向卡》（附件5）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
新员工
新员工按时到公司报到
新员工按时到公司报到
2
行政人事专员
核对并收取相关资料
行政人事专员核对并收取相关资料（包括身份证、学历复印件、离职证明、户口簿、照片、银行卡号等）
每人/10分钟
3
行政人事专员
资料是否正确
资料正确进入节点5，错误或缺少进入节点4
4
新员工
补交资料
新员工补齐资料，完成后返回节点3
15日内
5
行政人事专员
开具新员工导向卡
行政人事专员开具新员工导向卡
10分钟
6
行政人事专员
是否为管理或特殊岗位
管理或特殊岗位进入节点9；非管理或特殊岗位进入节点7
7
新员工
进行试岗，试岗是否合格
试岗合格进入节点9；不合格进入节点8
1至3个月
8
新员工
离职
离职，结束流程
9
财务部
缴纳从业金，出具从业金凭证
财务部收取新员工从业金，出具《从业金凭证》
15分钟
从业金凭证
10
新员工
进入劳动合同签订流程
进入由行政人事专员主导的劳动合同签订流程
15分钟
11
行政人事专员
员工个人档案资料存档，并采集指纹
行政人事专员将员工个人档案资料存档，并采集指纹
20分钟
12
资产管理部
领取办公用品
新员工在资产管理部领取办公用品
20分钟
13
行政人事专员
工装领用流程
进入工装领用流程
14
用人部门
接收新员工并安排工作
接收新员工并安排工作
普通员工考核流程
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2016.8.03
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1. 目的：
为规范行政人员试用期转正工作，提高公司人事管理水平，充分发挥行政人员试用期转正的指引作用特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门和行政人事专员
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《新员工转正申请表》（附件6）
《转正通知书》（附件7）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
部门经理/主管
提出培训计划
拟定培训计划包括时间、内容、考核标准、配合部门
入职前2天内
《培训计划表》
2
部门分管副总
审签
核实内容是否全面可行
收到后1小时
3
人事专员
审批
修正培训计划
收到后1天内
4
行政人事专员
修正培训计划并协调相关部门进行配合执行
协调相关部门进行配合执行
收到后1天内
5
部门经理
执行培训计划并考核
协调好本部门相关培训导师
收到后1天内
6
其他部门
做好培训准备
协调好本部门相关培训导师
收到后1天内
7
其他部门
执行培训计划并考核
执行培训计划并考核
《培训计划表》
8
申请转正员工
是否通过考核
是进入节点9否进入节点10
9
申请转正员工
提出转正申请
提交转正申请表
3日内
《转正申请表》
10
申请转正员工
继续学习或调岗
11
部门经理/主管
审签
结合学习情况审签
收到后0.5天
12
部门分管副总
审签
结合学习情况审签
收到后0.5天
13
行政人事专员
汇总考核成绩并组织360度考核
组织业务来往部门对学员进行360度考核并汇总成绩
收到后2天
《学员考核成绩汇总单》
14
行政人事专员
审批
是进入节点15，否进入节点10，调岗或继续学习
15
行政人事专员
进入转正流程
人事专员为员工办理转正手续，发送《转正通知书》
考试合格后7天内
《转正通知书》
员工自主申请岗位调动流程
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2016.8.03
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1. 目的：
为规范员工自主申请岗位调动工作，提高人事管理水平，充分发挥员工自主申请岗位调动的指引作用特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《调岗调资表》（附件8）
《岗位交接表》（附件9）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
员工
填写岗位调动申请书
员工填写《岗位调动申请书》，提交领导审查
10分钟
2
员工
前台销售或后勤员工
前台销售进入节点；后勤员工进入节点4
3
主管
审签
主管对《岗位调动申请书》进行审签，同意进入节点4；不同意进入节点9
收到申请书后1日内
4
部门经理/分管副总
审签
部门经理/分管副总对《岗位调动申请书》进行审签，同意进入节点5；不同意进入节点9
收到申请书后1日内
5
行政人事专员
接受申请，开展员工情况调查
接受《岗位调动申请书》，开展员工情况调查
收到申请书后1日内
6
行政人事专员
是否适合调动岗位
适合进入节点7；不适合进入节点9
7
接收部门经理/分管副总
审签
部门经理对《岗位调动申请书》进行审签，同意进入节点8；不同意进入节点9
收到申请书后1日内
8
总经理
审批
总经理对《岗位调动申请书》进行审批，同意进入节点10；不同意进入节点9
收到申请书后30分钟内
9
员工
留在原岗位
如遇节点3、4、6、7、8，员工须留在原岗位
10
行政人事专员
办理岗位调动手续
行政人事专员为员工办理岗位调动手续
15日内
11
员工
到新岗位报道
员工到新岗位报道，办理《调岗调资表》和《岗位交接表》
调岗调资表
岗位交接表
用人部门申请岗位调动流程
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2016.8.03
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1. 目的：
为规范用人部门申请岗位调动工作，提高人事管理水平，充分发挥用人部门申请岗位调动的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《调岗调资表》（附件8）
《岗位交接表》（附件9）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
用人部门经理
提出用人申请
提出用人申请，填写《用人申请书》，提交部门分管副总审签
10分钟
2
用人部门分管副总
审签
用人部门分管副总对《用人申请书》进行审签，同意进入节点3；不同意进入节点14
收到申请书后1日内
3
行政人事专员
审核
行政人事专员对《用人申请书》进行审签，同意进入节点5；不同意进入节点4
收到申请书后1日内
4
行政人事专员
退回申请
行政人事专员退回申请
5
行政人事专员
协调现部门做好人员调动
协调现部门做好人员调动
6
员工现部门经理
审签
员工现部门经理对《用人申请书》进行审签，同意进入节点7；不同意进入节点14
收到申请书后2日内
7
员工现部门分管副总
审签
员工现部门分管副总对《用人申请书》进行审签，同意进入节点8；不同意进入节点14
8
员工现部门经理
与被申请员工谈话，听取意见
员工现部门经理与被申请员工谈话，听取意见
9
用人部门经理
与被申请员工谈话，听取意见
用人部门经理与被申请员工谈话，听取意见
收到申请书后1日内
10
员工
是否同意，并签字
同意进入节点11，不同意进入节点14
11
用人部门经理
递交调岗调资申请表
向行政人事专员递交《调岗调资申请表》
调岗调资申请表
12
行政人事专员
接受申请，提交总经理签批
行政人事专员接受《调岗调资申请表》，提交总经理签批
收到申请书后1日内
13
总经理
签批
总经理对《调岗调资申请表》进行审签，同意进入节点15；不同意进入节点14
收到申请书后1日内
14
用人部门经理
退回申请
用人部门经理接收退回申请
15
行政人事专员
办理人员调动手续
行政人事专员办理人员调动手续
15日内
16
员工
到新岗位报道
员工到新岗位报道，填写《岗位交接表》
岗位交接表
劳动合同续签流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范劳动合同续签工作，提高人事管理水平，充分发挥劳动合同续签的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员、财务部及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《劳动合同申请表》（附件10）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
行政人事专员
通知合同到期部门进行续签
通知合同到期部门进行续签
距合同到期1个月以上
2
用人部门经理
是否同意续签
同意续签进入节点3；不同意续签进入节点10
接到通知3日内
3
续签人
填写劳动合同申请表
续签人填写《劳动合同申请表》，提交用人部门经理审批
10分钟
劳动合同申请表
4
用人部门经理
审签
用人部门经理人对《劳动合同申请表》进行审签，同意进入节点5；不同意进入节点6
收到申请表1日内
5
用人部门分管副总
审签
用人部门分管副总对《劳动合同申请表》进行审签，同意进入节点7；不同意进入节点6
6
行政人事专员
进入招聘申请流程
进入由行政人事专员主导的招聘申请流程
7
行政人事专员
签字确认
在《劳动合同申请表》签字确认
10分钟
8
行政人事专员
是否是管理岗位或特殊岗位
管理岗与特殊岗位进入节点9；非管理岗与特殊岗位进入节点11
9
总经理
审批
总经理对《劳动合同申请表》进行审批，同意进入节点11；不同意进入节点10
收到申请表1日内
10
续签人
进入员工（经理及以上）离职移交流程
进入由行政人事专员主导的员工（经理及以上）离职移交流程
11
行政人事专员
签订合同，并将员工档案存档
与续签人签订合同，并将员工档案存档
15分钟
员工改签合同流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
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日 期
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修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范员工改签合同工作，提高人事管理水平，充分发挥员工改签合同的指引作用 ，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《劳动合同改签申请表》（附件11）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
行政人事专员
接收人员晋升或调岗通知，通知用人部门做好改签合同准备
接到人员晋升或调岗通知，通知用人部门做好改签合同准备
接到通知后2日内
2
用人部门经理
通知员工做好合同改签准备
用人部门经理通知员工做好合同改签准备
一周内
3
员工
提交改签合同申请书
员工提交《改签合同申请书》
改签合同申请书
4
用人部门经理
审签
用人部门经理对《改签合同申请书》进行审签，申请书内容正确进入节点5；有错误进入节点7
收到申请书1日内
5
用人部门分管副总
审签
用人部门分管副总对《改签合同申请书》进行审签，申请书内容正确进入节点6；有错误进入节点7
收到申请书1日内
6
总经理
审批
对《改签合同申请书》进行审批，申请书内容正确进入节点8；有错误进入节点7
收到申请书1日内
7
员工
查找问题，并解决
如遇节点4、5、6，员工应查找问题，并解决，完成后返回节点4
30分钟内回复
8
员工
签订合同
签订合同
10分钟
9
行政人事专员
合同存档
合同存档
15分钟
辞退员工流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范辞退员工工作，优化人员结构，充分发挥辞退员工的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
无
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
辞退人所在部门
提出辞退建议
辞退人所在部门提出辞退建议
2
用人部门经理
审核辞退事由
审核辞退事由
收到建议1日内
3
用人部门经理
是否同意辞退
同意辞退进入节点4，不同意进入节点11
4
用人部门经理
员工级别
经理以下进入节点5；特殊岗位、经理及以上进入节点7
（注：直接上级与其沟通，争取劝退。劝退成功按正常离职办理，尽量避免发解除劳动合同通知）
5
行政人事专员
发出解除劳动通知
向经理以下员工发出解除劳动通知
收到通知后2日内
6
行政人事专员
进入离职移交流程
进入行政人事专员主导的离职移交流程，流程结束
7
分管副总
审核辞退事由
审核辞退事由
收到建议1日内
8
分管副总
是否同意辞退
同意辞退进入节点9，不同意进入节点11
9
总经理
审核辞退事由
审核辞退事由
收到建议1日内
10
总经理
是否同意辞退
同意辞退进入节点12，不同意进入节点11
11
行政人事专员
辞退申请文件存档
如遇节点3、8、10，行政人事专员应将辞退申请文件存档
15分钟
12
行政人事专员
发出解除劳动通知
发出解除劳动通知
收到通知后2日内
13
行政人事专员
进入离职移交流程
进入行政人事专员主导离职移交流程
员工辞职流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范员工辞职工作，提高人事管理水平，充分发挥员工辞职的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《员工离职表》（附件12）
《员工离职面谈记录》（附件13）
5. 流程图：
6. 流程说明：
（1）经理以下员工辞职
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
辞职人员
填写辞职申请表
填写《员工离职表》，提交部门经理审核
10分钟
员工离职表
2
用人部门经理
进行面谈
用人部门经理进行面谈
接到申请书当日
3
用人部门经理
员工是否改变意向
用人部门经理改变辞职人员意向进入节点8；未改意向进入节点4
4
用人部门分管副总
进行面谈
用人部门分管副总进行面谈
接到申请书2日内
5
用人部门分管副总
员工是否改变意向
用人部门分管副总改变辞职人员意向进入节点8；未改意向进入节点6
6
人事分管副总
审核辞职事由，进行离职面谈，并填写员工离职面谈记录
审核辞职事由，进行离职面谈，并填写员工离职面谈记录
接到申请书2日内
员工离职面谈记录
7
人事分管副总
员工是否改变意向
人事分管副总改变辞职人员意向进入节点8；未改意向进入节点9
8
辞职人员
退回申请
如遇节点3、5、7，辞职人员放弃辞职，收回申请书
9
行政人事专员
辞职申请表和员工离职面谈记录存档
行政人事专员将辞职申请表和员工离职面谈记录存档
15分钟
10
行政人事专员
进入员工离职移交流程
进入行政人事专员主导的员工离职移交流程
（2）特殊岗位、经理及以上
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
辞职人员
填写辞职申请表
填写《员工离职表》，提交部门分管副总
10分钟
员工离职表
2
用人部门分管副总
进行面谈
用人部门分管副总进行面谈
接到申请书当日
3
用人部门分管副总
员工是否改变意向
用人部门分管副总改变辞职人员意向进入节点8；未改意向进入节点4
4
人事分管副总
进行面谈
人事分管副总进行面谈
接到申请书2日内
5
人事分管副总
员工是否改变意向
人事分管副总改变辞职人员意向进入节点8；未改意向进入节点6
6
总经理
审核辞职事由，进行离职面谈，并填写员工离职面谈记录
总经理审核辞职事由，进行离职面谈，并填写员工离职面谈记录
接到申请书2日内
员工离职面谈记录
7
总经理
员工是否改变意向
总经理改变辞职人员意向进入节点8；未改意向进入节点9
8
辞职人员
退回申请
如遇节点3、5、7，辞职人员放弃辞职，收回申请书
9
行政人事专员
辞职申请表和员工离职面谈记录存档
行政人事专员将辞职申请表和员工离职面谈记录存档
15分钟
10
行政人事专员
进入员工离职移交流程
进入行政人事专员主导的员工离职移交流程
员工离职移交流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范员工离职移交工作，提高人事管理水平，充分发挥员工离职移交的指引作用特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员、财务部及资产管理部
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《员工离职表》（附件12）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
申请人
填写员工离职表
填写《员工离职表》
10分钟
员工离职表
2
用人部门
用人部门联系财务部，并打印商品明细及资产明细
用人部门联系财务部和资产管理部打印商品明细及资产明细
4小时
3
资产管理部
打印资产明细表
资产管理部打印《资产明细表》
4
财务部
打印商品明细表
财务部打印《商品明细表》
5
用人部门
安排监督交接
安排监督交接
1日内
（特殊岗位1个月复检）
6
申请人
完成交接
完成交接，根据《商品明细表》和《资产明细表》，完成《员工离职表》
7
用人部门经理/分管副总
审批
用人部门经理/分管副总对《员工离职表》完成事项进行审批，通过进入节点9；不通过进入节点8
收到申请表后1日内
8
用人部门经理/分管副总
指出问题，并督促完成
指出问题，并督促完成，完成后返回节点7
9
行政人事专员
将人员信息存档
行政人事专员将人员信息存档
15分钟
保险申请购买流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范保险申请购买工作，提高人事管理水平，充分发挥保险申请购买的指引作用，特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门、行政人事专员及总经理
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《五险购买申请表》（附件14）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
员工
提交五险购买申请表
提交《五险购买申请表》
10分钟
五险购买申请表
2
员工
前台销售或后勤员工
前台销售进入节点3；后勤员工进入节点4
3
主管
审签
主管对《五险购买申请表》进行审签，同意进入节点4；不同意进入节点8
收到申请表后每人/10分钟
4
员工部门经理
审签
员工部门经理对《五险购买申请表》进行审签，同意进入节点5；不同意进入节点8
收到申请表后每人/10分钟
5
员工部门分管副总
审签
员工部门分管副总对《五险购买申请表》进行审签，同意进入节点6；不同意进入节点8
收到申请表后每人/10分钟
6
行政人事专员
审核
行政人事专员对《五险购买申请表》进行审核，同意进入节点7；不同意进入节点8
收到申请表后每人/20分钟
7
总经理
审批
总经理对《五险购买申请表》进行审批，同意进入节点9；不同意进入节点8
收到申请表后1日内
8
行政人事专员
不够买五险
如遇节点2、3、4、5、6，行政人事专员将不未该员工够买五险
20分钟
9
行政人事专员
购买保险
购买保险
下月
不购买保险申请流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范不购买保险申请工作，提高人事管理水平，充分发挥不购买保险申请的指引作用特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门和行政人事专员
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《不购买社会保险申请书》（附件15）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
1
员工
填写不够买五险申请单
员工提交不购买保险申请签字按手印，部门（不需要签字）提交至行政人事专员存档
10分钟
不购买社会保险申请书
2
员工
销售人员或后勤人员
前台销售进入节点3；后勤员工进入节点4
3
主管
审签
主管对《不够买五险申请单》进行审签，同意进入节点4；不同意进入节点5
收到申请后10分钟
4
用人部门经理/分管副总
审签
用人部门经理/分管副总对《不够买五险申请单》进行审签，同意进入节点6；不同意进入节点5
收到申请后10分钟
5
员工
退回申请
如遇节点3、4，应取回申请
6
行政人事专员
是否已购买
已购买进入节点7；未购买进入节点8
收到申请后20分钟
7
行政人事专员
停交，存档
停交，将存档
8
行政人事专员
存档
存档
15分钟
人力资源档案借阅流程
编制人
编制日期
2016.8.03
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1. 目的：
为规范人力资源档案借阅工作，提高人事管理水平，充分发挥人力资源档案借阅的指引作用特制定此流程。
2. 适用范围：
各部门和行政人事专员
3. 主负责部门：
行政人事专员
4. 附件：
《档案借阅登记表》（附件16）
5. 流程图：
6. 流程说明：
步骤
负责部门或
岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件或表单
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