资源描述
员工教育培训管理制度
1 总则
1.1 为了培训及开发公司人力资源，促进公司生产经营目标的持续实现，特制订本制度。
1.2 本制度规定了公司培训对象、培训内容、培训要求及管理流程等。
2 引用标准及关联文件
2.1 《职业教育法》（中华人民共与国主席令[第69号]）
2.2 《安全生产法》（中华人民共与国主席令[第70号]）
2.3 《安全生产培训管理办法》（国家安全监督局总令[2012]第44号）
2.4 《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令[2006]第3号）
2.5 《关于企业职工教育经费提取及使用管理的意见》（财建[2006]317号）
2.6 《招用技术工种从业人员规定》（人社部令[2000]第6号）
2.7 《职业资格证书制度暂行办法》（人职发[1995]6号）
3 专用术语定义
3.1 “三项岗位”人员
是指企业负责人、安全管理人员及特种作业人员。
3.2 三级安全培训
针对新员工以及离岗6个月以上的员工进入生产现场前，进行的公司级培训、部门安全培训级及班组安全培训级，使其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识与技能。
3.3 职业资格
包括从业资格与执业资格。从业资格是政府规定专业技术人员从事某种专业技术性工作的学识、技术与能力的起点标准；执业资格是政府对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制，是专业技术人员依法独立开业或独立从事某种专业技术工作学识、技术与能力的必备标准。
3.4 技术工种
从事技术复杂以及涉及到国家财产、人民生命安全与消费者利益的工种，作业人员必须取得相应职业资格证书，持证上岗。
4 职责
4.1 人力资源部
4.2.1 负责本制度的制定与修编。
4.2.2 负责公司培训工作的整体组织、监督及费用控制。
4.2.3 负责全公司培训需求分析，制定年度培训计划，并监督执行。
4.2.4 负责员工工作态度培训。
4.2.5 负责新员工组织认同培训及职业化常识培训。
4.2 安健环部
4.2.1 负责制定公司安健环培训计划并组织实施。
4.2.2 负责公司“三项岗位”人员安全培训。
4.2.3 负责全员公司级安全培训及三级安全培训的管理。
4.2.4 负责公司级安健环意识及急救、消防等技能的培训。
4.3 各部门
4.2.1 负责分析本部门培训需求并申报。并按公司计划组织实施。
4.3.2 结合公司培训计划，制定本部门培训计划并实施。
4.3.3负责本部门员工专业知识及技能培训。
4.3.4 负责本部门直接管理的外包单位的安全培训监督检查。
4.3.5 负责培训其他部门相关人员关于本部门归口管理的业务流程知识。
4.3.6 生产部门负责新员工部门级、班组级安全培训。
4.3.7 综合办公室负责组织公司级的质量意识及技能的培训。
5 管理内容及要求
5.1 新员工培训
5.1.1新员工组织认同
5.1.1.1 培训目的：对新员工进行组织认同培训，促进其尽快适应新环境，建立对行业的认同感与对公司的归属感。
5.1.1.2 培训时间：3个工作日及以上。
5.1.1.3 培训内容：公司概况、人力资源基本政策、员工手册等。
5.1.2 大学生职业化常识培训
5.1.2.1 培训目的：培养大学生的工作心态、工作方法、工作行为，帮助大学生适应从学生到职业人的转变。
5.1.2.2 培训内容：工作心态、个人及企业的关系、常用工作工具、职业生涯规划等。
5.2 岗前培训
岗前培训是为新入职员工及转岗员工安排的岗位适应性培训。用人部门应该按照相应的国家职业（工种）标准，结合实际编制各岗位培训大纲，制定培训计划并组织实施。
5.2.1 持证培训
按照国家相关要求，公司“三项岗位”人员、技术工种人员及专业技术人员，必须持证上岗。持证上岗人员必须到公司人力资源部备案。详见公司《安全教育培训管理制度》、《员工持证上岗实施细则》。
5.2.2 “三级安全教育”及其他安全技术培训要求，详见公司《安全教育培训管理制度》。
5.2.3 新员工入职时，由所属部门培训员组织岗位说明书、部门职责及流程、工作环境等方面的培训。
5.2.4 生产岗位的见习人员由所属部门指派有经验的人员及其签订《师徒合同》（见附件1），进行理论及实际操作经验的传、帮、带全方位培训，促使其尽快达到上岗资质要求。
5.3 在职培训
根据工作需要，适时对在职员工进行业务知识与生产技能等方面的培训，以促进人力资源的增值与公司的发展。
5.3.1 全体员工的日常培训，内容包括：
5.3.1.1 质量安全健康环保方面的法律法规及行业标准。
5.3.1.2 公司的业务流程、管理体系。
5.3.1.3 本岗位的工作标准。
5.3.1.4 公民意识及职业道德规范。
5.3.1.5 危化品、触电、外伤、心肺复苏法等急救常识。
5.3.1.6 生产技术及管理基础知识。
5.3.1.7 工作态度培训。
5.3.2 各层次员工的培训重点：
5.3.2.1 高管人员：战略设计、企业价值、竞争管理、成本控制等。
5.3.2.2 中层干部：冲突管理、项目管理、财务知识、品牌管理等。
5.3.2.3 主管、专工：专业技术、组织管理、财务知识、团队建设等。
5.3.2.4 一般员工：沟通技巧、财务知识、团队意识、岗位技能等。
5.3.3 生产人员的特殊培训要求：
5.3.3.1 生产班组长现代企业班组管理知识培训；
5.3.3.2 生产人员现场技术考问、反事故演习、事故预想等现场培训活动；
5.3.3.3 生产部门人员，每年进行一次安全生产法规、规程制度的定期考试。
5.4 外委培训
外委培训是指由公司聘请或上级单位组织的外部师资力量为我公司员工进行的培训，包括员工外出培训、聘请外部人员进入公司指定地点培训以及其他形式培训，如电教、自学等。
5.4.1 外委培训的控制
5.4.1.1 除上级单位组织的培训外，所有外委培训均需申请（见附件2）；
5.4.1.2 制定年度培训计划时，应尽量纳入法律法规及上级单位的要求，减少临时性外委培训活动；
5.4.1.3 除上级单位、政府部门组织的培训外，组织培训的部门应对外部培训机构、培训讲师及课程进行评估，签订培训合同。
5.4.1.4 外委培训费用超过一定额度时，受训员工及公司签订协议，规定服务时间。
5.4.1.5 外委培训采取就近原则，如果同类需求申请人数较多，由人力资源部考虑请外部机构的教师到公司授课。
5.4.2 员工培训协议
为平衡公司与员工双方的权益，根据《劳动合同法》第22条规定，公司如果为员工提供外委培训，由人力资源部组织及受训员工订立协议（见附件3），约定服务期及违约金。
5.4.2.1费用规定
1）员工接受培训费用达2000元/次•人以上(含2000元)的外部培训，须及公司签订《员工培训协议》，培训结束后按规定须在公司服务一定的年限；
2）服务期是指员工因公司付费培训而约定的应当为公司服务的期限。培训违约金是指员工在约定服务期内因个人原因要求辞职、跨系统调动、解除劳动关系离开公司，根据培训协议而需向公司缴纳的费用。对于服务期内提前辞职或被公司解除劳动关系的员工，培训违约金按下面公式计算：
培训违约金=培训总费用*50%*N/M
其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算；培训总费用是指在一年内发生的累计金额。
3）在离职结算工资时一次性扣除。
5.4.2.2 服务年限的规定：
1）培训费用2000～4000]元/次•人的培训，须在公司服务一年；
2）培训费用(4000～6000]元/次•人的培训，须在公司服务二年；
3）培训费用(6000～10000]元/次•人的培训，须在公司服务三年；
4）培训费用达(10000元/次•人以上的培训，须在公司服务五年。
如遇特殊情况，人力资源部会同有关部门负责人，根据培训的费用、学员的职务类别、培训课程及学员工作的密切程度、员工在公司的相对稳定性等因素进行综合考虑，并据此拟定合理的服务年限，报总经理审批。
5.4.2.3 外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由本部门培训员保管；必要时由部门安排，将其所学教给公司其他员工。
5.4.2.4 培训结束后的，培训者应写出培训小结，总结个人在思想、知识、技能方面的进步。
5.5 培训计划的制定与实施
5.5.1 培训计划的制定：
5.5.1.1 各部门应充分考虑合规性要求、绩效考核结果及员工自身的要求，以发展岗位技能、服务公司发展为核心，认真分析本部门的培训需求，于每年十一月初提报下年度的《培训需求计划》（见附件4）。
5.5.1.2 人力资源部在必要性、紧迫性、费用允许等方面平衡各部门的培训需求后，分析公司下年度的优先工作，于每年12月编制公司年度培训计划，报公司领导批准后下发各部门执行。
5.5.2 培训计划的实施
5.5.2.1 各部门应将培训工作纳入月度工作计划，保持及公司年度培训计划的一致。
5.5.2.2 各部门培训管理员应根据计划执行情况及临时性培训活动，填报培训月度报表（见附件5）（次月3日前），撰写年度培训工作总结（次年1月份前），报人力资源部。人力资源部汇总各部门培训报表及总结，编制培训报告呈公司领导审阅。
5.5.2.3 公司培训计划整体上由人力资源部督促实施，安全培训计划由安健环部整体组织、监督实施。
5.5.2.4 公司内部，包括延请外部专家入司开展的培训活动，由业务归口部门组织，人力资源部配合。
5.5.2.5 政府及上级单位组织的培训，由综合办公室发起“来文处理”流程，经公司领导批准后，由归口部门实施。
5.6 培训费用的管理
5.6.1 培训费是指单位有支付凭证的、及培训有直接关系的资料费、授课费等费用。职工教育培训经费列支范围包括：
5.6.1.1 上岗与转岗培训；
5.6.1.2 各类岗位适应性培训；
5.6.1.3 岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；
5.6.1.4 专业技术人员继续教育；
5.6.1.5 特种作业人员培训；
5.6.1.6 公司组织的职工外送培训的经费支出；
5.6.1.7 职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；
5.6.1.8 购置教学设备及设施；
5.6.1.9 职工岗位自学成才奖励费用；
5.6.1.10职工教育培训管理费用；
5.6.1.11有关职工教育的其他开支（但不含学历教育）。
5.6.2 职工教育培训经费的使用
5.6.2.1 各部门应按照经公司批准的年度培训计划控制费用。非年度培训计划的培训，必须得到分管领导及公司总经理的批准；
5.6.2.2 如学杂费中已包括餐费、交通费的，不再另外报销餐费及交通费；
5.6.2.3 受训人向人力资源部提交有关培训后考取证件的复印件、验证原件，或提交培训报告（附件6），由人力资源部在报销单上审核签名，才能办理费用报销手续；
5.6.2.4 培训地点在本地，不再报销差旅费。
5.7 培训档案管理
5.7.1 员工资质培训形成的证件，由人力资源部保存复印件，原件由员工个人保存。
5.7.2 员工组织认同培训、岗前培训、资质培训及其他重要的培训文档，放在员工的人事档案中永久保存。
5.7.3 “三项岗位”、三级安全培训资料，由公司安健环部保存，并向人力资源部备案。
6 检查及考核
6.1 公司内部组织的培训，包括聘请外部教师入司授课，培训归口部门应要求受训人员签到（见附件7），签到间隔至少每半天一次，特殊情况可以适当延长签到周期。培训期间因故缺勤，按事假处理。
6.2 培训结束后组织部门应填写《培训记录表》（见附件8），记录培训人员、时间、地点、教师、内容及效果评价等，培训后将有关记录、试卷或操作考核等相关记录表格整理，待人力资源部检查。
6.3 员工参加外委培训时，应积极参加组织方开展的考试或考核活动，若认定为培训不合格或在规定期限内未通过取证考试的，培训费用的20%从工资中扣除。
6.4 人力资源部定期检查各部门的培训计划执行情况，对无故不完成培训计划的部门视情况处以50～300元的罚款，报公司领导批准后执行。
6.5 发生员工重要培训档案遗失、不全，追究有关人员的责任，并处50～200元的罚款。
6.6 对在重大培训、技术比武活动中取得优异成绩的员工或组织者，将视情况予以奖励。
7 附则
7.1 本制度适用于XXXX公司。
7.2 本制度自颁布之日起开始执行，原《员工教育培训管理制度》同时作废。
7.3 本制度由公司人力资源部负责解释。
8 附件
附件1：生产人员师徒合同
附件2：外委培训申请单
附件3：员工培训协议
附件4：年度教育培训需求计划表
附件5：月度培训报表
附件6：培训报告
附件7：培训签到表
附件8：培训记录表
附件1：生产人员师徒合同
XXXX
生产人员师徒合同
兹有 部 同志及 同志签订师徒合同，自合同签订之日起至 年 月 日， 同志负责将 同志培训到基本能独立工作的程度。
师傅职责
1、 师傅有对徒弟进行厂规厂纪、各项规章制度、岗位规范讲解与监督的责任，负责对徒弟进行安全生产知识、专业理论、操作技术与安全生产意识的培训；
2、 师傅有责任对徒弟所负责工作的原理进行讲解，并做好定期理论培训工作；
3、 师傅有责任对徒弟的相关工作进行现场讲解与指导，并做好现场培训工作；
4、 师傅要严格要求徒弟认真学习各项相关生产技术知识，掌握工作标准，学会工作方法，使其提高整体综合能力；
5、 师傅要在合同期内使徒弟具备独立工作的水平。
徒弟职责
1. 徒弟要遵守厂规厂纪与各项规章制度及岗位规范，并要严于律己；
2. 徒弟要虚心好学，按章作业，熟悉与掌握现场安全与技术操作技能，时刻做到“三不伤害”；
3. 徒弟要认真学习专业知识，不耻下问，按时完成师傅下达的培训任务；
4. 徒弟要在师傅的指导下进行实际操作，在实践中提高自己的工作技能；
5. 徒弟要在合同期内，完成自己的培训学习任务，要求达到能具备独立工作的能力。
培训内容
（根据具体内容自行填写）
个人鉴定
（签字）
年月日
师傅评语
（签字）
年月日
部门意见
（盖章）
年月日
人力资源部意见
（盖章）
年月日
分管领导意见
（盖章）
年月日
附件2：外委培训申请单
外委培训申请单
申请部门：申请日期：
培训课程
培训对象
培训日期
培训地点
培训方式
□外派 □外聘 □其他
培训目的
课程安排
主办机构及讲师简介
费用预算
共计：元
申请部门
意见
人力资源部意见
分管领导
意见
总经理
意见
附件3：员工培训协议
员工培训协议
甲方：XXXX公司
乙方：_____________________
甲方为了提高员工的综合素质、工作能力与业务水平，以便更好地开展工作，为集团公司服务。经乙方申请，甲方同意对乙方进行培训，培训计划如下：
①培训机构：
②培训时间：
③培训课程：
④培训费用：本次培训总费用为：__________元。根据培训机构出具的发票经综合部签字登记后，按《培训管理制度》的规定进行报销。
⑤乙方在培训期间必须努力干好本职工作，不得以任何学习理由影响工作。
⑥乙方在培训结束之日起(或者毕业之日起)必须在公司至少服务_______年，即自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。对于服务期内提前辞职或因个人原因被公司辞退、开除的员工，培训违约金=培训总费用*50%*N/M（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除。
⑦培训以后，如需要考试且考试不合格需补考的，则由此引起的一切费用由乙方负责；如补考仍不合格，则培训费用全部由乙方负责。
⑧本协议一式两份，甲乙双方各执壹份。
以上协议双方应共同遵守执行。
甲方：（签章）乙方：
甲方代表签字：乙方本人签字：
签订日期：年月日签订日期：年月日
第 3 页
附件4：年度教育培训需求计划表
XXXX公司
年度教育培训需求计划表
编号
培训项目
培训内容（课题）
要求达到效果
培训对象
计划人数
计划时间
预计发生费用
主办、组织单位
完成情况
备注
1
2
3
4
5
6
…
部门负责人：部门培训员：日期：
附件5：月度培训报表
XXXX公司
月度培训报表
序号
培训项目
类别
培训时间（天数）
培训部门(机构）
地点
授课人（组织人）
培训人数
培训人员构成
费用情况
备注
培训费
差旅费
说明：类别分有考察、研讨、交流、内部培训、外出取证、技能、管理培训
部门负责人：部门培训员：日期：
附件6：培训报告
培训报告
学员：培训日期：培训课程：
1、本次培训对我启发最大的是：
2、我觉得接受培训后，将在工作中的这些方面得到应用及提高：
3、我对参加的此次培训有如下的建议与意见：
4、我希望参加的其他培训：
附件7：培训签到表
培 训 签 到 表
内容
主持人
日期
地点
参加培训公司领导
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
25
2
26
3
27
4
28
5
29
6
30
7
31
8
32
9
33
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
附件8：培训记录表
员工培训记录表
培训课程
培训日期
培训地点
主办机构
培训讲师
培训方式
培训对象
参加部门
参加人数
培训
主要
内容
培训
效果
评价
填表人
部门负责人
注：本表由组织培训的部门填写，报人力资源部备案。
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