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建立工程造价管理知识点汇总
第一章． 工程造价管理及根本制度
1. 造价的含义：含义一，从投资者〔业主〕的角度分析，工程造价是指建立一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；含义二，从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在工程发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建立工程总费用；
2. 工程承发包价格是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易形式，是在建筑市场通过招标投标，由需求主体〔投资者〕与供给主体〔承包商〕共同认可的价格；
3. 工程计价的特征：〔1〕计价的单件性〔决定了每项工程都必须单独计算造价〕〔2〕计价的屡次性〔屡次计价是逐步深化、逐步细化与逐步接近实际造价的过程〕〔3〕计价的组合性〔工程造价的组合过程是：分局部项工程造价-单位工程造价-单项工程造价-建立工程总造价〕〔4〕计价方法的多样性〔投资估算方法有设备系数法、生产能力指数估算法等；概预算方法有单价法与实物法〕〔5〕计价依据的复杂性：计价依据：设备与工程量计算依据，人工、材料、机械等实物消耗量计算依据；工程单价计算依据；设备单价计算依据；措施费、间接费与工程建立其他费用计算依据；政府规定的税费；物价指数与工程造价指数；
4. 静态投资是以某一基准年、月的建立要素的价格为依据为依据所计算出建立工程投资的瞬时值；静态投资包含：建筑安装工程费、设备与工器具购置费、工程建立其他费用、根本预备费以及因工程量误差引起的工程造价的增减等；
5. 动态投资是指为完成一个工程工程的建立，预计投资需要量的总与，动态投资除包括静态投资外，还包括建立期贷款利息、有关税费、涨价预备费；
6. 静态投资与动态投资密切相关，动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成局部，也是动态投资的计算根底；
7. 建立工程按用途可分为生产性建立工程与非生产性建立工程。生产性建立工程包含固定资产投资与流动资产投资两局部，非生产性建立工程总投资只包括固定资产投资；建立工程总造价是指工程总投资中的固定资产投资总额；
8. 我国的固定资产投资包括根本建立投资、更新改造投资、房地产开发投资与其他固定资产投资；
9. 工程造价管理 是指综合运用管理学、经济学、与工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进展预测、方案、控制、核算等的过程；
10. 建立工程全面造价管理是指有效的利用专业知识与技术，对资源、本钱、盈利与风险进展筹划与控制；
11. 建立工程全面造价管理包括全寿命期造价管理〔是指建立工程初始建立本钱与建成后的日常使用本钱之与，包含建立前期、建立期、使用期及撤除期各个阶段的本钱〕；全过程造价〔是指建立工程筹划决策及建立实施各个阶段的造价管理，包含前期决策阶段的工程筹划，投资估算、工程经济评分、工程融资方案分析，设计阶段的限额设计、方案比选，概预算编制，招标阶段的标段划分、发承包模式的合同形式的选择、招投标控制价或标底编制，施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理，竣工验收阶段的结算与决算等〕全要素造价管理〔核心是按照优先性的原那么，协调与平衡工期、质量、平安、环保与本钱之间的对立统一关系〕全方位造价管理；
12. 工程造价管理的组织系统：政府行政管理系统；企事业单位管理系统；行业协会管理系统；
13. 工程造价管理的根本原那么：以设计阶段为重点的造价管理，主动控制与被动控制相结合；技术与经济相结合；
14. 我国实行造价工程师注册执业管理制度；
15. 造价工程师的素质要求：造价工程师是复合型的专业管理人才；造价工程师应具备人文技能，造价工程师应具备人文技能；造价工程师应具备观念技能；造价工程师应有安康的体魄；
16. 造价工程师的注册条件：取得造价工程师执业资格；受聘于一个造价咨询企业或者工程建立领域的建立、勘察设计、施工、招标代理、工程监理、工程造价管理等单位；没有不予注册的情形；取得造价工程师执业资格证书的人员，可自资格证书签发之日起1年内申请初始注册，逾期未申请者，须符合继续教育的要求前方可申请初始注册，初始注册的有效期为4年；
17. 申请初始注册材料：初始注册申请表，执业资格证件与身份证件复印件；与聘用单位签订的劳动合同复印件；工程造价岗位工作证明；取得造价工程师执业资格证书的人员，自资格证书签发之日起1年后申请初始注册的，应当提供继续教育合格证明；受聘于具有工程造价咨询企业资质的中介机构的，应当提供聘用单位为期交纳的社会根本养老保险凭证，人事代理合同复印件，或者劳动、人事部门颁发的离退休证复印件；外国人、台港澳人员应提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件；
18. 注册造价工程师注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30日前，按照规定的程序申请延续注册，延续注册的有效期为4年；
19. 申请延续注册的资料：延续注册申请表，造价工程师注册证书；与聘用单位签订的劳动合同复印件，前一个注册期内的工作业绩证明；
20. 注册造价工程师在每一注册有效期内应承受必须课为60课时的继续教育；
21. 变更注册的材料：变更注册申请表，造价工程师注册证书，与新聘用单位签订的劳动合同复印件，与原聘用单位解除劳动合同的证明文件，受聘于具有工程造价咨询企业资质的中介机构的，应当提供聘用单位为其交纳的社会根本养老保险凭证、人事代理合同复印件，或者劳动、人事部门颁发的离退休证复印件；外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件；
22. 不予注册的情形：不具有完全民事行为能力的，申请在两个或者两个以上单位注册的，未到达造价工程师继续教育合格标准的，前一注册期内造价工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的，受刑事处分，刑事处分尚未执行完毕的；因工程造价业务活动受形式处分，自处分执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的；因工程造价业务活动以外的原因受刑事处分，自处分决定之日起至申请注册之日止不满3年的，呗撤消注册证书，自被处分决定之日起至申请之日至不满3年的，以欺骗、贿赂不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日至不满3年的，法律、法规规定不予注册及注销注册；
23. 注册证书失效：已与聘用单位解除劳动合同且未被其他单位聘用的；注册有效期满未延续注册的，死亡或者不具有完全民事行为能力的，其他导致注册失效的情形；
24. 撤销注册：行政机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予注册许可的；超越法定职权作出准予注册许可的；违反法定程序作出准予注册许可的；对不具备注册条件的申请人作出准予注册许可的；依法可以撤销注册的其他情形；
25. 注销注册：有注册证书失效情形发生的；依法被撤销注册的，依法被撤消注册证书的额，受到形式处分的，法律、法规规定应当当注销注册的其他情形；
26. 注册违规的处分：隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请造价工程师注册的，不予受理或者不予注册，并给与警告，申请人在1年内不得再次申请造价工程师注册；聘用单位为申请人提供虚假注册材料的，由县级以上地方人民政府建立行政主管部门或者其他有关专业局部给与警告，并可处1万元以上3万元以下的罚款；以欺骗、贿赂等不正当手段取得造价工程师注册的，又注册机关撤销其注册，3年内不得再次申请注册；为按照规定办理变更注册仍继续执业的额，由县级以上地方人民政府建立主管部门或者有关专业部门责令限期改正，预期不改正的，可以处5000元以下罚款；
27. 造价员应承受继续教育，每两年参加继续教育的时间累计不得少于20学时；
第二章：相关法律法规
1.当事人订立合同，有书面形式〔指合同书，信件与数据电文〕，口头形式与其他形式，
2、当事人订立合同需要经过要约〔要约是希望与他人订立合同的意思表示，如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请，要约生效，到达受要约人时生效；要约的撤回与撤销，要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约时到达受要约人〕与承诺〔是受要约人同意要约的意思表示〕两个阶段；
3.要约不得撤销的情况：要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作；
4.要约失效；拒绝要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约，承诺期限届满，受要约人未作出承诺；受要约人对要约的内容作出实质性变更；
5.以信件或者电报作出的要约，承诺期限自信件载明的日期或者电报交发之日开场计算；信件未载明日期的，自投寄该信件的邮戳日期开场计算，以 、 等快速通讯方式作出的要约，承诺期限自要约到达受要约人时开场计算；
6.承诺生效时合同成立；当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书，签订确认书时合同成立；
7.承诺生效的地点为合同成立的地点，采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地为合同成立的地点，没有主营业地的，其经常居住地为合同成立的地点，当事人另有约定的，按照其约定，当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点；
8.缔约过失责任发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程，
9.合同依法成立之时，就是合同生效之日，二者在时间上是同步的，
10.表见代理，是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的情形；
11.无效合同是指其内容与形式违反了法律，行政法规的强制性规定，或者损害了国家利益、集体利益、第三人利益与社会公共利益；
12.在合同约定的交付期限内政府价风格整时，按照交付时的价格计价，逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行，价格下降时，按照新价格执行，逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行，价格下降时，按照原价格执行；
13.应领先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有以下情形之一的，可以中止履行；经营状况严重恶化，转移财产、抽逃资金，以逃避债务，丧失商业信誉，有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形；
14.撤销权自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使，5年内没有行使撤销权的，该撤销权消灭；
15.合同转让是合同变更的一种特殊形式
16.提存是指由于债权人的原因致使债务人难以履行债务时，债务人可以将标的物交给有关机关保存，以此消灭合同的制度；
17.债权人领取提存物的权利期限为5年，超过该期限，提存物扣除提存费用后归国家所有；
18.合同争议的解决方式有与解、调解、仲裁或者诉讼；
19.调解有民间调解、仲裁机构调解与法庭调解；
20.施工许可证的申领，除国务院建立行政主管部门确定的限额以下的小型工程外，建筑工程开工前，建立单位应当按照国家有关规定想工程所在地县级以上人民政府建立行政主管部门申请领取施工许可证，按照国务院规定的权限与程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证；
21.申请领取施工许可证，应当具备如下条件，已办理建筑工程用地批准手续，在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工单位，有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量与平安的具体措施；建立资金已经落实，法律、行政法规规定的其他条件；
22.建立单位应当自施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超高3个月，即不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止；
23.中止施工满1年的工程恢复施工前，建立单位应当报发证机关核验施工许可证；
24.因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续；
25.两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程；
26.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正，认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；
27.建筑工程平安生产管理必须坚持平安第一，预防为主的方针，建立建全平安生产的责任制度与群防群治制度；
28.施工现场平安由建筑施工企业负责，实行施工总承包的，友总承包单位负责；建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费；
29.建立单位应当依法对工程建立工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建立有关的重要设备、材料等的采购进展招标；
30.建立单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监视手续；
第三章．工程工程管理；
1.工程工程可分为单项工程〔是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程工程〕、单位〔子单位〕工程〔单位工程是单项工程的组成局部，也可能是整个工程工程的组成局部〕、分部〔子分部〕工程〔是按专业性质、建筑部位等划分的工程〕与分项工程〔是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程〕；
2.工程工程按建立性质划分：工程工程可分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程与恢复工程；
3.工程工程按投资作用划分：生产性工程〔工业建立工程〔工业、国防与能源建立工程〕、农业建立工程〔农、林、牧、渔、水利建立工程〕、根底设施建立工程〔交通、邮电、通信建立工程，地质普查、勘探建立工程〕、商业建立工程〔商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建立工程〕〕非生产性建立工程〔办公用房〔国家各级当政务机关、社会团体、企业管理机关的办公用房〕、居住建筑〔住宅、公寓、别墅〕、公共建筑〔科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建立工程〕、其他工程工程〕
4.按工程规模划分：大型、中型、小型；更新改稿工程分为限额以上与限额以下；
5.按投资效益与市场需求划分：竞争性工程、根底性工程与公益性工程；
6.按投资来源划分为政府投资工程与非政府投资工程；非经营性政府投资工程可实施“代建制〞
7.建立程序是指工程工程从筹划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建立过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序；建立周期包括工程选定、工程准备、工程评估、工程谈判、工程实施与工程总结评价6个阶段；
8.决策阶段的工作内容：编制工程建议书〔工程建议书的主要作用是推荐一个拟建工程，论述其建立的必要性、建立条件的可行性与获利的可能性，供国家选择并确定是否进展下一步工作；〕编制可行性研究报告〔可行性研究的工作内容：进展市场研究，以解决工程建立的必要性问题；进展工艺技术方的研究，以解决工程建立的技术可行性问题；进展财务与经济分析，以解决工程建立的经济合理性问题〕：
9.政府投资工程实行审批制，非政府投资目实行核准制与登记备案制；
10.对于直接投资与资本金注入方式的政府投资的工程。政府需要从投资决策的角度审批工程建议书与可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计概算，对于采用投资补助、转贷与贷款贴息方式的政府投资工程，那么只审批资金申请报告；
11.非政府投资的工程：标准制〔企业投资家建立中的工程，仅需想政府提交工程申请报告，不再经过工程建议书、可行性研究报告与开工报告的程序〕与备案制；对于实施核准制或登记备案制的工程为来了保证企业投资决策的质量，投资企业也应编制可行性研究报告；
12.工程工程的设计工作一般分为两个阶段即初步设计与施工图设计；
13.建立准备的主要内容：征地、拆迁与场地平整；完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供给商；准备必要的施工图纸；办理工程质量监视与施工许可手续；
14.工程质量监视手续的办理，建立单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监视机构办理工程质量监视注册手续，办理质量监视注册手续时需提供材料为：施工图设计文件审查报告与批准书；中标通知书与施工、监理合同；建立单位、施工单位与监理单位工程工程的负责人与机构组成；施工组织设计与监理规划〔监理实施细那么〕；其他需要的文件资料；
15.施工许可证的办理：；建立单位在开工前应当向工程所在地县级以上人民政府建立行政主管部门申请领取施工许可证；工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证；
16.工程后评价的根本方法是比照法；
17.效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益与社会效益后评价、工程可持续性后评价及工程总额与效益后评价；
18.过程后评价是指对工程工程的李想决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进展系统分析，找出工程后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决方法；
19.工程工程管理的核心任务是控制工程根本目标〔造价、质量、进度〕；
20.工程建立领域实行工程法人责任制、工程监理制、工程招标投标制与合同管理制，是我国工程建立管理体制深化改革的重大举措；
21.工程法人责任制的核心内容是明确由工程法人承当投资风险，工程法人法人要对工程工程的建立及建成后的生产经营实行一条龙管理与全面负责；
22.工程法人的设立：新上工程在工程建议书批准后，应由工程的投资方代表组成工程法人筹备组，具体负责工程法人的筹建工作；有关单位在申报工程可研究报告时，须同时提出工程法人的筹建方案，否那么，其可行性研究报告不予审批；在工程可行性研究报告被批准后，应正式成立工程法人，按有关规定确保资金按时到位，并及时办理公司设立登记；
23.由原有企业负责建立的大中型基建工程，需新设立子公司的，要重新设立工程法人；只设分公司或分厂的，原企业法人既是工程法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核；
24.建立工程董事会的职权有：负责筹措建立资金；审核、上报工程初步设计与概算文件；审核、上报年度投资方案并落实年度资金；提出工程开工报告；研究解决建立过程中出现的重大问题；负责提出工程竣工验收申请报告；审定归还债务方案与生产经营方针，并负责按时归还债务，聘任或解聘工程总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员；
25.采用总分包模式的特点：有利于工程工程的组织管理；有利于控制工程造价；有利于控制工程质量；有利于缩短建立工期；对建立单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高；对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平与丰富的实践经历；
26.采用平行承包模式的特点：有利于建立单位择优选择承包单位；有利于控制工程质量；有利于缩短建立工期；组织管理与协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势；
27.采用联合体承包模式的特点：对建立单位而言，与总分包模式一样，合同构造简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价与建立工期的控制；对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术与管理等方面的优势，克制单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争力，而且也可增强抗风险能力；
28.采用合作体承包模式的特点：建立单位的组织协调工作量小，但风险较大；各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体；
承包模式是指由建立单位委托一家CM单位承当工程管理工作，该CM单位以承包单位的身份进展施工管理，并在一定程度上影响工程设计施工，组织快速路径的生产方式，使工程工程实现有条件的“边设计边施工〞；
承包模式的特点：采用快速路径法施工；CM单位有代理型与非代理型两种，代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建立单位直接签订，而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同；CM合同采用本钱加酬金方式；代理型采用简单的本钱加酬金合同形式；非代理型合同那么采用保证最大工程费用加酬金的合同形式；
承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；
承包模式在控制造价方面的表达：与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性；CM单位不赚取总包与分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；GMP可大大减少建立单位在工程造价控制方面的风险；
3模式的主要特征：出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息的开放性；
34. Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用，如分包模式、平行承包模式、CM承包模式；
35.工程工程管理组织机构形式：直线制〔直线制是一种最简单的组织机构形式；优点是构造简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责清楚、决策迅速；缺点要求领导者通晓各种业务，成为“全能式〞人才，无法实现管理工作专业化，不利于工程管理水平的提高〕；职能制〔优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在工程管理中的作用；由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担，但是，由于这种机构没有处理好管理层次与管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者承受多方指令，容易造成职责不清〕；直线职能制：〔直线职能制组织构造既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率，但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产出矛盾〕；矩阵制：优点是具有较大的机动性与灵活性，缺点是矩阵组织机构经常变动，稳定性差，矩阵中的每一个成员都受工程经理与职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象；矩阵制组织机构又分为三种形式，即：强矩阵制组织形式〔拥有专职的、具有较大权限的工程经理及专职工程管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的工程工程〕；中矩阵制组织形式〔工程经理被授予一定的权力，对工程整体及工程目标负责；平衡矩阵制组织形式适用于中等技术负责程度且建立周期较长的工程工程〕与弱矩阵制组织形式〔并未明确对工程目标负责的工程管理，即使有工程负责人，其角色也是一个工程协调者或监视者，而不是一个管理者，其缺点是工程管理者的权限很小，适用于技术简单的工程工程〕；
36.工程工程前期工作方案是指对工程工程可行性研究、工程评估的工作进度安排，它可使工程工程筹划决策阶段各项工作的时间得到控制〕
37.工程工程建立总进度方案的主要内容包括文字与表格两局部；表格局部包含工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表与工程工程进度平衡表；
38.工程工程年度方案是依据工程工程建立总进度方案与批准的设计文件进展编制；
39.工程工程一览表：按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建立内容与投资额，以便各部门按统一的口径确定工程工程投资额，并以此为依据对其进展管理；
40.工程工程总进度方案；是根据初步设计中确定的建立工期与工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期与竣工日期；
41.投资方案年度分配表是根据工程工程总进度方案安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建立资金或与银行签订借款合同及制定分年用款方案提供依据；
42.工程工程进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建立中各个环节相互衔接，确保工程工程按期投产或交付使用；
43.年度方案工程表：用来确定年度施工工程的投资额与年末形象进度，并说明建立条件的落实情况；
44.年度竣工投产交付使用方案表：用来说明各单位工程的建立规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建立总规模及本年方案完成情况，并说明其竣工日期；
45.工程工程年度方案主要包括文字与表格两局部〔包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度建立资金平衡表与年度设备平衡表〕
46.工程管理规划大纲是工程管理工作中具有战略性、全局性与宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制；
47.工程管理实施规划是在开工之前由工程经理组织编制，并报企业管理层审批的工程工程管理文件；
48.施工组织设计包含三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计与施工方案；
49.施工组织设计的编制依据：工程建立有关法律法规及政策；工程建立标准与技术经济指标；工程施工合同文件；工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件；与工程有关的资源供给条件；施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等；
50.施工组织总设计是指以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程工程为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程工程的过程起统筹规划、重点控制的作用；
51.施工组织总设计应由施工工程负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批；
52.工程工程施工过程中，发生以下情形时，应及时修改、补充施工组织总设计：工程设计有重大修改；有关法律法规、标准的实施、修订或废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变；
53.总体施工准备：包含技术准备、现场准备与资金准备；
54.主要资源配置方案：包括人力资源配置方案与材料设备配置方案；
55.单位工程施工组织设计应由施工工程负责人主持编制；
56.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定与采取各项预防性措施，以使方案目标得以实现；主动控制是一种面对未来的控制，主动控制是一种前馈控制，主动控制是一种事前控制；
57.被动控制是一种反应控制；
58.工程工程进度控制是对工程工程从筹划与决策开场，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制；
59.影响工程工程质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法与环境五个方面；
60.工程工程造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程工程质量控制与进度控制同时进展；
61.工程管理人员在控制工程工程造价时，应立足于建立工程全寿命期经济效益，不能只局限于工程的一次性投资；
62.工程工程目标控制的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；
63.工程工程目标控制的主要方法：网络方案法〔网络方案技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程工程目标控制中采用这种方法也有助于工程本钱的控制与资源的优化配置〕；S曲线法〔S曲线法可用于控制工程造价与工程进度〕；香蕉曲线法〔香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理根本一样，主要区别在于，香蕉曲线是以工程网络方案为根底绘制的，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线，香蕉曲线同样可以用来控制工程造价与工程进度〕；排列图法〔排列图又叫主次因素分析图或怕累特图，是用来寻找影响工程〔产品〕质量主要因素的一种有效工具，在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在0~80%范围的因素，成为A类因素，是主要因素；在80%-90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%~100%范围内的为C类因素，是一般因素〕；因果分析图法〔因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具〕；直方图法〔直方图又叫频数分布直方图，它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进展分析判断；包含折齿型分布、绝壁型分布、孤岛型分布、双峰型分布〕；控制图法〔控制图法是一种典型的动态分析法〕；排列图法、直方图发是质量控制的静态分析法；除上述方法外，工程工程目标控制法方法还有很多，如目标管理、责任矩阵、里程碑跟踪、价值工程、看板管理、PDCA循环、6＆管理等方法；
64.流水施工的特点：施工工期较短，可以尽早发挥投资效益；实现专业化生产，可以提高施工技术水平与劳动生产率；连续施工，可以充分发挥施工机械与劳动力的生产效率；提高工程质量，可以增加建立工程的使用寿命，节约使用过程中的维修费用；降低工程本钱，可以提高承包单位的经济效益；
65.流水施工的表达方式：横道图〔横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间与空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度方案〕与垂直图〔垂直图施工过程及其先后顺序表达清楚，时间与空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进度速度，但编制实际工程进度方案不如横道图方便〕；
66.流水施工参数包括工艺参数〔包括施工过程与流水强度两个参数〕、空间参数〔包括工作面与施工段：施工段将施工对象在平面或空间上划分成假设干各劳动量大致相等的施工段落，〕与时间参数
67.划分施工段的原那么：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%~15%〕每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人，主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；施工段的界限应尽可能与构造界限〔如沉降缝、伸缩缝等〕相吻合，或设在对建筑构造整体性影响小的部位，以保证建筑构造的整体性；施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期，施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应即分施工段，又分施工层，各专业工作队一次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，以此类推；
68.时间参数主要包括流水节拍、流水步距与流水施工工期；流水节拍是流水施工的主要参数之一，它说明流水施工的速度与节奏性，流水节拍小，其流水速度快，节奏感强，反之那么相反； 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开场施工的最小间隔时间； 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式
69.确定流水步距时，一般应满足的根本要求：各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序，各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持持续作业；相邻两个施工过程〔或专业工作队〕在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接；
70.流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开场，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间
71.有节奏流水施工分为等节奏流水施工与异节奏流水施工；
72.等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工；
73.固定节拍流水施工的特点：固定节拍流水施工是一种理想的流水施工方式，特点：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等，相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立于一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间；
74.固定节拍流水施工工期：有间歇时间的固定节拍流水施工，所谓间歇时间，是指相邻两个施工过程之间有于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包含工艺间歇时间与组织间歇时间；
75.有提前插入时间的固定节拍流水施工；
76.异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用异步距与等步距两种方式；
77.异步距流水施工是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工；
78.异步距流水施工的特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；相邻施工过程之间的流水步距不尽相等，专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间可能存在空闲时间；
79.等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进展的流水施工，也成为成倍节奏流水施工；
80.成倍节拍流水施工的特点:同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值成为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程至成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间；
81.非节奏流水施工特点：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等，专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间；
82.累加数列错位相减取大差法的根本步骤：对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距；
83.网络图有双代号网络图与单代号网络图两种；
84.网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条剪线上箭尾节点编号小于箭头节点编号，在双代号网络图中，有时存有虚剪线，虚剪线不代表实际工作，我们称之为虚工作，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源；虚工作职能出现在网络图的起点节点或终点节点处；
85.关键线路上的工作称为关键工作；
86.双代号网络图的绘制规那么：网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；网络图中的箭线 应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线与箭头偏向左方的斜向箭线；网络图中严禁出现双向箭头与无箭头的连线；网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线与没有箭头节点的箭线；严禁在箭线上引入或引出箭线；应尽量防止网络图中工作箭线的穿插；网路图中应只有一个起点节点与一个终点节点；
87. 单代号网络图的绘制规那么：单代号网络图的绘图规那么与双代号网络图的绘图规那么根本一样，主要区别在于，当网络图中有多项开场工作时，应增设一项虚拟的工作〔S〕，作为该网络图的起点节点，当网络图中有多项完毕工作时，应增设一项虚拟的工作〔F〕，作为该网络图的终点节点；
88.计算工期是根据网络方案时间参数计算而得到的工期；要求工程是任务委托人所提出的指令性工期；方案工期是指根据要求与计算工期所确定的作为实施目标的工期；
89.工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的冲动时间；工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开场时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；
90.对于同一项工作而言，自由时差不会超过总是差，当工作的总是差为零时，其自由时差必然为零；
91.在网络方案的执行过程中，工作的自由时差是该项工作可以自由使用的时间，但是，如果利用某项工作的总时差，那么有可能使该工作后续工作的总是差减小；
92.相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开场时间之间可能存在的差值；
93.工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开场时间与最早开场之差；
94.对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开场时间减本工作的最早完成时间所得之差的最小值；对于无紧后工作的工作，也就是网络方案终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于方案工期与本工作最早完成时间之差；
95.确定关键工作与关键线路：在网络方案中，总时差最小的工作为关键工作；关键线路一般用粗箭线或双箭线标出，也可以用彩色箭线标出；
96.确定关键线路与关键工作：在双代号网络方案中，关键线路上的关键节点成为关键节点，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作，关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小；当网络方案的方案工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等；关键节点必然处在关键线路上，但由于关键节点组成的线路不一定是关键线路
97. 标号法是一种快速寻求网络方案计算工期与关键线路的方法；
98.标号法的计算过程：网络方案起点节点的标号值为零，其他节点的标号值应根据bj= max〔bi+Di-j〕按节点编号从小到大的顺序逐个进展计算；网络方案的计算工期及时网络方案终