论施工作业进度计划编制与执行.docx

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毕 业 论 文
论文（设计）题目：论施工作业进度计划的编制与执行
分院：道路桥梁工程学院
专业：建筑工程管理（公路工程）
班级：建管D141班
学生姓名（学号）：尉霞苗（2014110640）
指导教师姓名： 李肖
论文完成日期： 2017年2 月18日
摘要
在施工作业进度过程中因没有进行合理的编制与制作详细的计划，因而在施工作业进度执行过程中存在施工停滞、工程返工与施工质量不达标等问题？耗时耗力，浪费资源。施工作业进度计划的编制是项目建设与指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划编制的内容、作用任务、种类与表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际执行应用的重要性。
本文通过用深层次、多角度，实例结合的论证方法；阐述了“施工作业过程计划的编制与执行”的重要性与所带来的经济价值；论证了施工作业过程前进行完善、科学、合理、切合实际的计划编制与对编制计划强有力、高效率执行的重大意义；得出了施工作业前完善详尽、科学合理、切合实际的计划编制与施工作业过程中强有力、高效率的执行对施工项目所带来的直接经济价值。
关键字：施工作业进度计划
施工作业进度计划的编制
施工作业进度计划的执行
第 24 页
目录
第一部分 施工作业进度计划的编制 1
一、施工进度计划 1
1.施工进度计划的概念 1
2.施工进度计划的内容 1
3.施工进度计划的作用与任务 1
4. 施工进度计划的表示方法 2
二、施工作业进度计划的编制 3
1.何为施工作业进度计划编制 3
2.编制的目的 3
3.编制的依据和步骤 3
4.编制原则 5
5.编制前各项资源的准备工作 5
第二部分 施工作业进度的执行 6
一、施工作业进度计划执行需注意什么？ 6
1.抓住关键，全面安排 6
2.全面统筹，均衡执行 6
3.发动群众，积极实施 7
4.合理调度，正确控制。 7
5.认真检查、分析，加强责任制 7
二、施工进度计划项目执行的措施 7
1.组织保证措施 7
2.技术保证措施 8
3.劳动力保证措施 8
4.材料设备保证措施 8
5.资金保证措施 8
6.工程进度的监控与纠偏措施 8
三、执行的重大意义 9
第三部分 论文概况总述 9
参考文献 9
毕业论文选题申请表 10
第一部分 施工作业进度计划的编制
一、施工进度计划 
进度计划的概念
以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序与开工、竣工时间的施工计划。施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划与季度（月，旬，周）进度计划四个层次。施工进度计划是施工单位进行生产与经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 
进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现与投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。
进度计划的内容
编制说明，施工进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期与工期一览表，资源需要量与供应平衡表等
施工进度计划的种类与施工组织设计相适应，分为总进度计划与单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划与施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺与建设要求，确定投产建筑群的主要与辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接与开竣工时间，以与施工准备工程的顺序与工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业与安装工程的施工时间。
计划的作用与任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
4. 施工进度计划的表示方法
自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序与流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系与完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期与以后工作的影响，以便与时采取对策施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期与各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系与开竣工时间的一种计划安排。
横道图法（又称甘特图法），它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期与以后工作的影响，以便与时采取对策。
工程网络计划
⑴双代号网络计划
⑵单代号网络计划
⑶双代号时标网络计划
⑷单代号搭接网络计划
施工作业进度计划的表示方法示意图：
二、施工作业进度计划的编制
1.何为施工作业进度计划编制
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始与结束时间以与相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。
施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间与相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件与有关技术经济资料等。
2.编制的目的
（1）对施工作业进度目标进行分解
（2）确定施工作业的进度的总体部署
（3）确定施工作业进度各阶段顺利完成的主要目标
3.编制的依据与步骤
（1）编制依据
编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集与有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料与规范。
（2）编制步骤与方法
划分施工过程→计算工作量→确定劳动量与机械台班数量→确定各施工过程的持续施工时间(天或周)→编制施工进度计划的初始方案→检查与调整施工进度计划初始方案
①计算工程量 
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸与有关额定手册或资料进行。  
②确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度与施工现场条件等因素。  
③确定各单位工程的开竣工时间与相互搭接关系  
确定各单位工程的开竣工时间与相互搭接关系主要应考虑以下几点：1.同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。2.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械与主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。3.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。4.急需与关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。5.施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使。6.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。7.安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。8.注意主要工种与主要施工机械能连续施工。
④编制初步施工总进度计划  
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
⑤编制正式施工总进度计划  
初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
（3）编制步骤流程图
4.编制原则
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性与均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作与大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系与组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
5.编制前各项资源的准备工作
施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划与各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备与资源供应的主要依据。
建设工程项目能否在预定工期内建成并投入运行，涉与因素较多，其中有一条很重要，就是需编制出一套完整、客观、周密的施工进度计划。否则，往往发生脱节、窝工、停工、待料，拖延工期，浪费人力，闲设备等现象。
（1）为确保施工进度计划具有科学性、实用性、准确性应充分考虑以下因素：
①进度计划合理性编制施工进度计划首先要使计划符合招标文件意图，完全遵守招标的期限。
②要使计划细致、周到、全面，既要有总体计划，又有分部、分项、分段计划，既不能漏项，又不能重项，既需要符合逻辑，又要符合施工程序要求。
③要把计划书实际编制成整体施工方案书，在充分保证施工进度的基础上，要有具体的任务分解目标，人员、机械、物资的使用与配置，管理办法与职责，以与完成任务的具体措施等等。
④计划书要有科学的预见性，对于突发问题，要有避免的措施与解决办法。拟定进度计划的可操作性要分析与预测对工程进度影响的几个因素，所以要采取措施，适应变化，解决办法，来确定有效的施工工期，实现工程计划的总目标，尽量缩小计划进度与实际进度的差距。
（2）施工准备的作用：
一个企业能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦与损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
（3）施工准备的内容：
技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全与质量事故发生，造成生命与财产的巨大损失。
最后，施工进度计划不仅是指导经营活动的重要文件，也是编制施工进度计划的重要依据。编好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也是克服与避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。在工程的施工中，一定要对施工进度进行监督与控制，确保工程的施工有序，防止施工进度流于形式。施工进度计划是工程质量、安全、进度的保障有力措施。
第二部分 施工作业进度的执行
一、施工作业进度计划执行需注意什么？
1.抓住关键，全面安排
要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础与层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
2.全面统筹，均衡执行
编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进与调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应与机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
3.发动群众，积极实施
施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
4.合理调度，正确控制。
为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行与时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向与施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
5.认真检查、分析，加强责任制
为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以与时分析、统计，并与时进行处理，领导与各级管理人员要深入施工现场，与时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。
二、施工进度计划项目执行的措施
保证措施
相关部门应建立健全完善施工进度计划保证体系，确保进度计划有效实施。项目部组织机构与进度保证体系以图表形式编制并悬挂或张贴到项目经理、生产经理与工程部门办公室。要求项目生产管理相关岗位，分工明确，责任到人。在施工过程中一定要做好以下两个方面：
（1）推行全面计划管理，控制工程进度。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划的实施。
（2）严格坚持落实每周工地会制度，做好每日工程进度的安排，确保各项计划落实，决不能流于形式。
2.技术保证措施
（1）项目部要认真研究施工图纸与施工工艺,不断优化施工方案，积极使用新技术、新工艺，降低施工难度，提高施工效率，缩短施工工期。
（2）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
（3）将各施工阶段划分为若干施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
保证措施
在项目劳务策划、劳务招标中，项目部应认真考查、筛选，有诚信，有实力的劳务队伍。在分包合同中应明确劳动力能满足项目总体进度施工要求，按工种编制劳动力需求计划，各节点完成时间，并明确工期奖罚措施。
在编制施工进度计划时，特别是周、月施工进度计划必须让劳务分包现场负责人参与编制，合理安排工序，形成流水施工，确保劳务队伍有活干、不窝工，
4.材料设备保证措施
项目部工程技术人员要认真理解设计施工图纸，与时、准确编制材料采购计划，并且给采购部留出足够的审核、询价、洽谈与合同签订时间，确保材料正常供应。别外，涉与到局、公司集采的物质设备需要全面了解公司的采购流程、采购周期，务必留出足够的采购时间。
5.资金保证措施
根据公司《项目策划书》、分包合同中相关要求，项目部应提前做好资金应急预案。特别是在业主资金不到位的情况下，项目部应充分与劳务队负责人沟通，做好垫付准备与垫付程度。从而确保施工计划按期完成。
6.工程进度的监控与纠偏措施
项目部应做好工程进度计划的动态跟踪检查、与时纠偏，必要时采取赶工措施。同时应严格按照公司《工期预警管理办法（试行）》，执行进度预警制度，公司工程部、项目部积极跟踪检查落实情况。
项目部应确保每月召开一次项目管理例会，且要求项目经理主持。会议总结与部署施工生产任务，安排与落实生产要素配置，解决生产管理中存在的突发问题。
项目部应每周召开一次工地例会，一般有生产经理主持。对施工进度计划的执行情况进行通报、分析，针对存在的问题制定解决措施。
三、执行的重大意义
再精彩的演讲，有人听才会彰显它的意义；再完美的故事，对人诉说才会成为经典。同样，精细无比的施工作业进度计划编制也需要强有力、切合实际的执行，才会发挥它的重大意义。有什么样的团队，就有什么样的执行力，团队的构建显得尤为重要。对编制施工作业进度的目的就是为了提高工作效率、降低工程投资成本、减少不必要的资源浪费。编制的完美计划要是不就行强有力、切合实际的去执行，是不可能实现编制所要达到的效果。
第三部分 论文概况总述
本论文通过对施工进度计划的阐述，得出了施工进度计划编制的重要性；通过收集编制依据资料，确定进度控制目标，计算工程量，确定各单项单位工程的施工期限与开工竣工日期，确定施工流程，从而编制施工进度计划。
施工方应脚踏实地的贯彻执行施工作业进度计划。抓住关键，全面安排，全面统筹，均衡执行，发动群众，积极实施，合理调度，正确控制，认真检查、分析、加强责任感的执行方针，优化整体施工战略部署。
参考文献
1. [18]胡仁福. 建筑施工企业项目成本控制管理研究[D]. : 南昌大学,2010.
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3. [4]梁博. 中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D]. : 中国建筑科学研究院,2009.
4. [5]李云青. 建筑工程项目施工风险管理研究[D]. : 山东大学,2009.
毕业论文选题申请表
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在施工作业进度过程中因没有进行合理的编制与制作详细的计划，因而在施工作业进度执行过程中存在施工停滞、工程返工与施工质量不达标等问题？耗时耗力，浪费资源。施工作业进度计划的编制是项目建设与指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划编制的内容、作用任务、种类与表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际执行应用的重要性

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