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2016年工作总结（1-10月）及2017年工作计划

在集团公司领导的正确指导下，在校党委的正确带领下，潞安职业中专安培中心全体人员团结一气、不气馁、不惧怕，相信“方法总比困难多”，比较圆满的完成了本年度的工作任务。为了进一步总结年度安全培训工作，查找存在的问题与不足，把2017年的工作做得更好，现将2016年安全培训工作总结如下：
首先，本年度培训总体完成情况：从3月初开始，截至10月底，共完成培训项目8大项、共计5086人。虽然培训人数不是培训历史上最多，但项目与班次都远超往年。同时，职业中专安培中心还面临人员新（新调整了6名人员，他们之前都没有做过培训管理工作）、任务新（新增加了3个大项的培训任务：煤矿特种作业人员、特种设备操作人员、地面特种作业人员）。
其次，具体汇报一下培训工作情况。
1、严格执行标准，借助潞安大学平台，加强内部合作，共同提高教学与管理水平。
针对今年我们初次接触到的几项培训，一开始，确实一筹莫展，不知如何开始才好。在这种情况下，是王青海助理为首的集团安培中心全体人员，给予了我们诸多的支持。马燕主任帮助我们制定了培训学员流程、培训班主任工作流程、培训档案工作流程及管理制度等等、贾正红主任帮助我们制定教学计划、联系安排教师授课等等。最让我们感动的是他们经常说的一句话“我们是一家人”。正是因为有了我们自己“家人”的帮助，我们的培训才能比较圆满的完成，我们的培训成绩才有一点点进步。煤矿特种作业初复训的合格率最低为89.1%，最高为97.1%。这都是大家共同努力的功劳！
2、创新培训模式，拓宽培训渠道，不断增加培训影响力。
在张处长的努力下，今年我们又争取到了十期1000人次的班组长拓展训练培训。经过去年与今年的两次培训，我们的拓展训练培训在潞安初步提高了影响力。先后有漳村煤矿工会、集团工会、运销处等多家单位组织人员到我校进行拓展培训，并且在一些会议类培训中组织部门也要求加入拓展训练。暑假期间在我校进行的二学历人员的岗前培训中，各位即将就业的大学生在潞安大学培训期间感受与感悟，我想将深深影响未来我们的培训事业。
3、改进培训方式，注重教学改革，努力提高培训成效。
（1）随着各类考试的标准化的实行 ，尤其是今年地面特种作业考试全部进行了网络远程标准化考试。它面临的问题是：题库数量大（国家局题库），练习时间少（每人15次），无教学参考试题。在这种情况下，为提高考试的通过率，老师们进行了新的教学尝试“错题教学”，教师进行学员模拟后的错题针对性讲解，加入了集中性探讨学习，小组学习。例如：化工仪表考试由第一期49.1%合格率，第二期提升到100%。其他特殊工种的考试也由原来的60%左右提升到了80%以上。同时合成氨、加氢工艺考试首次考试也达到100%。
（2）在不断加强理实一体化教学的同时，逐步尝试培训模块化教学。在机电类培训中，培训学员首先进行能力摸底，实施“必修模块+选学”教学，满足不同层次人员的培训需求。在完成的四期机电工培训的考试合格率都在95%以上。
（3）积极尝试教学内容的革新，针对地面安管类培训，不断将集团公司季度安全检查的问题引入教学内容，引导大家进行探讨、并依据有关理论进行尝试性问题解决。力争让所有学员在培训中能“学有所得、学有所获”。
第三，正视培训工作中的不足，积极寻求解决办法，力争2017年工作更上一层楼。针对不足，我们敢于承认问题与错误，敢于正视问题，积极寻找方法。还是那句话，我们深信“方法总比困难多”，困难只是一时的。在我们的共同努力下，困难总会成为“过眼云烟”！
1、不断修订形成简便有效的培训管理制度，制定简洁明晰的培训表单来贯穿培训管理全流程；继续实施培训项目与工作项目负责制，充分锻炼培训管理队伍，达到人人独当一面；建立培训综合评价制度，制定培训各项评价表，用数据去实现实施全流程监控。
2、培训调研与培训追踪不足，没有深入到生产一线，从管理层、工人层了解培训需求，真正去依据“所求有所学”，针对性地设计教学内容及教学方式。
3、在团队中倡导与鼓励爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、扎实工作的好风气，努力增强工作的责任感，打造一流培训团队。我们要团结协作、互帮互助，心往一处想，劲往一处使，使内部领导班子成员紧密团结在一起，信息沟通及时，问题反馈及时，促进工作间的协作与沟通， 形成“分工不分家”的良好工作氛围。
4、与主管培训的各级单位积极沟通协调，力争发现问题，及时解决问题。
有的放矢，积极创新地开展2017年培训工作。在不断巩固与改善已取得的培训成绩与经验之上，着重进行培训模块化教学的尝试改革，同时在技术类培训中引入网络的功能，建立班级微信，实现技术人员、老师、学员的“实时与非实时交流在不断提高培训管理水平上，全面推进表格化的培训管理模式，将各类培训高标准、严要求，一丝不苟的做好。

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2016年工作总结与2017年工作安排情况表
部门：（盖章）填报日期：2016年11月16日

主要经济指标
重点工作
特色亮点工作
2016年工作完成情况

一、 管理工作：
1. 加强培训工作的规范化、流程化管理；
2. 提高档案管理工作的标准化与精细化。
二、 培训工作：
1. 完成煤矿特种作业人员培训1374人；
2. 完成地面特种作业人员培训536人；
3. 完成特种设备人员培训475人；
4. 完成机电类培训418人；
5. 完成地面班组长与安管人员培训944人；
6. 完成集团优秀班组长拓展训练素质提升培训745人；
7. 完成短期会议类培训363人；
8.完成技能鉴定231人。
一、制定培训流程，建立健全各类培训的管理制度、业务标准与相应的考核细则，并把流程表格化、标准化；
二、新增煤矿特种作业人员、特种设备操作人员、地面特种作业人员（包括危化工作人员）、三大类培训，并圆满完成任务。
三、集团优秀班组长拓展训练素质提升培训旨在提高员工的沟通、合作、创新等综合素质，使培训中心的职能更趋完整化。
2017年
工作安排

一、继续推进培训管理工作的规范化，力图精益求精；
二、1.完成集团分配的煤矿特种作业、地面特种作业、特种设备、机电类、地面班组长与安管人员、技能鉴定六大类别的员工培训；
2.组织好临时分配的各类会议类培训；
3.积极开发拓展培训对象，提高集团员工综合素质。
一、努力实现培训管理工作的精益化与品牌化；
二、加大拓展培训的宣传与推广，积极开发培训订单，提升员工整体素质同时实现为学校增收增利的目标。
需要学校协助解决的问题与建议

部门主要负责人签字：