资源描述
员工离职流程
流 程 图
责任部门/人
指引及表格
个人财务清算
办公物品交接
部门工作
交 接
离厂
开具放行条
薪资发放
工资结算单
移交审核
离职审批
工作交接
填写《离职申请表》
员工离职
离职员工
各部门
离职员工
各部门/
财务部/
人力资源部
人力资源部
人力资源部/
财务部
财务部
人力资源部
离职员工
● 提前三十天填写《离职申请表》。
● 《离职申请表》经部门主管/经理、人力资源部、副总、总经理（主管以上）批准后，交人力资源部前台处。
● 离职期限到，离职者进行本职务工作交接。
● 填写《移交清单》，按《移交清单》逐项交接清楚。
● 人力资源部核查交接事项是否清楚，未交接清楚的需补交接。
● 人力资源部、财务部填写《工资结算单》,经员工签名确认后交由财务部。
● 财务部按规定将离职人员薪资发放于该员工工资卡内。
● 人力资源部开具出厂放行条。
● 离职员工出厂（住宿舍的由保安监督搬离公司宿舍）
员工招聘流程
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责任部门/人
指引及表格
员工招聘
填写《人员需求申请表》
需求审核
确定方案，实施招聘计划
外部招聘
内部招聘
发布竞聘通知
网络招聘
校园招聘
职介所招聘
络招聘
网络招聘
筛选简历
网络招聘
联系学校
网络招聘
现场筛选
网络招聘
发布信息
网络招聘
筛选简历
网络招聘
通知应聘人员面试/竞聘
初试（面试、考试）
不予录用
复试（面试、考试）
最终审核
通知报到
竞聘者上岗
各部门
总经办
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
总经办
人力资源部
● 用人需求部门填写《人员需求申请表》
● 主管以下需求职位签至副总经理审核，主管及以上签至总经理审核
● 人力资源部确定人员招聘方案，根据部门人员需求要求及人力资源市场状况组织实施招聘计划。
● 员工内部竞聘按《竞聘管理制度》执行。
● 网络招聘：凭借账号和密码在中国人才热线发布职位信息
● 职介所招聘：人力资源部联系职介所，发布招聘信息，参加现场招聘会
● 人力资源部对应聘人员资料进行条件筛选后，电话通知参加面试
● 填写《员工面试记录及审批表》，检查核实其相关证件和确认应聘资格
● 初试合格者，由用人部门组织复试，重点考核应聘人员的本岗位专业能力。
● 复试合格，经部门主管、人力资源部、副总经理、总经理（主管以上职位）审核，确定最终录用。
● 人力资源部通知应聘人员报到，办理入职手续。
新员工培训流程
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责任部门/人
指引及表格
新员工培训
培训资料准备
培训报到签名
通用培训
ISO及5S
企业概况
安全教育
规章制度
通用培训签名
培训考核
专业培训
专业培训签名
岗位技能
质量知识
产品知识
培训考核
正式上岗
人力资源部
新员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
各部门
各部门
各部门
人力资源部
各部门
● 新员工办理入厂手续后，进行入职培训
● 根据人员职位和规模，确定培训方案和准备资料
● 人力资源部提供《培训签名表》，员工报到签名
● 通用培训采用集中培训，培训内容以《新员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
● 员工在《培训签到表》的“本人已接受以上内容培训”栏签名
● 考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格予以辞退。
● 通用培训合格者，交由所在部门进行专业技能培训
● 各部门负责人做好新员工入职引导和制订新员工部门培训方案
● 生产直接部门提倡在实践中学习和培训，生产间接部门按《入职培训记录表》（待设计）做好培训记录
● 专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接部门的重要岗位发放上岗证。
员工入职流程
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责任部门/人
指引及表格
员工入职
持报到通知书
证件查验复印
填写《员工基本情况登记表》
入职培训
通用培训
领取厂牌/参观认识
部门认识
生产认识
领取办公品和住宿单
部门培训
专业培训
正式上岗
新员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
各部门
人力资源部
● 按报到通知书或人力资源部电话通知时间准时到公司报到
● 验原件留复印件，缺少证件不予办理手续，假证件者取消资格
● 入职培训按公司《培训管理制度》 执行。
● 通用培训合格后，由行政文员带领新员工至制造部车间及办公区内各部门参观认识
● 新员工住宿按《宿舍管理制度》遵照执行
● 根据实际需要领取办公用品
● 人力资源部做好新员工入职月度面谈和记录
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