企业技术中心管理制度.docx

企业技术中心管理制度
一、制度的设立目的
为进一步提高企业研发创新能力，推进科技创新，全面加强企业技术创新体系建设，根据国家先进企业的要求，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于企业技术中心，对其管理与运营进行规范化和制度化管理。
三、管理职责
1. 企业技术中心总负责人
企业技术中心总负责人是中心的核心，负责指导、管理、协调中心整体工作，落实科研成果的应用和推广，对科研成果进行鉴别；
2. 研发部门负责人
研发部门负责人是员工的主要领导，负责安排、协调个人收入目标，把握研发进度，保证工作的顺利进行；
3. 员工
员工是技术中心的主要力量，需要按照技术中心的规划和部署配合做好有关工作，积极参加学术讨论和会议。
四、管理原则
1. 科研成果申报和发表按规定办理，遵守学术道德和职业操守；
2. 严格把关成果鉴别标准，严禁捏造或歪曲事实；
3. 加强与内外部合作沟通，形成利益共享、资源共享的合作局面。
五、运营流程
1. 确立组织管理
设置技术中心组织机构，在拥有多名内部职工、先进技术和高端技术装备的条件下，设立技术中心；
2. 明确技术研发方向
技术中心需要在调研与分析市场需求的基础上，确定具体研发方向，确立技术研发目标和研发计划；
3. 制定研发计划
根据技术研发方向，制定研发计划，明确研发人员、研发周期和预期成果，在确保合理性和可行性的前提下，制定可执行的计划；
4. 资金安排
根据研发计划，量化研发过程的资金需求，安排好资金，确保资金来源有保障；
5. 建立知识产权保护机制
建立专门的知识产权保护机制，制定保护方式和保护措施，保护企业技术资产；
6. 实施成果转化
根据研发成果，进行技术创新的应用和推广，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、管理措施
为确保企业技术中心的正常运转和管理，同时加强内部的学术交流和人才培养，应在以下方面作出努力：
1. 每周至少安排一次技术交流会，由中心负责人亲自主持，公开专业研究成果，进行学术讨论和经验分享；
2. 严格实行绩效评估，设置考核指标，按一定周期对中心总体质量进行进行评估，对成果显著的研究人员进行奖励，对工作不力的人员进行警告或罚款等处理；
3. 加强对研究人员的培训和学习，鼓励人员下研究、上学习，对技术人员的学习和提高给与支持，并对人员的学习进行指导和评价；
4. 对内部的管理和运转进行监管，加强对成果的鉴别和评价，对存在问题的及时进行协调和解决。
七、质量评估
1. 企业技术中心的建设和管理需要定期的质量评估；
2. 定期进行研发人员的职业道德评估和成果鉴别评估，对质量好的人员进行重用和奖励，对质量不好的人员进行警告、处罚等处理；
3. 对企业技术中心的管理与运转进行定期评估和监督，对表现优秀的中心给予奖励，对表现不佳的中心进行整改或撤销。
八、最终解释权
本管理制度自制定之日起生效，解释权归企业所有。