1、企业技术中心管理制度
一、制度的设立目的
为进一步提高企业研发创新能力，推进科技创新，全面加强企业技术创新体系建设，根据国家先进企业的要求，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于企业技术中心，对其管理与运营进行规范化和制度化管理。
三、管理职责
1. 企业技术中心总负责人
企业技术中心总负责人是中心的核心，负责指导、管理、协调中心整体工作，落实科研成果的应用和推广，对科研成果进行鉴别；
2. 研发部门负责人
研发部门负责人是员工的主要领导，负责安排、协调个人收入目标，把握研发进度，保证工作的顺利进行；
3. 员工
员工是技术中心的主要力量，需要按照技术中心的规划
2、和部署配合做好有关工作，积极参加学术讨论和会议。
四、管理原则
1. 科研成果申报和发表按规定办理，遵守学术道德和职业操守；
2. 严格把关成果鉴别标准，严禁捏造或歪曲事实；
3. 加强与内外部合作沟通，形成利益共享、资源共享的合作局面。
五、运营流程
1. 确立组织管理
设置技术中心组织机构，在拥有多名内部职工、先进技术和高端技术装备的条件下，设立技术中心；
2. 明确技术研发方向
技术中心需要在调研与分析市场需求的基础上，确定具体研发方向，确立技术研发目标和研发计划；
3. 制定研发计划
根据技术研发方向，制定研发计划，明确研发人员、研发周期和预期成果，在确保合理性和
3、可行性的前提下，制定可执行的计划；
4. 资金安排
根据研发计划，量化研发过程的资金需求，安排好资金，确保资金来源有保障；
5. 建立知识产权保护机制
建立专门的知识产权保护机制，制定保护方式和保护措施，保护企业技术资产；
6. 实施成果转化
根据研发成果，进行技术创新的应用和推广，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、管理措施
为确保企业技术中心的正常运转和管理，同时加强内部的学术交流和人才培养，应在以下方面作出努力：
1. 每周至少安排一次技术交流会，由中心负责人亲自主持，公开专业研究成果，进行学术讨论和经验分享；
2. 严格实行绩效评估，设置考核指标，按一定周期对中心总
4、体质量进行进行评估，对成果显著的研究人员进行奖励，对工作不力的人员进行警告或罚款等处理；
3. 加强对研究人员的培训和学习，鼓励人员下研究、上学习，对技术人员的学习和提高给与支持，并对人员的学习进行指导和评价；
4. 对内部的管理和运转进行监管，加强对成果的鉴别和评价，对存在问题的及时进行协调和解决。
七、质量评估
1. 企业技术中心的建设和管理需要定期的质量评估；
2. 定期进行研发人员的职业道德评估和成果鉴别评估，对质量好的人员进行重用和奖励，对质量不好的人员进行警告、处罚等处理；
3. 对企业技术中心的管理与运转进行定期评估和监督，对表现优秀的中心给予奖励，对表现不佳的中心进行整改或撤销。
八、最终解释权
本管理制度自制定之日起生效，解释权归企业所有。
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