安全办公会汇报材料.doc

白芦项目部上报安全办公会汇报材料一、上级会议纪要、文件落实情况（一）工程公司总经理安全办公会纪要及安全生产技术例会纪要安排的工作、注意事项以及重点工作的落实情况：1、项目部充分利用班前会每日学习一条安全生产知识，利用周五安全活动开展安全教育活动，至少学习一例事故案例，并深刻分析事故原因，吸取事故教训，每月组织作业规程、应知应会考试，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，项目部的安全我尽责”的思想。2、加强对质量标准化标准的学习。利用每天下午的生产会的十分钟对班组长以上管理人员学习质量标准化相关规定，确保熟知于心，能够带领职工干标准活。3、进一步加强隐患排查和“三违”治理工作 项目部管理人负责每月、旬对重点头面、关键问题进行审查，综合分析，确保系统合理可靠，隐患排查要全面、系统、彻底，做到隐患排查不留死角，隐患治理不留后患。严格执行煤矿超前预控管理制度，认真做好超前预控及变化管理管理；强化现场关键、薄弱环节安全管控，不断加强和规范隐患排查治理工作，完善隐患排查治理长效机制，完善隐患排查、治理、监督、验收制度。确保隐患排查各个环节属于掌控状态，确保重大隐患实行闭合管理。4、建立安全管理机构，落实安全主体责任，抓好安全自主管理项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理机构。各班组班长兼职安全员，按照和项目部签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成安全管理从上到下层层把关落实。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。班前会针对当班的生产任务情况将人员进行分拨，分项进行安排，同时对每组施工人员进行“互保、联保”签名将安全工作由被动管理变成主动管理；班组每班都进行安全隐患排查，施工前先检查后工作，对排查的隐患和本班安全关键点进行处理和制定相应的安全技术措施。对于重点工作，安全生产负责人必须在现场指挥，确保现场施工顺利进行。5、积极配合甲方开展雨季三防和预防性试验工作。6、东翼回风上山、坚持正规循环作业，执行好“敲帮问顶”制度，迎头使用好临时支护，并安排专人观察顶帮情况，防止掉顶片帮砸人，严禁空顶作业，及时进行永久支护，保证支护可靠有效；锚索及时补打，不得超过两个锚索排距；顶板遇到破碎时，缩小循环进尺和锚杆的间排距需要时补打锚索加强支护。7、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针：严格按照规程措施施工，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度和措施进行施工、自检、教育。针对工作实际情况及时制定相应的安全技术措施，保证安全技术措施及时到位，确保一工程一措施，每项工作都有规程措施可依，杜绝“两随意”。（二）安全生产检查整改专项治理活动开展情况：专项整治以来，成立了以项目经理为组长的“安全生产检查行动”领导小组，我项目部在安全生产会上，对安全生产检查整改专项行动进行安排部署，并对存在的问题进行分析、制定解决办法。项目部领导井下跟班作业检查，详细查找问题，制定整改措施，并进行隐患公示，督促落实整改到位。领导高度重视安全生产专项整治工作，严格按照制定的工作方案，认真开展安全生产大排查，机电运输大排查，根据排查内容要求逐条逐项进行安全复查，不放过每个工作面和每个工作环节。做到排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隐患。本次自查阶段取得较好的效果，今后继续加大安全生产检查整改专项行动的宣传工作力度。继续抓好已排查的隐患的整改落实。继续抓好重点区域的安全隐患检查和整治。（三）月度内开展了哪些安全管理工作和活动。1、职工安全教育牢固树立“安全第一”方针，坚持“预防为主”。结合实际贯彻安全生产方针，认真落实各级责任，把好生产安全关。利用周五安全活动和班前十分钟集体学习煤矿事故案例，吸取事故教训，提高职工安全意识和自我保护能力；规范职工操作行为。加强职工安全知识培训力度，采取多种方式进行安全培训，如“每日一题、每周一案、每月一考”；2、实行领导带班制度实行项目部管理人员值班、跟班制，保证井下24小时有跟班干部在现场；必须和职工同上同下，实行井下交接班制度；跟班人员不得脱岗、漏岗，否则严肃处理；所有带班领导必须参加班前会，全面了解井下的安全状况和安全重点，熟知当班安全生产重点；3、组织安全检查每月项目部成立自查小组，对井下生产、机电、运输等方面进行排查治理，各环节、各系统，不留死角；对查出的隐患制定整改措施、整改期限、整改责任人、验收责任人；项目部管理人员要深入实际、深入班组、深入井下作业现场监督隐患的落实和整改情况；现场坚决做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”；4、每旬进行一次安全质量标准化验收一次，主要对井下工程质量、文明生产进行一次验收和考核；工程质量不合格，追究责任人，落实整改措施。确保施工完成一个项目、验收一个、达标一个；要将安全生产质量标准化纳入日常的生产管理程序之中；5、机电专项检查每月组织一次机电专项检查，主要对井下所属范围的机电设备进行检查，对设备的安装、齐全、合格、可靠等方面；所有机电岗位都要有岗位责任制，主要设备要实行包机制，重大设备要制定设备保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度等都要统一完善；6、斜巷运输管理井下运输设备每班使用前，由专人对设备进行检查，和安全设施是否齐全可靠，信号是否畅通；运输时，由专人负责斜巷运输安全；每班设专人对斜巷运输设备及安全设施进行检修维护；斜巷运输物料时，必须设好警戒；二、安全生产标准化创建情况组织了4次质量标准化检查，评分等级均能达到优良。三、隐患排查治理情况。月度内开展2次全面的安全大检查，全月共查出隐患270条，治理270条。四、三违治理情况月度内治理三违4人次，其中7月21日在五楼会议室召开典型“三违”公开追查分析大会，会上对三违人员孙勇在施工时未佩戴自救器的三违行为进行了公开追查分析。认定这起三违是典型的三违案例，当事人主要是图省事怕麻烦，未随身配戴自救器，造成了安全隐患。当事人在会上进行了深刻的反省，并表示在今后的工作中规范操作、规范施工，不能图省事而违章作业，要做到三不伤害。其余3人次由项目部经理、区队长、技术员、班组长，三违人员共同座谈分析，通过讲解2014年集团公司的安全生产情况和总体安全生产形势，用今年来发生的安全生产事故教育引导班组长们要时刻牢记安全，警钟长鸣，做好白芦项目部的安全工作。和三违人员进行了亲切交谈，在轻松愉快的氛围中分析了在现场安全生产工作中存在的违章问题、难题、建议和想法，疏导了思想上的误区和疑虑。为白芦项目部下半年的安全生产工作做好更详尽的准备。五、八月隐患排查情况和监控重点项目部坚持每天检查、每月组织安全大检查。项目部管理人员实施不定点安全抽查，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，按照“五落实”原则及时整改，所有隐患的排查和整改都进行了闭合管理项目部进行存档管理。监控重点：1、掘进工作面的顶板管控：按规程要求的循环进尺施工，执行好“敲帮问顶”制度，迎头使用好临时支护，并安排专人观察顶帮情况，防止掉顶片帮砸人，严禁空顶作业，及时进行永久支护，保证支护可靠有效；锚索及时补打，不得超过两个锚索排距；顶板遇到破碎时，缩小循环进尺和锚杆的间排距需要时补打锚索加强支护。2、掘进工作面的探放水管控：迎头水纹地质资料不详，必须加强掘进期间探放水的管理，做到“有掘必探，先探后掘，长探短掘，探掘分离”的原则，掘进迎头必须留有30米深的钻机探水孔，每个生产班必须执行长探短掘原则，确保迎头两台排水泵完好，安装好排水管路。3、斜巷运输的管控：使用绞车前必须先检查设备、信号完好，安全设施齐全可靠，观察运输路线畅通后方可开启绞车；每班由专人负责运输期间的安全，专人检查运输设备、安全设施完好情况，绞车司机持证上岗。绞车运输时绳道内严禁有人，做到“行车不行人，行人不行车”。六、生产接续情况1、分析目前生产接续情况，以及在生产过程中可能遇到的问题。影响生产的原因等。（1）东翼回风上山掘进工程量还有120米，施工完成后，为满足矿生产接续需求，矿方安排掘进4302运输顺槽，但掘进该巷道无施工合同。（2）掘进过程中打钻较频繁且影响时间较长，另外政府部门到矿检查较频繁。2、在履行合同方面的存在的难点和重点。（1）设备配件在5万元以下的都属于项目部购买，应重点加强机电设备的检修力度；（2）改变支护方式或加强支护部分，比设计多使用支护材料，但矿方只支付多使用的材料费用，不支付人工费； 白芦项目部2014年7月29日7 / 7