群体小区监理规划.doc

监理规划

编 制：
审 核：
批 准：
编制日期： 2014年11月20日
监理单位：

第一章 工程概况 3
一、项目概况 3
二、设计概况 3
第二章 监理工作依据 4
第三章 监理范围和工作目标 4
一、监理工作范围 4
二、监理工作目标 5
第四章 监理工作内容 6
一、监理工作主要内容 6
二、施工准备阶段的监理工作 8
三、质量控制监理工作内容 9
四、进度控制监理工作 10
五、投资控制监理工作 10
六、竣工、保修阶段监理工作 11
七、合同管理监理工作 11
八、信息管理监理工作 12
九、监理单位的管理及协调工作 12
第五章 项目监理部组织机构和人员配备 12
一、项目监理部组织机构和人员配备 12
三、监理机构的人员岗位职责 13
第六章 工程进度控制 18
一、工程进度控制的原则和方法 18
二、工程进度控制依据 19
三、建立科学的工程进度控制体系及进度管理体系 19
四、工程进度控制的内容 21
五、工程进度控制程序 25
六、施工进度计划的风险管理 27
七、工程进度控制难点及措施建议 28
第七章 工程质量控制 29
一、质量控制的原则 30
二、质量控制的依据 30
三、质量控制的手段 31
四、质量控制的方法 37
五、施工质量控制程序 38
六、工程质量的事前控制 41
八、工程质量的事后控制 61
第八章 工程造价控制 65
四、工程造价控制的方法 67
五、工程造价控制的内容 68
七、工程造价控制程序 72
第九章 工程安全生产监理 76
一、工程安全生产监理目标 76
二、工程安全生产监理依据 76
三、工程安全生产监理原则 77
五、工程安全生产监理职责 77
六、工程安全生产监理工作内容 78
七、工程安全生产监理管理措施 81
八、工程安全生产监理程序 84
第十章 合同及其他事项的管理 84
一、合同管理原则 85
三、建设工程施工承包合同管理 86
四、建设工程委托监理合同管理 97
五、合同管理的具体措施 97
六、合同其他事项的管理 98
第十一章 信息管理 102
一、 信息管理原则 103
二、 信息资料管理方法 103
三、信息管理流程 104
五、信息管理的具体措施 108
六、本公司的信息化管理系统 114
七、针对本工程向业主提交的监理资料 115
第十二章 监理组织协调工作 116
一、监理组织协调工作目标 116
二、施工过程监理组织协调工作的内容 117
三、监理协调措施和方法 121
第十三章 监理工作制度 125
一、项目监理组织管理制度 125
二、项目监理部内部工作制度 132
三、施工阶段监理工作制度 132
第十四章 服务保障及后期服务 133
一、工程保修阶段监理工作内容 133
二、保修期监理工作程序 134
第十五章 项目监理部资源配置 135

第一章 工程概况
一、项目概况
项目名称
（含11-20#楼、2#地下车库、配建3）
工程地点
天津
工程性质
民用
建筑面积
99522.14m2
层数
11-20#楼地上18层，地下1层，1#车库地下1层
结构类型
钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土灌注桩基础
工程造价
约2亿元人民币
计划开(竣)工日期
开工日期：2014 年 11月18 日
竣工日期：2016年 6月 30 日
设计单位

资金来源
自筹
投资批准单位及
批准文号
天津市武清区发改委，津武清行政许可（2014）116号
规划部门批准文号
《天津市规划局修建性详细规划通知书》（2012）武清规案审字0050号
建设单位 

监理单位

施工总包

监督单位 

二、设计概况
本工程为11-20#住宅楼，地上18层，地下1层，建筑面积81387.30㎡，2#车库为地下1层，建筑面积16808.84㎡，配建3为地上2层，建筑面积1326.00㎡，总建筑面积99522.14㎡。
建筑类别为高层二类，建筑耐火等级二级，地下一级，抗震设防烈度7度，建筑层高2.90米，建筑檐口高度52.90米，正负零标高相当于大沽高程6.450米，室内外高差0.450米。
外保温为70厚玻璃棉板，真石漆涂料饰面，屋面为70厚挤塑板保温。
断桥隔热铝合金外窗，内装修为初装修。
结构设计为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，钻孔灌注桩基础。
第二章 监理工作依据
1、国家有关工程建设的法律、行政法规；
2、地方建设行政主管部门制定的行政法规；
3、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；
4、经有关部门批准的工程项目建设文件；
5、设计文件；
6、建筑工程承包合同；
7、施工阶段监理合同。
8、本工程项目的招标、投标文件。
9、经审核批准的本工程项目的施工图纸。
10、 经签认的工程变更单。
11、 市政府发布的现行建安工程工程量清单。
12、 与本工程有关的相关文件。
第三章 监理范围和工作目标
一、监理工作范围
根据监理招标文件的要求本次工程监理范围包括： 本合同施工图纸范围内的全部建筑工程的施工监理。据委托监理合同所约定的施工图纸范围以内的施工过程阶段。包含本工程的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理，内部相关单位协调等工作。
二、监理工作目标
监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，使在计划的投资和质量目标内实现建设项目。
1、质量监理目标
按施工总承包合同和招标文件及相关技术规范、质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成操作人员互检、承包商自检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为合格工程。
2、进度监理目标
要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报表，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时及时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、合同管理
认真贯彻施工承包合同和委托监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
4、施工安全和环境保护
认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，力争杜绝安全事故的产生，减少环境污染，达到绿色施工标准。
5、信息管理
信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。
6、工作组织协调管理
监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、与设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。
第四章 监理工作内容
根据监理的工程范围及业主的要求，我项目监理部提供的监理服务内容主要包括施工阶段的安全、质量、进度控制和造价控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。
一、监理工作主要内容
1、编制监理工作实施细则；
2、熟悉合同文件，了解施工现场；
3、参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；
4、督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；
5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议；
6、发布开（复）工令；
7、审核承包商授权的常驻现场代表的资格证，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资格证；初审分包合同和分包人的资质、资格证；
8、保存所有的原始资料和其它应妥善保管的资料；
9、审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
10、审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
11、审批承包商实施本工程的施工组织设计（方案）及主要方法或工艺；
12、控制重要外购成品件或半成品件的质量；
13、审批承包商提交的总体进度计划，检查和监督承包商实施进度计划。核批承包商的修正计划；审批承包商提交的年度计划、季度计划、月计划和日计划，并督促承包商实施；
14、要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
15、严格按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》对关键部位、关键工序的施工质量实施现场旁站监控；
16、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门；
17、发布停工令；
18、对已完工工程进行准确的计量；
19、签发工程款支付凭证；
20、发布工程变更的有关指令；
21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
22、编制监理工作月报及监理工作总结；
23、对承包商的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；
24、协助建设单位实施工程备案工作并做出评估意见；
25、督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
26、编制监理方面的竣工文件；
27、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量问题，调查其原因并确定相应责任；
28、配合业主的竣工验收和工程移交工作；
29、在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；
30、参与业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；
31、协助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范，审查并对设计图纸和规范中的实质性提出书面建议。
二、施工准备阶段的监理工作
（一）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”报公司审定批准后实施。根据本工程特点，监理机构经与总承包方协商，设置特殊与关键项目如下：
1. 关键项目: 桩基础工程、回填土工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、屋面和厕浴间防水、厕浴间通风道、季节性施工和幕墙工程等。
总监理工程师组织专业监理工程师编制各专业监理实施细则，以及关键工序和特殊工序的监理实施细则。
监理规划经批准后报建设单位。
总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。
  (二)项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理）。
(三)在各级熟悉施工图纸过程中,应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。
(四)承包单位报送施工组织设计(施工方案)，并按要求填写《工程技术文件报审表》，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊的工程需报公司审核。审核后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审核。
(五)承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求分别填写《工程技术文件报审表》、《工程定位测量记录》。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。
(六)工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，向项目总监理工程师授权，监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。
(七)监理工程师要对开工条件进行检查，由总监理工程师签发总承包单位报送的《工程动工报审表》，工程正式动工。
三、质量控制监理工作内容
1、审查总承包及专业分包人资质条件、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及安全施工技术管理方案，并对其中不能满足本工程质量目标、进度目标、费用目标的部分提出修改意见，责成承包人进行改正，并监督其落实；
2、审核承包人建立的质量保证体系和施工安全保证体系，并监督其实施；
3、参加图纸会审与设计交底；
4、根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包人严格按照中华人民共和国及天津市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程要求者，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令；
5、编制监理规划、分阶段监理实施细则和旁站方案，报建设单位；
6、督促总承包人建立工程施工测量体系、编制工程施工测量方案，并督促、查验现场施工测量工作及其结果；
7、核查施工过程中的全部质量，对主要部位及隐蔽工程的施工质量，要履行验收签证制度，切实控制工程质量；
8、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同文件中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行了解考察；
9、对用于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包人（并指定检验单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包人支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程；
10、凡在工程承包合同中与工程承包人未曾一次包死的材料、设备等，在订货前，工程承包人提出样品及有关订货厂家情况以及单价等向监理工程师与业主及设计单位研究同意后方可订货。
11、及时验评已完分部分项工程，对不合格或不符合要求的分部分项工程，责成工程承包人立即返工；
12、组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施；
13、督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步交圈，完整齐全；
14、组织工程承包人进行工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，协助委托人及时向政府有关部门申报备案；
15、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包人改进。
四、进度控制监理工作
1、熟悉、了解工程项目建设周期总目标。采用科学的、行之有效的监控措施，组织工程承包人按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用；
2、认真审定工程承包人提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包人编制工程进度网络（或总进度计划），并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整；
3、在符合总进度计划前提下，协调工程承包人制定并落实每一阶段的施工进度计划，监理工程师按此随时检查其执行情况，发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任。在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。
5、审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行；
6、控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。对工程承包人拖延进度要提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程承包人共同商定补救办法；
7、监理单位必须在每月初以书面等形式（监理月报）向业主报告上月工程完成情况并配以工程照片。
五、投资控制监理工作
1、针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。
2、督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。对承包人（包括总承包人及各专业分包人）提交的每月工程进度付款申请提供意见，并联合造价师与业主代表、总承包人代表及各专业分包人代表到工地现场视察并确认已完成的当月工程量情况。对由造价师提供的对工程承包人付款申请的审核结果及中期付款证书予以确认，以供业主作为向工程承包人付款的依据。
3、当设计及工程量更改后，应提供工程量更改记录，监理工程师协助业主计算工程款的变动，工程一切设计、施工的变更或修改，要通过监理工程师确认。对涉及提高工程质量标准，增加投资或延长工期者，监理须取得业主同意才可执行。
4、参与就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题的处理，向建设单位提供意见，参加涉及投资事故的会议。
5、根据合同要求，对估算师审核后的工程承包人提出的工程竣工决算进行审核。
6、作好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录。
7、监理工程师对估算师提供的变更洽商的审核结果提供意见。
8、积极地向业主推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科技成果，促使工程进度加快，降低成本。
六、竣工、保修阶段监理工作
1、根据业主与工程承包人议定的时间和数量，督促工程承包人完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案（包括审定工程结算）的整理工作，按时向业主提交。
2、按照天津市建委规定的保修项目及时间，负责检查工程状况，定期进行回访、发现问题分清责任，督促工程承包人保修。
七、合同管理监理工作
1、协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
2、督促承包单位按承包合同组织施工。
3、协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
4、对各类合同进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况。
5、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
八、信息管理监理工作
1、建立本工程监理资料编码系统及管理制度。
2、专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
3、运用计算机进行项目的辅助管理，负责按时向业主提供报告和有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。
4、建立每周工程会议制度，整理会议记录。
5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。
6、 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。
7、一切有关本工程建设的资料必须保密，未经业主同意不得向第三者转让或用于本合同之外的项目，受损方有权索赔。
九、监理单位的管理及协调工作
1、协助业主编制总目标控制计划；
2、协助委托人进行本工程总承包、专业分包、材料及设备的招标工作；
3、协调参建各方的关系及有关事项；
4、编制监理月报和专项汇报。
第五章 项目监理部组织机构和人员配备
一、项目监理部组织机构和人员配备
为确保工程的建设监理工作，我公司组织成立了以总监理工程师为负责人的项目监理部作为现场监理机构，对工程实施监理。

监理部组成人员
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
岗位资质
监理方式
1
潘洪阁
土建
高级工程师
总监
注册监理工程师
常驻现场
2
王修强
土建
工程师
土建监理
省级培训证
常驻现场
3
莫喜锋
土建
工程师
土建监理
省级培训证
常驻现场
4
刘延福
土建
工程师
土建监理
省级培训证
常驻现场
5
贾克武
电气
工程师
安全监理
（兼电气）
省级培训证
常驻现场
6
红 森
暖通
工程师
暖通监理
省级培训证
常驻现场
7
赵 森
土建
助工
监理员
(资料、物资见证)
省级培训证
常驻现场
三、监理机构的人员岗位职责
(一) 总监理工程师
1．对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；
2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3．主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
4．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5．主持施工监理交底等监理工作会议，负责编写会议纪要，签发项目监理机构的重要文件，下达重要指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6．审核签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书和竣工结算；
7．审查和处理工程变更；
8．主持和参与工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议、理索赔、审批工程延期；
9．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
10．组织项目监理机构各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；
11．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。
12．按照业主的开发计划进行施工场地协调工作；
13．负责公司质量体系文件在项目监理机构的实施；
14．组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；
15．主持整理工程项目的监理资料，对工程项目的监理工作做全面总结；
16．就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”；
17．负责对本项目监理机构人员进行检查考核。根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
（二）土建专业监理工程师
1、在总监理工程师的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；
2、具体组织实施土建结构的监理工作：
（1）每天巡视工地，对重点工序、关键部位进行旁站监理和平行检验；
（2）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（3）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（4）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作；
4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；
5、负责本专业的质量控制：
（1）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；
（2）负责核查土建结构各分项/分部工程及隐蔽工程验收；
6、负责本专业施工进度控制；
7、协助造价工程师做好工程的计量工作，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
8、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；
9、协助总监理工程师做好工程竣工验收工作。负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；
10、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。
（三）各安装专业监理工程师
1、在总监理工程师的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；
2、具体组织本专业安装工程的监理工作：
（1）每天巡视工地，对重点工序、关键部位进行旁站监理和平行检验；
（2）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（3）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（4）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（5）负责本专业施工进度控制；
3、在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；
4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；
5、熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致；
6、对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；
7、各专业安装工程施工前，会同安装施工单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；
8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；
9、设备安装前，复核本专业设备基础座标、标高、螺栓孔尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理；
10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验；
11、会同总监理工程师协助业主组织系统的单机调试和联动试车。
（四）造价监理工程师
1、针对本工程具体工程实际情况，在总监理工程师的领导下制订造价控制监理实施细则；
2、认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施；
3、审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；
4、审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；
5、负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行造价分析和审查；
6、协助总监按合同条款调解合同争议；
7、负责建立造价控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；
8、经常检查工程质量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；
9、及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；
10、定期向总监理工程师提交造价控制及投资完成情况报告；
11、根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。
（五）信息监理工程师
1、按照监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本监理项目的工程情况；
2、负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；
3、负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；
4、负责监理文件的打印、复制和分发：
5、负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，及时归档；
6、归集、整理监理竣工资料，送项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；
7、熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用：并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。
（六）监理员
1．在监理工程师的指导下配合监理工程师开展现场监理工作，做现场巡视检查；
2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证；
4．按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程
师报告；
6、完成规定的有见证送检试验；
7．协助监理工程师做好监理日记和有关的监理记录；
8、执行专业监理工程师的指令和交办的任务。
第六章 工程进度控制
工程进度控制是指项目实施阶段的进度控制，通过采用控制措施，用规划、控制和协调的方法以保证均衡作业，把施工进度控制在计划要求的合理水平上，确保项目在预定的期限内建成交付使用。
一、工程进度控制的原则和方法
1、在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。
2、预控的原则
在保证有正确可行的进度计划前提下，将可能发生的影响进度的因素考虑充分，并针对各个因素制定相应的应对措施。
3、调查分析原则
准确及时地了解掌握施工进度情况，调查收集制约施工进度的数据，定期召开研讨会，提出分析报告，明确解决办法。
4、建立应急机制
对突然发生的影响施工进度的事件，有一套应急方案，将损失减少到最小。
5、 建立常规的影响进度因素分析曲线，掌握主动权，例如：施工技术、人力、机械、材料设备、天气、设计、经济、采购、外界条件等发生变化可能造成的影响。
6、以施工合同约定的工期作为进度控制的目标，即工程应保证在合同约定的期限内竣工。
7、进度控制应在确保工程质量和施工安全并符合工程投资控制的原则下实施，坚持以工序保证质量，以质量保证进度，做到好与快的统一。
8、工程应最大限度地保持施工的均衡性和主要工种作业的连续性，排出合理工序，并根据工程具体情况和技术条件，划分好施工流工段，合理组织，交叉作业。
9、采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，在监理过程中事先对影响工程进度的各种因素进行调查分析，预测对工程进度可能产生的影响，督促承包单位或建设单位采取预防措施，力求减少影响进度的各种因素发生。
二、工程进度控制依据
1、 本建设工程施工合同约定的工期目标；
2、 本工程的招、投标文件对施工进度的要求与承诺;
3、 经审批的进度计划；
4、 建设单位对进度计划实施的要求。
三、建立科学的工程进度控制体系及进度管理体系
针对本工程进度控制的重点、特点，建立科学的工程进度控制体系及进度管理体系，是本工程进度目标实现的关键性措施。
进度控制体系中最上层面的有本项目业主编制的对项目的全局性控制的进度计划（控制性计划）；中间层面有总包方编制的实施性计划；下层面有各项作业计划；层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制体系。进度管理体系上，首先业主和施工方的合同中有明确工期规定的制约；在项目进入施工后，有施工单位提交的经监理审核的进度计划，与其投资控制的条款有着连带的制约关系；再有在操作性计划的实施中，有各方的监督和检查等措施。
(一) 协助业主制定控制性计划
控制性进度计划是项目开展各项工作的基础和条件，因此项目监理部必须积极参与到此项工作，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行分析和研究，协助业主编制一套科学合理的进度计划，用于指导整个工程项目的建设。
1． 协助业主确定合理的项目建设工期目标；
2． 协助业主制定项目的总体进度安排；
3． 协助业主对项目的主要关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署；
4． 具体内容涉及到资金使用计划、设计施工图纸、工程招标、主要设备材料供应计划，以及现场施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动。
(二)监理单位编制控制性总进度计划和阶段性进度计划
1. 由项目监理部编制控制性的总进度计划和阶段性的进度计划，其依据有：
（1）建设单位对项目总工期要求以及各单位工程的工期要求。
（2）承包单位编制的总工期和阶段性的进度计划。
承包单位与建设单位签订施工合同后，应立即依据投标文件中的施工总进度计划和阶段性进度计划适当修订后编制正式的有一定操作性的施工进度计划和阶段性进度计划，其基本条件必须满足建设单位总工期目标要求。
（3）建设单位提供的工程初步设计的技术经济指标及单位建设项目建筑设计简介。
2.监理单位编制控制性总进度计划的分析
监理单位编制控制性总进度计划时，往往没有承包单位正式的总进度计划和阶段性进度计划，但监理单位可以从建设单位获得中标单位的投标书，投标文件中应有总进度计划及阶段性进度计划的安排，同时监理单位可以依据建设单位的工期及单位工程的初步设计资料，同时结合监理单位于类似工程的施工经验，编制控制性的总进度计划及单位工程的控制进度计划。
(三) 项目监理部审核总包方编制的实施性计划
1． 监理工程师根据业主提供的进度计划，结合其他相关的工程信息，审核切实可行的实施性进度计划；
2． 实施性进度计划中要确立全局性进度控制点或里程碑，具体到工程上应达到分部、子分部的细部，平衡各单项工程的施工进度，建立进度实物测量标志，同时计划中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标；
3． 实施性进度计划的设置是严肃的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求各控制点必须不折不扣地正点到达；
(四) 督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划
1． 监理工程师要督促承包单位根据实施性进度计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施、施工机构和劳动力等资源状况编制具体实施的项目作业层进度计划；
2． 项目作业层进度计划反映承包单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是工程实施阶段进度的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实；
3．监理工程师要组织相关人员进行分析、审查，并对各计划之间进行协调、平衡。将从事前控制（对于影响施工进度计划变化的因素控制）、事中控制（对于施工进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施）、以及对于项目工期计划变更的管理控制等几方面。以保证工程总进度计划目标的实现。
四、工程进度控制的内容
施工进度计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的动态管理控制工作。施工进度计划控制的内容包括：对于影响施工进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于施工进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目工期计划变更的管理控制等。针对本工程的特点，我监理公司设进度监理工程师，跟踪检查，综合协调，采取针对性措施，纠正进度偏差。
(一) 事前控制（对于影响施工进度计划变化的因素控制）
1、 项目监理工程师督促承包单位及时编制工程进度计划：
(1) 要求承包单位根据施工合同规定的工期目标，采取横道图或网络图的表达方式，发挥本企业自身优势和设备能力等，在确保质量目标的前提下，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划等；
(2) 要求承包单位及时填写《施工进度计划报审表》，呈报项目监理部审批。
2、项目监理工程师认真审查承包单位编制的工程总进度计划是否科学、合理，根据本工程的具体条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的具体情况，全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性；认真审查承包单位编制的施工总进度计划是否符合施工合同中竣工日期规定；是否对进度目标进行风险分析、制定防范对策，确定进度控制方案；施工总进度计划是否采用横道图或网络图表示，并附有文字说明；季度、年度计划中是否同时编写了主要工程材料、设备的采购及进场计划。
监理工程师审查进度计划的重点如下：
(1) 安排的时间上是否符合合同规定中的工期要求；
(2) 对施工进度计划的合理性、可行性进行分析，提出有针对性的意见和要求。
检查进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总包单位、分包单位分别编制的各单项工程进行计划之间是否相协调。
检查工程量计量是否准确，施工项目的划分、延续时间以及分段流水作业组织是否合理，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求，根据实际情况现场条件合理进行精装修的插入，使之与结构施工队伍协调配合。
(3)该工程建筑占地面积较大，流水段多，施工队伍多，因此应该合理地进行分区、分段施工，使平面搭接有序、合理。
(4) 审查承建单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需要，供应是否均衡，以确定进度计划能否实现；
(5) 检查进度计划是否与其它实施性计划协调，是否满足材料与设备供应的均衡性要求；
(6) 审查分包工程计划（如有）与施工进度计划的接口是否合理；
(7) 审查临时工程计划与施工总进度计划配合得是否得当；
(8) 对施工单位编制的网络计划应进行重点分析，根据本工程各方面的条件看其关键线路的确定是否正确