二级建造师建设工程施工管理(精简版)学习资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2Z101000,施工管理,2Z101010,施工方项目管理,最基本的方法论,项目目标的,-,动态控制原理,时间段：,实施期,-,设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期,实施途径,通过项目,策划,和项目,控制,实施期管理的,主要任务,使项目的三大目标,费用,（对业主是投资、对施工方是成本）、,进度、质量,得以实现,决策期的,主要任务,确定项目的定义,项目管理的,核心任务,项目的,目标控制,项目管理的类型,业主方,（投资方、开发方、咨询公司、监理）,业主方的项目管理是整个项目管理的核心,施工方,（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）,建设项目总承包方,（工程总承包）,设计和施工,任务综合的承包、,设计、采购和施工,任务综合的承包,施工总承包与施工总承包管理比较,不同点,施工总承包方是执行者和组织者,施工总承包管理方是组织着，一般不与分包方与供货方直接签订合同。,相同点,对分包人进行管理、进行目标（工期，质量）控,制、进行组织协调。,2Z101020施工管理的组织,常用的项目组织结构模式包括：,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,多个,矛盾的指令源，在工作中常出现,交叉和矛盾,的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！,单一,指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难,适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，,指令源为两个,。,新型。矛盾时最高领导协调！,编制方法,反映内容,工作任务分工表,首先,对管理任务进行详细分解，,然后,明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，,明确工作任务的,主办、协办、配合,的部门，每一个任务,至少有一个主办,工作部门,管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述,将管理职能分解,管理职能包括：,提出问题、筹划,（,方案比较,）、,决策,（,选择方案,）、,执行、检查,确定,项目经理、各工作部门、各工作岗位,职能分工,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,2Z101031施工组织设计的,基本内容,施工组织总设计的编制程序：（排序）,计算主要工种的工程量,确定施工的总体部署,拟定施工方案（,、可交叉,）,编制施工总进度计划,编制资源需求量计划（,、不可逆转,）,编制施工准备工作计划,施工平面图设计,计算主要技术经济指标,施工部署及施工方案,对施工任务作施工顺序安排,施工进度计划,对施工任务作时间上安排,施工平面图,对施工任务作空间上安排,施工组织总设计；,单位工程施工组织设计,分部(分项)工程施工组织设计,编制对象,整个建设工程,项目,(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程),单位工程,（一栋楼房、一段道路、一座桥）,针对某些,特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,（,深,基础、无粘结预应力混凝土、,特大构件,吊装、,大量,土石方工程、定向爆破）,特点,指导全局性,施工的技术和,经济纲要,。,根据,施工图设计,进行编制，用以直接,指导单位工程的施工活动,直接,指导分部(分项)工程施工,的依据,不同,逐步细划,（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,项目目标的,动态控制,是项目管理最基本方法论,项目,目标,动态,控制,的工,作程,序,项 目 目 标 动态控制的准备工作,将项目,目标进行分解,确定用于,目标控制的计划值,项 目 实 施 过程中项目目标的动态控制,收集目标实际值；,定期进行目标,计划值和实际值,比较,如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏,进 行 项 目目标的调整,目标调整后再回复到第一步,项目,目标,动态,控制,的纠,偏措,施,组织措施组织措施,组织措施 调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员,管理措施（包括合同措施）,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理强化合同管理,经济措施,落实加快工程施工进度所需的,资金制定节约投资的奖励措施,技术措施,调整设计改变施工方法改变施工机具,项目目标动态控制的,核心（计划值和实际值,）比较、发现偏离采取措施纠偏,。,进度控制目标值和实际值的比较要对,应的内容应一,致，以里程碑事件的进度作为计划值，则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度,。,施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性,。,计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）,。,2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101051项目经理的工作性质,建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在,工程项目上的代表人,。,国际上,施工企业项目经理的地位和作用以及特征：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但,不一定是（多数不是）,一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,。,项目经理的,任务,仅限于主持项目管理工作，主要任务是,目标控制,和,组织协调,。,项目经理不是一个,技术岗位,，而是一个,管理岗位,。,项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由,上级确定,注意和国内项目经理的区别。,2,Z101052项目经理的责任,施,工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：,贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度,严格财务制度，强化财经管理,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益,项目,经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：,组织项目管理班子,以企业法定代表人的,代表身份,处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同,指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素,选择施工作业队伍,进行合理的经济分配,企业法人赋予的的其他管理权力,1Z201083项目经理的职责,项目目标责任书,-,项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。,依据,包括,项目合同文件；,组织的项目管理制度；,项目管理规划大纲,组织的经营方针和目标,项目经理应承担施工安全和质量的责任。,项目经理对施工承担,全面管理的责任,；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于,中心地位,。,项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任,2Z101060 风险管理,2Z101061,风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素,风险量反映不确定的损失程度损失发生的概率,风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等属于3等风险,风险的等级分为 5级，5级最大，1等最小，2等、3等、4等为中等风险,小小,小中,中中，小大,中大,大大,可忽略,可允许,中度,重大,不允许,建设工程项目的风险类型：（单、多选）,组织风险,组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管,理职能分工（组织论）；人的经验或能力,经济与管理风险,经济风险有,工程资金供应条件,合同风险,管理风险有,事故防范措施和计划,人身安全控制计划,信息安全控制计划,现场与公用防火设施的可用性及数量,工程环境风险,如自然灾害，气象，岩土，水文引起火灾和爆炸因素,技术风险,如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械,2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法,风险管理过程：,项目风险识别,收集与项目有关的信息,确定风险因素,编制项目风险报告,项目风险评估,根据各种风险发生的概率和损失量，,确定各种风险的风险量和风险等级,项目风险响应,常用的风险对策包括风险,规避减轻自留转移及其组合等策略,。对难以控制的风险，向保险公司,投保是风险转移,的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划,项目风险控制,预测,可能发生的风险，对其进行,监控,并提出预警,2Z101070 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）,工程建设监理的特点（4个）,-,服务性、科学性、,独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）,公正性（在甲、乙双方出现矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）,监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任,监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分,（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.,2Z101072监理工作方法,工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。,工程建设,监理规划,应在,签订委托监理合同,及,收到设计文件,后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。,工程建设,监理实施细则,应在,工程施工开始前,编制完成，并经,总监理工程师,批准,。,旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对,关键部位、关键工序,的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动,。,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施,旁站监理的关键部位、关键工序,进行施工前,24,小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构,。,旁站监理,人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业,立即整改,，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由,总监理工程师下达局部暂停,施工指令。,2000施工成本控制,2000施工成本控制,2000施工成本控制,2000施工成本控制,2000施工成本控制,2Z10,2000施工成本控制,2Z102012 掌握直接工程费的组成,直接工程费：,人工费 基本工资、补贴（流动施工津贴）区分补助,辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资,劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费,材料费（构成工程实体的材料费用）,材料原价、运杂费、运输损耗、,采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、,检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）,机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）区分大型机械进出场及安拆费,规 费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险,企管费（计算：公式法（投标人常用）、费用分析法）,4固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）,序 号,费 用 项 目,计 算 方 法,备,注,1,直接工程费,按预算表,2,措施费,按规定标准计算,3,直接费小计,+,4,间接费,相应费率,5,利润,（,4,）,相应利润率,6,合计,+,+,7,含税造价,（,1+,相应税率）,2Z102015,熟悉建筑安装工程费用计算程序,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,，其计价程序如下：,一、工料单价法计价程序,工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计,算程序分为三种。,（一）以,直接费,为计算基础,以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表,2Z102015-1,。,以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表,2Z102015-1,序 号,费 用 项 目,计 算 方 法,备,注,1,直接工程费,按预算表,2,其中人工费和机械费,按预算表,3,措施费,按规定标准计算,4,其中人工费和机械费,按规定标准计算,5,直接费小计,+,6,人工费和机械费小计,+,7,间接费,相应费率,8,利润,相应利润率,9,合计,+,+,10,含税造价,（,1+,相应税率）,（二）以人工费和机械费为计算基础,以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表,2Z102015-3,。,以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序表,2Z102015-3,全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,序 号,费 用 项 目,计 算 方 法,备,注,1,直接工程费,按预算表,2,直接工程费中人工费,按预算表,3,措施费,按规定标准计算,4,措施费中人工费,按规定标准计算,5,直接费小计,+,6,人工费小计,+,7,间接费,相应费率,8,利润,相应利润率,9,合计,+,+,10,含税造价,（,1+,相应税率）,（三）以人工费为计算基础,以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表,2Z102015-4,。,以人工费为计算基数的工料单价法计价程序,表,2Z102015-4,清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。,工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台,工程计价的依据,工程付款和结算的依据,调整工程价款、处理索赔的依据,工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、,综合单价法（人、材、机、管理费、利润）,。,工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价,分部分项工程量清单,-,不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动,。,措施项目清单,-,承包人可根据项目的实际情况进行增减变化,。,措施项目费的计算方法有：,1.,综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）,2.,参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、,3.,分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。,其他项目清单,-,（暂列金额,：,工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动,。,-,暂估价,：,甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动,。计,日工,-,由投标人根据工程情况填写,。,总承包服务费,-,由投标人根据工程情况填写,。,规费清单、税金清单,及措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门规定计取不得做为竟争性费用。,工程量清单中的,项目特征,描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，,2Z102020 建设工程定额,定额分类,施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标,对象,工序,分部分项,工程,扩大的分项,工程,整个建筑物,或构筑物,独立的,单项工程,或完整的工程项目,用途,编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资,编制扩大初步设计概算、确定项目投资额,编制设计概算、年度投资计划,编制投资估算、计算投资需要量,特点,定额子目最多,以施工定额为基础扩大编制,在预算定额的基础上扩大编制,在概算定额的扩大与合并,在概算定额基础上扩大,工人工作时间分类,人工定额制定方法：,1.,技术测定法,2.,统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程,3.,比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程,4.,经验估计法;通常做为一次性定额使用,材料净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法,施工机械工作时间分类,2Z102031施工成本管理的任务与措施,成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本和项目经理部的运行有机地连接起来。,成本管理责任体系应包括,组织管理,和,项目管理,。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。,施工成本管理的任务和环节主要包括：,施工成本预测 比较,施工成本计划 分析,核心,施工成本控制 预测,施工成本核算 纠偏,实质性一步,施工成本分析 检查,6.考核,分析 关键 纠偏 核心,施工成本管理各环节之间的关系：,成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化,成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督,成本核算是对成本计划是否实现的最后检验,成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段,成本管理的措施,成本管理责任体系,的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。,施工成本管理的措施：,组织,措施,实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程。组织措施是前提和保障，特点是不需要增加什么费用，运用得当可以取得良好效果。,技术,措施,进行技术经济分析，确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施,经济,措施,编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）,合同,措施,选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素合同执行期间索赔管理,2Z102032,施工成本计划,2Z102032,施工成本计划的类型,（,指导性计划成本和实时性计划成本是战略性计划成本进一步展开和深化）,施工预算和施工图预算的区别：,竞争性成本计划,工程项目,投标,及签订合同阶段的,估算成本计划,指导性成本计划,选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标以,合同标书,为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,实施性成本计划,项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目,实施方案为依据,，,落实项目经理责任目标,，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成,施工预算,施工图预算,编制依据,施工定额,预算定额,适用范围,企业内部管理用，与建设单位无关,同时适用于建设单位和施工单位,发挥作用,施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,投标报价的主要依据,2Z102033施工成本计划的编制依据,施工成本计划的编制依据包括,投标报价文件,企业定额、施工预算（施工图预算）,施工组织设计或施工方案,人工、材料、机械台班的市场价,企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格,周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准,已签订的工程合同、分包合同（或估价书）,结构件外加工计划和合同,有关财务成本核算制度和财务历史资料,施工成本预测资料,拟采取的降低施工成本的措施,、,、,为各类价格，,、,为合同,1Z202023施工成本计划的编制方法,1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）,2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本）,3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线）,工程实践中，常将三种方式结合起来使用,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,1Z202051施工成本控制的依据,施工成本控制的依据：,工程承包合同 从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得,最大的经济效益。,施工成本,计划,进度报告,工程变更,施工组织设计,分包合同,1Z202052,掌握施工成本控制的步骤（排序）：,比较,分析：施工成本控制的,核心,预测,纠偏：施工成本控制中最具,实质性,的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。,检查,1Z202053,人工费和材料费的控制按照“量价分离”的原则,材料用量控制的方法：,定额控制,有消耗定额材料,指标控制,无消耗定额材料,计量控制 做好物资的收发计量和投料计量检查,包干控制：,小型和零星材料,。,赢得值,计划工作预算费用（BCWS）,（计划值）计划工量预算（计划）单价已完,工作预算费用（BCWP）（赢得值,）已完成作量预算（计划）单价,已完工作实际费用（ACWP）（实际值）,已完成作量实际单价,费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=赢得值-实际值,CV负值超预算，正值未超预算,进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=赢得值-计划值,SV负值表示延误，正值超前,费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）,CPI1节支 CPI1提前 SPI1延误,费用（进度）偏差反映的是,绝对偏差,，仅适合于对,同一项目,作偏差分析,费用（进度）绩效指数反映的是,相对偏差,，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在,同一项目和不同项目,比较中均可采用,偏差分析常用的表达方法有,横道图法,、,表格法,和,曲线法,1、,横道图法具有,形象、直观、一目了然,等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的,信息量少,，一般在项目的,较高管理层,应用,2、,表格法是偏差分析,最常用,的一种方法，具有以下优点：,灵活、适用性强,信息量大,表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力,3、,曲线法,ACWP：已完工作实际费用,BCWS：计划工作预算费用,BCWP：已完工作预算费用,1Z202054,施工成本分析的依据：,会计核算（主要是价值核算）,业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算）,统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势）,1Z202055,施工成本分析的基本方法包括：,比较法因素分析法差额计算法比率法,。,综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析月（季度）成本分析年度成本分析竣工成本综合分析,。,建 筑工程施工合同（示范文本）,约定的工程变,更款的确定方法,在工程变更确定,14,天,内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款,变更合同价款的方法包括：,合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款,合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款,合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由,承包人或发包人,提出适当的变更价格，经,对方确认,后执行,建 设工程工,程量清单计价,规范,规定的工,程变更价款的确定方法,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由,承包人提出,，经,发包人确认,后作为结算依据,由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（案例计算）,1Z206063,索赔费用：,人工费,（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝工）,材料费,（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存）,机械使用费,（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算,可索赔利润的情况：,工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）,索赔费用的计算方法,：实际总费用法（,最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）,建安工程费的结算方式;竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）,预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，,建安费动态结算方法：,按实际价格结算（实报实销）、,按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）,竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）,调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）,核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1,注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算,2Z103000 施工进度控制,2Z103010 建设工程项目进度控制与进度计划系统,最基本的工程管理原则，即在确保,质量的前提,下，控制工程的进度。,建设工程项目的总进度目标在项目,决策阶段,项目,定义,时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。,在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先,应分析和论证进度目标实现,的,可能性,。,总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。,大型建设工程项目总进度目标,论证核心工作,是通过编制,总进度纲要,论证总进度目标实现的,可能性,。,总进度纲要的主要内容：,项目实施的总体部署,总进度规划,各子系统进度规划,确定里程碑事件的计划进度目标,总进度目标实现条件和应采取措施项目总进度目标论证步骤：（排序）,调查研究和收集资料,项目结构,分析,进度计划系统结构,分析,项目工作,编码,编制,各层进度计划,协调各层进度计划关系，,编制总进度计划,进度计划系统包括：,2Z103012,业主方控制,整个项目实施阶段,进度，包括：设计准备阶段设计施工物资采购项目动用前准备。,出图计划,是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据,供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,设计方、施工方和供货方进度控制的依据都,是合同,不同深度,不同功能,不同和参与方,不同周期,总进度规划,控制性,业主方,5,年建设进度计划,项目子系统进度规划,指导性,设计进度,年度、季度、月度、旬,单项工程进度,实施性,施工和设备安装,采购和供货,控制性施工进度计划编制目的,1.,对施工合同规定的进度再论证，进度目标分解,2.,确定施工总体部署，并确定为实际进度目标,3.,里程碑事件进度目标，作为进度控制的依据,控制性施工进度计划主要作用,1.,论证施工总进度目标,2.,施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度计划,3.,编制实施性进度计划的依据,4,编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参考依据,实施性施工进度计划主要作用,1.,确定施工作业具体安排,2.,确定一个月度或旬的人工需求,3.,确定一个月度或旬的施工机械需求,4.,确定一个月度或旬的建筑材料需求,5.,确定一个月度或旬的资金需求,2Z103030 施工进度计划的编制方法,1Z203031,横道图,最简单运用最广的传统计划方法,横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。,根据横道图使用者要求，工作可按照,时间先后责任项目对象同类资源进行排序。,横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。,横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式,直观,，,易看懂,计划编制意图。,横道图进度计划法存在问题（特点）：,工序之间逻辑关系,可以,设法表达，但,不易,表达清楚,适用于,手工编制,计划,不能确定,计划的关键工作、关键路线与时差,只能,手工调整,计划，,工作量大,难以适应大的进度,计划系统,命题方式,题型1：网络图挑错,题型2：找关健线路,题型3,：,关于关健工作和关健线路的说法,例：某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是,(),。,A.,有多个起点节点,B.,有多个终点节点,C.,有双向箭头、无箭头联线,D.,有循环回路,E.,出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线,6天,5天,4天,5天,3天,2天,6天,2,天,例：以下双代号网络计划如下图所示，关键线路有几条,(),。,A.1,B.2 C.3,D.,没有,例.在下图所示的双代号网络计划中，工作,C,的总时差为（）,A、0 B、3 C、5 D、8,A,B,C,D,E,F,5,6,3,4,7,5,关于关健工作的说法：,总时差最小的工作为关健工作 对,总时差为0的工作为关健工作,错,只有当网络计划的TpTc 时总时差为0的工作才是关健工作,，,当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值,，,当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值,关健线路上的工作是关健工作 对,工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关健工作 对,自由时差最小的工作不一定是关健工作 对,双代号网络计划中持续时间最长的工作是关健工作 错,关于关健线路的说法：,持续时间最长的线路是关健线路 对,在双代号网络计划中，当TpTc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路,对,由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路是关健线路 错,总时差最小的线路是关健线路,错,在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 错,（因在单代号网络中就不适用）,在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路,对,网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路,对,一个网络图中至少有一条关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间一定相等,对,双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：,如果延误的工作是关健工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天,如果延误的工作是非关健工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作,如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。A.2B.3C.4D.5,如果工作E,实际进度延误了,4,周，则施工进度计划工期延误（）周。,A.2B.3C.4D.5,如果工作E,实际进度延误了,4,周，则施工进度计划工期延误（）周。,A.2B.3C.4D.5,例,.,某工程双代号时标网络计划如下图所示,则在不影响总工期的前提下，工作,H,可以利用的机动时间为,（）天。,A、1 B、2 C、2.5 D、3,题型1：找关健线路，关健工作,题型2：求工作的时间间隔,例,.,某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。,A、1 B、2 C、3 D、4,例,.,某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的双代号网络计划是,(,),。,双代号网络计划,基本构成,1.,箭线,实箭线,占用时间，并多数消耗资源,虚箭线,定义,虚工作，表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源,作用,联系：工作之间相互依存的关系。,区分：两项工作代号相同时，加以区分。,断路：断开无联系工作。,2.,节点,起点节点，终点节点，中间节点（编号顺序从小到大，可不连续，不允许重复）,3.,线路,从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。,4.,逻辑关系,工艺关系,生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序，非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。,组织关系,由于组织安排需要或资源（人、机、料、资）调配需要确定的先后顺序。,非常重要的两个概念：,紧前工作,和,紧后工作,绘图规则,正确表达已确定的逻辑关系,不允许出现循环回路,不能出现带双向箭头或无箭头的连线,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线,只有一个起点节点和终点节点（多目标网络除外）,箭线,不宜,交叉，或采用,过桥法,或,指向法,。,单代号网络计划,双代号网络计划时间参数,工期：,计算工期 Tc，根据网络计划时间参数计算的工期,要求工期 Tr，委托人要求工期,计划工期 Tp，根据Tc 和Tr确定的作为实施目标工期,当规定了要求工期Tr时，Tp Tr,当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc,单 代 号网络,以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。,箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。,网络计划中工作的6个时间参数：,ES-最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）,EF-最早完成时间,LS-最迟开始时间,LF-最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）,TF-总时差（不影响总工期的机动时间）,TF=LS-ES=LF-EF,总时差永远大于等于自由时差,FF-自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）FF 为紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间,关键工作和关键线路的确定,1.关键工作-网络计划中,总时差最小,的工作是关键工作。,2.关键线路-自始至终全部由关键工作（,包括虚工作,）组成的线路为关键线路，或线路上总的,工作持续时间最长,的线路为关键线路。关键线路,双线,或,粗线,标注。,双代号时标,双 代 号时标网络计划,以时间坐标为尺度编制,实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示工作自由时差,特点,兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程,直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路,可统计每一单位时间对资源的需要量,规定,水平时间坐标为尺度表示工作时间,符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。,虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有,自由时差加波形线,表示。,时标网络计划宜按各个工作的,最早开始时间编制,编制方法,直接法绘制,间接法绘制,：关键线路在不同的网络计划类型下定义:,1Z203041掌握施工方进度控制的任务,关键线路,（可能有,一条或几,条）,双代号和单代号,工作持续时间最长的线路,搭接网络,由关键工作组成的线路；工作持续时间最长线路；从起点到终点均为关键工作，,且,所有时间间隔为,0,进度计划实施内容,进度计划检查内容,进度计划调整内容,1.,跟踪检查，收集实际进度数据,2.,实际数据与进度计划比较,3.,分析计划执行情况,4.,进度变化，采取纠正或调整,1.,检查工程量完成情况,2.,检查工作时间的执行情况,3.,检查资源使用及进度保证情况,4.,前一次进度计划检查提出问题的整改情况,1.,工程量调整,2.,工作工序起止时间调整,3.,工作关系调整,4.,资源提供条件调整,5.,必要目标的调整,2Z103042掌握施工方进度控制的措施,组织措施,进度控制的主要工作：,分析论证,编制进度计划,定期跟踪进度计划的执行情况,采取纠偏措施,调整进度计划,管理措施,管理观念存在的主要问题,:,缺乏进度计划系统观念,缺乏动态控制观念,缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,经济措施,资金需求计划,资金供应的条件,经济激励措施,考虑加快工程进度所需资金,技术措施,对设计技术与工程进度关系做分析比较,有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性,2Z104000 施工质量控制,1Z204010 质量管理与质量控制,质量,质量不仅