周总结、周计划、周计划完成情况表.doc

一、本周工作计划完成情况
（一）本周工作计划完成情况统计
1、工作项目完成情况（具体见附件1）
工作项目（根据工作职责确定5-7个项目，项目定义要明确）
本周计划数
计划完成数
未完成数
周初计
划数
新增
合计
提前
按时
延后
合计
取
消
延
续
总
计
项目A
2
3
5
2
1
1
4
1
0
1
项目B
4
0
4
0
2
0
2
1
1
2
项目C
4
0
4
1
1
1
3
1
0
1
合计
10
3
13
3
4
2
9
3
1
4
（1）周初计划变动对比

（2）周计划完成情况

（3）工作项目计划完成情况

2、单元员工工作完成情况
姓名
本周计划数
计划完成数
未完成数
周初计
划数
新增
合计
提前
按时
延后
合计
取
消
延
续
总
计
甲
3
3
6
1
3
1
5
1
0
1
乙
4
3
7
2
1
1
4
2
1
3
丙
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
丁
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
合计
7
6
13
3
4
2
9
3
1
4
（1）员工周计划变动对比

（2）员工工作计划完成情况

（二）、本周工作需重点说明的事情
1、新增工作说明（从原因看，5项均是外部因素，1项为制作周计划时未考虑）
工作项目
行动计划
新增原因

2、未完成工作计划说明（从计划实施情况来看，3项为临时调整导致原计划取消，1项为部分完成延续下一周）
工作项目
行动计划
未完成工作说明

3、其他（个人/单元/部门认为需要向上级重点描述的项目）

二、下周工作计划（1月14日—18日）
（一）总况（具体见附件2）
人员/行动数
工作
项目
甲
乙
丙
丁
戊
项目A
0
3
0
0
3
项目B
0
2
4
1
7
项目C
0
3
0
0
3
项目D
2
0
0
0
2
项目E
2
0
1
0
3
合计
4
8
5
1
18

（二）重点工作介绍
1、绩效合约分解。15日公司开绩效培训会、16日开公司工作会，届时会有新的工作要求。1月底前要完成二级合约的分解、审核、确定与三级合约的分解、审核、确定，现在看时间紧的狠，因此，请部门领导与各单元经理多配合。16日单元根据培训会精神先编制出各单元二级绩效必需指标发各单元经理，17日各单元经理要结合公司工作会要求，适当添加本单元2013年度重点工作项目，并分配权重，完成本单元二级绩效合约的指标及指标定义、考核方式等。18日部门经理级以上人员进行会审，确定二级合约的最终稿。

三、需要单元经理/部门领导在部门工作会/公司工作会上汇报的事情（以需协调、需帮助的事情为主）

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附件1、工作计划表
工作项目
行动计划（要体现本周/本月能有结果的动作）
输出效果
所需配合资源
责任人
交付件
效果或数量
最迟完成时间点
项目A
编制…初稿
初稿

1月7日
甲乙丙丁的配合
戊
项目A
初稿的审核报批
终稿
获得审核通过
1月8日
需经理及时审核
己
项目A
终稿在内网发布
内网通知

项目A

附件2、工作计划落实表
工作项目
行动计划（要体现本周/本月能有结果的动作）
输出效果
所需配合资源
责任人
具体落实情况（什么时间做了什么事情）
自评（完成/未完成）
自评（提前/按时/延后）
性质（周初/周中新增）
原因
交付件
效果或数量
最迟完成时间点
项目A
编制…初稿
初稿

1月7日
甲乙丙丁的配合
戊
1、1月7日组织甲乙丙丁完成了初稿的编制并提交给经理
完成
按时
周初

项目A
初稿的审核报批
终稿
获得审核通过
1月8日
需经理及时审核
己
1、1月8日询问经理，经理尚未审核完毕。2、1月9日获得经理审核通过
完成
延后
周中
经理1月8日未给出审核意见
项目A
终稿在内网发布
内网通知