1、一、本周工作计划完成情况
（一）本周工作计划完成情况统计
1、工作项目完成情况（具体见附件1）
工作项目（根据工作职责确定5-7个项目，项目定义要明确）
本周计划数
计划完成数
未完成数
周初计
划数
新增
合计
提前
按时
延后
合计
取
消
延
续
总
计
项目A
2
3
5
2
1
1
4
1
0
1
项目B
4
0
4
0
2
0
2
1
1
2
项目C
4
0
4
1
1
1
3
1
0
1
合计
10
3
13
3
4
2
9
3
1
4
（1）周初计划
2、变动对比
（2）周计划完成情况
（3）工作项目计划完成情况
2、单元员工工作完成情况
姓名
本周计划数
计划完成数
未完成数
周初计
划数
新增
合计
提前
按时
延后
合计
取
消
延
续
总
计
甲
3
3
6
1
3
1
5
1
0
1
乙
4
3
7
2
1
1
4
2
1
3
丙
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
丁
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
合计
7
6
13
3
4
2
9
3
3、
1
4
（1）员工周计划变动对比
（2）员工工作计划完成情况
（二）、本周工作需重点说明的事情
1、新增工作说明（从原因看，5项均是外部因素，1项为制作周计划时未考虑）
工作项目
行动计划
新增原因
2、未完成工作计划说明（从计划实施情况来看，3项为临时调整导致原计划取消，1项为部分完成延续下一周）
工作项目
行动计划
未完成工作说明
3、其他（个人/单元/部门认为需要向上级重点描述的项目）
二、下周工作计划（1月
4、14日—18日）
（一）总况（具体见附件2）
人员/行动数
工作
项目
甲
乙
丙
丁
戊
项目A
0
3
0
0
3
项目B
0
2
4
1
7
项目C
0
3
0
0
3
项目D
2
0
0
0
2
项目E
2
0
1
0
3
合计
4
8
5
1
18
（二）重点工作介绍
1、绩效合约分解。15日公司开绩效培训会、16日开公司工作会，届时会有新的工作要求。1月底前要完成二级合约的分解、审核、确定与三级合约的分解、审核、确定，现在看时间紧的狠，因此，请部门领导与各单元经理多配合。16日单元根据
5、培训会精神先编制出各单元二级绩效必需指标发各单元经理，17日各单元经理要结合公司工作会要求，适当添加本单元2013年度重点工作项目，并分配权重，完成本单元二级绩效合约的指标及指标定义、考核方式等。18日部门经理级以上人员进行会审，确定二级合约的最终稿。
三、需要单元经理/部门领导在部门工作会/公司工作会上汇报的事情（以需协调、需帮助的事情为主）
6 / 6
附件1、工作计划表
工作项目
行动计划（要体现本周/本月能有结果的动作）
输出效果
所需配合资源
责任人
交付件
效果或数量
最迟完成时间点
项目A
编制…初稿
初稿
1月
6、7日
甲乙丙丁的配合
戊
项目A
初稿的审核报批
终稿
获得审核通过
1月8日
需经理及时审核
己
项目A
终稿在内网发布
内网通知
项目A
附件2、工作计划落实表
工作项目
行动计划（要体现本周/本月能有结果的动作）
输出效果
所需配合资源
责任人
具体落实情况（什么时间做了什么事情）
自评（完成/未完成）
自评（提前/按时/延后）
性质（周初/周中新增）
原因
交付件
效果或数量
最迟完成时间点
项目A
编制…初稿
初稿
1月7日
甲乙丙丁的配合
戊
1、1月7日组织甲乙丙丁完成了初稿的编制并提交给经理
完成
按时
周初
项目A
初稿的审核报批
终稿
获得审核通过
1月8日
需经理及时审核
己
1、1月8日询问经理，经理尚未审核完毕。2、1月9日获得经理审核通过
完成
延后
周中
经理1月8日未给出审核意见
项目A
终稿在内网发布
内网通知
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