资源描述
附表三：
工程技术标评分表
技术标编号
及投标单位名称
评审指标
1
2
3
4
5
6
7
8
9
主要施工方法（16分）
拟投入的主要物资计划（6分）
拟投入的主要施工机械计划（6分）
劳动力安排计划（6分）
确保工程质量的技术组织措施（6分）
确保安全生产的技术组织措施（6分）
确保工期的技术组织措施（6分）
确保文明施工的技术组织措施（6分）
施工总进度表或施工网络图（10分）
施工总平面布置图（12分）
施工组织设计的针对性（12分）
施工组织设计的完整性（8分）
小计得分
施工组织设计少于70分的评分理由
权重后得分（小计得分× %）
评委签名： 编号 年 月 日
附表六：
工程商务标、综合标及总分评分表
投标单位名称
评审指标
商
务
标
投标报价得分
小计得分1（投标报价得分× %）
综
合
标
项目经理（20分）
资质等级满足招标文件要求、明确承诺只承担本工程（20分）
项目经理经验（20分）
项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件）（最高20分）
项目工程师（项目技术负责人）资历
根据其简历表和类似工程经历（附相关证明文件）酌情评分（最高10分）
项目管理
班子人员构成（最高10分）
机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真是有效的岗位证书；主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优
投标工期（20分）
满足招标文件要求得10分、否则作废标处理
对工期有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得10分）
工程质量、文明施工、安全生产目标（20分）
满足招标文件要求得10分、否则作废标处理
对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得10分）
综合标得分
小计得分2（综合标得分× %）
技
术
标
小计得分3（技术标得分× %）
总分（小计1+小计2+小计3）
评委签名： 编号 年 月 日
附表七：
技术标编号与投标人对照表
项目名称：
投标单位
技术标编号
备 注
评标委员会负责人：
监督人员：
年 月 日
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