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工程评标评分表.doc

1、附表三: 工程技术标评分表 技术标编号 及投标单位名称 评审指标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要施工方法(16分) 拟投入的主要物资计划(6分) 拟投入的主要施工机械计划(6分) 劳动力安排计划(6分) 确保工程质量的技术组织措施(6分) 确保安全生产的技术组织措施(6分)

2、 确保工期的技术组织措施(6分) 确保文明施工的技术组织措施(6分) 施工总进度表或施工网络图(10分) 施工总平面布置图(12分) 施工组织设计的针对性(12分) 施工组织设计的完整性(8分) 小计得分 施工组织设计少于70分的评分理由 权重后得分(小计得分× %

3、 评委签名: 编号 年 月 日 附表六: 工程商务标、综合标及总分评分表 投标单位名称 评审指标 商 务 标 投标报价得分 小计得分1(投标报价得分× %) 综 合 标 项目

4、经理(20分) 资质等级满足招标文件要求、明确承诺只承担本工程(20分) 项目经理经验(20分) 项目经理简历表及项目经理类似工程经历(附相关证明文件)(最高20分) 项目工程师(项目技术负责人)资历 根据其简历表和类似工程经历(附相关证明文件)酌情评分(最高10分) 项目管理 班子人员构成(最高10分) 机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真是有效的岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优 投标工期(20分) 满

5、足招标文件要求得10分、否则作废标处理 对工期有承诺及违约经济处罚措施且合理可行(最高得10分) 工程质量、文明施工、安全生产目标(20分) 满足招标文件要求得10分、否则作废标处理 对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺及违约经济处罚措施且合理可行(最高得10分) 综合标得分 小计得分2(综合标得分× %) 技 术 标 小计得分3(技术标得分×

6、 %) 总分(小计1+小计2+小计3) 评委签名: 编号 年 月 日 附表七: 技术标编号与投标人对照表 项目名称: 投标单位 技术标编号 备 注 评标委员会负责人: 监督人员: 年 月 日

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