执行力的标准PPT课件.ppt

,赢在执行,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,执行力的标准,行政部,2025/4/4 周五,1,1,、执行力定义,2,、执行力核心要素,3,、如何构建执行力,目 录,2025/4/4 周五,2,什么是执行力标准：,1,执行力的标准,按质按量完成自己的工作任务。,做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对外部的企业跟我们的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。,一、,执行力定义,执行就是有结果的行动,执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上,2025/4/4 周五,3,执行力核心要素,2,1,.,是否在一事实上的时候，对失误，敷衍，损害，诚实的总结。,2,、是否撤换了错误的人选：月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？,执行力核心要素：,人员流程,战略流程,2025/4/4 周五,4,二、执行力核心要素,执行力的核心要素,人员,1.,精英团队，赢在执行。,2.,任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。,3.,有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。,4.,要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。,执行力的首要条件就是用有执行力的人。,用人的两件事情：,1,、这个人对公司有什么帮助？,2,、这个人跟我能互补吗？,2025/4/4 周五,5,二、执行力核心要素,执行力的核心要素,战略,1.,所谓战略，就是做正确的事，一开始就做正确的事，不是把事做到正确。,2.,战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。,3.,企业的目的要变成共识，才能执行。,4.,一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面,.,2025/4/4 周五,6,二、执行力核心要素,执行力不佳的原因：,1,、管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾,2,、管理者出台管理制度时不严谨,朝令久改,3,、制度本身不合理,缺少针对性，可行性,4,、执行的过程过于繁锁,固于条款，不知变通,5,、缺少良好的方法,不会把工作分解汇总,6,、缺少科技的监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,7,、只有形式上的培训,忘了改选人的思想和心态,8,、缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力,9,、对执行的时间要求过于紧迫,没考虑员工的时间安排,2025/4/4 周五,7,挑选有执行力的人,如何挑选有执行力的人？,1,、自动，自发,2,、注意细节,3,、为人诚信负责,4,、善于判断，分析应变,5,、乐于学习求知,6,、具有创意,7,、韧性,对工作投入,8,、人际关系（团队精神良好）,9,、求胜欲望强烈,如何构建执行力,3.,2025/4/4 周五,8,拥有执行型的领导,执行型的领导要做,了解你的员工,你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？,跟进,你是时时的跟进，还是白白浪费了很多很好的机会？要及时跟进。,对执行者要尽行奖励,你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？或只造成很好的损害？,你有没有提高员工的能力或素质,你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的有用的反馈？,了解你自己,团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人,。,一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。,2025/4/4 周五,9,建立执行力文化,求胜欲望在公司是一种文化。,文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。,资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。,竞争的关键是,品牌,品牌的核心是,特色,特色的保障是,文化,文化的源泉是,历史,文化应与产业或产品特性有关。医疗医药,九州,.,2025/4/4 周五,10,营造执行力环境,领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。,没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。,先营建执行力的环境：,1,、良好的沟通；,2,、员工与公司愿景连结；,3,、适应竞争；,4,、发展核心竞争力；,5,、打造文化。,2025/4/4 周五,11,三、如何构建执行力,一个公司的运作是靠全体员工的团体协作,要求下属执行条件，做出承诺,过程中不断关注，跟进，紧盯,设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因,执行力的创建，即对执行力自身构成的建立，包括意识层的培养、组织层的制约、制度层的规范和行为层的保证。执行力的维护，主要靠企业三大流程的运营实现，最后将执行力实施过程中的信息跟踪、反馈，形成执行力体系变革的依据。执行力建设体系是一个不断循环的过程，可不断自我调整和完善。,2025/4/4 周五,12,Thank you!,2025/4/4 周五,13,