收藏 分销(赏)

2023年长沙银行招聘考试笔试复习材料题目内容试卷复习.doc

上传人:人****来 文档编号:9682951 上传时间:2025-04-03 格式:DOC 页数:11 大小:40.04KB
下载 相关 举报
2023年长沙银行招聘考试笔试复习材料题目内容试卷复习.doc_第1页
第1页 / 共11页
2023年长沙银行招聘考试笔试复习材料题目内容试卷复习.doc_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述
【长沙银行】招聘考试笔试面试资料 长沙银行成立于1997年5月,,是湖南首家区域性股份制商业银行,,现拥有涉及广州、株洲、湘潭、常德、娄底、郴州、益阳、怀化在内的 24家分支机构、101个营业网点,,控股发起湘西、祁阳、宜章三家长行村镇银行。截止2023年终,,全行资产总额达成2121.78亿元,,一般性存款总额达成1518.1亿元,,表内外授信总额达成1021亿元,,实现利润31.32亿元。各项结构性指标基本达成上市银行水平,,连续十年保持25%以上的 价值增长,,资产规模跻身全球银行500强,,综合实力挺进中国服务业500强、中国金融业100强。可以说,,通过近年来的 励精图治、改革转型,,长沙银行已经由一家实力孱弱的 小银行迅速成长为综合实力较强、竞争优势突出、经营特色鲜明、风险内控严密的 中档商业银行。  立行以来,,长沙银行始终坚持差异化、特色化的 发展道路,,拟定了政务金融、小微金融、社区金融、网络金融和管理资产业务五大核心业务板块,,初步形成了自身的 经营特色和核心竞争能力。长沙银行在地方经济发展中勇担金融先锋,,积极支持产业升级、绿色环保和消费、外贸等重点领域,,对地方经济信贷投入超过810亿元。长沙银行通过设立小公司信贷中心,,引进微贷技术,,推动专营支行建设,,在长沙市场为中小公司授信占比达40%,,接近半壁江山,,迄今已累计支持小巨人公司、拟上市公司、园区公司20230余家,,中小微公司贷款余额超过500亿元。面对利率市场化的 逼近和互联网金融的 兴起,,长沙银行加快普惠金融建设,,积极在社区金融、消费金融、财富管理等符合零售特性的 业务领域加快创新与整合,,目前长沙银行已建成社区银行155家,,与中国银联、中通服共同研发的 “掌钱”移动互联网综合金融服务平台用户突破300万,,资金交易量超过260 亿元。  未来,,长沙银行将坚持差异化、特色化、综合化的 发展道路,,形成以长沙为核心的 沿京广、沪昆高铁沿线两小时经济圈的 区域化架构,,升级打造“一体两翼一尾”业务新格局,,即坚持以大批发业务为主体,,以大零售业务、大资管业务为两翼,,以网络金融为一尾,,通过社区化、平台化、综合化、集约化、智能化的 “五化”发展途径,,打造“中国最快乐的 银行”、“中国最优秀的 社区化银行”、“中国领先的 网络银行”,,实现“三年翻一番、十年过万亿,,领跑中西部,,挺进十二强”的 战略发展新目的。 公司文化建设战略目的 Strategic objectives of corporate culture     按照上市银行标准,,建立适应国际金融业发展规定,,符合公司发展战略,,遵循文化发展规律,,体现员工主线利益,,具有长沙银行特色的 公司文化。通过公司文化建设,,进一步增强公司凝聚力,,充足发挥员工发明力,,显著提高核心竞争力;实现公司文化与战略发展和谐一致,,公司发展与员工发展和谐一致,,公司文化优势和竞争优势和谐一致。    长行文化应当是一种与时俱进、因势而变的 文化;一种喜赢共享、服务至诚的 文化;一种熔铸灵魂、凝聚人心的 文化;一种彰显品牌、传承价值的 文化。 公司使命——提供最优金融解决方案 连续发明共同价值 corporate mission     股东是长沙银行的 投资者和委托人,,维护股东连续长期的 利益,,实现股东价值最大化,,是我们应尽的 职责;     客户是长沙银行价值的 源泉,,为客户提供最优质的 服务,,才干赢得客户的 信任,,哺育客户的 忠诚;     员工是长沙银行服务的 承载者和价值的 发明者,,为员工提供良好的 发展空间和优厚的 劳动回报,,让员工与长行共同成长。 战略愿景——区域性精品上市银行 Strategic vision      稳健规范、服务领先、特色鲜明、信誉卓著的 区域内中小公司品牌银行、湖南政务业务重要银行、湖南零售业务特色银行、区域性精品上市银行。     良好的 社会责任感,,良好的 公司公民形象,,深得社会各界尊重和好评。 战略选择——资本先导,,特色服务,,精细管理 Strategic choice ◆ 资本先导战略     加强资本管理,,形成风险资本约束机制;提高资本使用效率,,实现符合监管规定的 资本对银行发展的 最大支撑;建立资本长效补充机制,,追求稳健的 资本和资产回报率。 ◆ 特色服务战略     通过专业化、精细化和差异化营销,,形成特色品牌;以品牌、渠道、产品建设为重点,,在局部领域确立领先优势;以服务和人才为支点,,实现连续稳健快速发展。 ◆ 精细管理战略     在财务管理上,,全面推动预算管理和全成本管理;在风险管理上,,推动集中化、垂直化、独立化管理;在人力资源管理上,,推动人力资源分类管理,,强化岗位职级体系建设和岗位通道建设。 核心价值理念——人本制胜,,共创共享 Core values    视人才为第一资源,,为成就事业的 核心资本,,依靠优秀的 人才和优秀的 员工来获得连续发展。以发展的 业绩鼓舞人,,以成长的 前景吸引人,,以真诚的 关怀凝聚人,,以科学的 保障激励人,,增长员工向心力与归属感。 决策层有使命感,,做对的的 事;管理层有责任感,,对的的 做事;基层有事业心,,把事情做好。 核心管理理念——精细化、制度化、集约化 Core management concept     精细化是做到每一个人都清楚自己的 职责,,每一个人都明了自己花费的 成本;每一个人都明白自己承担的 风险;每一个人都了解自己的 奉献。     制度化是按照一流银行的 标准,,借鉴国际一流银行的 先进管理理念,,进行制度和流程合规化、合理化、系统化的 经营,,让制度主宰,,让流程说话。     集约化是集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素,,统一配置资源,,以节俭、约束、高效为价值取向,,减少成本,,高效管理,,哺育核心能力,,获得可连续竞争优势。 核心服务理念——为您所需,,喜赢共享 Core service philosophy     一切以市场需求为导向,,通过资源的 最优组合和配置,,实现客户和我们共同成长,,一起分享精神的 满足和财富的 增值。“为您所需,,喜赢共享”是一种服务至诚、客户至上的 文化,,用微笑服务愉悦身心,,用专业服务发明价值,,以特色服务构筑优势,,用优质服务引领未来。 核心经营理念——健特双驱、做优做强 Core business philosophy     坚持科学发展观,,坚持资本约束下的 规模增长,,着力于主体竞争能力的 提高,,推动发展方式从“速度规模粗放型”转变为“质量效益素质型”,,强化核心竞争力,,加强风险管理、队伍建设、机制创新和公司文化,,坚持资本、质量、效益、规模的 协调发展,,共同构建和谐长行。 核心内控理念——违规就是风险、安全就是效益 Core internal Control concept     在风险结识上,,信奉“100-1=0”原则;在风险文化上,, 推行“不知就是风险、集中就是风险、违规就是风险、失职就是风险、停滞也是风险”;在风险控制上,,执行“无时不控、无处不控、无事不控、无人不控”。 科技发展理念——安全、连续、稳健 Technological Development concept     永不间断地研发、学习和吸取新技术,,以最快的 速度将新技术应用于产品和服务;坚持研发具有自主知识产权的 核心技术,,坚持吸取和运用最先进的 通用技术,,追求“整体持平,,局部领先”;永不忽视任何环节,,永不放过任何漏洞,,让客户称心,,更让客户放心。 核心人才理念——专业化、职业化、长行化 Core talent concept     从战略高度重视和储备具有长行价值取向的 高中端人才和各类合用之才,,构建结构合理、素质优良、具有行业竞争力的 多层次、立体化人才团队,,视人才为成就事业的 核心资本。     选人上立足内部,,加强人才“外引”和储备的 力度;用人上坚持“德才兼备,,不拘一格”的 用人机制;育人上突出以员工职业发展规划为依托的 育人机制;留人上突出打造发展平台,,体现柔性和刚性管理的 有机结合。 核心创新理念——追求卓越、敢为人先 Core innovative concept     连续推动体制创新,,坚持特色化、差异化,,全面统筹战略发展;连续推动管理创新,,强化内控建设和风险管理,,全面保障稳健发展;连续推动产品创新,,适应市场和客户需求,,全面推动业务发展。 复习资料可以在 上看一看,资料很具体很全面 ,比较有针对性,,建议可以去了解一下。 精讲练习: 1.甲、乙两清洁车执行A、B两地间的 公路清扫任务。甲、乙两车单独清扫分别需2小时、3小时,两车同时从A、B两地相向开出,相遇时甲车比乙车多清扫6千米。A、B两地相距多少千米【 B 】 A.20 B.30 C.40 D.50 2.某商场促销,晚上八点以后全场商品在本来折扣基础上再打9.5折,付款时满400元再减100元。已知某鞋柜全场8.5折,某人晚上九点多去该鞋柜买了一双鞋,花了384.5元,问这双鞋的 原价为多少钱? 【 B 】 A.550元 B.600元 C.650元 D.700元 3.甲、乙、丙、丁四人共做零件325个。假如甲多做10个,乙少做5个,丙做的 个数乘以2,丁做的 个数除以3,那么,四个人做的 零件数恰好相等。问:丁做了多少个? 【 A 】 A.180 B.158 C.175 D.164 4.一袋糖里装有奶糖和水果糖,其中奶糖的 颗数占总颗数的 。现在又装进10颗水果糖,这时奶糖的 颗数占总颗数的 。那么,这袋糖里有多少颗奶糖? 【 C 】 A.100 B.112 C.120 D.122 5.A、B两数恰具有质因数3和5,它们的 最大公约数是75,已知A数有12个约数,B数有10个约数,那么,A、B两数的 和等于【 D 】。 A.2500 B.3115 C.2225 D.2550 6. 目前,我国银行尚不能代理的 业务是:【 B 】 A 交电话费 B 买卖股票 C 代收保险费 D 代为保管贵重物品 7. 目前,个人凭身份证明申报用途后可以直接在银行办理购汇,但限制为:【 C 】 A 每人每年可购等值3 万美元 B 每人每年可购等值4 万美元 C 每人每年可购等值5 万美元 D 每人每年可购等值6 万美元 8. 下列货币中尚不属于可自由兑换货币的 是:【 A 】 A 人民币 B 美元 C 英镑 D 日元 9. 经国务院批准,提供黄金交易场合,清算、交割和配送的 非营利性机构是:【 C 】 A 上海证券交易所 B 深圳证券交易所 C 上海黄金交易所 D 大连商品交易所 10. 使国内银行的 银行卡可以实现跨行通用的 金融服务机构是:【 D 】 A 中国人民银行 B 中国银监会 C 中国银行 D 中国银联 11.假如某厂商的 产量为9单位时,总成本为95元,产量增长到10单位时,平均成本为10元,由此可知边际成本为【 A  】 A. 5元   B. 15元 C. 10元   D. 20元 12.假如价格下降20%能使买者总支出增长2%,则该商品的 需求量对价格【C】 A. 富有弹性 B. 具有单位弹性 C. 缺少弹性 D. 无法拟定 13.某人的 吸烟行为属【  D  】 A. 生产的 外部经济    B. 消费的 外部经济 C. 生产的 外部不经济 D. 消费的 外部不经济 14.完全垄断厂商定价的 原则是【  A 】              A. 利润最大化  B. 社会福利最大化 C. 消费者均衡 D. 随心所欲 15.最需要进行广告宣传的 市场是【  C  】     A. 完全竞争市场  B. 完全垄断市场 C. 垄断竞争市场   D. 寡头垄断市场 16.当X商品的 价格下降时,替代效应增长,收入效应也增长,则商品是【 A   】 A. 正常商品   B. 低档商品  C. 吉芬商品 D. 独立商品 17.根据边际收益递减规律,假如技术不变,其他投入要素的 投入量不变,一种投入要素假如过量使用【 A  】 A. 最终会使总产量下降 B. 会使边际产量减少,直到等于零时为止 C. 最终会使总产量下降,但不会等于零 D. 总产量能继续保持增长,但是增长的 幅度会越来越小 18.假设某歌唱演员的 年薪为10万元,但若他从事其他职业,最多只能得到3万元,那么该歌唱演员所获得的 经济地租为【  B   】 A. 10万元 B. 7万元   C. 3万元   D. 不可拟定 19.对化妆品的 需求减少是指【A】 A. 收入减少引起的 减少 B. 价格上升而引起的 减少 C. 需求量的 减少 D. 价格下降 20.当供求原理发生作用时,粮食减产在市场上的 作用是【  B   】 A. 政府规定个人购买粮食的 数量 B. 粮食价格上升 C. 粮食价格下降 D. 粮食交易量增长
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服