建材公司标准流程.doc

建材公司办公物资采购流程图经办人采购经办人实行采购经办人编制大宗物资和设备采购筹划后报分管领导批准办公室验收入库，对贵重物品实行登记并建立台账根据购货发票、验收报告到财务办理支付手续根据年度预算安排、编制办公物资采购筹划报分管领导决定各科室提出物资采购规定办公室请示物资采购项目一般物品由办公室审核后报总经理批准大宗物资和设备采购由分管领导研究决定根据工作需要按筹划分派使用，办公室对物品领取登记并建立使用台账建材公司材料采购招投标流程图 不批准进行公开招标或邀标材料供应商接受投标单位旳投标文献编制招投标文献并发放至投标单位将考察选择单位上报分管领导审批 批准 不批准分管领导会同建材公司与中标单位进行合同谈判，签定供货合同进入施工准备阶段将考察选择单位上报公司领导批准组织有关人员进行评标，拟定中标单位 批准建材公司甲供材料操作流程拟定供货厂家建材公司进行甲供材料旳询价并制定甲供材料方案甲供材料方案报送公司领导待动工项目项目完 工建材公司根据合同进行材料供应和货款结算项目动工建设建材公司与供货厂家签订供货合同建材公司与中标单位签订材料甲供合同总公司项目施工中标单位建材公司合同签订流程图项目立项总经理批准授权人合同洽谈财务部审视律师审视总经理定稿存档签订合同形成合同草案建材公司材料甲供流程图待动工项目总公司决策是制定甲供方案 询价制定采购筹划总公司批准 拟定供销流程及时限贯彻付款方式选定供应商工程施工招标 签订购销合同（需经律师及总公司各部门审核）与中标单位签订甲供合同（需经律师及总公司各部门审核）工程动工施工单位报用料筹划建材公司审核发 料工程施工竣工验收用料审核及结算