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拟写奖励激励方案
背景
在企业管理中，激励是企业发展的重要部分。通过激励可以提高员工工作积极性和工作效率，从而增加企业利润。因此，建立一个适合的奖励激励方案对企业的长期发展至关重要。本文拟就该方案进行分析和讨论。
目的
本方案的主要目的是为了鼓励员工努力工作，提高工作积极性和工作效率。
针对人员
本方案针对公司全体员工。
方案内容
1. 绩效考核
公司将通过定期的绩效考核对员工进行评估，通过优秀员工的评比来激励其他员工。具体绩效考核标准根据职位和工作内容而定，评估包括工作质量、工作效率、工作态度、创新能力、团队合作等指标。
2. 绩效奖金
对于表现优秀的员工，公司将发放现金奖励。奖励金额根据评估结果而定，奖金数额越高的员工表现越突出。
3. 优秀员工展示
每年公司将评选优秀员工，将他们的工作成果、工作体验展示给整个公司。员工的突出表现可以鼓舞其他员工，也能提醒其他员工必须要进步。
4. 职业晋升
优秀员工有机会晋升。公司将会对优秀员工提供晋升机会，以激励其他员工努力工作、为公司做出更多贡献。
5. 特别福利
公司将发放特别福利。例如，体检，休假，旅游等。当然，这些福利需要符合公司规定。
方案效果预期
本方案将能够有效激励员工，提高工作积极性和工作效率。除此之外，部分奖励能够激发员工对于工作的热情，进而促进整个公司的发展。
总结
本奖励激励方案是公司在提高员工工作积极性和工作效率的过程中，为员工搭建的一个良好的奖励机制平台。通过这个机制，员工的工作成果和热情将能够被更好地展现，公司也将因此获得更大的效益和回报。