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项目策划顾问协议

9月

本协议双方当事人:
甲方:
法定代表人:
地址:
乙方:
法定代表人:
地址:
甲乙双方经过友好协商, 依据《中国民法通则》和《中国协议法》相关要求, 就甲方委托乙方针对甲方开发和投资 项目(以下简称该项目)提供全程策划咨询服务事宜, 在互惠互利基础上达成以下协议, 并承诺共同遵守。

第一条、 项目 
本协议下所述之项目是指甲方在开发和投资 项目(以下简称“项目”)。 

第二条、 策划咨询服务委托期 
甲方委托乙方自本协议签署之日起至项目定位及产品策划、 营销策划、 推广策划、 销售阶段策划服务完成并经甲方确定为止, 为期   月为项目进行全程策划咨询服务(“委托期”)。 

第三条、 策划顾问咨询服务内容 
1、 在委托期内, 乙方为甲方开发之项目进行顾问服务, 包含前期策划（市场研究、 项目定位、 产品策划）、 营销策划、 推广策划、 销售策略制订与实施等顾问服务。 
2、 在委托期内, 乙方依据策划方案需要确定培训纲领, 进行人员培训;
3、 在委托期内, 乙方每个月应参与1-2次甲方组织项目协调工作会议。相关项目会议, 上述全部会议应由甲方召集并通知相关会议议程。 

第四条、 双方责任 
1. 甲方责任:  
1) 甲方应提供营业执照副本复印件和银行帐户;
2) 甲方应提供该地块电子版地形图,政府相关部门对该地块控规要求。
3) 甲方应提供政府相关部门对开发建设该项目同意相关证照（包含: 国有土地使用权证书、 建设用地同意证书和计划许可证、 建设工程计划许可证和开工证）和销售该项目商品房预售许可证;
4) 甲方应提供相关策划服务项目所需相关资料, 包含: 外形图、 平面图、 地理位置图、 室内设备、 建设标准、 电器配置、 楼层高度、 面积、 规格、 价格、 其她费用估算等;  
以上文件和资料, 甲方应于本协议签署后逐步完善立刻向乙方交付。

2. 乙方责任:
1) 指派乙方负责本项目项目经理, 并由该项目经理负责与甲方指派业务责任人就顾问咨询工作事宜进行沟通、 联络与推进, 组织专业人员形成顾问咨询专案小组, 制订具体顾问咨询工作实施计划并安排实施。
2)乙方自收到甲方支付首期顾问咨询费有效付款凭证七日内, 即应组织顾问咨询服务项目小组开展工作。
3)乙方每阶段工作结果以电子文本形式提交给甲方。本协议策划工作内容以双方确定项目系列汇报内容为乙方工作内容和结果。乙方向甲方提交系列汇报以本协议附件所约定内容为准, 应该包含以下内容:
★ 《市场研究汇报》
★ 《项目定位及产品策划汇报》
★ 《营销策划汇报》
以上三个汇报统称为工作结果。
4)乙方提交顾问咨询汇报应含有科学性、 合理性、 正确性及适用性。
5)甲方能够就市场顾问、 项目定位及物业发展顾问、 销售策划顾问等顾问咨询事宜召集乙方进行工作会议讨论或乙方提交书面汇报为甲方提供顾问服务。
6)制订推广计划书（包含市场定位、 销售计划、 广告宣传等等）;
7)依据市场推广计划, 制订销售计划, 安排时间表;
8)根据甲乙双方议定条件, 在委托期内, 进行广告宣传、 策划;
9)在甲方帮助下, 安排用户实地考察并介绍项目环境及情况;

第五条、 策划顾问咨询服务之报价 
1. 策划顾问咨询服务费由前期咨询服务费与策划销售管理服务费两部分组成。
1) 前期咨询服务费总金额人民币 元（小写: ￥ 元）。
2) 策划销售管理服务费按月收取: 每个月人民币 万元整（小写: 每个月
￥ 元）。
2. 支付方法
1) 前期咨询服务费总金额为￥ 元, （大写: ）。
签定协议时收订金30%即￥ 元, （大写: ）。
提交第一份汇报时收取30%即￥ 元, （大写: ）。
提交第二份汇报时收取20%即￥ 元, （大写: ）。
提交第三份汇报时收取20%即￥ 元, （大写: ）。
2) 策划销售服务费结算, 每个月10日前, 甲方须向乙方支付当月策划顾问咨询费用。
3. 如甲方无故拖延付款期限, 则乙方向甲方以所欠金额3‰/每日计算收取滞纳金;  
4. 如甲方拖欠款项超出三个月, 则乙方可视甲方违约, 同时停止一切相关之工作, 并有权单方面终止本协议, 并向甲方收取所欠款项及滞纳金。

第六条、 协议终止和变更 
1. 在本协议到期时, 双方若同意终止本协议, 双方应通力协作妥善处理终止协议后相关事宜, 结清与本协议相关法律经济等事宜。本协议一经终止, 双方协议关系即告结束, 甲乙双方不再相互负担任何经济及法律责任, 但甲方未按本协议要求向乙方支付应付费用除外。 
2. 经双方同意可签署变更或补充协议, 其条款与本协议含有相同法律效力。

第七条、 保密及知识产权 
1. 乙方在进行项目宣传过程中, 经甲方确定可在甲方宣传载体上署名。 
2. 乙方在其自行宣传出版物和专业材料中有权使用本项目顾问结果。
3. 资料（包含相关图片及照片）, 同时乙方拥有全部顾问结果最终署名权。 
4. 除非另有注明, 每个项目顾问结果专属于该项目且甲方拥有该结果使用权。   
5. 乙方应保守甲方提供和本项目相关商业秘密（包含数据、 图纸、 用户名单、 经营策略等）, 除工作小组及企业领导级外, 非经甲方同意不得将相关资料、 信息私自泄漏给她人, 不得将策划工作中相关资料与内容使用于本项目以外用途;  
6. 乙方违反上款要求, 应负担由此给甲方造成全部损失。 

第八条、 违约责任
签署协议后, 甲乙双方均不得单方私自违反协议或解除协议, 任何一方私自违反协议约定或解除协议, 支付人民币20万元作为违约金。

第九条、 其她事项 
1. 本协议连同附件共 页, 正本一式四份, 双方各执二份, 自双方签字之日起生效, 含有相同法律效力。
2. 本协议在推行中发生争议, 由甲、 乙双方协商处理。协商不成时, 甲、 乙双方同意由仲裁委员会仲裁。（甲、 乙双方不在本协议中约定仲裁机构, 事后又没有达成书面仲裁协议, 可向甲方所在地人民法院起诉。）

甲方:（盖章） 乙方: （盖章）

代表人: （签字） 代表人: （签字）

年 月 日 年 月 日 

说明: 以下仅为项目研究方向和汇报常规性内容, 依据项目面临具体问题, 在双方深入沟通基础上, 汇报纲领可能会进行合适调整。

第一阶段、 《片区房地产市场研究汇报》

本部分将在对项目所在地相关房地产市场总体情况及政策把握基础上, 关键针对贵司项目进行专门市场供给、 需求及影响原因研究, 为贵司把握宏观市场及项目发展提供依据。
1、 项目所在地宏观经济形势分析
(1)宏观经济环境调查
(2)相关政策环境调查
2、 项目所在地相关房地产市场分析
(1)宏观市场总体分析及未来发展趋势
(2)市场现实状况分析
(3)未来市场之展望
3、 区域市场现实状况
(1)项目所在区域市场概况
(2)对项目所在区域市场估计
4、 相关竞争区域市场供给调查与分析
(1)相关竞争区域确定
(2)各竞争区域竞争项目遴选
(3)各竞争区域供给现实状况特征及未来供给趋势
(4)关键竞争项目个案分析
5、 消费者需求调查及分析
(1)市场调研目及方法
(2)目标用户确定
(3)目标用户群需求要素分析

第二阶段、 《项目定位及产品策划汇报》

本部分在做好市场分析基础上．深入研究用户项目地块特征。并结合项目发展战略, 为用户项目做出市场定位。其后将依据项目进展情况, 配合设计院完成项目方案, 使用户在产品开发过程中一直以市场为主导, 开发出符合消费者市场需求产品。
1、 发展方向初步判定
（1）项目竞争分析
（2）总体发展战略
（3）分期开发策略
2、 项目整体定位
内容关键点:
（1）形象定位
（2）用户定位
（3）产品定位
3、 功效分区及功效百分比划分
内容关键点:
（1）计划指标
（2）项目关键区位置与规模
（3）项目功效布局
（4）资源利用等
4、 整体计划布局提议
（1）物业类型百分比确定
（2）总体布局提议
（3）建筑风格与外立面设计提议
（4）建筑单体设计提议
5、 道路交通组织系统提议
（1）道路交通组织提议
（2）停车组织提议
6、 户型配比提议
（1）主力户型设计提议
（2）室内各功效区面积配比提议
7、 室内空间布局装修概念提议
8、 环境、 景观设计提议
9、 配套设施提议
10、 项目服务及物业管理关键点提议

第三阶段、 《营销策划汇报》
1、 价格策略
（1） 项目起价、 均价提议
（2） 基价制订
（3） 开盘价格及价格攀升策略提议
（4） 阶段性价格及调价策略
（5） 付款方法、 付款时间、 付款百分比确定及定时调整
（6） 优惠折扣条件和方法
2、 广告策略
（1）广告基调、 广告目确定
（2）销售各阶段广告诉求点提议
（3）帮助制订销售各阶段广告预算
（4）帮助制订销售各阶段广告计划
3、 媒体选择
（1）多种媒体特征分析
（2）户外媒体选择提议
（3）公共传输媒体提议
（4）印刷媒体选择提议
（5）媒体组合策略提议
4、 销售控制提议
（1）开盘时机提议
（2）楼盘销售次序提议
（3）楼盘销售周期提议
（4）楼盘销售进度控制
5、 销售渠道提议
（1）销售渠道分类
（2）多种销售渠道分析及选择提议
6、 促销活动提议
（1）各阶段促销活动专题提议
（2）各阶段促销活动形式提议
（3）促销活动时间安排提议
7、 项目包装提议
（1）项目案名与LOGO提议;
（2）项目SLOGAN提议;
（3）项目VI识别系统及延展;
（4）项目楼书、 折页、 宣传海报、 户型单页等销售物料设计;
（5）施工现场包装提议;
（6）样板间及景观示范区设计提议;
8、 售楼中心设计提议
（1）售楼中心位置及风格选择提议
（2）售楼中心功效设计提议
（3）售楼中心关键内容配置提议
9、 关键销售工具选择