公路施工组织与管理.doc

填空题
1.基础建设工程项目依次可划分为 、 、 、
、 。
2.公路工程基础建设程序具体内容可分为
。
3. 项目管理基础职能有 , , 。
4. 从施工组织需要出发, 施工过程可依次划分为
。
5. 施工过程组织关键包含 , 。
6.施工过程基础作业方法有_________ 、 平行作业、 _________。
7.流水施工表示方法 。
8.流水参数包含 工艺参数 、 时间参数 、 空间参数 三类。

9. 在流水作业参数中, 属于工艺参数是 、 , 属于空间参数是 、 。
10. 公路施工组织设计按编制对象范围不一样可分为 。
11. 施工方案关键四个方面
, 期中 是施工方案关键内容。
12、 施工进度图形式分别有 、 、 。
13、 施工平面图部署标准
。
14. 施工技术组织方法关键是
。
15. 加强质量防范做到“三不放过”即 ,
, 。
16.在双代号网络图中箭杆表示 , 在单代号网络图中箭杆表示 。
17.网络图表示方法通常分为 和 。
18.施工过.影响工程质量原因关键有________原因和________原因。
20.公路项目施工管理组织机构类型有部门控制式, ____________式, ____________式三种。
21.网络图中虚工作作用是____________、 区分、 ____________。
22.合理组织施工过程基础标准, 即符合施工过程 , ,
23.施工现场生产要素关键是指投入施工项目 、 、 、
、 。
24. 控制材料费成本, 关键经过控制 和控制 来实现。
25. 施工现场材料管理步骤关键包含材料 、 、 、 、
、 。
26. .施工项目成本管理系统关键内容包含 、 、 、
、 、 。
27.、 施工项目成本分析方法有 、 、 、 。

名词解释
1． 基础建没——是指国民经济各部门、 各单位建造新固定资产经济活动过程, 以及与它相关工作。也就是形成新固定资产过程。
2． 工作面-----指供某专业工种工人或施工机械进行施工空间。
3． 流水强度-----是指流水施工某个专业队在单位时间内所完成工程量。
4． 流水节拍-----是指某个施工过程（或专业班组）在某个施工段上连续作业时间。
5． 流水布距----指两个相邻专业施工队前后进入第一个施工段进行流水施工时间间隔。
6． 工作总时差---指该工作作业连续时间可能增大最大机动时间, 在此范围内不会影响整个计划工期完成, 不会超出关键线路长度。
7． 工作自由时差----指在此时差范围内, 变动该工作开始时间或增加其作业连续时间将不影响后续工作最早可能开始时间。
8． 公路施工组织设计----是公路工程基础建设项目在 设计, 施工阶段必需提交 技术文件, 是准备, 组织指导施工和编制施工作业计划基础依据
9． 施工方案-------是指对工, 料, 机等生产要素所做总体设想和安排。
10． 劳动量------是工程项目工程数量与对应时间定额乘积。
11． 文明施工---是在施工场地能保持良好作业环境, 卫生环境和施工秩序。
12． 最好含水量---在标准击实曲线上最大干密度所对应含水量。

简答题
公路施工组织设计依据; 答: 1.工程设计文件及相关资料; 2.包含同意文件及协议文件;
3.工程勘察资料和自然条件调查资料; 4.多种定额及技术规范; 5.施工是可能调用资源; 6.类型相同或相近项目经验资料; 7其她资料。
施工技术组织方法编制能起什么作用? 答: 1.能系统完整反应承包方对工程施工计划水品承诺, 是业主更能全方面了解承包商现代化企业管理水平, 增强业主对承包方完成项目信心。2.同时施工技术组织方法也是对企业和工程项目施工一个约束, 可降低或杜绝施工过程随意性, 避免施工过程中关键大失误。3.所以, 编制施工技术组织, 是公路施工组织设计必不可少内容。
降低施工项目成本路径; 答: 1、 确定优异、 经济合理施工方案; 2、 加强技术管理, 提升工程质量; 3、 加强劳动工资管理, 提升工程质量; 4、 加强材料管理, 降低材料费支出; 5、 提升机械设备使用率; 6、 节省间接成本; 7、 正确划分成本中心, 使用优异成本管理方法和手段。

施工过程组织标准; 1.施工过程连续性。保持施工过程连续性, 能够缩短工期节省流动资金; 避免产品停放等候中引发损失, 对提升劳动生产效率有较大意义。2.施工过程协作性。施工过程人数, 生产效率, 设备数量等保持相互协调, 能够使施工中人力, 设备得到充足利用。3.手工过程均衡性。施工过程根据施工生产计划要求, 可使工作负荷保持相对稳定, 不发生时松时紧, 前紧后松情况。4.施工过程经济性。若能确保施工过程连续性, 协作性, 均衡性, 则能确保经济效益。
制订和选择施工方案基础要求; 1.切实可行。制订施工方案首先必需从实际出发, 一定要符合目前实际情况, 有实现可能性。2.技术优异。制订是分工方案时能有效地采取新技术, 新方法, 新工艺, 新材料, 从而能提升工效, 缩短工期, 确保施工质量。3.满足协议要求工期。施工方方必需确保在完工时间上符合国家或协议要求要求, 并努力争取提前完成。4.确保工程质量和施工安全。制订施工方案应充足考虑工程质量和施工安全, 并提出确保工程质量和施工安全方法, 是方案完全符合技术规范要求。5.施工费用低。在制订施工方案时, 要尽可能采取降低施工费用一切正当有效地方法, 使工料消耗和施工费用降低到最低程度。
影响施工进度关键原因; 1.施工计划落实于实施情况。施工计划是将施工进度计划进行细化, 所以, 施工计划实施情况将直接影响工程进展情况。2.物资供给情况。物资供给不足或供给不立刻, 都会造成施工中止, 影响整个工程进度。3.机械设备情况。机械在施工过程中因保养不善, 未立刻维修造成机械设备损坏停机, 或机械设备陈旧, 情况不佳都会造成施工中止, 影响施工进度。4.组织与协调原因。施工单位未根据施工方案中次序实施或现场施工协调不立刻, 造成各施工单位相互干扰或倒序。5.其她原因。气候条件, 地质条件, 政治原因等, 都会干扰工程进度目标实现。
施工项目成本管理标准
答: （1）成本最低化标准。施工项目成本管理根本目, 在于经过成本管理多种手段, 促进不停降低施工项目成本, 已达成可能实现最低目标成本要求。（2）全方面成本管理标准。全方面成本管理是企业、 全员和全过程管理, 亦称“三全”管理。（3）成本责任制标准。为了实现全方面成本管理, 必需对施工项目进行层层分解, 以分级、 分工、 分人成本责任制确保。（4）成本管理有效化标准。一是促进施工项目经理部以最少投入, 取得最大产出; 二是以最少人力和财力, 完成较多管理工作, 提升工作效力。（5）成本管理科学化标准。成本管理是企业管理学关键内容, 企业管理要实现科学化, 必需把相关自然科学和社会科学理论、 目标管理方法、 量本利分析方法和价值工程方法。