资源描述
附件1:
职员内培申请表
申请单位: 培训员: 编号:
培训项目
.
办班形式
( )脱产( )半脱产( )不脱产
培训地点
计划属性
( )一级计划( )二级计划
培训对象
培训人数
培训时间
培训内容介绍
拟聘老师
课 时
姓 名
职务/职称
工作时间
业余时间
培训目标
考评方法
单位培训主管领导意见
职员培训中心
运行室意见
职员培训中心
意 见
备 注
注: 1、 培训目标要量化, 含有可考评性。
2、 “考评方法”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试, 是否培训取证。
附件2:
培 训 记 录 表 (二级培训)
单 位: 培训项目名称:
序号
培 训 内 容
培训
日期
培训
课时
培训
老师
培训老师单 位
备 注
1
2
3
4
5
6
7
培训员: 职员培训中心项目责任人:
注: 此表由培训员填写, 作为二级培训资料留存。
附件3:
职员内培 月份费用核销审批表
申 报 单 位: 培训员:
培 训 项 目
培 训 时 间
培训老师基础情况
培 训 内 容、 课 时 及 费 用
姓 名
职 称
工 资 账 号
是否为领导或教授
培 训 内 容
工作时间课时(H)
业余时间课时(H)
培训费用(元)
费 用 合 计(元)
基层单位培训
主管领导意见
运行室意见
职员培训中心意见
备 注
注: 1、 “备注”栏中要注明培训老师中为领导、 教授人员或非本单位培训老师必需注明所在单位;
2、 此表于每个月20日之前上报培训中心运行室。
附件4:
培训调整通知单
单位: 培训员: 申报日期:
计划培训项目
计划要求时间
提议调整时间
调整原因:
单位主管培训领导(签字):
审核意见:
职员培训中心运行室(签字):
审批意见:
职员培训中心领导(签字):
附件5:
培训检验考评表
培训单位: 检验日期: 年 月 日
培训项目
培训地点
应到人数
计划时间
计划课时
实到人数
实际时间
实际课时
策划书实施情 况
严格按策划书实施( ) 基础上能按策划书实施 ( ) 没有按策划书实施( )
学员出勤率
培训内容及培训老师
培训管理、 参训学员表现
准备充足, 组织管理到位, 遵守各项规章制度。( )
准备较充足, 组织管理基础到位, 学员基础能遵守各项规章制度。( )
准备不充足, 组织管理无序, 学员不能遵守各项规章制度。( )
培训老师备课、 讲课情况
备课充足, 能严格按要求课时上课。( )
备课较充足, 基础能严格按要求课时上课。( )
备课不充足, 不能按要求课时上课。( )
考评合格率
受训者评价总 分
培训项目考评结果
备 注
运行室项目责任人: 基层单位培训主管领导:
注: 1、 此表由基层单位作为二级培训资料留存;
2、 “受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。
附件6:
培训项目整改单
培训单位
整改时间
整改培训项目
培训项目整改原因:
采取方法:
整改后情况:
职员培训中心运行室意见:
职员培训中心意见:
附件7:
序号
项 目
名 称
培训单位
培训时间
培训人数
培训课时
备 注
月二级培训统计表
附件8:
二级培训综合评定表
培训项目
培训项目编号
培训对象
应到人数
实到人数
培训时间
培训地点
培训方法
培训策划合理性综述:
培训班组织、 管理情况综述:
培训老师讲课情况综述:
亮点及存在问题分析:
1. 此次培训 (进行/未进行)测试, 测试合格率为: 。
2. 此次培训发放问卷 份, 学员所打分数平均分为 分。
3. 培训责任人员对此次培训班过程评定所打分数为 分。
4. 此次培训班综合评分为 分, 评定结果为 (优异/良好/合格/不合格)。
改善意见及提议:
(适适用于反应层、 学习层评定)
注: “评定结果”一栏填写: 优异(90分以上)、 良好(80--89分)、 合格(60—79分)、 不合格(60分以下)。
培训员: 职员培训中心运行室: 主管培训领导:
附件9:
培训效果满意度评分表——学员
学员您好: 为使培训愈加对您有所帮助, 耽搁您几分钟时间帮助我们完成此份跟踪问卷, 相信你反馈意见会帮助我们提升和改善我们培训服务。谢谢您配合!
² 您认为此次培训所涵盖内容对你工作关键吗? 分(满分15分)
² 您认为此次培训课程安排总体时间怎样? 分(满分10分)□长 □短
² 您认为培训老师讲课方法怎样? 分(满分10分)
² 您认为此次培训准备工作怎样? 分(满分10分)
² 您认为此次培训班组织、 管理情况怎样? 分(满分15分)
² 您认为培训期间课堂秩序怎样? 分(满分10分)
² 您认为此次培训是否学到了新知识? 分(满分10分)
² 您认为此次培训单位重视程度怎样? 分(满分10分)
² 从总体来说, 您认为此次培训满意度怎样? 分(满分10分)
您对此次培训评价总分为: 分
最终您对我们培训工作还有哪些想法或见解, 请留下您宝贵意见。
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