财务管理思想体系.doc

财务管理思想体系1-10顺口溜

将自己财务管理思想尝试着归纳为一个好记体系、 权作抛砖引玉!
1、          一个关键明确目标、 资源聚焦知行合一!
以“价值管理”为关键、 以提升发明企业、 团体、 个人价值为已任! 明确目标以后, 最为关键是调动一切资源（人力、 物力、 财力）聚焦关键, 配合方法、 在最短时间内采服最大量行动, 做到知行合一……
2、          二个职能正确定位、 换位思索海阔天空!
以对业务及营运了解为基础、 以沟通为手段、 在服从于企业整体战略指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思索、 以服务先到那里, 控制就随之到那里!
3、          三张报表纵观全局; 三条根本逐层延伸!
资产负债表、 损益表、 现金流量表; 以三大报表纵观全局; 资产负债表以科目清理为根本、 以财务管理六标准为指导展开……, 损益表以管理会计、 估计、 计划控制、 责任考评为根本展开……分部核实、 分部考评……现金流以资金管理与责任考评相结合为根本, 现金为王……、
4、          四型财务层层推进、 四方并举追求卓越!
内部管理有层级, 各个层级侧重面有所不一样; 核实层为服务沟通型, 管理层为计划控制型、 部门与领导关系层为决议支持型、 对于整个企业而言是价值发明型。
先做人, 后做事, 再做帐, 适度做秀!
5、          五S清理连续进化、 没有最好只有愈加好!
要以多年形成“科目清理”“月度演示”为基础、 配合企业“卓越绩效”管理模式导入, 以PDCA为基础方法形成财务“进化论”……
6、          六大标准内功心法、 六少六多方法论剑!
六标准: 收支主动平衡、 利益关系均衡标准、 资源合理配置、 分级分权管理、 风险收益均衡、 成本效益标准、
6少6多: ①少讲这么不行、 多讲怎样能行②少发工作怨言、 多提处理方案③少做口头汇报、 多做量化追踪④少些应变、 多点事先计划、 ⑤少些私下议论、 多点公开提醒⑥少些自我中心, 多点主动反馈
7、          七子狠抓扎实基础、 打造本身关键能力!
引入联想基础管理七大基因、 结合本身特点根植于财务管理体系。
①、 竖旗子→经营理念（市场、 消费、 产品导向）; ②选才子→人力资源开发; 人无完人, 在检验中进步, 在检验中达成共识, 在检验中识别真人才。 人才识别标准: 态度、 能力、 忠诚度! 三者缺一不可! ③洗脑子→企业文化建设、 打造含有迅达特色、 个性分明财务文化④调位子→组织结构与组织流、 以独立委派+企业制+职能分工+独立督导矩阵式组织结构确保纵横交错体系。⑤定框子→狠抓制度、 步骤、 职责、 手册等建设。⑥补漏子→信息化 、 ERP系统深化⑦分票子→目标、 激励、 考评 
8、 八字三分切记心中、 立身立业永不过时!
 “八大”会计核实标准、 财务管理“天龙八步”、 财务“八荣八耻”、 三个“八”对应财务中心以女性为主3．8女性团体职业特征与个性:
      会计核实八大标准: 立刻、 相关、 可靠、 可比、 可了解、 关键、 谨慎、 实质重于形式; 是会计立业根基……
天龙八步“方法过程论”: ①明职责、 （与上级、 平级、 下级沟通）②定标准（标准提升到标杆、 对标管理）、 ③填模板、 （找到做事方法、 方法、 实施）④找异常、 （经过对比手段来分析异常）⑤勤沟通、 （换位、 了解业务部门）⑥打补丁（回到原点, 修订制度或步骤）、 ⑦早计划、 （放眼未来、 预防或计划）⑧锁结果（态度: 绝不放弃）。
财务“八荣八耻”①以计划预防为荣, 以忙乱应付为耻; ②以立刻正确为荣, 以拖延含糊为耻; ③以结果控制为荣, 以借口怨言为耻; ④以模板标准为荣, 以随心所欲为耻; ⑤以坚守底线为荣, 以听之任之为耻; ⑥以主动参与为荣, 以事不关已为耻; ⑦以主动沟通为荣, 以被动自闭为耻; ⑧以连续改善为荣, 以抵制改变为耻。
9、 九九归一精神聚众; “动力车组”完美团体。
企业、 团体组织与管理, 不管是“产、 销、 人、 发、 财”背后站着都是人、 企业管理归根到底就是对“人”管理、 而对人管理最难是思想统一、 所以要在团体中形成共同价值观、 愿景、 使命来形成一个无形磁场来形成一个有序思想体系……
没有完美个人, 只有完美团体; 用人所长方能打造优势互补完美团体……“动车车组”团体是我们目标, 传统火车已在慢慢淘汰, 动车已在慢慢起用, 为何要用动车, 缘自动车每节车箱都有动力, 而不是象传统火车只靠火车头来带动, 这个概念引进到我们财务团体建设中来, 言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱动力作用, 在总动力带动下, 整体发力……、 快捷、 稳健向前跑。
10、 十年财务十点体会、 互通有没有教学互长!
1、 找准位置, 明确目标, 建章立制, 完善内控
2、 现金为王, 关注回款, 清产核资, 处理潜亏;
3、 公正公平, 坚持标准, 对外公关, 理顺关系;
4、 诊疗保健, 立刻预警, 未雨绸缪, 防范风险,
4．1、 明确控制关键点, 全部事项必需设置复核, 预防差错。
4．2、 工作要有估计性, 以防为主、 提升风险防范意识, 预防意外事件发生。
5、 科学分工, 责任到人, 不停完善, 操作手册,
6、 主动主动, 团体合作; 立刻沟通, 消除误解
7、 脚扎实地, 深入基层, 不折不扣, 狠抓实施;
8、 核实要求, 立刻正确, 对比分析, 差异控制,
9、 按周总结, 立刻提醒, 追求完美, 永不放弃;
10、 强调统一, 追求效率, 合并报表, 纵观全局;