优化勘探生产组织管理方式提升队伍施工能力.doc

优化勘探生产组织管理方法
提升队伍施工能力

单位: 物探五大队2183队
公布人: 崔洁
公布时间: 8月

优化勘探生产组织管理方法 提升队伍施工能力

前 言
伴随内部勘探市场日益严峻, 面对日益凸现复杂工农关系、 以及艰巨地质勘探任务等很多困难, 2183队充足发扬攻坚啃硬优良传统, 不停优化勘探施工生产组织管理方法, 做到精细施工, 前后完成了大规模城区勘探、 以及高精度三维二次采集施工任务。被评为中石化“银牌地震队”, 已连续三年被授予管理局“名牌地震队”荣誉称号, -被授予中石化“金牌地震队”。
一、 利用新技术、 新方法, 提升队伍攻坚能力
—, 物探企业2183队负担了官6地域高精度三维二次采集地震生产项目, 该地域是油田增储上产关键地域, 是本年度管理局关键勘探项目。我们在生产技术施工方法上主动创新, 并应用于实践, 提升施工质量。
官6地域处于东营凹陷南斜坡南部, 地下油气资源丰富, 地下结构复杂, 因为整体勘探程度低, 制约了该地域油气资源开发。现在制约南坡突破关键原因是地震资料, 分辨率较低, 资料品质差, 对精细结构解释及岩性油藏描述显得十分困难。
从观察系统分析: 经济三维观察系统属性差, 整体覆盖次数偏低, 只有20次; 面元网格太大, 为25m×100m; 排列片和方位角窄, 炮检距分布不均匀, 横向覆盖次数低, 对于提升浅层分辨率不利; 最大炮检距偏小, 深层覆盖次数偏低, 3000m以下覆盖次数只有0-2次, 无法满足3000-5000m左右深层采集需要。官1、 官7三维观察系统属性很好, 但单边观察系统施工, 方位角窄。
我们在官6项目施工中首次利用了斜交观察系统施工方法, 以小清河为界, 采取南、 北两种观察系统方法进行施工。8线10炮 (炮点分散) 共84排。南部观察系统: 2500-150-0-150-3700; 1-52排; 炮线距200m。北部观察系统: 4100-150-0-150-4100; 52-84排; 炮线距250m。44-51排中间不对称激发, 排列首道固定, 末道移动。
经过施工应用斜交观察系统比正交观察系统方法含有方位角、 炮检距分布更均匀优势。而这种新施工方法亦使我队成为管理局首家利用新方法进行施工队伍。
二、 精细质量管理, 提升采集资料品质
质量是立足市场制胜之本。我们牢靠树立为甲方负责思想, 紧紧抓住施工质量不放松, 严格施工标准, 精细施工。官6工区地处小清河周围, 辛河公路横贯整个工区, 该区工业、 农业、 养殖业都较为发达, 自然地理环境较为复杂, 地表障碍物关键有: 公路、 工厂、 河流、 大蒜种植区、 村镇、 油井区、 水库、 鱼池等, 针对施工难点, 我们主动展开攻关, 并采取了一系列质量管理方法, 确保采集资料品质。
1、 接收质量保障方法:
针对官6地域不一样地表条件, 检波器采取对应不一样埋置技术, 并做到两个必需: 一是施工期间不上大冻时, 必需全部挖坑埋置检波器, 而且将坑周围杂草清除洁净, 检波器埋置严格根据“平稳正直紧”标准。二是冬季上大冻时, 检波器必需在中午化冻时采取二次埋置, 从而加强检波器耦合效果。

接收质量保障方法
厂矿
缩小图形
乡镇
利用花坛埋置

水库
采取压电检波器

树林
远离树根埋置

村庄
改善耦合条件

水塘
塘:

采取检波器杆下置

公路
采取小组合埋置

浮土e
清除浮土挖深坑

2、 激发质量保障方法:
＊首先做好束线工区踏勘, 提前做好针对性预防:
提前进行具体踏勘, 同时考虑安全原因和工农关系原因两方面影响原因, 确保资料质量。
＊ 严格控制小药量, 确保深层资料信噪比:
采取逐步加大渐变方法, 尽可能降低小药量使用。
＊小清河两岸区域范围内, 确保最好激发原因: 进行精细表层结构调查, 逐点逐段设计井深。
＊灵湖水库内炮点移出, 沿水库周围均匀分布:
南北各布设加密炮, 衔接以往老资料, 确保资料得取。
＊在大面积村镇、 企业、 厂矿、 居民区等复杂地段中, 因为工农关系担心, 炮点正常布设非常困难, 极易造成资料缺口, 造成浅层资料缺失。为此, 在确保建筑物安全情况下, 采取正确定点, 不规则选点选点方法, 采取横向变观炮、 恢复炮、 调头炮施工方法, 尽最大能力降低资料缺口, 确保浅层资料得取。
3、 背景噪音大保障方法:
针对不一样干扰原因, 依据其对施工影响程度, 对其进行评价, 分成四个等级, 并采取有效方法, 努力降低外界干扰。在测线不一样地段进行间歇停井施工方法, 在施工段内停井后再放炮, 将干扰控制在最低程度。
＊对于本区内地下输油、 气管线, 主动与采油厂联络, 查明泵站、 联合站、 接转站、 加温站分布情况, 在不损坏生产管线同时, 确保激发井深与激发能量, 确保采集质量。
＊针对大钻干扰背景较大特点, 因为大钻无法关停, 我队采取避开大钻干扰, 选择在大钻干扰范围以外施工方法进行施工。
＊加强公路警戒与监视
派加专员、 专车强化公路警戒, 监控车辆。在公路周围进行合适横向加炮, 增加覆盖次数压制噪音。放线班穿越公路采取蛇皮袋装土压实, 检波器按小组合方法放置措施。与此同时大线过公路采取保护方法（保护皮子或架空）确保信息传输正确。
＊合理选择施工时间
在辛河路车辆较多地段, 安排每日夜间18: 00至第二天6: 00这个时间段内生产, 努力降低外界干扰。
＊监控风速, 确保生产质量
因为冬春两季刮风天气较多, 且风力较大, 环境噪音影响严重。为此, 我队利用风力测速仪对风力进行测试, 风力超出3级杜绝放炮, 确保了资料品质。在官6项目中严格过程控制和工序质量管理为确保采集质量起到了关键作用。
三、 创新队伍管理, 全方面提升队伍关键竞争力
队伍发展如同逆水行舟, 不进则退。2183队连年负担集团企业和管理局关键勘探项目, 并连续三年取得管理局名牌地震队。而在内部市场竞争猛烈条件下, 对地震队整体素质提出了新要求。我们针对官6生产实际, 科学组织生产, 采取化整为零, 野外宿营, 二十四小时连续作战生产模式, 同时重视发挥思想政治工作优势, 弘扬优良传统, 完善管理方法, 促进地震队管理水平提升。
1、 以点带面, 发挥党团骨干先锋模范作用。
越是在艰苦勘探环境和条件下, 越需要发挥骨干群体模范作用。党支部充足发挥党政工团作用, 不停创新思想政治工作新思绪, 提升了做思想工作预见性、 超前性和主动性。我们深入明确了干部、 党员和班组长责任, 经过立刻了解职员思想波动和改变, 让她们做到“一清、 二通、 三结合”。一清是清楚责任区和班组内职员、 尤其是困难职员基础情况, 包含收入、 爱好及工作表现等, 为有针对性地做好思想工作打下基础; 二通, 一是思想通, 经过开展一人一事思想工作、 加强政治学习等形式, 帮助职员正确了解上级文件精神并切实落到实处。二是政策通, 在制订或下发关系到职员切身利益工资改革、 奖金分配等政策时, 一律实施队务公开, 给职员讲清、 讲透, 做到职员明白, 干部清白; 三结合是开展思想工作与群众性创新创效活动相结合, 与思想道德建设相结合, 与争当技术性职员活动相结合。
2、 以人为本, 打造过硬职员队伍。
职员是生产组织实施者, 每一名职员工作态度对工作好坏起到决定性作用。伴随市场经济和油田内部改革不停深化, 以及社会价值多元化负面影响, 部分职员在追求个人经济利益时候, 忽略了应负责任和应尽义务。我们从提升职员岗位技能入手, 结合企业开展“四大”活动, 把技术学习贯穿于生产工作全过程, 充足发挥职员潜能, 努力为她们提供施展聪慧才智舞台。在官6出工动员会上对在本年度技术比赛中取得优异成绩四名职员给予了奖励。
关心职员, 尊重职员, 用真情实感打动职员。我队多年来一直在山东探区施工, 部分职员看到闯外职员收入大幅增加, 出现了思想波动。为此, 我们愈加重视用真心、 诚心、 爱心, 来赢得广大职员顺心、 安心和齐心。今年在官6项目生产过程中, 因为采取二十四小时生产组织方法, 工作强度高排列车驾驶员岗位, 依据体检结果, 将不适合本岗位老职员调换到别岗位上, 切实维护了职员利益。
放线班大部分采集设备放在野外, 天天收工时只将采集站、 电瓶收回, 放线工轮番在工地值班看管设备, 为此我们为放线小组均配置了帐篷、 雨衣、 水壶等用具, 饭车一天三次给工地送饭。在官6施工中, 食堂以季节工各自帐篷为单位实施饭菜预订, 并抽调四名责任心强职员每日负责此项工作, 确保每一名季节工都吃上自己满意饭菜。
队伍生产各班组依据当日生产需要由主管副队长跟班组织开展生产, 钻机班、 测量组白天出工, 爆炸班、 放线班夜间生产, 各班组将当日生产情况以生产日志形式, 做好统计并与下道工序人员立刻做好信息交流, 确保生产正确快捷。
3、 因地制宜, 适时开展工农管理工作
官6 项目在白天基础上因工农关系原所以无法生产。白天7点至夜间21点这段时间, 整个排列都在处于断站、 断线状态下, 根本无法建立排列、 无法正常施工。放线班只能在夜间22点至凌晨7点这段时间内接站接线、 建立排列、 施工放炮。
在施工中, 我们首先确立了: 以生产为中心, 以资料品质为根本, 提前踏勘, 前瞻定位, 综合考虑、 主动处理, 稳妥善后, 全力配合生产工农工作指导思想。
施工伊始召开由物探企业及大队、 广饶地方部门及油区办等多方参与工农工作会议, 早布署、 早准备, 为下一步野外生产打下基础。
在施工过程中, 做到针对性技术方案与工农原因相结合, 即提前设计障碍物变观方案, 采取深井小药量确保安全生产, 最大程度降低工农关系处理难度。与此同时, 我们还加强全职员农培训工作, 提升全队工农意识。经过全队上下齐心协力, 确保生产顺利进行。
四、 实施效果
我队在上级领导大力支持下, 经过严细管理和过硬技术, 经过全队干部职员不懈努力, 官6项目自11月13日开始, 到4月9日结束野外生产, 历时157天, 实际生产123天。累计完成地震炮14974炮, 其中优良炮为12993炮, 合格炮为1981, 优良率为86.8%。从监视统计上看, 统计面貌很好, 能量强, 单炮上浅、 中、 深目层反射清楚, 同相轴连续性很好, 能够很好反应地下结构改变情况。从现场处理剖面上看, 目层齐全反射清楚, 反射波同相轴连续性很好, 能够很好地完成地质任务。该项目于6月30日一举经过管理局考评验收, 所得地震资料受到甲方好评, 为油田勘探发展做出了贡献。
五、 体会和提议:
1、 内部勘探市场形势严峻, 在优胜劣汰残酷市场竞争条件下, 我们要以实力赢得市场。一个队伍良好管理制度, 关键要看最终能否落实到位。细节决定成败。因为野外地震施工是大兵团作战, 点多线长面广, 我们应在全员树立“细致、 扎实”工作作风, 摒弃浮躁, 基础工作细致、 扎实。最小、 最细、 最基础工作要求做到位, 每项工作必需按工序标准严格实施, 确保各项施工要求不变形, 施工标准不走样。
2、 打造队伍特色品牌。在很多地震队都趋于更多共同时, 为了提升队伍竞争力, 我们要做到“人无我有 人有我精”。精益求精, 打造“质量放心队”品牌。在发明高品质采集资料同时, 努力降低环境损耗, 努力争取在环境保护节省上形成队伍又一特色。
3、 开发、 建立本队季节工人员雇工组织管理网络, 尤其是熟练掌握放线技术季节工人员管理, 经过有效管理和连续运作, 形成季节工队伍管理良性循环。在野外生产过程中, 我们立刻掌握季节工思想情况, 立刻进行沟通, 碰到困难, 立刻给予帮助处理, 营造良好凝聚气氛, 使季节工思想认识得到转变, 结合她们自己了解和感悟, 向我们队伍靠拢, 季节工以发自内心工作热情和工作责任感, 来完成她们所负担工作, 努力开创季节工利益与队伍利益双赢格局。